... wir sind Ihre Genossenschaft GESCHÄFTSBERICHT Geschäftsjahr

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1 ... wir sind Ihre Genossenschaft GESCHÄFTSBERICHT Geschäftsjahr

2 2 GESCHÄFTSBERICHT 203 Geschäftsbericht des Vorstandes über das Geschäftsjahr 203 Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 203 Ordentliche Mitgliederversammlung Termin: Donnerstag, 20. November 204, 9.00 Uhr Münsterzentrum, Kanzleigasse, Villingen-Schwenningen Schaukasten Verwaltungsgebäude, Langstraße

3 4 GESCHÄFTSBERICHT Kurzporträt Aufsichtsrat Vorstand Prokurist Gründung 5. März 902 Aufsichtsrat Rechtsform Genossenschaft Mario Born Wirtschaftsprüfer, Eingetragen im Steuerberater, Dipl. Volkswirt Genossenschaftsregister (Villingen-Schwenningen) beim Amtsgericht Freiburg Clemens Möhrle Rechtsanwalt, Steuerberater Register-Nr. GnR (Villingen-Schwenningen) Mitgliedschaft vbw Verband baden-württem- Karlheinz Ellenberger Dipl. Ingenieur/Freier Architekt bergischer Wohnungs- und (Villingen-Schwenningen) Immobilienunternehmen e.v. Herdweg 52/54, 7074 Stuttgart Vorstand GdW Bundesverband deutscher Franz Eisele Dipl. Ingenieur/Architekt Wohnungsunternehmen e.v. (Bad Dürrheim) Mecklenburgische Str. 57, 497 Berlin Andreas Scherer Bilanzbuchhalter IHK (Mönchweiler) IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Prokurist Volksbank eg Schwarzwald-Baar-Hegau Klaus Münzer Kaufmann (Donaueschingen) Geschäftsanteil 200,00

4 6 GESCHÄFTSBERICHT 203 Daten per rechts: Eingang Verwaltungsgebäude Anzahl der Mitglieder.56 Gezeichnete Anteile.206 Bilanzsumme ,96 Jahresergebnis 00.5,53 Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder ,3 Rücklagen ,76 Anlagevermögen ,66 Verbindlichkeiten ,92 Anzahl der Wohnungen 740 Anzahl der gewerblichen Einheiten 2 Anzahl der Garagen und Tiefgaragen 396 Anzahl der Stellplätze 49 Instandhaltungs- und Modernisierungsaufwand ,47 Umsatzerlöse 203 (Brutto) ,

5 8 GESCHÄFTSBERICHT Vorwort Ihr Vorstand: Franz Eisele Ihr Vorstand: Andreas Scherer Sehr geehrte Mitglieder, Geschäftspartner und Freunde der Baugenossenschaft, auch 203 war für unsere Baugenossenschaft ein erfolgreiches Jahr. Mit einem nachhaltigen Konzept stellen wir uns engagiert den Herausforderungen. Dadurch können wir auch in Zukunft unseren Genossenschafts-Mitgliedern Mieten bieten, die - im Durchschnitt - unter denen des freien Wohnungsmarktes unserer Region liegen. Rund um s Wohnen sind Barrierefreiheit, Energieeinsparung, Mietpreisbremse und steigende Baukosten ebenfalls wichtige Themen mit denen wir uns heute und zukünftig beschäftigen. Um die Genossenschaftsidee - nämlich Wohnqualität zu fairen Mietpreisen - anbieten zu können, sind hier ein Stück weit auch die Experten - beispielsweise eine Baukostensenkungs-Kommision - in der Politik gefordert. Unser oberstes Ziel ist der Erhalt und die Erneuerung unserer Objekte und Liegenschaften. 203 entstanden im Warenburgareal 4 Gebäude mit Tiefgarage. Sie sind zwischenzeitlich vermietet. Für den 2. Bauabschnitt laufen die Planungen auf Hochtouren. Allen Mietern konnten wir Ersatzwohnungen in der Südstadt zur Verfügung stellen. So werden wir mit dem Rückbau der 3 veralteten Bestandsgebäude Langstraße und 3 sowie 3/ bis 3/3 im Frühjahr 205 beginnen. Danach erfolgt der Spatenstich für die neuen Gebäude. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen des Geschäftsberichtes und Betrachten des Kalenders 205. Wir sind Ihre Genossenschaft und bedanken uns für Ihre Treue. Baugenossenschaft Villingen Innenstadtnah und doch im Grünen wohnen Neben dem Großprojekt Warenburgareal werden wir weiterhin daran arbeiten, den Leerstand (derzeit 8 %) zeitnah weiter abzubauen. In der Strategietagung mit dem Aufsichtsrat (Oktober 203) hatten wir dazu die Weichen für das kommende Jahr gestellt. Wir beobachten die anhaltende Niedrigzinsphase und werden sie mittelfristig nutzen. Dies bedeutet nicht nur, dass wir vorhandene Schulden umfinanzieren, sondern auch die - im Jahr 202 aufgestellte - 5-Jahresplanung überdenken müssen. Franz Eisele (Vorstand) Andreas Scherer (Vorstand)

