Gesellschaftliche Verantwortung

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1 Gesellschaftliche Verantwortung Unser Ziel ist es, die medizinische Versorgung weltweit zu verbessern, indem wir noch mehr Patienten erreichen, langfristige Beziehungen für Novartis aufbauen und Mehrwert für die Gesellschaft schaffen. Durch unser Kerngeschäft die Erforschung, Entwicklung und Vermarktung innovativer Therapien hat Novartis zur Vorbeugung und Behandlung von Erkrankungen, zur Linderung von Leiden und zur Verbesserung der Lebensqualität für Menschen weltweit beigetragen. Novartis stellt Arzneimittel her, die jedes Jahr beinahe eine Milliarde Menschen erreichen. Auf unserem Planeten leben indes über sieben Milliarden Menschen und sie alle haben gesundheitliche Bedürfnisse. Wir wenden unsere Expertise in Forschung und Innovation auf die grössten Gesundheitsherausforderungen der Gesellschaft an. Verantwortung ist ein zentrales Element unserer Geschäftsstrategie und unterstreicht unsere Mission. Sie ist eingebettet in unsere tägliche Arbeit und gründet auf unser duales Versprechen: Wir vergrössern den Zugang zu Gesundheitsleistungen und wir führen unsere Geschäfte verantwortungsvoll. Um unseren Ansatz aktuell zu halten, überprüften wir 2015 erneut die Schwerpunktbereiche für die unserer branchenführenden Bemühungen um unternehmerische Verantwortung in einer Wesentlichkeitsbewertung. Es bestätigte sich, dass Zugang zu medizinischer Versorgung, Verantwortungsbewusstsein und Ethik sowie F&E unsere Prioritäten bleiben. Erweiterung des Zugangs zu medizinischer Versorgung Die Entwicklung neuer und innovativer Wege um möglichst viele Patienten zu erreichen ist eine unserer obersten Prioritäten. Um den Zugang zu medizinischer Versorgung auszubauen, verfolgen wir vielfältige Ansätze, einschliesslich Shared-Value- und Non-Profit-Initiativen sowie Philanthropie. Die kürzlich publizierten Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) zielen auf die Gewährleistung eines gesunden Lebens für alle Menschen ab. Wir meinen, dass wir eine wichtige Rolle dabei spielen können, neue und innovative Möglichkeiten für den Zugang zu unseren Medikamenten, insbesondere in Ländern mit geringeren Einkommen, zu finden. Kontrolle und Beseitigung von Krankheiten Die Novartis Stiftung lanciert ein Programm zu Bluthochdruck und erkundet digitale Gesundheit Anlässlich des Welt-Bluthockdruck-Tages 2016 lancierte die Novartis Stiftung in Zusammenarbeit mit ihren Partnern, darunter der internationalen Non-profit Organisation PATH, das Ho Chi Minh City Communities for Healthy Hearts Programm. Es soll die gesundheitlichen Ergebnisse von Erwachsenen mit Bluthochdruck in Haushalten mit niedrigem Einkommen im ländlichen Vietnam verbessern. Im Juni 2016 lud die Novartis Stiftung in Ghana Experten zu einem Treffen ein, um zu diskutieren, wie digitale Technologien den Zugang zu qualitativ guter Gesundheitsversorgung in Ländern mit tiefen und mittleren Einkommen verbessern können, und wie man wirksame digitale Gesundheitsprogramme erweitern kann. 1

2 Die Novartis Malaria Initiative ist eine der grössten Zugangsinitiativen der Branche Novartis stellt den öffentlichen Gesundheitssystemen in Entwicklungsländern ihr Malariamedikament zum Herstellerpreis zur Verfügung. Seit 2001 stellte Novartis mehr als 800 Millionen Behandlungseinheiten gegen Malaria bereit, was die Malariainitiative von Novartis zu einer der grössten Initiativen zur Verbesserung des Zugangs zu medizinischer Versorgung (access-to-medicine) der Pharmaindustrie macht. Im Juni 2016 erweiterten wir unsere langjährige Partnerschaft mit Medicines for Malaria Venture (MMV). Novartis wird die Entwicklung des Anti-Malaria Wirkstoffs