STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT. Jahresprogramm Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

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1 STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT Jahresprogramm 2017 Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

2 STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT So wie die Musik-, Buch- und Verlagsbranche sowie zunehmend auch der Fachhandel seit Jahren mit tiefgreifenden Veränderungen ringen und ihre Geschäftsmodelle neu ausrichten, erreicht die zunehmende Digitalisierung auch das Bankgewerbe in einer noch nie erlebten Intensität und setzt traditionelle Geschäftsmodelle unter Druck. Neue, radikale Technologien und Trends verändern Geschäftsmodelle, lassen ganze Branchen zittern und Unternehmen vom Markt verschwinden. Neue, aggressive Player wollen mit ihren Lösungen beweisen, dass sie bestehende Angebote der Bankbranche besser, schneller und günstiger und immer aus der Kundenperspektive betrachtet erledigen können. Die etablierten Banken benötigen dringend Antworten auf die Frage, wie sie selbst nachhaltig wettbewerbs- und marktfähig bleiben können und damit der Schnelligkeit, Wendigkeit und Aggressivität der Fintechs etwas entgegensetzen. Dafür kommt es nun darauf an, mit Blick auf die Kunden neue Lösungen, Angebote und Serviceleistungen zu entwickeln, zu verproben und zügig einzuführen. Allerdings fand das Thema Innovationsmanagement in der Vergangenheit in Genossenschaftsbanken nur wenig bis gar nicht statt. Für die Herausforderungen der Zukunft werden aber Innovationen, besonders in den Bereichen Produkte und Services, eine wesentliche Rolle spielen. Kundenfokussierte und -individualisierte Dienstleistungen werden zunehmend als das Differenzierungsmerkmal gesehen. Mittlerweile etablieren sich neue Methoden und Werkzeuge, wie Design Thinking und Business Model Innovation, die Antworten auf die neuen Herausforderungen liefern können. Zum Thema Zukunfts- und Innovationsmanagement unterstützt die ADG die genossenschaftlichen Institute mit Qualifizierungsangeboten, in denen die innovativen Tools erläutert und für die Praxis einsetzbar gemacht werden. Darüber hinaus stellt Ihnen die ADG in einem breit gefächerten Angebot an Qualifizierungsprogrammen, Seminaren und Workshops die modernsten Instrumente und Methoden zur Verfügung, um Sie in der Strategiefindung und -umsetzung zu stärken. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Themen mit exzellenten Dozenten und Referenten zu diskutieren, Best-Practice-Beispiele ausgewählter Praktiker zu beleuchten und sich mit Ihren Kollegen aus anderen Häusern zu vernetzen. Diese Broschüre stellt den zum Zeitpunkt der Drucklegung vorliegenden Teil des Jahresprogramms 2017 vor. Selbstverständlich nehmen wir aktuelle Entwicklungen und Ihre Seminarwünsche in Form zusätzlicher und aktualisierter Angebote auf. Wie gewohnt informieren wir Sie hierüber rechtzeitig durch Zusendung entsprechender Informationen und Einstellung auf der ADG-Internetseite unter Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre. Ihre Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Axel Gürntke Bereichsleiter Markus Pluta Produktmanager

3 INHALT Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme Führungskräftekompetenz Digitalisierung... 6 Digitale Lotsen : Treiben Sie als Multiplikator die digitale Fitness Ihres Hauses voran! Vorstandskompetenz: Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG PROFESSIONALISIERUNG IN DER STRATEGIEARBEIT Strategische Aspekte im Vertrieb Seminare und Workshops...14 Strategische Aspekte bei Kooperationen und Fusionen Seminare und Workshops Strategische Aspekte in der Steuerung Seminare und Workshops Strategische Aspekte durch den genossenschaftlichen Kern Seminare und Workshops...25 PROFESSIONALISIERUNG IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG Qualifizierungsprogramme Zertifizierter Managementberater ADG Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG Kompaktwissen Großprojektmanagement Organisationen entwickeln und Veränderungen begleiten Seminare und Workshops Projekte erfolgreich begleiten Seminare und Workshops...34 ZUKUNFTS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT Seminare und Workshops ADG-Regional NEU: ADG-INDIVIDUAL...43 Foren Stichwortverzeichnis...46 Ihre Ansprechpartner Anmeldeformular... 51

4 4 5 ADG-KARRIEREBERATUNG UND EFFIZIENTE KARRIEREWEGE Ob Sie als Bank die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte und Spezialisten systematisch ausbauen möchten oder ob Sie Ihre persönliche Laufbahnplanung konkretisieren möchten die individuelle Beratung der ADG steht Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Um die Karrierewege noch effizienter und durchgängiger zu gestalten, haben wir die bereits bekannten Qualifizierungsmaßnahmen für die Themen Strategie, Organisationsentwicklung, Zukunfts- und Innovationsmanagement um folgende Veranstaltungen ergänzt. Neue Programme runden unser Qualifizierungsangebot ab Innovationsmanagement führte bisher in Genossenschaftsbanken eher ein Schattendasein. Allerdings bedarf es aufgrund der Entwicklungen auf der Ertrags- und Regulatorikseite einem stärkeren Fokus im Hinblick auf zukünftige Geschäftsfelder sowie Produkte und Dienstleistungen in Genossenschaftsbanken. Unsere neue Veranstaltungen Business Model Innovation und Design Thinking unterstützen Sie dabei. Vorteile für die Teilnehmer: Sie können Ihren Karriereweg noch effizienter gestalten: Die durchgängigen, aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogramme für Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände vermitteln alle entscheidenden Kompetenzen für jede Teilbank für einen langfristigen Wissens- und Kompetenzaufbau. Sie sparen Präsenztage und Lernaufwand: Bei der Buchung von weiterführenden Qualifizierungsprogrammen stehen Ihnen weitreichende Anrechnungsmöglichkeiten für bereits besuchte Veranstaltungen offen. Die enge Verzahnung der Management- und Qualifizierungsprogramme der ADG mit den ADG-Studiengängen erleichtert Ihnen den Erwerb von akademischen Zusatzqualifikationen. So sparen Sie bei den berufsbegleitenden Studiengängen Zeit, Doppelarbeiten und insbesondere als Selbstzahler deutlich Kosten. Vorteile für die entsendende Bank: Als Bank bietet sich Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept von aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogrammen für jede Teilbank. Dies sichert Ihnen eine langfristige und systematische Entwicklung Ihrer Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände. Sie brauchen in der Personalentwicklung keine aufwendigen Sonderwege zu gehen, sondern können auf die Durchgängigkeit und das Qualitätsniveau der ADG-Programme vertrauen. Mit den zertifizierten Abschlüssen dokumentieren Sie auch nach außen hin den Kompetenzaufbau Ihrer Leistungsträger. Durch Anrechnungsmöglichkeiten der ADG-Programme und der berufsbegleitenden Studiengänge sparen Sie Kosten und vermeiden lange Abwesenheitszeiten. Beratungsangebot nutzen! Allen interessierten Teilnehmern und Banken steht der jeweilige Produktmanager des Programms gerne für eine detaillierte Beratung zur Verfügung. Er erklärt Ihnen genau, welche erbrachten Leistungen angerechnet werden können und wie hoch Ihre Einsparungen liegen. Das Signet Anrechnungen möglich bei der jeweiligen Programmbeschreibung zeigt Ihnen an, ob es entsprechende Anrechnungsmöglichkeiten gibt. ADG-Karriereberatung Unsere ADG-Karriereberatung steht Ihnen jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Gerne beraten wir Sie bei Ihrer persönlichen Laufbahnplanung oder der Ihrer Mitarbeiter! Friedrich Lömker Dipl.-Sozialwirt Telefon: friedrich_loemker@adgonline.de

