Von der Pathologie in der Arbeitswelt und wie man sie überwindet

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1 Von der Pathologie in der Arbeitswelt und wie man sie überwindet Oder: Die Bedeutung der Sinnfrage für gesundes Führen 15. Juni 2015 MMag. Dr. 1

2 0.0 Themenschwerpunkte Pathologie in der Arbeitswelt: Trotzdem ja zum Arbeits-(Leben) Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Die Herausforderung: Der zweifache Paradigmenwechsel 2

3 Drei Lebensgeschichten Filial-Leiterin: Lebensmittelhandel Inhaberin einer Frühstückspension Mitarbeiter Spenglerei / Haustechnik 3

4 1.0 Von der Pathologie in der Arbeitswelt 1.1 Zeitgeist, der krank machen kann: Totalitarismus Konformismus Reduktionismus 1.2 Lebenseinstellungen, die krank machen können: Provisorische Daseinshaltung Fatalistische Lebenseinstellung Kollektivistisches Denken Fanatismus 1.3 Menschenbilder, die krank machen können: Mein Fremdbild. Mein Selbstbild. 4

5 Datenanalyse 2013 Krankmachende Lebenseinstellungen REHA (Burnout, Depression, PTSD) N = 323 Gesunde Referenzgruppe N = Gesamt N = Cut-off-Wert krank sehr kritisch kritisch weniger kritisch nicht kritisch Zuordnung REHA-Klinik: Burnout-Patient(inn)en Psychotherapie: Klient(inn)en Arbeitspsychologie: Gesunde Referenzgruppe Krankmachende Lebenseinstellungen MW gesamt 1 Provisorische Daseinshaltung 2 Fatalistische Lebenseinstellung 3 Kollektivistisches Denken 4 Fanatismus 5 Mittelwert - gesamt 5 Quelle: logo consult Dr. Dr. Vincent Grote

6 Studie 2012 Notwendigkeit der arbeitspsychologischen Begleitung Führungskräfte / N= 272 gesund 71 % (N=194) Persönlichkeits- Coaching WICHTIG Burnout-Index < 40 krankmachend 21 % (N=56) Persönlichkeits- Coaching NOTWENDIG Burnout-Index (6+2) % - N ges =22 N=16 Psychotherapie ambulant N=6 REHA-Klinik Intervention durch Fachpersonal DRINGEND NOTWENDIG Burnout-Index > 55 krank Quelle: logo consult - Unternehmensberatung 6

7 Studie 2003 Sinn fördert die Gesundheit Sinnorientierte (motivierende) Arbeit hat psychosozialen, gesundheitserhaltenden und gesundheitsfördernden (salutogenen) Charakter. Sinn erhöht die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit von Menschen, da sie Belastungen und Beschwerden reduziert und die Zufriedenheit fördert. Studie für Fonds Gesundes Österreich: Betriebliche Gesundheitsförderung als Personal- und Organisationsentwicklung in Klein- und Mittelunternehmen aus der Sicht von Führungspersonen Graf, Grote (2003) 7

8 PRAXISTRANSFER - 3 Das Wirtschaftssystem hat Menschen zu dienen. Herausforderung: Trotzdem ja zum Arbeits-(Leben) Bedeutung der Arbeit für psychische Gesundheit. Nur wer sich selbst führen kann, kann andere (gesund) führen. Führungspersonen dürfen auch Grenzen haben Menschenbild / Freiheit und Verantwortung. Gesunde Führung heißt: Entscheidung(en) treffen. 7

9 PRAXISTRANSFER: 1-3 Wirtschaften und arbeiten heißt: Menschen dienen. Daher: Trotzdem ja zur Arbeit. Bedeutung der Arbeit für psychische Gesundheit. Überwindung der Pathologie: Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen. Trotzdem ja Führungspersonen dürfen auch Grenzen haben zum (Arbeits-)Leben Menschenbild / Freiheit und Verantwortung. Gesundes Leben heißt: Entscheidung treffen. 7