KAF156 leiten, mit finanzieller und wissenschaftlicher Unterstützung durch MMV in Zusammenarbeit mit der Bill & Melinda Gates Foundation. KAF156 gehört zu einer neuen Klasse von Mitteln gegen Malaria und wirkt sowohl gegen die Parasitenstadien im Blut wie auch in der Leber. Mittel gegen Malaria mit neuen Wirkmechanismen werden dringend benötigt, um der steigenden Resistenz der Parasiten gegen verfügbare Therapien zu begegnen. Dritte Generation des fliegenden Augenspitals (Flying Eye Hospital) geht in die Geschichte ein Im Juni 2016 weihten Alcon und Orbis die dritte Generation des fliegenden Augenspitals (Flying Eye Hospital) ein. Es ist ein mit Systemen und Produkten von Alcon ausgerüstetes Flugzeug des Typs MD-10 mit 46 Sitzen in einem Klassenzimmer. Im September wird es zu seinem ersten Einsatz in Shenyang in China fliegen. Dort werden Mitarbeitende von Orbis und Freiwillige während drei Wochen den Zugang zu Qualitäts-Augenpflege verbessern und vermeidbare Erblindungen verhindern, indem sie lokale Fachkräfte ausbilden und Patienten behandeln. Arbeiten für die Verbesserung der Gesundheit von Mutter und Kind 2015 startete Sandoz das neue Programm New Life & New Hope in Äthiopien, um die Gesundheit von Mutter und Kind zu verbessern und die Müttersterblichkeit zu reduzieren. Das Unternehmen sponserte vier Basisschulungen in grundlegender geburtshilflicher Notversorgung und Neugeborenen-Pflegetraining für 80 Hebammen, die sich auf die Versorgung von rund schwangeren Frauen in der Region Addis Abeba auswirken. In der ersten Hälfte 2016 unterstützte Sandoz die zweite Ausbildungswelle für 100 weitere Hebammen in Regionen mit grösstem Bedarf an Wissen in Geburtshilfe. Sandoz wird dieses Jahr zudem den Ausbau von mindestens 10 Geburtenstationen in äthiopischen Gesundheitseinrichtungen finanziell unterstützen. Zukunftsweisende neue Geschäftsansätze Die gesellschaftliche Bürde durch nicht übertragbare Krankheiten, wie Herz-Kreislauf- Erkrankungen, Diabetes und Krebs, nimmt in den Entwicklungsländern zu. Arme Regionen werden von dieser Entwicklung überproportional stark getroffen. Um dem zu begegnen, haben wir 2015 Novartis Access lanciert. Das Programm konzentriert sich darauf, 15 patentgeschützte und patentfreie Medikamente zur Behandlung von vier wichtigen nicht übertragbaren Krankheiten (Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes, Atemwegserkrankungen und Brustkrebs) zur Verfügung zu stellen und erschwinglich zu machen. Das Portfolio ist das erste der Branche und wird Regierungen, Nicht-Regierungseinrichtungen (NGOs) und anderen Gesundheitsversorgern des öffentlichen Sektors für USD 1 pro Behandlung pro Monat als Paket angeboten. Novartis Access wurde auf langfristige kommerzielle Tragfähigkeit ausgelegt und ermöglicht den kontinuierlichen Support für Patienten in diesen Regionen. Das Programm wurde 2015 in Kenia und Äthiopien lanciert, und wir streben danach, in den kommenden Jahren 30 Länder zu erreichen. 2

3 Erforschung neuer Behandlungsmöglichkeiten für die Entwicklungsländer Unsere F&E Strategie ist es, uns auf Therapiebereiche zu konzentrieren, in denen wir besonders stark sind und weitere Bereiche zu erkunden, von denen wir glauben, dass sie reif sind für Innovation. Wir verpflichten uns zudem, Therapien für vernachlässigte Erkrankungen und Infektionskrankheiten zu entwickeln, die Entwicklungsländer besonders treffen. In den Novartis Institutes for BioMedical Research (NIBR) arbeiten unsere Teams für Infektionskrankheiten an der Erforschung neuer Behandlungen für Viruserkrankungen. Dazu gehören Viren der Atemwege, wie Influenza oder RSV, das respiratorische Synzytialvirus und Viren, die Patienten mit HIV/AIDS befallen. Innerhalb