5 STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT Strategie: Zukunfts- und Innovationsmanagement: Organisationsentwicklung: Vorstandskompetenz: Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Führungskräftekompetenz Digitalisierung Business Model Innovation Zert. Managementberater Zert. systemischer Organisationsentwickler Leiterkompetenz: Führen von Teams und Unternehmenseinheiten Design Thinking

6 6 7 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme FÜHRUNGSKRÄFTEKOMPETENZ DIGITALISIERUNG Führungskräfte Stärkung der digitalen Kompetenz Mobile Business, Social Media, Interaktion in Echtzeit digitale Technologien sind längst in unserem Alltag integriert. Für Unternehmen ergibt sich daraus das Selbstverständnis, sich auf strategischer Ebene mit modernen Märkten, Lebens- und Arbeitswelten auseinanderzusetzen und somit selbst eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen zu vollziehen. Der digitale Wandel in einer Bank beginnt bei der Interaktion mit Kunden, beeinflusst operative Geschäftsprozesse fundamental und schließt die Mitarbeiter eines Unternehmens ebenso ein. Alle Bereiche eines Hauses sind von der digitalen Transformation mit den damit verbundenen Chancen und Risiken betroffen. Alle Mitarbeiter sollten daher ihre digitalen Kompetenzen auf- und ausbauen, um sich den neuen Anforderungen professionell zu stellen. Die Reise-, Buch- und Musikbranche zeigen, dass diese Auswirkungen so gewaltig sind, dass Unternehmen, die sich nicht frühzeitig auf diese Veränderungen einlassen, aus dem Markt gedrängt werden. Die zunehmend digitalisierte Welt verändert somit das Umfeld von Banken und fordert von ihrer Führungsspitze nicht nur erhöhte Aufmerksamkeit, sondern auch technologiegetriebene Veränderungsprozesse zu erkennen und diese aktiv zu steuern. Das Projekt KundenFokus 2020 wird für die digitale Entwicklung innerhalb der genossenschaftlichen Finanzgruppe eine zentrale Rolle spielen, so dass selbstverständlich die Projektinhalte, -ergebnisse und -umsetzung Bestandteil dieser Weiterbildung ist. Unser neues Angebot Führungskräftekompetenz Digitalisierung ermöglicht den Aufbau eines tiefgreifenden Verständnisses über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Bankgeschäft und vermittelt die relevanten Themenfelder anschaulich in Theorie und Praxis. Dabei identifizieren Sie den digitalen Reifegrad Ihres Hauses und leiten daraus konkrete Handlungsfelder und Maßnahmen ab. Das Basismodul durchlaufen alle Teilnehmer, in den Vertiefungen lernen Sie die relevanten Entwicklungen für Ihren Fachbereich einzuschätzen und können über die Umsetzungsmöglichkeiten in Ihrem Bereich diskutieren. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie lernen wichtige Trends Im Rahmen der Digitalisierung kennen. Sie erhalten eine strategische Perspektive auf erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle und deren Erfolgsmechanismen und können so das eigene Geschäftsmodell reflektieren. Sie wissen, was Digitalisierung in der Finanzdienstleistungsbranche bedeutet und welche Handlungsfelder daraus unter Einbezug zentraler Verbundprojekte sich für Volksbanken Raiffeisenbanken ergeben. Sie erkennen welche Art von Kompetenzen, Kultur, Struktur und Methoden im Rahmen der digitalen Transformation notwendig sind. Sie können die eigene Positionierung Ihres Hauses (Digitale Reife) erkennen und daraus konkrete Handlungsfelder und Maßnahmen ableiten. Digitalisierung wird direkt für Sie erlebbar durch unmittelbare Integration digitaler Lern- und Arbeitsweisen. Der Nutzen für Ihre Bank: Sie profitieren im gesamten Haus von der Kompetenzerweiterung des Teilnehmers. Sie erfahren, welchen digitalen Reifegrad Ihr Haus aufweist, und erfahren, welche Handlungsfelder Sie in Ihrem Haus angehen sollten. Sie können die digitale Agenda Ihres Hauses systematisch entwickeln und in die Umsetzung bringen. NEU Termine/Anmelde-Nr./Preise: Basismodul SRB Kick-off-Webinar: von 10:00 12:00 Uhr Webinar Digitale Trends : von 10:00 12:00 Uhr Selbstlernphase: Seminartage: Mitglieder der ADG/ EUR 1.690, EUR 2.115, Vertiefungsmodul Marketing & Vertrieb SRB Kick-off-Webinar: von 10:00 12:00 Uhr Selbstlernphase: Seminartage: Selbstlernphase: Webinar: von 10:00 12:00 Uhr Mitglieder der ADG/ EUR 1.490, EUR 1.865, Vertiefungsmodul Organisation & Personal SRB Kick-off-Webinar: von 10:00 12:00 Uhr Selbstlernphase: Webinar Virtuelle Sprechstunde : von 10:00 12:00 Uhr Selbstlernphase: Seminartage: Mitglieder der ADG/ EUR 1.890, EUR 2.365,