6 0 GESCHÄFTSBERICHT 203 Allgemeine Lage In Deutschland stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Berichtsjahr 203 weiter an (ca. 0,4 %). Für 204 werden,5 %, für 205 sogar 2, % prognostiziert. In Baden-Württemberg kletterte es 203 auf ca. 0,5 %. Für 204 wird ein Plus von ca.,7 % erwartet (Quelle: DIW Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung, März 204). Dagegen schrumpfte die Wirtschaftsleistung in mehreren europäischen Ländern wie z.b. Frankreich, Portugal, Italien und den Niederlanden. 203 wurde in Deutschland der Bau von Wohnungen genehmigt. Dies sind.899 Wohnungen (2,9 %) mehr als im Jahr zuvor. Der Anstieg bei den genehmigten Mehrfamilienhäusern lag bei 22,3 %. Die Genehmigungen von Ein- und Zweifamilienhäusern nahmen nur um 3,2 % zu. Den größten Anteil hatte erneut der Mietwohnungsbau (32,2 %). Entscheidend für die Wohnungsnachfrage ist - neben der Bevölkerungsentwicklung - auch die Zahl der Haushalte. Auf Basis einer - zwischen Statistischem Bundesamt und den Statistischen Landesämtern koordinierten - Vorausrechnung wurde ermittelt, dass die Zahl der Privathaushalte in Baden-Württemberg von 4,95 Mio. (2007) auf voraussichtlich 5,27 Mio. (bis 2020) steigen wird. Diese Entwicklung lässt den Trend zu kleineren Haushalten erkennen. Auch wir, die Baugenossenschaft Villingen, stellen uns auf diesen Wandel ein. Nach und nach investieren wir weiter in Bestandsgebäude. Ziel ist, diese altersgerecht und wirtschaftlich zu sanieren bzw. modernisieren. Unsere bereits sanierten oder neu erbauten Wohnungen konnten sofort vermietet werden. Dies bestätigt unsere Strategie. Darüber hinaus sind die historisch niedrigen Zinsen unser Vorteil. rechts: Neubau Warenburgareal

7 2 GESCHÄFTSBERICHT Allgemeine Lage Im Mai 203 senkte die Europäische Zentralbank (EZB) den Leitzins von 0,75 % auf 0,5 %. Ende 203 lag er nur noch bei 0,25 %. Diese Zinssenkungen spiegeln sich in den Kreditzinsen der Bankinstitute wider. Deshalb investieren viele Anleger in Immobilien - auch in unserer Region (Oberzentrum). Durch den - nun an einem Ort zentralisierten - Klinik-Neubau (eine der modernsten Kliniken Deutschlands) zwischen Villingen und Schwenningen wurden zwei große Areale zur Bebauung frei. Der ehemalige Standort des Krankenhauses in Villingen wurde an einen Bauträger verkauft. Hier sollen in den nächsten Jahren zwischen 350 und 400 Wohneinheiten gebaut werden. Auf dem Gelände in Schwenningen soll ein Wohngebiet auf einer Fläche von m 2 entstehen. Wie viel davon tatsächlich in den Mietwohnungsbau investiert wird, ist derzeit unbekannt. Auf jeden Fall wird hier das Wohnungsangebot in den nächsten Jahren deutlich steigen - was sich wiederum auf den Mietpreis auswirken wird. Dank der frühen Gründung der Genossenschaft (902) liegen unsere Gebäude fast alle um den Stadtkern von Villingen - in sehr guten Lagen. Deshalb haben wir - gegenüber den neuen Wohngebieten - einen Standortvorteil. Ausruhen können wir uns dennoch nicht. Weitere auferlegte Pflichten vom Gesetzgeber kamen hinzu, welche wir im Berichtjahr umsetzen mussten. Beispielsweise die Legionellen- Untersuchungen (Trinkwasserverordnung) und der Einbau von Wärmemengen-Zählern (Heizkostenverordnung). Nun können die Verbrauchseinheiten noch genauer ermittelt werden (Betriebskostenabrechnung). Um das Wohnen in unserer Genossenschaft (Wohnungen/Grundstücke) den veränderten Lebensgewohnheiten und Bedürfnissen anzupassen, haben wir einen Architektenwettbewerb zur Modernisierung des Quartiers um die Geschäftsstelle (Langstraße 5) ausgeschrieben. Im Januar 203 wurde mit der Umsetzung der Siegerauswahl im. Bauabschnitt begonnen. Moderne Mehrfamilienhäuser mit Tiefgarage wurden nach neuesten Baustandards errichtet. Im 2. Bauabschnitt (Frühjahr 205) werden weitere 5 Wohnungen mit Tiefgarage entstehen. Besonderen Wert legen wir auf moderne, barrierefreie Ausstattungen. Diese aktuellen Sicherheitsnormen sind für Familien, kranke und ältere Menschen sinnvoll. So ermöglichen wir allen Bevölkerungsschichten modernes, sicheres, soziales Wohnen mit fairen Mietpreisen. Durch kontinuierliche Modernisierung und Pflege tragen wir als Baugenossenschaft zum guten Stadtklima und repräsentativen Erscheinungsbild unserer Heimatstadt bei. Eine nachhaltige Entwicklung für eine angenehm strukturierte, lebendige Stadt. links: Neubau Warenburgareal