NIBR konzentriert sich das Novartis Institute for Tropical Diseases (NITD) in Singapur auf die Entdeckung neuer Therapien gegen Denguefieber, humane afrikanische Trypanosomie, Malaria und andere vernachlässigte Erkrankungen. Wir arbeiten auch an angepasster Entwicklung, zum Beispiel, indem wir existierende Medikamente verändern, um die Bedürfnisse von unterversorgten oder empfindlichen Patientengruppen wie Kindern oder Betagten zu befriedigen, oder von Patienten, die in heissen und tropischen Klimazonen leben. Einige Beispiele sind die höher dosierten Artemisinin-basierten Kombinationstherapien für Malaria, die die Behandlungstreue erhöhen sowie unsere Entwicklung der ersten kinderfreundlichen Artemisinin-Kombinationstherapie. Verantwortungsbewusste Geschäftsführung Wir wissen: Wenn wir unsere Vision erreichen wollen, zuverlässig eine Führungsrolle bei der Veränderung der medizinischen Praxis einzunehmen, müssen wir uns das Vertrauen von Patienten, Mitarbeitenden, Gesundheitspartnern, Aktionären und unserer Gesellschaft verdienen und erhalten. Dies bedingt, dass wir unsere Geschäfte mit hoher Integrität, Transparenz und umweltfreundlich führen. Wir fördern unsere Mitarbeitenden, wollen positive Beiträge in den Gemeinschaften leisten, in denen wir leben und arbeiten, und schützen die Umwelt. Ausserdem fördern wir ethische Normen und stärken unsere Führungsstrukturen, indem wir Massnahmen ergreifen, die sicherstellen, dass unsere Standards die steigenden Erwartungen der Gesellschaft hinsichtlich des ethischen Verhaltens erfüllen. Mitarbeiterförderung Wir sind bemüht, unseren Mitarbeitenden die sicherstmöglichen Arbeitsplätze zur Verfügung zu stellen und ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen zu fördern lancierte das Unternehmen eine 5-Jahres-Talent- und Leadership-Strategie, die darauf abzielt, Menschen und Kultur zu wichtigen Antriebsfaktoren beim Erzielen von Wettbewerbsvorteilen und Geschäftserfolgen zu machen. Be Healthy erreicht 95 % der Mitarbeitenden von Novartis weltweit Die 2011 lancierte Initiative Be Healthy, die auf einer Tradition von Programmen, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden von Novartis zum Ziel haben, aufbaut, erreicht mittlerweile 95% aller Mitarbeitenden der Novartis Konzerngesellschaften weltweit. Die Initiative fördert gesunde Verhaltensweisen und bietet Zugang zu wichtigen persönlichen Gesundheitsmesswerten. 3

4 Mehr als Mitarbeitende aus mehr als 65 Ländern beteiligten sich am Global Corporate Challenge 2015, einem 16-wöchigen Wettbewerb zum Thema Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Zum zweiten Mal in Folge hat Novartis von teilnehmenden Organisationen den zweiten Platz der Weltrangliste World s Most Active eingenommen und wurde als die aktivste Organisation im Gesundheitsversorgungs- und Medizinbereich ausgezeichnet. Umweltschutz Es ist unsere Vision, eine Führungsrolle im Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz einzunehmen. Unser strukturierter Ansatz zur Minimierung der Umweltbelastung hat uns zu wesentlichen Fortschritten verholfen: Während sich der Konzernumsatz in 15 Jahren mehr als verdoppelt hat, sind die Emissionen gesenkt worden, und der Energie- und Wasserverbrauch hat sich in einem wesentlich langsameren Tempo erhöht. Novartis genehmigte eine neue Vision 2030 zur Umweltverträglichkeit, die durch eine neue Zusammenstellung an Umweltnachhaltigkeitszielen für 2020 gestützt wird. Diese Bemühungen konzentrieren sich auf vier strategische Umweltbelastungsbereiche: Energie und Klima, Wasser und Mikroschadstoffe, Material und Abfall, und Umweltnachhaltigkeitsmanagement. Förderung ethischer Geschäftspraktiken Die Erwartungen der Gesellschaft