7 Vertiefungsmodul Produktionsbank SRB Webinar Kick-off: von 9:00 11:00 Uhr Selbstlernphase: Seminartage: Selbstlernphase: Abschlusswebinar: von 09:00 11:00 Uhr Mitglieder der ADG/ EUR 1.490, EUR 1.865, Dozenten: Martin Greff, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Jens Brandes, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Dr. Walter Krupp, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Boris Janek, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) Tobias Burkhardt, SHIFTSCHOOL for Digital Transformation GmbH Prof. Dr. Andreas Diedrich, Hochschule Düsseldorf Dr. Ingo Kipker, Horvath & Partners Management Consultants Inhaltsschwerpunkte Basismodul: Haupttreiber der Digitalisierung und Auswirkungen auf das Bankgeschäft Technologie und Kundenfokus Digitale Mitbewerber Digitale Geschäftsmodelle verstehen und Übertragung auf die eigene Organisation: Elemente digitaler Geschäftsmodelle (Business Model Canvas) Wichtige Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle Kundenzentrierung als Grundlage für Strategie und Innovation Auswirkungen auf Vision, Strategie, Menschen, Führung, Kultur und Organisation Rolle der Führungskraft im Rahmen der digitalen Transformation und Führung in der digitalen Zeit Ergebnisse und Umsetzung des Projektes KundenFokus 2020 Reflektion des eigenen Geschäftsmodelles Standortbestimmung zur digitalen Reife anhand von Selbstcheck Identifizierung und Bewertung strategischer Handlungsfelder Aktuelle Konzeptionen im digitalen Umfeld (Video Glossar) Inhaltsschwerpunkte Vertiefungsmodul Marketing & Vertrieb: Content als Service Kundenverhalten im digitalen Zeitalter Anforderungen an Ihren digitalen Vertrieb Vertriebs- und Serviceprozesse ausrichten Customer Experience Servicekonzepte mithilfe von Prototyping schnell und kostengünstig testen sowie zeitnahes Feedback von realen Kunden einholen Inhaltsschwerpunkte Vertiefungsmodul Organisation & Personal Zukünftiger Wertbeitrag der Bereiche Organisation und Personal zur Erreichung der Unternehmensziele Personalmarketing, Arbeitgeberattraktivität und Verwaltung Wirkungen der Digitalisierung auf die Bereiche Organisation und Personal sowie auf deren zukünftige Arbeitsweisen Effekte der Digitalisierung am Beispiel der BVR-Wertekette-Personalmanagement Personalkonzepte für die Omnikanal-Welt Inhaltsschwerpunkte Vertiefungsmodul Produktion Auswirkungen der Digitalisierung auf die Produktionsbank Was bedeutet das veränderte Kundenverhalten für die produzierenden Einheiten? Veränderung der Mengengerüste durch Self Servicing Veränderung der RZ-Anwendung und Nutzen für die Produktionsbank Zukunft Produktionsbank und des MSCs in einer digitalen Welt Lösungsansätze für die Ausrichtung der Produktionsbank Entwicklung einer digitalen Agenda und digitalen Roadmap für die Produktionsbank Standardprozesse der Rechenzentralen Ansätze für neue Strukturen, Organisation und Prozesse Ansätze für neue Servicestandards und die Neuausrichtung des Kapazitätsmanagements Konzeption zur Lösung der personellen Herausforderungen Nutzen und Möglichkeiten von Big Data im Gesamthaus und in der Produktionsbank Notwendigkeit Change Management Umsetzung der Verbundinitiativen

8 8 9 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme DIGITALE LOTSEN : TREIBEN SIE ALS MULTIPLIKATOR DIE DIGITALE FITNESS IHRES HAUSES VORAN! Multiplikatoren in genossenschaftlichen Banken, die den Mitarbeitern den sicheren Umgang mit digitalen Medien und E-Banking-Anwendungen vermitteln sollen Für den digitalen Wandel vorbereitet sein! Der Megatrend Digitalisierung verändert die Bankenbranche und damit auch die Anforderungen an die Bankmitarbeiter radikal. Kunden informieren sich über Vergleichsplattformen, kommunizieren über Social Media zu Finanzthemen und suchen nach Finanzierungs- und Anlagealternativen nicht nur bei Wettbewerbern, sondern auch bei sogenannten Fintechs und in Peer-to-Peer-Groups. Sie nutzen zur Information und zum Austausch mit ihrer Bank verstärkt mobile Kommunikations- und Abschluss kanäle und tätigen ihre Bankgeschäfte jederzeit und von überall. Die genossenschaftliche Gruppe hat auf diesen Trend nicht nur mit der Weiterentwicklung ihrer Omnikanal-Strategie oder der Entwicklung der Banking-Apps reagiert. Mit KundenFokus 2020 wird ein strategisches Zielbild aufgezeigt, welches gleichermaßen die Auswirkungen der Digitalisierung für die Kunden und den Vertrieb sowie die Ressourcenbereiche (Personal, IT, Prozesse, Organisation) der Bank berücksichtigt. In diesem dynamischen Umfeld die richtigen Umsetzungs- und Entwicklungsentscheidungen für das eigene Haus zu treffen, hierbei Kunden und Mitarbeiter angemessen zu beteiligen sowie technisch, organisatorisch und personell die Weichen in Richtung Digitalisierung richtig zu stellen, stellt eine zentrale Herausforderung und Aufgabe des Managements dar. Ebenso ist es eine Herausforderung Mitarbeiter zu identifizieren, die sich für diese Themen begeistern können und ihr Wissen und ihre Erfahrungen als Multiplikatoren zielgerichtet im Tagesgeschäft an Kollegen und Kunden weitergeben können und hierdurch potenzielle Ängste abbauen, Motivation für den Wandel schaffen können sowie praktische Umsetzungshilfen im Umgang mit den neuen Anwendungsfeldern des digitalen Bankings geben können. Identifizieren Sie in Ihrem Haus entsprechende Multiplikatoren, die über ein grundsätzliches Interesse und die Offenheit gegenüber der Digitalisierung verfügen. Die ADG unterstützt Sie dabei, diese Mitarbeiter als Digitale Lotsen zu qualifizieren. Die Digitalen Lotsen aktualisieren und erweitern in diesem Programm ihre Kenntnisse und erhalten methodische Hilfestellungen für den Wissenstransfer an Kollegen und Kunden. Der Kurs findet rein online statt. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie lernen die für genossenschaftliche Banken relevanten Aspekte des digitalen Wandels kennen und können den Umgang mit digitalen Anwendungen intensiv in der Gruppe diskutieren. Sie profitieren von den begleitenden Teilnehmeraufgaben, die den Transfer in die Praxis und eine konkrete Anwendung in Ihrem Haus sicherstellen. Sie können so erste Erfahrungen bereits während des Programms in Ihrer Bank sammeln und erste Umsetzungsschritte konkret angehen. Sie dokumentieren mit dem Zertifikat zum Digitalen Lotsen Ihre digitale Kompetenz. NEU Termine: Webinar 1: , 10:00 11:00 Uhr Webinar 2: , 10:00 11:00 Uhr Webinar 3: , 10:00 11:00 Uhr Webinar 4: , 10:00 11:00 Uhr Webinar 5: , 10:00 11:00 Uhr SRB Dozenten: Prof. Dr. Andreas Diedrich, Hochschule Düsseldorf Inken Hallberg, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Karl-Heinz Pape Ronny Dentel, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG RA Burkhard Kurze Thorsten Jekel, jekel & partner Mitglieder EUR 499, EUR 625, Der Nutzen für die Bank: Die Digitalen Lotsen sensibilisieren die Kollegen für die Fragen des digitalen Wandels in Ihrem Haus und geben den Kollegen Hilfe zur Selbsthilfe. Die Teilnehmer lernen und vernetzen sich online. Dadurch entstehen keine Abwesenheitszeiten, und die Lernform fördert gleichzeitig den digitalen Kompetenzaufbau. Die Digitalen Lotsen werden während des Programms von unseren Fachexperten über die Möglichkeit des Coachings aktiv mitbegleitet. Auswirkungen der Digitalisierung für Kunden und Bank Herausforderungen für die Geschäftsstrategie Entwicklung und Zukunftsfragen des online/mobile-banking (in der genossenschaftlichen Gruppe) Kunde-Bank-Kommunikation und unternehmensinterne Kommunikation über interne/externe soziale Netzwerke, Foren und Blogs Rechtsfragen und Datenschutzaspekte im Kontext der Digitalisierung

