Ausbildung in. Ausbildung in Organisationsaufstellung

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1 Ausbildung in Organisationsaufstellungen Ausbildung in Organisationsaufstellung 1

2 Für die erfolgreiche Entwicklung einer Organisation und der in ihr arbeitenden Menschen dient die Anwendung von Organisationsaufstellungen dem Gewinn von Erkenntnissen über strukturelle und personale Zusammenhänge Entwicklungsmöglichkeiten für organisationale Gestaltung und Optimierung Lösungen für Problemstellungen 2

3 Für viele Vielseitig anwendbar Es gibt wohl kaum eine Methode für Organisations- und Personalentwicklung, die eine solche Bandbreite der Einsatzmöglichkeiten bietet, wie systemische Organisationsaufstellungen. Ihr Einsatzbereich umfasst: strategische und strukturelle Fragestellungen Fragen zu Aufbau- und Ablauf einer Organisation Fragen zur Ausgestaltung des Angebotsportfolios Fragen zu Marketing, Vertrieb und Verkauf Fragen zu Kommunikation und Kooperation mit verschiedenen Anspruchsgruppen Fragen zu Führung und Weisungsgebundenheit Fragen zu Teamkoordination und -kooperation Unser Angebot richtet sich an Menschen, die Organisationen (mit-)gestalten und aktiv weiterentwickeln Menschen, die Organisationen beraten und trainieren und hierfür ihre Kenntnisse und ihr Methodenrepertoire erweitern möchten Menschen, die in Organisationen arbeiten In unserer zweijährigen Ausbildung vermitteln wir Kenntnisse und verschiedene Formate für die erfolgreiche Anwendung von Organisationsaufstellungen. Ausbildung in Organisationsaufstellung 3

4 Die Ausbildungsinhalte... Systemische Grundlagen Einführung in systemisches Denken Konstruktivistische Denkansätze Phänomenologische Denkansätze Grundlagen zu Organisation und System Organisationen als lebende Systeme Markierung von Organisationen Organisationsstrukturen und ihre Bedeutung Regeln, Ordnungen und Ausgleich in Organisationen Soziogramme in Organisationen Grundlagen für Organisationsaufstellungen Persönliche Wahrnehmung und repräsentierende Wahrnehmung Selbstwahrnehmung vs. Fremdwahrnehmung Systemische Fragetechniken Auftragsklärung 4

5 ...1. Grundlagen Grundformen der Organisationsaufstellung Analysefokussierte Organisationsaufstellungen Lösungsfokussierte Organisationsaufstellungen Simulierende Organisationsaufstellungen Strukturaufstellungen in Organisationen Verdeckte Aufstellungen in Organisationen Symptomaufstellungen in Organisationen Tertralemma Aufstellungen in Organisationen Was wir lehren Polaritäten-Aufstellungen in Organisationen Kontextrelevante Zielaufstellungen in Organisationen Grundlegende Erkenntnisse über das eigene Ich als Homo Faber Selbstbild + Fremdbild individuelle Leistungskultur Überzeugungen zu Führen + geführt Werden Abgrenzung von Person und Arbeitsumfeld Ausbildung in Organisationsaufstellung 5

6 Die Ausbildungsinhalte... Organisationsaufstellungen zu Markt, Wettbewerb, Marktentwicklung + Trends Die Eigenheiten des Markts Wettbewerber im Markt Marktentwicklung spezifische und übergeordnete Trends Organisationsaufstellungen zur Organisation Die Organisationsmarke und ihr Markenkern Die Organisation und ihre konstituierenden Elemente Die Beziehung von Funktionsbereichen bzw. Abteilungen Organigramm Aufstellungen Prozesse und Schnittstellen Organisationsaufstellungen zu Angebot / Vertrieb / Marketing Die Produktmarke Produktanalyse Aufstellung Zusammenspiel der Angebote im Portfolio Angebot und Marktforschung Vertrieb und Kunde Die Qualität von Kunden- und Umfeldbeziehungen 6

7 ...2. Anwendungen + Formate Organisationsaufstellungen zur Führung Führungsmodelle und Führungsstile Leadership vs. Management Organisationseigner + Management Selbstführung + Motivation Führung und Abteilung / Team Führung zwischen Weisungsgebundenheit und Weisungsbefugnis Was wir lehren Organisationsaufstellungen zu Teamfragen Zusammenstellung des Teams Das Individuum im Team Rollenmodelle im Team Teamkonflikte Organisationsaufstellungen zur Personalentwicklung Eine Stelle neu besetzen Organisationsaufstellung im Assessment Selbstorganisation + Eigenverantwortung Ungenutzte Potentiale und Fähigkeiten Teamkonflikte Ausbildung in Organisationsaufstellung 7