8 4 GESCHÄFTSBERICHT Aktivitäten der Baugenossenschaft Doppelseite: Sanierung Alemannenstraße 0 Wie in den Vorjahren konnten wir - Ihre Baugenossenschaft Villingen - zahlreiche Objekte nachhaltig sanieren und modernisieren. Unser Großprojekt «Warenburgareal» (Von-Rechberg-Straße 7, Langstraße 2, 2/2 und 4) nahm im Laufe des Jahres mehr und mehr Form an. Anfang 203 wurden alle Häuser abgerissen. Gründe waren die nicht mehr zeitgemäße Ausstattung, die schlechten Grundrisse, der hohe Instandhaltungsstau und daraus resultierende - bewusst geplante - Leerstände. Inzwischen sind wir bei der Fertigstellung des vierten und letzten Hauses des. Bauabschnitts angelangt und können dort in Kürze den Mietern ihre Wohnungen übergeben. In der Obrist-Aescher-Straße 4 wurde im Frühjahr 203 mit dem Teilabriss begonnen (Bereich 2. Bauabschnitt). Innerhalb nur weniger Tage wurde das Gebäude abgerissen und der Bauschutt entfernt. Die gewonnene Freifläche diente als Lagerplatz für benötigte Baumaterialien des. Bauabschnitts im Warenburgareal. Nach den vorjährigen Modernisierungen in der Scheffelstraße 7 setzen sich diese ab Mai in der Scheffelstraße 4-6 fort. Deren in die Jahre gekommenen Holz-Fenster konnten - in Absprache mit dem städtischen Denkmalamt - durch zweiflügelige Kunststoff-Fenster ersetzt werden. Damit wurde die Forderung des Amtes nach «Ensembleschutz des Straßenzuges» erfüllt. Ergänzend dazu wurden die bisherigen Küchenfenster in Balkontüren mit französischen Balkongitter umgewandelt. So sind die Küchen nun durch mehr Tageslicht erhellt.

9 6 GESCHÄFTSBERICHT 203 Aktivitäten der Baugenossenschaft In der Alemannenstraße 0 wurde der Leitungsstrang der rechten Wohnungen saniert. Badezimmer wurden - durch den Wandabriss zwischen Badezimmer und Küche und dem Einbau einer Trockenbau- Installationswand - deutlich vergrößert. Zwischen Küche und Wohnzimmer wurde - durch Entfernung einer Wand - ein großzügig offener Wohnraum geschaffen. Die ausgewählte Kreativtechnik (metallische Wandgestaltung) an den Badezimmerwänden sowie die dezenten Eichendekor-Vinylböden in den übrigen Räumen schufen in den 2-Zimmerwohnungen eine zurückhaltend moderne Wohnatmosphäre. Das Gebäude Alemannenstraße 0-2 wurde - durch einen neuen Fassadenanstrich und das Signet der Baugenossenschaft - aufgewertet. Für die Verkehrssicherheit wurde in der Alemannenstraße 2/-4 die Garageneinfahrt mit einem neuen Pflastersteinbelag geebnet. Im Geschäftsjahr 203 wurden folgende 6 Einzelwohnungen modern und zeitgemäß saniert: Fasanenstraße 7 Fasanenstraße 4 Fasanenstraße 26 Goetheplatz 3 Goetheplatz 3 Warenburgplatz 4 im Erdgeschoss im 4. Obergeschoss im Erdgeschoss im Erdgeschoss im. Obergeschoss im. Obergeschoss Diese Tage sind wir schon in den Vorbereitungen des 2. Bauabschnitts. Bereits im Frühjahr 205 werden wir mit dem Abriss einzelner Bestandsgebäude beginnen. Bis 206 sollen im Villinger «Warenburgareal» weitere 5 Neubauten mit 5 Wohnungen und eine Tiefgarage entstanden sein. Unser oberstes Gebot ist, - auch weiterhin - unseren Mitgliedern ein modernes, sicheres und bezahlbares Wohnen zu sichern.