9 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme Termine: Modul 1: Modul 2: Modul 3: SRB Dozent: Gabor Verheyen, 4P Consulting Mitglieder EUR 5.690, EUR 7.115, 6. VORSTANDSKOMPETENZ: STRATEGISCHES MANAGEMENT, FÜHRUNG UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Vorstände Strategiekompetenzen, aufsichtsrechtliche Anforderungen und Top-Level-Impulse Der 25a KWG fordert eine angemessene Geschäftsorganisation sowie die Festlegung von Strategien im Rahmen eines wirksamen Risikomanagements. Die MaRisk 5.0 haben diese Anforderungen um zusätzliche Aspekte konkretisiert: Systematischer und wirksamer Strategieprozess Spezifische Anforderungen an die Strategien selbst (z. B. Zukunftsorientierung und Konkretheit) Verknüpfung der Strategie mit der Gesamtbanksteuerung Stärkung der Überwachungsfunktion des Aufsichtsorgans Diese erhöhten Anforderungen an die Strategieentwicklung und -umsetzung in Banken verlangt eine veränderte Betrachtung der jeweiligen Geschäftsaktivitäten, Risiken und Ertragsaussichten in einer Bank. Aber auch die Konsequenz in puncto Umsetzung und vorausschauendem Gegensteuern bei Veränderungen und Abweichungen stellen erhöhte Anforderungen an die Strategiekompetenz im Vorstand. Der Nutzen als Teilnehmer: Sie wissen, wie Ihre zukünftige Strategie den geforderten aufsichtsrechtlichen Anforderungen Rechnung trägt und wie Sie diese umsetzen und nachhalten. Sie bekommen über Fallstudien und Work-outs intensive Einblicke in erfolgreiche und weniger erfolgreiche Praxisbeispiele. Sie erhalten in begleitenden Kamingesprächen mit ausgewählten Entscheidungsträgern aus dem In- und Ausland fundierte Vorstellungen von Strategien anderer Unternehmen. Der Nutzen für Ihre Bank: Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie lenken Ihre Unternehmensentwicklung in die Richtung der strategischen Ziele und steigern den Zielerreichungsgrad. Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf! Modul 1: Erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb Banking- und Makrotrends der Zukunft Wettbewerberstrategien im Fokus Einbindung von Interessengruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse Ableitung einer hochwertigen und den aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht werdenden Analyse der Ausgangslage Modul 2: Abgestimmte Geschäfts- und Risikostrategie Überprüfung des erkennbaren Handlungsbedarfs und möglicher Positionierungs- und Strategiealternativen Optionen zur Gestaltung der Strategieentwicklungs-, Kommunikations- und Organisationsprozesse Ausrichtung des Eigenhandels und Vorsorge für inaktive und rezessive Märkte Aufsichtsrechtliches Zusammenspiel von Geschäfts- und Risikostrategie sowie Risikomanagement und Gesamtbankverantwortung Modul 3: Nachhaltige Strategieumsetzung Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung und Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank Herunterbrechen und Konsistenzanspruch im Sinne von 25a KWG Kontinuierliches Management von Zukunfts- und Zielorientierung bei Führungskräften Die besondere Rolle des Vorstandsteams und der unterschiedlichen Persönlichkeiten

10 Themenübergreifend Anrechnungen möglich Qualifizierungsprogramme 11. MANAGEMENTKOMPETENZ: STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG Führungskräfte des oberen Managements und angehende Vorstände Strategische Handlungsfelder voll ausschöpfen Als angehender Vorstand bzw. als Führungskraft einer großen Unternehmenseinheit sind Sie verantwortlich für die Umsetzung der strategischen Ziele sowie für die Ergebniserreichung eines oder mehrerer wichtiger Teilbankenbereiche in Ihrem Haus. Aus diesem Grund sind Sie derjenige, der zukunftsweisende Impulse aufnimmt und filtert und darauf aufbauend Entscheidungen trifft. Sie sind derjenige, der den Erfolg Ihrer Bank maßgeblich beeinflusst. In unserem Qualifizierungsprogramm erhalten Sie modernes Wissen zur Planung, Umsetzung und Kontrolle von Unternehmensstrategien und zur Bedeutung der Teilbankenbereiche. Innovative Strategieansätze erweitern Ihr Wissens- und Handlungsspektrum. Zur Steigerung Ihrer Führungskompetenz erhalten Sie neben arbeitsrechtlichen Kenntnissen auch wertvolle Hinweise zur Lenkung von Managementteams. Ihr Strategieprozess verläuft über die Planung, Umsetzung und Kontrolle effizient und zielorientiert. Sie erkennen Fallstricke bei der Strategieentwicklung, der Formulierung und Erreichung strategischer Ziele sowie der operativen Umsetzung strategischer Konzepte. Sie erhalten neue Perspektiven für die Konkretisierung Ihrer hauseigenen Geschäftsstrategie. Sie lernen, den Blick für das große Ganze zu schärfen und antizipieren die Auswirkungen der Gesamthausstrategie auf die nachgelagerten Bereiche in Ihrer Bank. Termine: Modul 1: Modul 2: SRB Dozenten: Dr. Rolf Beike, beikelach unabhängige managementberatung Steffen Lütjen, Goldpark GmbH Holger Trautmann, Blue Ocean Strategy Partner Michael Ziechnaus, Ziechnaus Rechtsanwälte Erfurt/Leipzig Roland Jäger, rj management konsequent führen Mitglieder EUR 4.790, Modul 1 Sie diskutieren praktische Problemstellungen der Unternehmensstrategie, -struktur sowie die Moderation von Veränderungsprozessen. Vor dem Hintergrund konkreter Fragestellungen werden praxisrelevante Methoden, Steuerungssysteme und innovative Handlungsstrategien für Ihre Gesamtbank bzw. strategischen Unternehmenseinheiten erarbeitet. Entwicklungslinien am (deutschen) Bankenmarkt Herausforderungen des Marktes: Einfluss von Megatrends Der Strategieprozess: Von der Bestandsaufnahme zur Strategie Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die Strategieformulierung Zusammenhang zwischen Strategie und Kultur und dessen Einfluss auf erfolgreiche Veränderungen Phasen in Veränderungsprozessen und der Umgang mit Widerständen Blue-Ocean-Strategie neuartige Sichtweisen auf Märkte, Kunden und Wettbewerb Human Ressource Management unter arbeitsrechtlichen Aspekten Rechtssicherer Personaleinsatz Erfolg der Gesamtbank Modul 2 Durch professionelle Führung von Mitarbeitern und Managementteams setzen Sie wesentliche Leitplanken auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Dafür ist es notwendig, Mitarbeiterleistung und Arbeitszufriedenheit über alle Hierarchieebenen hinweg zu steuern. Unterschiede in der Führung von Mitarbeitern und Führungskräften Erfolgreich agieren im Spannungsfeld zwischen Vorstand und Abteilungsleitern Entscheidungsstrategien Konsequent führen: Erwünschte Ziele erreichen und konkrete Ergebnisse erzielen Managementteams formen Konstruktiver Umgang mit Stärken und Schwächen im Managementteam EUR 5.990, Hinweis: Die Teilnahme an diesem Qualifizierungsprogramm ist Voraussetzung für den abschließenden Erwerb der Titel Zertifizierter Leiter Vertriebsbank ADG, Zertifizierter Leiter Produktionsbank ADG bzw. Leiter Gesamtbanksteuerung ADG.