8 Die Ausbildungsinhalte... Organisationsaufstellungen zu Selbsterhalt + Weiterentwicklung Gleichgewicht zwischen Selbsterhalt + Weiterentwicklung Das Spannungsfeld zwischen Selbsterhalt + Weiterentwicklung Unveränderbare Organisationselemente Veränderbare Organisationselemente Organisationsaufstellungen zur Innovation Innovations- und Umsetzungspotential der Organsiation Das Wesen der Innovation besser oder radikal neu? Innovation und Organisationsidentität Organisationsaufstellungen zur Transformation Organisationsaufstellungen und Theory U (nach Otto Scharmer) 8

9 ...3. Herausforderungen im allltag Organisationsaufstellungen zu Sinnfragen Vison + Identität der Organsiation Miteinander + Füreinander Nachhaltigkeit + Ökonomie Organisationsaufstellungen zum Konflikmanagement Konfliktlösung zwischen Eignern + Management Was wir lehren Konfliktlösung im Management Konfliktlösung im Team Konfliktlösung zwischen Hierarchieebenen Organisationsaufstellungen zu Mobbing, Demotivation + Burnout Der Resonanzraum des Mobbing Bruchlinien in der Organisation Teilhabe an der organisationalen Mitgestaltung grundlegende und einzelne Beziehungsqualitäten Ausbildung in Organisationsaufstellung 9

10 Komplexität erfahrbar machen Verstehen und Handeln verbinden Allltagskompetenzen steigern 10

11 So ist die Ausbildung aufgebaut Berücksichtigung der Vielschichtigkeit Mit unseren Ausbildungsinhalten vermitteln wir die Komplexität von Organisationen und verbinden diese mit Hilfe von Organisationsaufstellungen zu einem erfahrbaren Ganzen. Wir richten die Aufmerksamkeit auf die Qualität der vielschichtigen Beziehungen von Menschen und Organisationselementen. Begleitend zur Vermittlung der Methode bieten wir so das Erlernen systemischer Fähigkeiten und Fertigkeiten im organisationalen Miteinander ebenso wie in der Ausgestaltung von Organisationen. Durch die Einbeziehung der eigenen Person in die erlebte Wirklichkeit des Organisationsalltags vermitteln wir außerdem die Fähigkeit der selbstverantwortlichen Mitgestaltung auf allen Ebenen der Organisation. WIe wir lehren Duale Ausbildung Mit unserem dualen Ansatz ermöglichen wir, das Gelernte im eigenen Handeln zu erleben und die Erfahrungen hieraus gemeinsam gedanklich zu reflektieren. Themen aus dem eigenen Organisationsalltag werden in die Ausbildung mit einbezogen. Das ermöglicht einen direkten Transfer des Gelernten in den eigenen Praxisalltag. Übung Wir legen besonderen Wert auf die Vermittlung der Fähigkeit, Organisationsaufstellungen im eigenen Umfeld anzuwenden. Das sich Üben im Leiten von Aufstellungen in der großen Gruppe mit begleitender Reflektion gehört ebenso dazu, wie die supervidierte Aufstellungsarbeit in Kleingruppen. Ausbildung in Organisationsaufstellung 11

12 Zwei Trainer Stephanie Hartung, Jahrgang 1959, hat nach einem Studium der freien Malerei an der Staatlichen Kunstakademie Düsseldorf 15 Jahre als Malerin gearbeitet, bevor sie sich als Beraterin der Wirtschaft zuwendete. Sie absolvierte neben einem Management Studium an der Universität Hagen Ausbildungen in systemischen Aufstellungs- und Beratungsmethoden. Ihr Interesse gilt der innovativen Verbindung gestalt- und systemtheoretischer Ansätze mit Fragen der integralen Organisationsund Markenentwicklung. Stephanie Hartung berät in markenzentrierter Unternehmensgestaltung und -führung und arbeitet als Coach für Führungskräfte. Sie ist Partnerin der Brandrelation Consulting Unternehmensberatung mit Standorten in Hamburg, Köln und Wien und arbeitet außerdem in der Leitung ihres Familienunternehmens. Sie ist Autorin der Bücher Starke Marken (Unternehmer Medien Verlag, Bonn 2013), Gestalt im Management Eine andere Sicht auf Marken- und Unternehmensführung in komplexen Märkten (Springer Gabler, Wiesbaden 2013), Warum funktionieren Aufstellungen eine Betrachtung in 14 Thesen (Deutscher Wissenschafts Verlag, Baden-Baden 2014) sowie Die Kanzlei als Marke (Springer Gabler, Wiesbaden 2015). Stephanie Hartung ist Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Professional Service Firms (DG-PSF), der International Society for Gestalttheory and its Applications (GTA) und der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen (DGfS). Sie ist anerkannte Systemaufstellerin und anerkannte Lehrtrainerin für Systemaufstellungen bei der DGfS. 12

