Stand: Stellenzeichen Stab RD XXX. Anforderungsprofil Medizinaldirektorin/Medizinaldirektor

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1 Dienststelle/Stellenzeichen d. Erstellenden Berliner Feuerwehr; ÄLRD Stand: Anforderungsprofil Medizinaldirektorin/Medizinaldirektor Stellenzeichen Stab RD Aus Gründen der besseren Lesbarkeit werden im nachfolgenden Text allein männliche Personenbezeichnungen verwendet, doch gelten diese Formulierungen für weibliche und männliche Bewerber gleichermaßen. A Beschreibung des Arbeitsgebietes: (Aufgabenbeschreibung, Führungsspanne) Einsatz als Telenotarzt in der Leitstelle - Delegation ärztlicher Leistungen auf der Grundlage des NotSanG - Ärztliches Qualitätsmanagement der Notrufabfrage - Ärztliche Supervision der telefongestützten Reanimation durch Leitstellendisponenten - Ärztliche Supervision der Disposition im Intensivtransport (insb. Abklärung der Indikation und Dringlichkeit durch strukturiertes Arzt-Arzt-Gespräch) - Übernahme von Sonderfunktionen in der Leitstelle bei Großschadensereignissen und ärztlicher Fachberater im Einsatzstab Einsatz in der Aus- und Fortbildung von Rettungsfachpersonal - Konzeptionelle Erarbeitung, fachliche Ausgestaltung und Umsetzung der Ausbildung von Notfallsanitätern - Konzeptionelle Erarbeitung der jährlichen Fortbildung und der Rezertifizierungsinhalte - Durchführung der praktischen und theoretischen Rezertifizierung von Notfallsanitätern - Prüfungen von Notfallsanitätern Mitarbeit in Projektarbeit und Qualitätsmanagement - Erarbeitung und Umsetzung von neuen Einsatzkonzepten - Strukturiertes Qualitätsmanagement und Beschwerdebearbeitung - Leitung und Mitarbeit in interdisziplinären Projekten zum Aufbau und Erhalt eines modernen und bedarfsgerechten Notfallrettungsdienstes Einsatzdienst als Notarzt, Leitender Notarzt und Sonderfunktionen Führungsfunktion: Ja Besonderheiten: Stellenbewertung: BesGr. A 15 Bereitschaft zum Schichtdienst

2 B Anforderungen 1. Formale Anforderungen (bitte entsprechend ergänzen) Berufserlaubnis bzw. Approbation als Arzt Facharztbezeichnung in einem klinischen Fach mit Bezug zur Notfallmedizin (insbesondere Anästhesiologie, Chirurgie, Innere Medizin, Allgemeinmedizin) oder vergleichbare Qualifikation (insb. Zusatzqualifikation in Public Health, Management, medizinische Informatik etc.) Zusatzbezeichnung Notfallmedizin oder vergleichbare Qualifikation Mehrjährige Erfahrung als Notarzt im Rettungsdienst Erläuterungen zur Gewichtung und envergabe: Gewichtungen: Die Gewichtungen drücken aus, welche Bedeutung die einzelnen Kompetenzen, bezogen auf das Aufgabengebiet, haben, welche Relevanz ihnen zukommt, um die übertragenen Aufgaben erfolgreich ausführen zu können. Insgesamt gilt, dass die gesamte vierstufige Skalierung zu nutzen ist. Nicht jede Kompetenz kann und muss in besonders ausgeprägter Form vorliegen. In Führungspositionen nehmen die außerfachlichen Anforderungen im Verhältnis zu den fachlichen Anforderungen zu. Eine Gewichtung der Stufe 1 erforderlich findet daher in den Profilen für Führungspositionen eher im Bereich der fachlichen Anforderungen Anwendung. Auch der prozentuale Anteil am gesamten Aufgabengebiet ist ggf. ein Indiz für die Gewichtung. en: Diese Einschätzung soll nur bei Auswahlverfahren als Hilfestellung dienen. Bei der envergabe wird zusätzlich zur Gewichtung festgehalten, welche der geforderten Fähigkeiten I: mittelfristig : kurzfristig I: sofort vorhanden sein müssen. Gewichtungen: 4 für unabdingbar 3 für sehr wichtig 2 für wichtig 1 für erforderlich