11 Anrechnungen möglich Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme Termine/ SB SB SB SB Dozenten: Gabriele Peters-Kühlinger, crossroads und Bankpraktiker Mitglieder EUR 1.950, EUR 2.440, LEITERKOMPETENZ: FÜHRUNG VON TEAMS UND UNTERNEHMENSEINHEITEN Spezialisten und Führungskräfte, insbesondere Teilnehmer oder Absolventen der ADG-Fachqualifizierungsprogramme zum abschließenden Erwerb der ADG Leiter -Zertifizierung Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung. (Reinhard Mohn) In unserem Qualifizierungsprogramm Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten erhalten Sie praxisorientierte Informationen über das strategische Management von Genossenschaftsbanken. Darüber hinaus diskutieren Sie führungsrelevante Themenstellungen und wenden im Rahmen von Praxisfällen wirksame aktuelle Führungsmethoden und -instrumente an. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie verstehen, unterstützen und kommunizieren den Strategieprozess in Ihrem Haus. Sie professionalisieren Ihr Führungsverhalten und agieren in Konfliktsituationen souverän und zielorientiert. Sie setzen unterschiedliche Führungsinstrumente situationsgerecht und richtig ein, um die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu heben. Sie organisieren sich und Ihr Team effizienter und erreichen noch schneller Ihre persönlichen Ziele sowie Ihre Teamziele. Sie sind eingeladen, eigene Praxisfälle einzubringen, um mögliche Herangehensweisen zu üben bzw. in der Gruppe und mit Ihren Experten zu diskutieren. Sie steigern Ihren persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft. Wir empfehlen Ihnen die Option auf ein individuelles Coaching. Der Nutzen für Ihre Bank: Durch den Kompetenzaufbau der Führungskraft werden die Mitarbeiter künftig besser gefördert und gefordert. Ziele der Individual-, Team- und Unternehmensebene werden durch konsequentes Führungsverhalten künftig schneller erreicht. Durch die Arbeit an konkreten Praxisfällen gelingt der unmittelbare Praxistransfer. Überblick zum strategischen Management in Genossenschaftsbanken Werkzeuge und Methoden des strategischen Managements Die Konkretisierung und Umsetzung von Strategien: Konzepte und operative Maßnahmen Führungs- und Steuerungsinstrumente im Rahmen der Strategieumsetzung Gestaltungsspielräume in Führung und Kommunikation kennen und nutzen Effiziente und wirkungsvolle Mitarbeiterkommunikation und -information Praktische Übungen: Aktives Zuhören, Kommunikation und Kooperation im Team Kernaufgaben der Führung Die Führungskraft als Coach oder Mentor Motivationsarten und -typologien Prozesse in Teams aktiv gestalten, erfolgreich begleiten und nachhaltige Wirkung erreichen Sechs Stufen des erfolgreichen Mitarbeitergesprächs Störungen beheben und Konflikte systematisch lösen Win-win-Strategien aufbauen Persönliches Handwerkszeug und strukturelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Führungsarbeit Selbstmanagement: Analyse der Tätigkeit und Steigerung der persönlichen Effizienz Persönliche Arbeitsmethodik, Zeitfallen und -fresser erkennen und ausschalten Einbindung der Team- und Führungsziele in das Führungscontrolling Hinweis: Nutzen Sie im Rahmen dieses Programms die Möglichkeit eines optionalen Coachings und steigern Sie damit zusätzlich Ihren persönlichen Wirkungsgrad.

