Gerade in der Solidarität, bei dem Einstehen eines für alle und für einen, bieten die Genossenschaften erst die sichere Unterlage für seine

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1 G e n o s s e n s c h a f t G r u n d g e d a n k e G e m e i n s c h a f t G e s c h ä f t s b e r i c h t 2011

2 Gerade in der Solidarität, bei dem Einstehen eines für alle und für einen, bieten die Genossenschaften erst die sichere Unterlage für seine persönliche Geltung, in der Gegenseitigkeit die beste Gewähr für seine Selbständigkeit. Hermann Schulze-Delitzsch

3 G e n o s s e n s c h a f t G r u n d g e d a n k e G e m e i n s c h a f t 2011 Nicht die Persönlichkeit der Genossen anzutasten... sondern derselben erst zu ihrer vollen Geltung im Leben zu verhelfen, ist der Zweck der Genossenschaft. Hermann Schulze-Delitzsch

4 Genossenschaften sind immer das, was menschliche Einsicht, geistige Kraft und persönlicher Mut aus ihnen machen. Hermann Schulze-Delitzsch

5 Inhalt Ein Gewinn für alle... 6 Der Bankengründer und Genossenschaftspionier Hermann Schulze-Delitzsch... 7 Die Kraft der genossenschaftlichen Idee... 8 So funktioniert die Genossenschaft Es gibt über 16 Millionen Gründe Genossenschaften vor Ort Seniorenzentrum Frickingen eg Gemeinnützige Genossenschaft zur Förderung der Freien Waldorfschule am Bodensee eg Raiffeisen-Warengenossenschaft Herdwangen eg Bürger-Energie Bodensee eg Winzerverein Meersburg eg BGÜ Baugenossenschaft Überlingen eg Raiffeisen-Warengenossenschaft Deggenhausertal eg Baugenossenschaft Stockach eg Nationale Genossenschaften mit großer wirtschaftlicher Bedeutung Grußwort des neuen Markenbotschafters Jürgen Klopp Vorwort des Vorstands Bericht des Aufsichtsrats Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland im Jahr Unsere Mitarbeiter unser wertvollstes Gut Volksbank aktuell Kinder, Kinder Das Volksbank-Gesicht Galerie mal anders... Mensch MACHT Milch Kunst, Kultur und Tenniscourt Zu Gast am See Wir waren dabei Tour de Ländle Förderbilanz Die Geschäftsentwicklung Aktiva Passiva Gewinn- und Verlustrechnung Unser Manifest Unser Geschäftsgebiet Filialen und Servicenetz Wir sind die Volksbank Überlingen... 70

6 Der Geist der freien Genossenschaft ist Hermann Schulze-Delitzsch Ein Gewinn für alle National wie international sind Genossenschaften ein bedeutender Wirtschaftsfaktor, gesellschaftlich sind sie nicht wegzudenken. Mit bundesweit genossenschaftlichen Unternehmen, davon mehr als Genossenschaftsbanken, über 20 Millionen Mitgliedern, Beschäftigten und jährlich rund Ausbildungsplätzen sind sie eine treibende Kraft für Wirtschaft und Gesellschaft. Gewürdigt und vorangetrieben wird dies 2012 im Internationalen Jahr der Genossenschaften. Ein Gewinn für alle Die Genossenschaften ist das Motto deutscher Genossenschaften anlässlich des Internationalen Jahres. 6

7 der Geist der modernen Gesellschaft. Der Bankengründer und Genossenschaftspionier Hermann Schulze-Delitzsch Wissen Sie eigentlich, wer die Volksbank erfunden hat? Machen wir eine Zeitreise zurück zu unseren Wurzeln... Hermann Schulze wurde am 29. August 1808 im Ort Delitzsch geboren wählten ihn seine Mitbürger in die preußische Nationalversammlung. Er nannte sich fortan Schulze-Delitzsch. Er sah die soziale Not seiner Zeit und entwickelte das Modell der gewerblichen Genossenschaften. Schulze-Delitzsch legte Arbeitern und Handwerkern nahe, sich auf die Grundsätze der Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung zu besinnen. Als Reichstagsabgeordneter gestaltete er maßgeblich das Genossenschaftsgesetz mit. Es ist heute noch gültig. Hermann Schulze-Delitzsch verteidigte sein Genossenschaftsmodell gegen politische Gegner wie z.b. Ferdinand Lasalle und Otto von Bismarck. Er gründete 1850 in seiner Heimatstadt einen Vorschussverein zur Behebung der Kapitalnot des Mittelstandes verfasste er das Handbuch Vorschuss- und Kreditvereine als Volksbanken und legte so den Grundstein für die Verbreitung und Firmierung der gewerblichen Genossenschaftsbanken. Schulze-Delitzsch initiierte 1859 den ersten Vereinstag und schuf die Grundlage für den ersten deutschen Genossenschaftsverband. Am 29. April 1883 verstarb Schulze- Delitzsch in Potsdam. Die Öffentlichkeit nahm großen Anteil an seiner Beerdigung. Zu seinen Ehren wurde 1899 auf dem heutigen Schulze-Delitzsch-Platz in Berlin-Mitte ein Denkmal errichtet. Die Ideen tragen Früchte 1932 existierten etwa Kreditgenossenschaften. Davon beriefen sich etwa Banken auf Schulze-Delitzsch wurde das erste gemeinsame Firmenzeichen, das geflügelte V und die Firmierung Volksbank eingeführt. Seit 1972 gehören Volks- und Raiffeisenbanken zur Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Unsere Werte wie soziale Verantwortung, dezentrales Unternehmertum, Förderung des Mittelstands und demokratische Entscheidungsstrukturen haben wir ihm zu verdanken. Ein Erfolgsmodell......und zwar weltweit. Es hat mittlerweile in der ganzen Welt Nachahmer gefunden. Das gilt besonders für die Volksbank: Banco Popular, Banca Popolare, Banque Populaire sowie die Peoples Bank werden wir weit über den Globus finden. Etwa zeitgleich zu Hermann Schulze-Delitzsch verfolgte auch Friedrich Wilhelm Raiffeisen das Konzept der Kreditgenossenschaften. Entscheidender Unterschied war jedoch, dass Raiffeisen Überschüsse in den Stiftungsfond zurückfließen ließ, während Schulze-Delitzsch diese den Mitgliedern als Dividende auszahlte. 7