10 8 GESCHÄFTSBERICHT Wohnungsbestand Mitgliederbewegung Veränderung des Wohnungsbestandes Gegenüber dem Vorjahr hat sich unser Wohnungsbestand um 5 Wohnungen verringert. Am umfasste der Bestand 740 Wohnungen, eine Gewerbeeinheit und die Büroräume für unsere Verwaltung. Seit geraumer Zeit war ein Gebäude auf dem Gelände des 2. Bauabschnitts im Warenburgareal unbewohnt (Obrist-Aescher-Straße 4). Wir nutzten diese Gelegenheit, um den Rückbau früher (Frühjahr 203) als geplant zu beginnen. So legten wir - ganz pragmatisch - diese Arbeiten mit dem Aushub der Tiefgarage des. Bauabschnitts zusammen. Da wir uns am Geldmarkt - nach wie vor - deutlich günstiger mit Kapital eindecken können als über die Zeichnung neuer Geschäftsanteile, waren wir gezwungen, einen Aufnahmestopp von weiteren Anteilen bzw. neuen fördernden Mitgliedern zu beschließen. Für das entgegengebrachte Vertrauen von Ihnen - unseren Mitgliedern - möchten wir uns auch in diesem Jahr bedanken in Form einer Gewinnausschüttung in Höhe von 4 %. Mitgliederbewegung 203 und Dividende Wie bereits im letzten Jahr ist die Entwicklung der Mitgliederbewegung zufriedenstellend: 8 neue Mitglieder traten im Berichtsjahr bei uns ein (86 Geschäftsanteile). 62 Mitglieder schieden durch Kündigung/Übertragungen von Geschäftsanteilen (524 Anteile) und 9 Mitglieder (75 Anteile) durch Tod leider aus. 5 Mitglieder (36 Anteile) mussten aus der Genossenschafts- Gemeinschaft aufgrund von Mietrückständen ausgeschlossen werden. Mitglieder Anteile Stand: Stand: Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder erhöhten sich somit im Laufe des Berichtsjahres um 4.85,74 ( ,3). Im Verhältnis zum gesamten Eigenkapital der Genossenschaft entsprechen die Geschäftsanteile der Mitglieder 9,8 %; im Verhältnis zur Bilanzsumme betragen diese 6, %. Konstant schütteten wir die letzten Jahre eine Dividende von 4 % an unsere Mitglieder aus.

11 20 GESCHÄFTSBERICHT Investitionen 203: Mitarbeiter, Organisation und Dienstleistungen Regelmäßige Schulungen, Seminare und Fachtagungen haben auch in diesem Berichtsjahr dazu beigetragen, die Kompetenz unseres Baugenossenschaft-Teams zu stärken. Interne Besprechungen und Sitzungen tragen dazu bei, die Vorgaben und Ziele der Entscheidungsträger nicht aus dem Auge zu verlieren und die immer mehr werdenden gesetzlichen Auflagen zu erfüllen und umzusetzen. Wir freuen uns sehr, dass Frau Regina Schwanitz - nach überstandener, langer Krankheit - uns in diesem Jahr wieder mit ihrer Arbeitskraft zur Verfügung steht. links: Sebastian Bausch mitte: Evi Blaser rechts: Anita Dold links: Gabriele Fink mitte: Klaus Münzer rechts: Ursula Nussbaum links: Regina Schwanitz mitte: Marco Screnci rechts: Bernd Weisser Seit August diesen Jahres unterstützt uns zusätzlich Frau Vanessa Poussin. Sie absolviert eine 3-jährige Ausbildung zur Immobilienkauffrau. Unser Ziel ist, in den nächsten 3-5 Jahren schrittweise eigenes Fachpersonal auszubilden und längerfristig ins Team zu integrieren. Der Personalbestand hat sich gegenüber dem Vorjahr unwesentlich verändert: links: Margitta Stephan mitte: Norbert Zohren 7Kaufmännische Mitarbeiter (4 Teilzeit, 3 Vollzeit) 3 Technische Mitarbeiter (3 Vollzeit) 4 Geringfügig Beschäftigte ( Reinigungskraft, 3 Hauswarte) rechts: Vanessa Poussin