12 12 13 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme 19. ZERTIFIZIERTER PROJEKTLEITER/-MANAGER ADG 2.0 Wie Sie mit System gute Ergebnisse in Projekten erreichen Führungskräfte, die Projekte leiten bzw. als Teilprojektleiter fungieren Wissen, was erfolgreiche Projektarbeit ausmacht Professionelles Projektmanagement wird in zunehmendem Maße zum kritischen Erfolgsfaktor für Projekte in Volks- und Raiffeisenbanken. Unabhängig, ob Fusion, Beratungsqualität oder weberfolg : Es gilt, effizient zu arbeiten. Denn solche Projekte sind komplexe Aufgabenstellungen mit hohen Anforderungen insbesondere an den Projektleiter. Als zertifizierter Projektleiter/-manager ADG wissen Sie, was erfolgreiche Projektarbeit ausmacht. Sie werden Ihr neues Wissen in kompakter Form erwerben, um es schnell und pragmatisch in der Projektarbeit Ihrer Bank einzusetzen. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie vertiefen Ihre Methodenkompetenzen und Ihren persönlichen Wirkungsgrad im projektbezogenen Arbeiten. Zwischen den Modulen organisieren Sie sich selbstständig und gestalten flexibel Ihren Lernrhythmus. Wir stellen Ihnen dafür interaktive Lerninhalte auf einer Web-2.0-Plattform zur Verfügung. Sie erreichen den Abschluss zertifizierter Projektleiter/-manager ADG in nur sieben Präsenztagen. Der Nutzen für Ihre Bank: Komplexe Projekte werden durch eine systematische Vorgehensweise regelmäßig zu messbar besseren Endergebnissen führen. Durch den Einsatz innovativer Web-2.0-Elemente werden die Abwesenheitszeiten Ihrer Mitarbeiter reduziert. Die Präsenzseminare sowie die virtuellen Lernphasen sind inhaltlich aufeinander abgestimmt und berücksichtigen die spezifischen Anforderungen von Projekten in Volksbanken und Raiffeisenbanken. Während der virtuellen Lerneinheiten bearbeiten die Teilnehmer prüfungsrelevante Übungsaufgaben, die sich im Idealfall auf ein Projekt Ihrer Bank beziehen. Dadurch erreichen Sie einen hohen Wirkungsgrad Ihres Mitarbeiters in Ihrer Bank. Modul 1: Projektmanagement Grundlagen und Projektplanung Projektmanagementfunktionen Projektaufbauorganisation Projektziele Vorgehensmodelle Projektstrukturplan Ablauf- und Terminplanung Einsatzmittel- und Kostenplanung 1. Virtuelle Lernphase Methodik der effektiven Projektplanung Schritte der Vorgehensplanung Grundlagen und Methoden der Projektdiagnose und -steuerung Webinar: Virtuelle Sprechstunde und Input Modul 2: Projektstatus, Projektdiagnose und -steuerung Regelkreis und Inhalte der Projektdiagnose Projektinformationssystem Berichtswesen und Dokumentation Risiko- und Qualitätsmanagement Wirksame Projektsteuerung Zusammenarbeit mit Externen Projektmarketing Problemlösungs- und Entscheidungstechniken 2. Virtuelle Lernphase Planungszyklus Veränderung und Umgang mit Widerständen Grundlagen Webinar: Virtuelle Sprechstunde und Input Modul 3: Führung und Zusammenarbeit in Projekten Veränderung und Umgang mit Widerständen Führen versus Leiten Gruppendynamik und Teamentwicklung Kommunikation und Feedback Konfliktbehandlung Termine: Webinar 1: von Uhr Auftakt und Vorbereitung auf das Qualifizierungsprogramm Modul 1: Webinar 2: von Uhr Virtuelle Sprechstunde und Input Modul 2: Webinar 3: von Uhr Virtuelle Sprechstunde und Input Modul 3: SRB Dozenten: Jörg Scheepers, ibo Beratung und Training GmbH Holger Blaskowski, ibo Beratung und Training GmbH Karl Pfetzing, ibo Beratung und Training GmbH Mitglieder EUR 4.390, EUR 5.490, Hinweis: Ihren Kompetenznachweis erbringen Sie durch die Bearbeitung von zertifikatsrelevanten Aufgaben in den Online-Phasen: Bitte berücksichtigen hierfür einen zusätzlichen Workload von ca Stunden.

13 PROFESSIONALISIERUNG IN DER STRATEGIEARBEIT

14 14 15 Strategische Aspekte im Vertrieb Seminare, Workshops, Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort FILIALTREND-EXPEDITION BERLIN Lernreise zu den innovativsten Filialkonzepten in Banking und Retail Vorstände und Führungskräfte in Vertrieb, Marketing, Organisation und Strategie sowie alle Spezialisten, die sich mit dem Thema Filiale der Zukunft beschäftigen Termine: Webinar 1: , Uhr Lernreise: Webinar 2: , Uhr Von den Besten inspirieren lassen Der Kunde kommt immer seltener in die Bankfiliale! Für Transaktionen nutzt er verstärkt die Möglichkeiten des Online-Bankings, und auch die wachsende Bereitschaft des Kunden, sich online selbst zu beraten, belegt diesen Rückgang deutlich. Wie Sie darauf sinnvoll reagieren können, Ihre Filialen wieder mehr mit Leben füllen, Kundenfrequenzen erhöhen und den Vertriebserfolg verbessern, erleben Sie live vor Ort in der Bundeshauptstadt Berlin. Lassen Sie sich inspirieren und erforschen Sie die Best-Practice-Beispiele im Filialvertrieb der Marktführer und Newcomer in Banking und Retail. Flankiert wird Ihre Expedition nach Berlin von einem vorbereitenden Webinar, das Sie drei Wochen vor der Tour in die Thematik Innovative Filialkonzepte einführt, sowie einem zweiten Webinar, um für Sie den Praxistransfer des Erlebten in Ihr Haus sicherzustellen. Sie erhalten eine kompakte und inspirierende State of the Art -Übersicht der aktuellen Filialkonzepte in Banking und Retail. Sie lernen, wie andere Unternehmen ihre Vertriebswege innovativ und effizient gestalten. Folgende Aspekte stehen im Fokus: Flagshipstores, Attraktive Minimallösungen für Filialen, Neue Wege zur Kundenansprache sowie Filiale und digitale Welt. Sie profitieren von der Vernetzung der wichtigsten Fragen zu den genossenschaftlichen Projekten weberfolg und Beratungsqualität. Sie haben die Möglichkeit, mit unserem Experten gemeinsam zu lernen, zu diskutieren und zu bewerten, was diese Themen für Ihre Bank bedeuten und wie Sie diese im eigenen Haus umsetzen können. Kurz-Webinar 1: Einführung in die Thematik Innovative Filialkonzepte Fundierte Einführung in die Thematik und Überblick über den Ablauf der Trendexpedition: Zielsetzung und Ablauf Digitalisierung und Filialvertrieb Bedeutung von Filialkonzepten: von Flagshipstores bis hin zu attraktiven Minimallösungen Zusätzlich haben Sie die Möglichkeit, eigene Fragestellungen und Wünsche für die Trendexpedition einzubringen. Filialtrend-Expedition Berlin: eine geführte Tour zu den innovativsten Filialkonzepten Am ersten Tag treffen sich die Expeditionsteilnehmer um Uhr (Anreise am ersten Tag möglich) zu einem ersten Briefing und Fachimpulsen im Hotel in Berlin mit einem anschließenden interaktiven Dinner. Am nächsten Morgen geht es zu Fuß, per Taxi und ÖPNV zu den Hotspots der Stadt. Immer wieder sind Fachsessions zur Reflexion und Diskussion der Trends geplant. Vor Seminarende (ca Uhr) werden wir gemeinsam die Beobachtungen bewerten und einen Praxistransfer anstoßen. Innovative Filialkonzepte im Banking Ausgewählte Filial- und Vertriebskonzepte anderer Branchen Virtualisierung im Verkauf (z. B. Audi City Berlin) Expertengespräche und Vertiefungssessions Vernetzung zu den Projekten weberfolg und Beratungsqualität Webinar 2: Praxistransfer Innovative Filialkonzepte Analyse der gewonnenen Erkenntnisse mit den Teilnehmern und Experten und Schaffen eines Praxistransfers in Ihre Bank. Schlüsselerkenntnisse Konsequenzen für VR-Banken Tipps und Tricks für die Umsetzung Feedback zur Trendexpedition SRB Dozent: Axel Liebetrau, Gründer und Gesellschafter BIG Banking Innovation Group GmbH Mitglieder EUR 1.495, (inklusive EUR 220, für Kost, Logis und Transfers in Berlin) EUR 1.870, (inklusive EUR 220, für Kost, Logis und Transfers in Berlin)

