Mitarbeiterbeteiligung als Kernaktionär das Modell der voestalpine AG

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1 Mitarbeiterbeteiligung als Kernaktionär das Modell der voestalpine AG Mag. Max Stelzer gf Vorstand Fachtagung Hans Böckler Stiftung Duisburg, 29. Jänner 2015

2 voestalpine AG Kennzahlen GJ 2013/2014: Umsatz: 11,23 Mrd EBIT: 792 Mio MitarbeiterInnen: (~ 47% in Ö) Zentrale in Linz / Österreich ca. 500 Niederlassungen in 50 Länder MitarbeiterInnen sind mit dem kollektiv gebündelten Stimmrecht von 13,7% * zweitgrößter Einzelaktionär * Beteiligungsmodell Aktive: 12,6% ehemalige MitarbeiterInnen: 1,1%

3 Zielsetzung der voestalpine-mitarbeiterbeteiligung Beitrag zur Sicherung der Unternehmensentwicklung Strategisches Eigentum mit mehr als 10% Stimmrechtsanteile mit gestalten, wenn es um die Existenz und die langfristige Entwicklung des Unternehmens geht MitarbeiterInnen als Kernaktionär sichern Stabilität für zukünftige Entwicklung Abwehr unerwünschter Eigentümerstruktur MitarbeiterInnen als Kernaktionär wirken mit Stimmrecht bei der Hauptversammlung Kapitalvertreter im Aufsichtsrat Möglichkeit eines individuellen Gewinnes für MitarbeiterInnen Teilhaben am Unternehmenserfolg Bonus vom Arbeitgeber jährlicher Dividendenbezug Teilhabe an möglicher Kurssteigerung Nutzung Steuervorteile

4 Modellgrundsätze Österreich Finanzierung Im Rahmen der Kollektivvertrags-Erhöhungen wurde seit 2000 neun mal ein Teil der prozentuellen Lohnerhöhung für den Aufbau der Mitarbeiterbeteiligung verwendet. Dieser Anteil an der KV-Lohnerhöhung wird jeweils um Arbeitgeber-Anteile ergänzt. Entsprechend diesem Volumen erhalten die MitarbeiterInnen laufend Aktien zugeordnet. Eine konzerninterne Betriebsvereinbarung regelt die Umsetzung. Zusätzlich erhalten die MitarbeiterInnen im Rahmen jährlicher Erfolgsprämien ebenfalls Aktienzuteilungen. In Österreich ist die Aktienabgabe bis zu jährlich frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Stimmrechtsbündelung, Nachhaltigkeit Die MitarbeiterInnen sind wirtschaftlicher Eigentümer der Aktien und übergeben das Stimmrecht ihrer Aktien mit einem Treuhandvertrag während ihrer gesamten Tätigkeit im Konzern der. Volumen Dezember ,8 Mio Aktien (teilweise vorfinanziert), 12,6 % der Stimmrechte, werden von ca MitarbeiterInnen in allen 57 österreichischen Konzerngesellschaften gehalten

5 Modellgrundsätze International standardisiertes internationales Modell konzernweit soll (außerhalb Österreichs) gleiches Modell angeboten werden Kaufpreisreduktion Bonusaktien zu Eigeninvest (Verhältnis 1 Bonus- zu 3 Eigeninvest-Aktien) jährliches Beitragsvolumen 300 bis Eigeninvest Stimmrechtsbündelung, Sperrfrist Stimmrechtsbündelung an 5-jährige Behaltefrist Volumen Dezember 2014 spezielles Modell für voestalpine Polynorm Niederlande 2004; allgemeines internationales Modell: schrittweise Einführung in UK (2009), D (2009), NL (2011), PL (2011), BE (2012), CZ (2014), I (2014) 67 Gesellschaften integriert: Großbritannien (8), Deutschland (31), Niederlande (15), Polen (6), Belgien (5), Tschechische Republik (1) und Italien (1) derzeit sind insgesamt rd MitarbeiterInnen beteiligt rund 16 % aller MitarbeiterInnen dieser Gesellschaften halten voestalpine-aktien

6 Tätigkeit: Verwaltung des gesamten Modells Konzepterstellung zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Ausübung Stimmrechte auf der Hauptversammlung der voestalpine AG Struktur: Vorstand und Beirat beide jeweils von Konzernmanagement und Konzernbetriebsrat paritätisch besetzt Vorsitzender ist jeweils ein Arbeitnehmervertreter Aufsichtsrat voestalpine AG: aufgrund der Größe der Beteiligung von mehr als 10 % ist es seit Juli 2004 möglich, einen Kapitalvertreter seitens der Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung für den Aufsichtsrat der voestalpine AG zu nominieren.