hinsichtlich des ethischen Verhaltens von globalen Gesundheitsunternehmen nehmen ständig zu. Oft gehen diese Erwartungen über gesetzliche Vorgaben hinaus. Wir ergreifen Massnahmen um sicherzustellen, dass unsere Standards diese Erwartungen erfüllen. Im Juni 2016 begann Novartis als Mitglied der European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA), sämtliche Zahlungen und andere Zuwendungen im Bereich rezeptpflichtiger Medikamente (wie Sponsoring, Sprecher- oder Beratungshonorare) an Fachpersonen im Gesundheitswesen und Gesundheitsorganisationen zu veröffentlichen. Im Jahr 2017 wird Novartis diese Veröffentlichung auf alle Produktesegemente und alle Konzernbereiche in Europa ausweiten. Zudem wird Novartis die Handhabung von medizinischer Ausbildung und Kongressteilnahmen ändern. Ab 2017 werden wir nur Ärzten mit einer aktiven Rolle an der Veranstaltung Unterstützungsbeiträge für die Kongressteilnahme anbieten. Wir werden nur in ganz bestimmten Fällen an Referenten, die das Unternehmen vertreten, Honorare zahlen, zum Beispiel, wenn ein neues Produkt verfügbar wird oder falls bedeutende klinische Daten veröffentlicht werden. Um Ärzte zu unterstützen, informierte Entscheide zu treffen und Patienten die bestmögliche Pflege zukommen zu lassen, hat Novartis gleichzeitig begonnen, innovative digitale Kommunikationswerkzeuge einzusetzen (dazu zählen virtuelle Meetings und Interaktionsplattformen für Kunden auf dem Internet). So erhalten mehr Ärzte weltweit evidenzbasierte Daten und Informationen zu Wirksamkeit und Sicherheit von Novartis- Produkten. 4

5 Anerkennung in wichtigen Branchen-Ranglisten Externe Anerkennung für unsere Corporate Responsibility Performance Novartis erreicht häufig Spitzenbewertungen in wichtigen Corporate-Responsibility- und Branchen-Rankings und gehört seit 10 Jahren in den Umfragen für "World s Most Admired Companies" (Fortune), und "World s Most Respected Companies" (Barron) zu den Top 3 der Pharmaunternehmen erreichte Novartis einen der Spitzenplätze der grünsten Unternehmen weltweit in einer der weltweit führenden Bewertungen von Unternehmen im Umweltbereich, dem Green Ranking von Newsweek. Novartis wurde ausserdem in den Corporate Knights 2016 Global 100 Most Sustainable Corporations in the World Index aufgenommen, in die Fortune-Liste "World s Most Admired Companies" auf Platz 2 bei den Pharmaunternehmen und die Fortune-Liste "Change the World" eingereiht, unter den 10 Top-Unternehmen auf der Liste "Doing well by doing good" eingestuft, und in bedeutende Indizes im Zusammenhang mit gesellschaftlicher Verantwortung, darunter den Dow Jones Sustainability Index und den FTSE4Good-Index. Ausserdem ernannte DiversityInc Novartis Pharmaceuticals Corporation für das zweite Jahr in Folge zum besten Unternehmen bezüglich Diversität in den USA. Bisher hat keine andere Organisation in zwei aufeinanderfolgenden Jahren diese Auszeichnung erhalten. Disclaimer: Diese Mitteilung enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren beinhalten, die zur Folge haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den erwarteten Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, wie sie in den zukunftsbezogenen Aussagen enthalten oder impliziert sind. Einige der mit diesen Aussagen verbundenen Risiken sind in der englischsprachigen Version dieser Mitteilung und dem jüngsten Dokument 'Form 20-F' der Novartis AG, das bei der 'US Securities and Exchange Commission' hinterlegt wurde, zusammengefasst. Dem Leser wird empfohlen, diese Zusammenfassungen sorgfältig zu lesen. Bei den Produktbezeichnungen in kursiver Schrift handelt es sich um eigene oder in Lizenz genommene Warenzeichen der Novartis Konzerngesellschaften. 5