15 Strategische Aspekte bei Kooperationen und Fusionen NEU Termin: Seminare, Workshops, Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort VON DER ORTS- ZUR REGIONALBANK: WEITERENTWICKLUNG, KOOPERATION, FUSION? SB Vorstände Dozent: Thomas Stegmüller, compentus/ gmbh Mitglieder EUR 1.200, EUR 1.500, Strategische Alternativen, Chancen/Risiken und deren Konsequenzen kennenlernen Nach über zwei Jahrzehnten relativ stabiler Geschäftsmodelle und Strukturen geht aktuell ein Ruck durch die deutsche Bankenlandschaft auch Volks- und Raiffeisenbanken sind von den Entwicklungen stark betroffen. Neben kunden-, markt- und wettbewerbsseitigen Veränderungen sorgen vor allem Niedrigzinsphase und Regulatorik für ein grundsätzliches Überdenken der Gesamtorganisation VR-Bank. Doch wie sehen die strategischen Alternativen aus, welche Chancen und Risiken sind hiermit verbunden und welche Auswirkungen haben diese? Diese und andere Fragen beantworten wir Ihnen in unserer Veranstaltung. Dafür lohnt es sich, die drei zentralen Handlungsalternativen Weiterentwicklung der Eigenständigkeit, Aufbau von Kooperationen und Strategische Zusammenschlüsse/Fusionen strukturiert zu betrachten. Sie erhalten einen kompakten Überblick über die aktuellen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Bankenumfeld. Sie lernen, zu welchen Wettbewerbsveränderungen die Entwicklungen im Bankenumfeld führen (können) und was das strategisch bedeutet. Sie bewerten die Entwicklungen und möglichen Wettbewerbsveränderungen für Ihr Haus und leiten Konsequenzen ab. Um die drei zentralen Handlungsalternativen beurteilen zu können, lernen Sie deren Chancen/ Risiken und Grenzen kennen. Sie haben Gelegenheit, mit unserem in der Praxis stark mit Strategieaspekten vertrautem Dozenten vor allem auch die weichen Faktoren der Handlungsalternativen zu diskutieren. Sie bekommen neben Ihren Seminarunterlagen auch das compentus-whitepaper Von der Orts- zur Regionalbank, Teil 1 + 2, zur Verfügung gestellt. Außerdem geben wir Ihnen durch eine individuelle Auswertung/Projektion der sich möglicherweise in Ihrer Region ergebenden Strukturveränderungen aus dem umfangreichen Datenmaterial der Studie der compentus/ gmbh Projektion möglicher Verschmelzungsprozesse bei Genossenschaftsbanken an die Hand. Aktuelle Umfeldentwicklungen im Überblick Übersicht und Ausblick zu den strategischen Initiativen im Verbund Vertiefung der Entwicklungen mit hohem Einfluss auf das Geschäftsmodell Darstellung der Kernveränderungen im Wettbewerb Überblick zu den drei zentralen Handlungsalternativen Vertiefung Weiterentwicklung in Eigenständigkeit Wege zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Vertiefung Kooperationen Ebenen, Chancen und Grenzen Vertiefung Fusionen Aktuelle Entwicklungen, Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken Mögliche Verschmelzungsprozesse bei Genossenschaften Simulation von Verschmelzungsszenarien in Ihrer Region Zusammenfassende Bewertung der Handlungsalternativen ó ó Weiche Faktoren bei Veränderungsprozessen Fokus: Kooperation und Fusion

16 16 17 Strategische Aspekte bei Kooperationen und Fusionen Seminare, Workshops, Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort DIENSTLEISTER STEUERN OUTSOURCING UND OUTSOURCING-STEUERUNG RECHTSSICHER GESTALTEN Termin: Führungskräfte und Umsetzungsverantwortliche SB Outsourcing-Management in der Praxis Die Anforderungen der MaRisk kommen in der Praxis auch in umfangreichem Umfang bei einer Auslagerung von Unternehmensbereichen zum Tragen. Die Regelungen sind insbesondere von Ihnen als Schnittstellenmanager bei der Gestaltung des Outsourcings in der Praxis zu berücksichtigen. Intensive Kenntnisse bilden die Voraussetzung für die Umsetzung, insbesondere sollten Sie wissen, wie Sie die dauerhafte Überwachung Ihrer Partner kompetent gewährleisten können. Sie haben die Möglichkeit, die ausgelagerten Bereiche hinsichtlich ihrer Organisation und Steuerung auf den Prüfstand zu stellen. Sie erhalten Ideen und Praxistipps für eine effiziente und ressourcenschonende Umsetzung. Sie kennen die wesentlichen rechtlichen Anforderungen in der Umsetzung von Outsourcing- Maßnahmen. Organisations- und Outsourcing-Modelle Schnittstellengestaltung und Steuerungsparameter MaRisk-Anforderungen an das Outsourcing und Gestaltung eines Outsourcing-Vertrags Praxisumsetzung und -input aus Primärbankensicht und Notfallkonzept bei Auslagerungen Vorkehrungen zur Beendigung von Auslagerungen Dozenten: Michael Mühlhahn, BankenImpuls Consulting GmbH Kay von Dreger, Volksbank Rhein-Nahe- Hunsrück eg Jochen König, Deutsche Bundesbank Mitglieder EUR 890, EUR 1.115, VERSCHMELZUNG VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN Fusionen (rechts)sicher planen, verhandeln und praktisch umsetzen Termin: Vorstände SB Fusion von A wie Anfangsüberlegungen bis Z wie Zusammenschluss Der Erfolg oder Misserfolg jeder Fusion hängt von einer Vielzahl unterschiedlicher kultureller, politischer und rechtlicher Faktoren ab, über die Sie sich als Entscheidungsträger lange im Voraus Gedanken machen müssen. Nur eine gründliche und rechtzeitige Vorbereitung unter Berücksichtigung der Erwartungshaltungen und Interessen aller Beteiligten hilft, Überraschungen und Enttäuschungen zu vermeiden. Unsere ausgewiesenen Fusionsexperten stehen Ihnen hierzu aus den unterschiedlichen Blickwinkeln Rede und Antwort. Zwei absolute Kenner und Begleiter zahlreicher Fusionen im genossenschaftlichen Bereich stellen Ihnen den idealtypischen Ablauf einer Verschmelzung vor. Sie bekommen für die Vertragsgestaltung und die verschiedenen Möglichkeiten der Absicherung von Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern wertvolle Empfehlungen. Sie besprechen insbesondere zahlreiche Praxistipps zum politischen und taktischen Vorgehen im Rahmen einer Fusion, auch zum professionellen Umgang mit den Mitgliedern und der Öffentlichkeit. Dozenten: Dirk Hörner, 4P Consulting GmbH Michael M. Ziechnaus, Ziechnaus Rechtsanwälte Mitglieder EUR 995, EUR 1.245, Verschmelzung ja oder nein: Sinnhaftigkeit, Zeitpunkt und Fusionspartner Idealtypischer Ablauf der Verschmelzung Einbindung von Organmitgliedern, Mitarbeitern, Mitgliedern und der Öffentlichkeit Rechtliche Aspekte der Fusion sicher meistern