12 22 GESCHÄFTSBERICHT Ausblicke «Wer will, dass ein Unternehmen so bleibt, wie es ist, der will nicht, dass es bleibt» Frei zitiert nach Erich Fried veranschaulicht dies unsere Denkweise und Motivation. Immer wieder müssen wir unsere Unternehmensstrategie erneuern. Das Ziel bleibt stets dasselbe, nämlich «unseren Mitgliedern guten und bezahlbaren Wohnraum zu bieten». Das ist und bleibt unsere Aufgabe. Ursachen für Kursänderungen sind beispielsweise neue Gesetzesauflagen für die Wohnungswirtschaft, erhöhte Nebenkosten und die deutlich steigende Nachfrage nach barrierefreiem Wohnraum. Mittel- bis langfristig steht die Strategieplanung für die Projekte «Alemannenstraße» und «Adlerring» sowie der «2. Bauabschnitt im Warenburgareal» auf der Tagesordnung. Inzwischen haben wir für den 2. Bauabschnitt des Warenburgareals die Baufreigabe erhalten, so dass wir im Frühjahr 205 mit dem Rückbau der alten Gebäude beginnen. In diesem Bauabschnitt werden 5 Wohnungen mit 42 Tiefgaragen- Stellplätzen und 7 oberirdischen Stellplätzen entstehen. Momentan sind wir in den Verhandlungen mit Generalunternehmen und Banken. Nach wie vor ist es eine gute Zeit für Investitionen. Denn die anhaltende Niedrigzinsphase ermöglicht uns günstige Baudarlehen. Die vorerst letzten größeren Modernisierungsmaßnahmen sind für die Alemannenstraße und den Adlerring geplant. Wir werden diese Projekte mit dem Aufsichtsrat in den kommenden Sitzungen diskutieren, konkretisieren und beschließen. Betriebskosten-Optimierung Betriebskosten werden auch «zweite Miete» genannt. Wir engagieren uns stetig für unsere Mitglieder, indem wir beispielsweise daran arbeiten, den Kostenanstieg bei den Nebenkosten abzumildern. Doch manches können wir leider nicht ändern, z.b. die spürbare Verteuerung der Betriebskosten. Bei uns betrifft dies aktuell den Vertrag mit dem neuen Hausmeisterservice, nachdem der Vertrag mit dem bisherigen Hausmeisterservice nicht erneuert werden konnte. Erfolgreich waren wir mit den Stromkosten und Versicherungsprämien. Diese konnten wir bei unseren bewährten Partnern für weitere 2 Jahre auf dem gleichen Niveau halten. Mit den Stadtwerken Villingen-Schwenningen konnten wir einen neuen Vertrag für die Gaslieferung abschließen. Dadurch erhalten wir für 205/206 eine Preisreduzierung (um -0 % im Vergleich zum Vorjahr). Auch werden die allgemeinen Beleuchtungskosten deutlich sinken, weil wir im kommenden Jahr energiesparende LED-Strahler einbauen. Fakt ist leider, dass die Nebenkosten weiter steigen. Ursachen sind nicht nur die allgemeine Teuerungsrate mit den überproportional steigenden Energiekosten, sondern insbesondere die - immer wieder neuen - Auflagen des Gesetzgebers. Neuer Internetauftritt Nach über 8 Jahren überarbeiten wir derzeit unseren Internetauftritt, damit Besucher noch schneller zu Informationen gelangen können. Wir werden die Benutzung unserer Homepage weiter erleichtern mit einer einfach überschaubaren Ordnung (Navigation). Ein wichtiger Schritt ist bereits getan. Ab sofort können bezugsfertige Wohnungen in unserem Internetauftritt (und bei angeschaut werden. Eine nützliche Neuerung für Wohnungssuchende, die Mitglied bei uns werden möchten. Kunden-Beziehungsmanagement (KBM) Die Zufriedenheit unserer Mitglieder ist uns wichtig. Dazu benötigen wir genauere Informationen über deren Bedürfnisse und Wünsche. Ergänzend zum Internetauftritt haben wir deshalb - für eingehende Telefonate und Kundenbesuche - in diesem Jahr ein Kunden- Beziehungsmanagement-System (KBM) in unserer EDV eingeführt. Der Gesprächsaustausch wird erfasst und das jeweilige Anliegen sogleich an die zuständigen Mitarbeiter zur Erledigung weitergeleitet. Wir versprechen uns von dieser Maßnahme nicht nur eine schnellere Bearbeitung, sondern auch eine klare zwischenmenschliche Kommunikation.