8 Die Kraft der genossenschaftlichen Idee Was haben eine Volksbank, eine Winzergenossenschaft, eine Raiffeisenbank und die BÄKO, eine Energiegenossenschaft und die Euronics gemeinsam? Sie haben alle die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft, die ihren Mitgliedern gehört. Immerhin: Jeder dritte Einwohner in Baden-Württemberg ist Mitglied einer Genossenschaft. Was in der Genossenschaft passiert, ihr Geschäftsmodell, ist extrem vielfältig. Bei den Volksbanken und Raiffeisenbanken ist die Geschäftsidee schon runde 150 Jahre alt. Die Sparer einer Region überlassen ihr Geld den Volksbanken Raiffeisenbanken als Einlage. Das bedeutet, dass die genossenschaftlichen Banken ihre Mittel aus vielen kleinteiligen Kundenanlagen erhalten und sich nicht von den Launen anonymer Kapitalmärkte abhängig machen. Auf der anderen Seite der Bankbilanz stehen die Kredite. Mit den Einlagen aus der Region finanzieren die Volksbanken Raiffeisenbanken eine Vielfalt von Investitionen in der Region, deren Risiko sie aufgrund der Nähe zu den Kunden zuverlässig beurteilen können. Die genossenschaftliche Idee ist vital: Neue Bürger- und Unternehmergenossenschaften Der dritte Rekord in Folge! Nein, hier geht es nicht um Leistungssport oder Bankbilanzen. Es geht um die Gründung neuer Genossenschaften in Baden-Württemberg. Im Jahr 2011 kletterte die Marke auf weit über 50, in den Vorjahren waren es 42 bzw. 34. Bei den jungen, neugegründeten Genossenschaften lässt sich anschaulich und ganz leicht nachvollziehen, was die Menschen gerade an dieser Rechtsform anspricht, warum sie in die Fußstapfen der Genossenschaftspioniere Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch treten. Junge Genossenschaften aus Baden-Württemberg versorgen die Automatisierungsindustrie auf dem ganzen Planeten mit Software, sie vertreiben gemeinsam Reisen im Internet oder sie bringen selbstständige Grafikdesigner und Multimedia- Spezialisten zu einem Team zusammen, das die Angebotspalette einer großen Agentur abdeckt. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken haben in der Finanzkrise keinen Rettungsschirm gebraucht. Sie haben den Landes- oder den Bundeshaushalt nicht belastet und sie sind gute Steuerzahler geblieben. Das zeigt, dass eine Genossenschaft über die Förderung ihrer Mitglieder hinaus Nutzen für die Gesellschaft stiftet. Erst vergangenen Dezember hat die Ratingagentur Standard & Poor s (S&P) das Rating für die genossenschaftliche Finanz-Gruppe Volksbanken Raiffeisenbanken um eine Stufe von A+ auf AA- angehoben. Damit erhält unsere Gruppe von S&P die höchste Bonitätseinschätzung unter Deutschlands Banken, die nicht in Staatsbesitz sind. Die nahezu 17 Millionen Mitglieder der Volksbanken und Raiffeisenbanken unterstützen die regionalen Wirtschaftskreisläufe. Das sind Geschäfte, die solide sind, überschaubar und kontrollierbar. Die demokratische Unternehmensform der Genossenschaft sorgt für Transparenz und gibt vielfältige Möglichkeiten der Information und Mitsprache. Im vergangenen Jahr wurden in Baden-Württemberg allein 39 neue Energiegenossenschaften gegründet. 8