17 Strategische Aspekte bei Kooperationen und Fusionen Seminare, Workshops, Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort Termine/ Webinar 1: , Uhr SB ADG-WEBINARREIHE: WIE IHRE FUSION ZU EINER ERFOLGSGESCHICHTE WIRD Vorstände, Führungskräfte und Spezialisten Webinar 2: , Uhr SB Webinar 3: , Uhr SB Webinar 4: , 09:00 11:00 Uhr SB Webinar 5: , Uhr SB Dozenten: Dirk Hörner, 4P Consulting GmbH Michael M. Ziechnaus, Ziechnaus Rechtsanwälte Peter Sesterhenn und Hans-Peter Baierl, Partner Dialog Unternehmensberatung GmbH RA/FAArbR Jens-Uwe Neumann, Ziechnaus Rechtsanwälte Erfurt Steffen Lütjen, Goldpark GmbH Unternehmensberatung Kompakter Überblick über die wichtigsten Schritte einer erfolgreichen Fusion Die Gründe für die Verschmelzung von Kreditinstituten sind vielfältig. Beispielhaft seien nur der Expansionsdrang eines Hauses oder aber die angespannte wirtschaftliche Situation eines Kreditinstitutes zu nennen. Gerade die jetzige Marktsituation rückt das Thema Fusion wieder verstärkt in den Fokus. Die Fusion von Banken sollte allerdings ein gut und wohlüberlegter Schritt sein. Nur so wird die Fusion zu einer Erfolgsstory der beteiligten Häuser. Dazu gehört die unterschiedlichsten Aspekte zu berücksichtigen: angefangen beim richtigen Zeitpunkt einer Fusion bis hin zu den zu beachtenden rechtlichen Aspekten. In unserer Webinarreihe haben Sie die Möglichkeit, sich zu den unterschiedlichsten Fragestellungen einer Fusion einen Überblick zu verschaffen. Sie erhalten einen Überblick zu den wichtigsten Aspekten einer Fusion. Sie lernen, welche Faktoren zum Gelingen einer Fusion erforderlich sind. Unsere ADG-Webinarreihe informiert Sie umfassend und kompakt ohne Reise- und Abwesenheitszeiten. Alles, was Sie benötigen, sind ein Telefon und ein Internetzugang an Ihrem Bankarbeitsplatz, alternativ ein ipad oder ein Tablet mit android -Betriebssystem. Inhaltsschwerpunkte (Auswahl): Webinar 1: , Uhr Management von Fusionen: SB Verschmelzung ja oder nein: Sinnhaftigkeit, Zeitpunkt, Fusionspartner Der Fusionsprozess idealtypischer Ablauf Einbindung von Organmitgliedern, Mitarbeitern, Mitgliedern und der Öffentlichkeit Webinar 2: , Uhr Rechtliche Aspekte der Fusion: SB Aufsichtsrechtliche Besonderheiten (UMWG, KWG, AnzV, MaRisk) Verschmelzungsvertrag und ergänzende Vereinbarungen Vertragliche Absicherung von Vorstand und Mitarbeitern Webinar 3: , 09:00 11:00 Uhr Prozessmanagement im Fusionsprozess erfolgreich gestalten: SB Stellenwert von Prozessmanagement in den Banken Bedeutung des Prozessmanagements im Rahmen der Fusion Synergieeffekte tatsächlich realisieren Kulturelles Zusammenwachsen der Banken Das Beste von jedem übernehmen oder alternativ neu gestalten Methodische Vorgehensweise im Prozessmanagement Prozessübersicht erstellen, z. B. nach Beratungsthemen

18 18 19 Strategische Aspekte bei Kooperationen und Fusionen Seminare, Workshops, Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort Webinar 4: , Uhr Arbeitsrechtliche und dienstvertragliche Fragestellungen in Fusionsprozessen: SB Rechtliche und taktische Erwägungen zu Beginn des Fusionsprozesses Folgen der Fusion für die Arbeitsverhältnisse der Beschäftigten Schicksal von Betriebsvereinbarungen, Gesamtzusagen/Sozialkatalogen und sonstigen kollektiven Regelungen infolge der Fusion Mitbestimmung des Betriebsrates im Fusionsprozess Auswirkungen des Zusammenschlusses auf Vorstandsamt und Dienstvertrag: Taktische Hilfestellungen für Vorstandsmitglieder Mitglieder Ein Webinar: EUR 210, Zwei Webinare: EUR 360, Drei Webinare: EUR 510, Vier Webinare: EUR 660, Fünf Webinare: EUR 810, Webinar 5: , Uhr Fusionen ganzheitlich gestalten: SB Warum Fusionen scheitern eine Hinführung zum Thema Das Goldpark-Prozessmodell für Fusionen die Unterscheidung zwischen Integrationsund Konzeptarbeit Ganzheitliche Durchführung und Steuerung von Fusionen Diagnosemodelle im Rahmen der kulturellen Integration Logik der Gefühle Umgang mit Emotionen und Widerständen in Fusionsprozessen Tool-Cockpit-Kommunikation Dialoge gestalten Ein Webinar: EUR 265, Zwei Webinare: EUR 450, Drei Webinare: EUR 640, Vier Webinare: EUR 825, Fünf Webinare: EUR 1.015, Hinweise: Aufgrund des sensiblen Themas ist für die Teilnehmer nicht ersichtlich, wer an dem jeweiligen Webinar teilnimmt. Ihre Anonymität bleibt auch bei den von Ihnen (schriftlich) eingestellten Fragen gewahrt. Weiterhin verwenden wir in der Korrespondenz mit Ihnen Alibititel für die jeweiligen Webinare um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden. Sie können Ihre Fragen im Vorfeld des Webinars Rechtliche Aspekte der Fusion via an einreichen. Sollten Sie an dem Webinar Arbeitsrechtliche und dienstvertragliche Fragestellungen in Fusionsprozessen teilnehmen, können Sie Ihre Fragen im Vorfeld via an einreichen. Die Dozenten werden im Laufe der Webinare die Fragestellungen in ihre Vorträge (anonymisiert) einfließen lassen. So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab: 1. Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per . Über diese haben Sie die Möglichkeit, die technischen Voraussetzungen für den Zugang von Ihrem Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr ipad oder Tablet mit android -Betriebssystem zu erhalten. Bei Fragen zum Zugang oder technischen Schwierigkeiten stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung. Details finden Sie auch unter 2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie ebenfalls per die Zugangsdaten sowie vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken. 3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag Eintritt in den virtuellen Seminarraum sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.