10 2.1 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Viktor Frankl und die kopernikanische Wende: Wer oder was motiviert den Menschen? Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse 8

11 2.2 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Viktor Frankl und die kopernikanische Wende: Wer oder was motiviert den Menschen? Triebdynamik Machtdynamik Sinnorientierung 9

12 2.3 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Drei Wege der Sinnfindung 1 Arbeitsinhalt. Das Wie der Arbeit. 2 3 Für und Miteinander. Begegnung mit einem Du. Sich und andere(s) erleben. Innere Einstellung bei nicht (kaum) veränderbaren Lebensund Arbeitssituationen. 10

13 2.4 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Drei Wege der Sinnfindung Filialleiterin 1 Arbeitsinhalt / Das Wie der Arbeit Inhaberin Frühstückspension Mitarbeiter / Spenglerei / Haustechnik 2 Für- und Miteinander 3 Einstellung, bei kaum oder nicht veränderbaren Situationen 11

14 Datenanalyse 2012 Sig. Unterschiede: Gesunde Referenzgruppe / REHA-Patienten Arbeitsinhalt Soziales Miteinander: Arbeitswelt Sinnwege / Sinnquellen Einstellung: Arbeit (kaum / nicht veränderbare Situationen) Quelle: logo consult Unternehmensberatung H. Graf, V. Grote 12

15 PRAXISTRANSFER - 4 Sinn fördert die Gesundheit, aber: - Sinn ist stets nur eine Denkmöglichkeit. - Sinn ist nie eine Denknotwendigkeit. Sinnanruf: Je Situation, je Person. Sinn muss erlebt, erfahren und verwirklicht werden. 13

16 PRAXISTRANSFER - 4 Sinn fördert die Gesundheit, aber: Sinn ist stets nur eine Denkmöglichkeit. Sinn ist nie eine Denknotwendigkeit. Vom Warum zum Wozu: Sinnanruf: Je Situation, je Person. Wer ein Wozu im Leben hat, erträgt fast jedes Wie. Sinn muss erlebt, erfahren und verwirklicht werden. In Anlehnung an: Friedrich Nietzsche 13

17 STÖRUNG 2.5 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Sinndissonanz: Vom Sinn zum Zweck der Arbeit Engagement aus Überzeugung Drei Wege zum Sinn Organisation / Pathologie des Zeitgeistes Biographisch bedingte, stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster Zweck Innere Kündigung Dienst nach Vorschrift Demotivation 14

18 STÖRUNG 2.5 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Engagement aus Überzeugung Drei Wege zum Sinn Organisation / Pathologie des Zeitgeistes Menschen erkennen intuitiv eine Sinnmöglichkeit Biographisch bedingte, stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster können / dürfen diese nicht verwirklichen nicht SINN wird erfüllt, sondern ZWECK gelebt! 14

19 2.6 Gesundes Führen: Die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben Burnout-Dynamik ERFÜLLUNG SINN Erfüllung trotz Müdigkeit ENT-LEERUNG SCHEIN-SINN Entleerung trotz Entspannung EXISTENZIELLER SINN SCHEIN-SINN (Burn-out) ERFÜLLUNG ENT-LEERUNG Vgl. dazu: Alfried Längle, Erfüllte Existenz, Facultas, Seite Das Leben ist schöpferisch Hingabe gestalterisch erlebnisreich persönlich frei verantwortlich ERFÜLLUNG TROTZ Das Leben ist erschöpfend Hergabe wird gestaltet erlebnisarm sachlich / ich funktioniere gezwungen verpflichtend ENTLEERUNG TROTZ