13 Zwei Trainer Volker Fleïng, Jahrgang 1956, hat nach einem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Wuppertal zunächst als Geschäftsführer und Vorstandsmitglied in einer Naturkostgroßhandelsgenossenschaft über 10 Jahre Erfahrungen im Handel gesammelt. Im Anschluss daran wechselte er in die selbstständige Unternehmensberatung in Organisationsentwicklung, die er heute mit unterschiedlichen Schwerpunkten anbietet. Ab dem Jahr 2006 folgten Ausbildungen zum systemischen Berater (BVPPT) zum Systemaufsteller (DGfS), zum zertifizierten Wingwave Coach und zum Dozenten für Neuro Imaginatives Gestalten (NIG ). Schwerpunkte seiner Arbeit sind die systemische Beratung als Coach von Führungskräften und als Supervisor in Organisationen sowie die Aus- und Weiterbildung in systemischen Methoden der Beratung und Systemaufstellung. Volker Fleïng ist anerkannter Systemaufsteller bei der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen (DGfS) sowie deren Schatzmeister. Er ist außerdem der Geschäftsführer der DGfS ggmbh. Mit seiner wirtschaftlichen Kompetenz und systemischen Expertise bietet Volker Fleïng die Erweiterung der Möglichkeiten für innovative und kreative Lösungsansätze bei der Ausgestaltung und Führung von Organisationen. Seine Aufmerksamkeit gilt dabei insbesondere der Verbindung von persönlichen und organisationalen Kontexten. Ausbildung in Organisationsaufstellung 13

14 Umfang der Ausbildung Dreissig Tage in zwei Jahren Die Ausbildung umfasst insgesamt 10 Module und findet in 2016 und 2017 an folgenden Terminen abwechselnd in Köln und Krefeld statt: Modul I November 2016 Freitag Uhr / Samstag Uhr / Sonntag Uhr Modul II Februar 2017 Freitag Uhr / Samstag Uhr / Sonntag Uhr Modul III Mai 2017 Freitag Uhr / Samstag Uhr / Sonntag Uhr Modul IV September 2017 Freitag Uhr / Samstag Uhr / Sonntag Uhr Modul V November 2017 Freitag Uhr / Samstag Uhr / Sonntag Uhr Modul VI -X Die Termine für 2018 werden demnächst bekannt gegeben. 14

15 Kosten + Leistungsumfang Euro (inkl. gesetzl. MwSt.) Wenn Sie die Weiterbildungskosten nicht auf einmal entrichten wollen, bieten wir Ihnen die Möglichkeit einer Ratenzahlung über die gesamte Dauer der Weiterbildung. einmalige Anzahlung: 500 Euro zum 01. November Dezember Oktober 2018: 150 Euro pro Monat Im Preis enthalten sind 10 Weiterbildungsmodule à drei Tage mit insgesamt 240 Unterrichtsstunden à 45 Minuten. Einzelne Module können nicht gebucht werden. Die Teilnehmer erhalten Ausbildungsunterlagen mit Literaturempfehlungen. Die Ausbildung endet mit einer Prüfung, in der eine Organisationsaufstellung zu einem vorgegebenen Fall eigenständig geleitet und reflektiert wird. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Ausbildungszertifikat. Während der Ausbildungszeiten sind Kaffee, Tee und Kaltgetränke kostenfrei. Übernachtungen sind nicht im Preis enthalten. Wir empfehlen Ihnen auf Wunsch gerne Hotels im Umfeld der Veranstaltungsorte. Ausbildung in Organisationsaufstellung 15

16 Stephanie Hartung Kamekestraße 12 D Köln Anmeldung per Mail per Fax Anmeldung zur Ausbildung in Organisationsaufstellung Hiermit melde ich meine Teilnahme an der Ausbildung in Organisationsaufstellung von November November 2018 an Vorname / Name Organisation Straße / Nr PLZ / Stadt Fon / Fax Mobil Mailkontakt Ort / Datum / Unterschrift Den Betrag von Euro (inkl. gesetzl. MwSt) überweise ich in einer Summe bis zum zahle ich in Raten von 500 Euro Anzahlung bis plus 23 x 150 Euro monatlich beginnend mit dem !!! Nach unserem Erhalt Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung entsprechend der von Ihnen gewünschten Zahlungsvariante mit unseren Kontodaten. Nach Eingang Ihrer Überweisung auf unserem Konto gelten Sie als angemeldet!!! 16 Anmeldung per Post, Fax oder Mail Stephanie Hartung Kamekestraße Köln fon Fax s.hartung@coachpraxis-koeln.de