13 24 GESCHÄFTSBERICHT Ausblicke Danksagung Risikofrühwarnsystem Die Einführung eines Risikofrühwarnsystems in unserem Unternehmen haben wir für das kommende Jahr geplant. Ein Risikofrühwarnsystem bedeutet, dass Risikofaktoren festgelegt werden und beim Erreichen bereits eines Faktors sofort eine Meldung an die Geschäftsleitung erfolgt. Diese Faktoren werden zukünftig in allen Bereichen unserer Verwaltung eingesetzt, um mögliche Risiken frühzeitig zu erkennen. So können Maßnahmen ergriffen werden, um ggf. Gefahren abzuwenden. Dieses System dient - einzig und allein - der Fortführung des Geschäftsbetriebs und der Sicherstellung der Geschäfts- bzw. Mitgliedereinlagen. Diese Einführung gebot die letzten Jahre keine Eile, weil unsere Genossenschaft über die letzten Jahre sich schon ein sehr solides Fundament erarbeitet hat... nicht zuletzt durch die Treue unserer Mitglieder. Und dafür danken wir ihnen. Der Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren engagierten Einsatz im Berichtsjahr. Sie haben dazu beigetragen, dass die kurzfristigen Ziele erreicht werden konnten und der Kurs für die mittelfristigen Wege eingeschlagen wurde. Wir bedanken uns auch beim Aufsichtsrat für die fachliche, sachliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Er stand der Geschäftsführung auch außerhalb der Aufsichtsratssitzungen mit Rat und Tat zur Seite. Und natürlich bedanken wir uns bei unseren Mitgliedern und Kunden, bei den Handwerksbetrieben, bei Architekten und Fachingenieuren sowie allen anderen Geschäftspartnern für das entgegengebrachte Vertrauen. Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit mit ihnen. Es gibt wieder viel zu tun. Und das ist gut so. Packen wir s gemeinsam an. Wir sind Ihre Baugenossenschaft und bedanken uns für Ihre Treue. Franz Eisele Andreas Scherer