20 Studie 2012 Sig. Unterschiede ( p.000): Gesunde Referenzgruppe / REHA-Patienten Sinndissonanz / Stressvulnerabilität 3,00 2,75 Sinndissonanz Stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster 2,50 2,25 2,00 1,75 1,50 1,25 1,00,75 1,93 1,84 1,75 1,58 1,65 1,27 1,46 1,06 1,13,89 > 1.75 sehr kritisch,50,25,00 REHA: Burnout- Patienten - N=122 MA: sehr kritisch - N=78 MA: kritisch - N=58 MA: weniger kritisch - N=89 MA: nicht kritisch - N=47 16 Zwischen den Gruppen / innerhalb der Gruppen: p Die Differenz der Mittelwerte ist auf dem Niveau 0.05 signifikant. Gesunde Referenzgruppe (N=272) Quelle: logo consult - Unternehmensberatung

21 PRAXISTRANSFER - 5 Niemand gewinnt Sinn bei sich, vielmehr nur im Bezug (1) auf eine Sache (2) auf Menschen (3) auf Einstellungen 17

22 PRAXISTRANSFER - 6 Die Fülle beruflicher Arbeit ist nicht identisch mit der Sinnfülle schöpferischen Lebens. Viktor Frankl 18

23 Drei Lebensgeschichten Filial-Leiterin: Lebensmittelhandel Inhaberin einer Frühstückspension Mitarbeiter Spenglerei / Haustechnik Schein-Sinn: Anerkennung allein durch Arbeits(Leistung) Sinn schafft eine wohldosierte Nähe und Distanz zur Arbeit Schein-Sinn: Nur wenn ich für andere da bin, bin ich wertvoll Sinn schafft eine wohldosierte Distanz zur eigenen Biographie Schein-Sinn: Nur wenn ich alles im Griff habe, bin ich sicher Durch Annahme unveränderlicher Dinge, neuen Sinn finden 19

24 3.0 Die Herausforderung: Der zweifache Paradigmenwechsel 3.1 Gleichwertigkeit: Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz Gesundes Führen Überwindung der Pathologie in der Arbeitswelt beginnt bei der Führungsperson. ist nicht von kurzfristigen Trends (Denken) abhängig. vermeidet negative Denkmuster (kollektive Neurosen). kennt den feinen Unterschied zwischen: Selbstverwirklichung und Selbstfindung. kennt keine Freiheit ohne Verantwortung (auf allen Ebenen). ist echt: Übereinstimmung von Handlung und Haltung. 20

25 3.0 Die Herausforderung: Der zweifache Paradigmenwechsel 3.1 Gleichwertigkeit: Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz Gesundes Führen Überwindung der Pathologie in der Arbeitswelt beginnt bei der Führungsperson. ist nicht von kurzfristigen Trends (Denken) abhängig. beginnt bei mir vermeidet negative Denkmuster (kollektive Neurosen). kennt den feinen Unterschied zwischen: Selbstverwirklichung und Selbstfindung. kennt keine Freiheit ohne Verantwortung (auf allen Ebenen). ist echt: Übereinstimmung von Handlung und Haltung. 20

26 3.0 Die Herausforderung: Der zweifache Paradigmenwechsel 3.1 Gleichwertigkeit: Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz 3.2 Rehumanisierung der Arbeitswelt Arbeit ist ein Sinnquelle im Leben. 21

27 Viktor E. Frankl Konzentrationslager Theresienstadt Es gibt nichts auf der Welt, das einen Menschen so sehr befähigt, äußere Schwierigkeiten oder innere Beschwerden zu überwinden, als das Bewusstsein, eine Aufgabe im Leben zu haben. 22

28 logo consult Unternehmensberatung GmbH Gesellschaft für Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologie, Wirtschaftspsychotherapie, Human Resource Management und Wirtschaftsmediation Rosenweg 8 A-9232 Rosegg Geschäftsführung: MMag. Dr. Dr. Peter Türk Tel Fax office@logoconsult.at FN: a Gerichtsstand: Landesgericht Klagenfurt UID: ATU DVR