3 Gewichtungen I / / I 2. Fachkompetenz Systemkenntnisse von Aufbau- und Ablauforganisation des Rettungsdienstes sowie der Rechtsgrundlagen im Rettungsdienst I Mehrjährige Einsatzerfahrung im Rettungsdienst I Kenntnisse und Erfahrung in der Aus- und Fortbildung von nichtärztlichem Personal im Gesundheitswesen Kenntnisse und Erfahrung im Qualitätsmanagement, Evidence-based-Medicine, Statistik, Management im Gesundheitswesen und Verwaltungsprozessen Kenntnisse und Erfahrung in der Leitstellenarbeit inkl. technischer Grundkenntnisse in Funk- und Telekommunikation von BOS I Anwenderkenntnisse üblicher IT-Anwenderprogramme - Bürokommunikation (z.b. Outlook, Word, Excel, Powerpoint) - Internet, insbesondere fachspezifische Grundlagen - Medizinische Datenbanken 3. Außerfachliche Anforderungen - stellenbezogene Operationalisierungen/beobachtbares Verhalten 3.1 Leistungsverhalten Ergebnisverantwortung - übernimmt Verantwortung für das Ergebnis seines eigenen Handelns - verantwortet die Ergebnisse und Belange seines Zuständigkeitsbereiches und ggf. seiner Mitarbeiter Selbstständigkeit und Engagement - setzt in Eigeninitiative die für seine Funktion notwendigen Schwerpunkte und handelt danach - setzt sich engagiert für selbst oder von außen gesetzte Ziele ein - beschafft sich weitgehend selbstständig notwendige Informationen - gibt bei Widerständen nicht gleich auf Zweckmäßigkeit des Handelns - bearbeitet Aufgaben nach Qualitäts- und Sicherheitsaspekten - Entscheidungsfreude Reflexions- und Lernbereitschaft, Lernfähigkeit - hinterfragt eigenes Denken und Handeln - akzeptiert Feedback als Lernanstoß und als Chance zur Verbesserung/Veränderung - nimmt an allen für seine Funktion bedeutsamen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen teil - hält eigenes Wissen auf dem neuesten Stand I

4 Belastbarkeit - behält bei hohem Arbeitsanfall, schwierigen Entscheidungslagen und in belastenden Situationen den Überblick und reagiert angemessen - arbeitet qualitativ zufriedenstellend auch bei Belastungsspitzen - übernimmt bereitwillig neue Aufgaben Gewichtungen I / / I I 3.2 Sozialverhalten Kooperationsverhalten und Teamfähigkeit - arbeitet konstruktiv und vertrauensvoll mit anderen zusammen - verhält sich kollegial und hilfsbereit - trägt von seiner Meinung abweichende Ergebnisse mit - hat Verständnis für Stärken und Schwächen anderer Konflikt- und Kritikfähigkeit - erkennt, wo und wodurch Konflikte entstehen und strebt mit den Beteiligten eine Konsenslösung an - bleibt als nicht direkt Beteiligter um Unparteilichkeit bemüht - begleitet die Umsetzung der gefundenen Lösungen und zieht bei Notwendigkeit externe Hilfe hinzu - nimmt Kritik an und kann angemessen kritisieren 3.3 Kunden-, adressaten-(anwender-) orientiertes Handeln Dienstleistungsverhalten - begreift seine Aufgabe als Dienst- und Serviceleistung - verhält sich im Kundenkontakt freundlich, aufgeschlossen und verbindlich - berücksichtigt die Sichtweise und Bedürfnisse seines Gegenübers - handelt situationsgerecht und hält Zusagen ein - gestaltet sein Äußeres der Aufgabe und Situation entsprechend 3.4 Führungsverhalten (nur bei Führungskräften) Mitarbeiterführung - steuert und sichert Arbeitsabläufe und -ergebnisse - delegiert (Teil-) Aufgaben und Verantwortung und überträgt diese situations-, sach- und personengerecht - motiviert durch Lob und Wertschätzung - führt regelmäßig alle vorgeschriebenen Gespräche mit den Mitarbeitern - kennt die Leistungspotenziale seiner Mitarbeiter und berücksichtigt diese - kontrolliert und bewertet Arbeitsergebnisse situations- und sachgerecht Mitarbeiterförderung - fördert und unterstützt gezielt die Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter - erkennt Fortbildungsbedarfe und unterbreitet Fortbildungsangebote - beurteilt seine Mitarbeiter leistungsgerecht - vereinbart Personalentwicklungsziele I I

5 Entscheidungsverhalten - trifft Entscheidungen nachvollziehbar, zeitnah und klar - beteiligt die Mitarbeiter an Entscheidungen - ist bereit für seine Entscheidungen die Verantwortung zu übernehmen und diese zu erläutern und zu vertreten - entscheidet unter Berücksichtigung aller wichtigen Faktoren angemessen und situationsgerecht Gewichtungen I / / I