14 26 GESCHÄFTSBERICHT 203 Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 203 Der Aufsichtsrat der Baugenossenschaft Villingen eg hat im Geschäftsjahr 203 insgesamt 9 ordentliche Sitzungen durchgeführt. Die Sitzungen wurden gemeinsam mit dem Vorstand abgehalten und protokolliert. Außerhalb dieser Sitzungen wurde der Aufsichtsrat in Einzelgesprächen und Telefonaten fortwährend und bei Bedarf vom Vorstand informiert. Schwerpunkt des Jahres 203 war die Realisierung des. Bauabschnittes in dem als Warenburgareal bezeichneten Gebiet nahe der Langstraße. Nachdem in den Vorjahren die Grundlagen dieses Projektes gelegt wurden, konnte im Geschäftsjahr 203 mit der Realisierung begonnen werden. Nach eingehender Prüfung mehrerer Alternativen entschied sich die Geschäftsleitung in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat für einen Generalunternehmer. Nach erfolgter Ausschreibung wurde das Unternehmen Niersberger mit der Durchführung beauftragt. Durch hervorragende Unterstützung und Kontrolle durch die technische Abteilung der Baugenossenschaft Villingen eg - unter der Leitung des Vorstandes Herrn Franz Eisele - konnte der noch im letzten Bericht als ambitioniert bezeichnete Zeitplan exakt eingehalten werden. Alle vier Objekte des Bauabschnittes sind derzeit bezugsfertig. Trotz des Schwerpunktes Warenburgareal galt es auch 203, die anderen Objekte im Bestand regelmäßig auf ihre Sanierungsbedürftigkeit zu überprüfen und notwendige Instandhaltungen zu planen. Die Baugenossenschaft wird weiterhin mit Augenmaß den sinkenden - aber noch vorhandenen - Sanierungsstau abbauen, bzw. bei anderen Objekten gar nicht erst entstehen zu lassen. Zu diesem Zweck wurde eine Leerstandsanalyse aller Objekte durchgeführt und die Einzelobjekte in Kategorien ihrer Instandhaltungsbedürftigkeit eingeteilt. Für größere Maßnahmen liegen der Genossenschaft seitdem interne Untersuchungsberichte vor, mit deren Hilfe die Maßnahmen geplant und gegebenenfalls - unter Berücksichtigung der Liquiditäts- und Finanzsituation - umgesetzt werden. Unterschieden wird dabei zwischen Einzelwohnungssanierungen, Großmaßnahmen und Modernisierungen. Im Geschäftsjahr wurde die Alemannenstraße und Scheffelstraße als größere Projekte in die Wege geleitet. Die notwendigen Wirtschaftlichkeits- und Finanzierungsberechnungen werden und wurden durch den kaufmännischen Vorstand - Herrn Andreas Scherer - überwacht und permanent hervorragend aufbereitet. Neben den soeben genannten Maßnahmen des Neubaus und den Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen musste die Genossenschaft die üblicherweise bei einer Vermietungsgesellschaft anfallenden Tätigkeiten bewältigen. Nicht zuletzt durch zunehmende Anforderungen von Seiten der Gesetzgebung führte dies zu einem erheblichen Mehraufwand, der abzuarbeiten war. Leider lässt sich die zunehmende Formalisierung und Bewältigung aufsichtsrechtlicher Vorschriften nicht kostenneutral umsetzen. Im Berichtsjahr sind dadurch teilweise deutlich höhere Nebenkosten an die Mieter umzulegen gewesen. Ursachen waren in erster Linie verbrauchsabhängige Energiekosten und die Umsetzung der vorgeschriebenen Legionellenprüfung sowie die Gewährleistung der Verkehrssicherungspflicht durch zuverlässige Hausmeisterdienste. Die Mitglieder des Aufsichtsrates bedanken sich bei den Vorständen - Herrn Andreas Scherer und Herrn Franz Eisele - für die ausnahmslos gute und konstruktive Zusammenarbeit in den Sitzungen des abgelaufenen Geschäftsjahres. Die Sitzungen waren jederzeit gut vorbereitet, sodass erforderliche Beschlüsse nach ausführlicher Erörterung und Diskussion problemlos gefasst werden konnten. Ein besonderer Dank gilt ebenfalls den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Genossenschaft. Sie haben durch ihren stets motivierten Einsatz wesentlich zum erfolgreichen Geschäftsjahr beigetragen und die - in Teilen deutlich zugenommene - Arbeitsbelastung durch die Bauprojekte, Instandhaltungsmaßnahmen und gesetzlichen Vorgaben durch ihr großes Engagement mitgetragen.

15 28 GESCHÄFTSBERICHT 203 Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 203 Unseren Geschäftspartnern danken wir für ihre Unterstützung und ihre Verbundenheit zur Baugenossenschaft Villingen eg. Die Geschäftsbeziehungen waren von großem Vertrauensverhältnis auf beiden Seiten geprägt. Wir danken auch unseren Mitgliedern, die uns in den vergangenen Jahren die Treue gehalten und Entscheidungen von Vorstand und Aufsichtsrat mitgetragen haben. Insbesondere den Mitgliedern, die Mieter - in den von den Maßnahmen betroffenen Bauobjekten - sind, gilt ein besonderer Dank. Es ist uns durchaus bewusst, dass die Zumutungen aufgrund von Umsetzungen oder Baumaßnahmen - wenngleich Sie unumgänglich sind - äußerst belastend sind. Die Prüfung des Jahresabschlusses 203 wurde pflicht- und satzungsgemäß vom Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.v. - vbw - durchgeführt. Die Prüfung fand im September und Oktober 204 in den Räumen der Baugenossenschaft statt. Das Prüfergebnis wurde in einer gemeinsamen Schlussbesprechung erörtert. Die Prüfung des Verbandes wurde mit dem Prüfungsbericht abgeschlossen und dokumentiert. Der Prüfungsbericht bescheinigt, dass Vorstand und Aufsichtsrat ihren gesetzlichen und satzungsmäßigen Verpflichtungen ordnungsgemäß nachgekommen und hinsichtlich des Jahresabschlusses 203 keine Einwendungen und Beanstandungen vorhanden sind. Seitens des Aufsichtsrates bestehen ebenfalls keine Einwendungen gegen den Jahresabschluss 203 sowie die vorgeschlagene Gewinnverwendung. Der Aufsichtsrat empfiehlt daher der Mitgliederversammlung, den vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 203 festzustellen und die vorgeschlagene Gewinnverwendung zu beschließen. Villingen-Schwenningen, Mario Born (Aufsichtsratsvorsitzender) 205

16 Januar Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Neujahr Neujahr Tag der deutschen Einheit Heilige Drei Könige Erntedanktag Heilige Drei Könige Ende der Sommerzeit Meine Notizen