7 Der strategische Nutzen Hauptversammlung: Gebündeltes Stimmrecht der MitarbeiterInnen Aufsichtsrat: Eigener Vertreter im Gremium

8 Der zusätzliche individuelle Nutzen Beiträge von ArbeitnehmerInnen und Arbeitgeber Dividendenzahlungen an MitarbeiterInnen Staatlicher Beitrag in Form von Steuervorteilen Teilhabe an möglicher Kurssteigerung der Aktie

9 Entscheidungsfindung Hauptversammlung Die Stimmrechte aller beteiligten MitarbeiterInnen werden international auf Basis einer Treuhandvereinbarung in der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung gebündelt. Das Büro des Europabetriebsrates erstellt jedes Jahr einen Vorschlag zur Ausübung der Stimmrechte bei der Hauptversammlung der voestalpine AG (diese ist zumeist im Juli). Dieser Vorschlag wird, mit der Bitte um Stellungnahme bzw. Abgabe von Alternativvorschlägen, an alle Betriebsräte der beteiligten Gesellschaften versendet (wenn kein BR vorhanden ergeht der Vorschlag an das Personalbüro). MitarbeiterInnen können bei ihrem Betriebsrat Vorschläge einbringen. Nach Diskussion aller Reaktionen und Alternativen wird ein einheitliches Stimmverhalten im Präsidium des Europabetriebsrates für alle beteiligten MitarbeiterInnen fixiert, welches an die Stiftung weitergegeben wird. Works Council Company Works Council Company GWC Austria employee (without works council) Works Council Company international coordination by the Office of EWC Works Council Company European Works Council

10 voestalpine: Erfolgsfaktoren der Umsetzung Sozialpartnerschaft im Betrieb Mitarbeiterbeteiligung als Strategisches Eigentum kann nur im gegenseitigen Einverständnis von Unternehmensleitung und Betriebsrat umgesetzt werden Koordination im Konzern sowohl die erstmalige Erarbeitung als auch die laufende Umsetzung und die Weiterentwicklung des Modells erfordern den Einbezug aller Entscheidungsträger im Konzern ständige und umfassende Information an alle MitarbeiterInnen Betriebsversammlungen, Bereichsbesprechungen Infobroschüren über die Modellgestaltung für Neueintretende laufende Berichterstattung in den internen Medien (Mitarbeiterzeitungen, Intranet) jährliche Kontonachricht über individuellen Aktienstand eigene Hauptversammlung für MitarbeiterInnen Mitarbeiter(kapital)beteiligung ist eine Frage der innerbetrieblichen Kultur Bereitschaft zur innerbetrieblichen Zusammenarbeit Akzeptanz und Wertschätzung trotz Interessensunterschiede Übernahme von Verantwortung

11 voestalpine: Erfahrungen Mitarbeiterbeteiligungen im Allgemeinen können Attraktivität des Arbeitgebers erhöhen Mitarbeiter motivieren... Identifikation mit dem Unternehmen steigern Mitarbeiter an das Unternehmen binden Unternehmenserfolg teilweise an die Mitarbeiter weitergeben Mitarbeiter(kapital)beteiligungen in Form von strategischem Eigentum können zu einer stabilen Eigentümerstruktur beitragen einen Beitrag gegen eine feindliche Übernahme leisten bei existentiellen Unternehmensfragen ein Partner für das Management sein der Belegschaft(-vertretung) zusätzlich zu vorhandenen Möglichkeiten weitere Mitwirkung eröffnen die Identifikation mit dem Unternehmen in besonderer Weise fördern

12 Informationen zur voestalpine Mitarbeiterbeteiligung: Internet / Homepage voestalpine AG: Max Stelzer max.stelzer@voestalpine.com