17 Februar Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Valentinstag Rosenmontag Fastnacht Aschermittwoch Ende der Sommerzeit Meine Notizen

18 März Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Erntedanktag Internationaler Frauentag Fastnacht Aschermittwoch Gründung der Baugenossenschaft 902 Frühlingsanfang Frühlingsanfang Ende der Sommerzeit Palmsonntag Beginn der Sommerzeit Beginn der Sommerzeit Meine Notizen

19 April Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Gründonnerstag Karfreitag Ostersonntag Ostermontag Erntedanktag Ende der Sommerzeit Walpurgisnacht Meine Notizen

20 Mai Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Maifeiertag Tag der Arbeit Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Muttertag Christi Himmelfahrt Pfingstsonntag Pfingstmontag Ende der Sommerzeit Meine Notizen

21 Juni Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Internationaler Kindertag Fronleichnam Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Sommeranfang Siebenschläfer Ende der Sommerzeit Meine Notizen

22 Juli Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Ende der Sommerzeit Baubeginn: erstes Gebäude Mönchweilerstraße 902 Meine Notizen

23 August Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Mariä Himmelfahrt Ende der Sommerzeit Meine Notizen

24 September Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Montag Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Herbstanfang Ende der Sommerzeit Meine Notizen

25 Oktober Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Tag der deutschen Einheit Erntedankfest Erntedanktag Ende der Sommerzeit Ende der Sommerzeit Reformationstag Halloween Meine Notizen

26 November Sonntag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Einweihung Allerseelen der Schwarzwaldbahn 873 Tag der deutschen Einheit Erntedanktag Martinstag Mitgliederversammlung Volkstrauertag Buß- und Bettag 9 Uhr im Münsterzentrum Totensonntag Ende der Sommerzeit Advent Meine Notizen

27 Dezember Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Montag Nikolaus 2. Advent Advent Advent Winteranfang Heiligabend. Weihnachtstag 2. Weihnachtstag Ende der Sommerzeit Silvester Meine Notizen

28 Handwerker-Notdienst Störungen am TV-Anschluss werden - seit der Umstellung auf Kabel Digital - direkt von Kabel BW bearbeitet. TV/Radio/Internet: Meldung an die Störungsstelle Kabel BW Tel. 080/ Feuerwehr/Notruf: Polizei: Für die Meldung von Bränden, Lärm, Hochwasser usw. wählen Sie bitte folgende Nummern: Tel. 2 Tel. 0 Vorgehensweise bei technischen Störungen, Beschädigungen o. ä.:. Grundsätzlich wenden Sie sich innerhalb der Geschäftszeiten bitte an die technischen Mitarbeiter der BG Villingen: Zentrale: Tel. 0772/ Geschäftszeiten Montag Uhr Dienstag Uhr Mittwoch Uhr Donnerstag Uhr Freitag Uhr sowie nach Vereinbarung An der Zentrale werden Sie über eine Ansage in die Technik-Abteilung durchgestellt (technische Mitarbeiter: Frau Nußbaum, Herr Weisser). Die Technik-Mitarbeiter beauftragen danach den zuständigen Handwerker bzw. veranlassen das Notwendige. 2. Außerhalb der Geschäftszeiten wenden Sie sich bitte auch an die Zentrale. Von dort werden Sie zu einem Mitarbeiter oder dessen Anrufbeantworter weitergeleitet. Meldet sich der Anrufbeantworter, so können Sie dort eine Nachricht hinterlassen. Sie werden dann schnellstmöglich zurückgerufen. Sollte sich innerhalb einer halben Stunde niemand bei Ihnen zurückmelden, so können Sie in absolut dringenden Notfällen eine direkte Meldung an die unten aufgeführten Firmen machen (z. B. Heizungsausfall am Wochenende). Hinterlassen Sie bitte in diesem Fall eine Nachricht bei den Handwerkern auf der Mail-Box oder dem Anrufbeantworter. Diese rufen dann zurück! Unsere Vertragshandwerker haben die ausdrückliche Anweisung, Aufträge von Mietern zu Lasten der BGV nur in absoluten Notfällen entgegenzunehmen. Sollte kein Notfall vorliegen und Sie beauftragen einen Handwerker, ohne dies der BGV mitzuteilen, gehen diese Kosten zu Ihren Lasten! Aufzug Firma Telefon Elektro Firma Telefon Heizung und Sanitär Firma Telefon Rohrreinigung Firma Telefon Sanitär Firma Telefon Schlüsseldienst Firma Telefon