9 Zu diesen jungen Unternehmergenossenschaften kommt eine große Vielzahl von Bürger-Genossenschaften, die Solarstrom erzeugen und Nahwärmenetze aufbauen. 39 neue Energiegenossenschaften wurden im vergangenen Jahr in Baden-Württemberg gegründet. Die Bürger investieren Kapital und vollziehen damit die Energiewende in Eigeninitiative. Oder sie hauchen ihrem Dorfladen als Genossenschaft neues Leben ein. Auch zahlreiche Ärzte haben sich in den letzten Jahren zu Genossenschaften zusammengeschlossen. Menschen und Unternehmen gründen Genossenschaften, weil sie so gemeinsame Ziele leichter erreichen, ohne dabei die eigene Selbstständigkeit aufzugeben. Dabei schätzen Unternehmer wie Bürger, dass diese Rechtsform unbürokratisch ist. Wichtig ist zum Beispiel im Vergleich zu einer GmbH, dass Ein- oder Austritte ohne Notar oder Unternehmensbewertung und damit ohne zusätzliche Kosten erfolgen können. Die eg (eingetragene Genossenschaft) ist eine demokratische Unternehmensform. Alle Mitglieder haben grundsätzlich die gleichen Rechte und Pflichten, sie kooperieren als gleichberechtigte Partner. Seit der Novelle des Genossenschaftsgesetzes reichen bereits drei Personen oder Unternehmen aus, um eine Genossenschaft zu gründen. Gemeinsam können in der eg Aufträge bearbeitet werden, die für einen Einzelnen, ein einzelnes Unternehmen zu groß oder zu komplex wären. Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele. Diese Erkenntnis ist zeitlos modern und passt zum Grundgedanke einer Gemeinschaftsinitiative. Dr. Nils Schmid, Finanz- und Wirtschaftsminister von Baden- Württemberg, begrüßt diese Entwicklung. Mit Kooperationen können vor allem mittelständische Unternehmen und freiberuflich Tätige ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verbessern. Wie viele Beispiele zeigen, bildet die moderne Genossenschaft in vielen Fällen eine besonders attraktive Rechtsform für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Dorfladen hat sich ganz auf die Kundenwünsche ausgerichtet. Dahinter steht eine Genossenschaft. Auch Gerhard Roßwog, Präsident des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes, ist hochzufrieden: Eigeninitiative und Eigenverantwortung stehen heute hoch im Kurs. Unternehmer und Bürger erkennen, dass die Rechtsform eg Lösungen für viele Probleme bietet, die ihnen unter den Nägeln brennen. Er weist auch auf die Bedeutung der Prüfung der Genossenschaften durch den Genossenschaftsverband hin: Die Pflichtprüfung nach dem Genossenschaftsgesetz verursacht zwar Kosten, sie gibt aber den Mitgliedern Sicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung der Genossenschaft. Die eg ist die mit weitem Abstand insolvenzsicherste Rechtsform in Deutschland. Eine Idee geht um die Welt Vor 150 Jahren haben Landwirte und Handwerker die ersten genossenschaftlichen Banken, heute Volksbanken und Raiffeisenbanken, gegründet, weil sie keinen Zugang zu Krediten hatten. Das Geschäftsmodell der Genossenschaft ist im Laufe der Zeit ein Exportschlager geworden. Nicht nur in Deutschland hat die genossenschaftliche Idee gezündet, sie gedeiht auf der ganzen Welt. 9

10 Immer heißt der genossenschaftliche Grundgedanke: Wir bündeln unsere Kräfte, um gemeinsam etwas zu bewegen, als Hilfe zur Selbsthilfe, um selbstbestimmtes Handeln zu ermöglichen. Weil Genossenschaften ihren Mitgliedern dienen, sind sie immer sehr nah bei den Menschen. Regionale Identität und dezentrale Strukturen stellen sicher, dass genossenschaftliche Unternehmen im Interesse der Mitglieder entscheiden und davon profitiert immer auch die Region, in der diese Mitglieder wohnen. Mitglieder einer Genossenschaft müssen nicht befürchten, zum Spielball profitorientierter Privatinteressen zu werden denn die Mitglieder sind Teilhaber der Genossenschaft und bestimmen selbst über ihre Zukunft. Weltweit schaffen Genossenschaften mehr als 100 Millionen Arbeitsplätze. In Südafrika sind mit Unterstützung durch die deutsche Genossenschaftsorganisation eine Modellbäckerei für Kleinbäcker und ein Ausbildungszentrum entstanden. Das schlägt sich im Jahr 2012 auf eine ganz besondere Weise nieder: Die Vollversammlung der Vereinten Nationen hat 2012 zum Internationalen Jahr der Genossenschaften ausgerufen. Genossenschaften würden die internationale Gemeinschaft daran erinnern, dass es möglich ist, sowohl unternehmerisch zu handeln als auch soziale Verantwortung zu tragen, so UN-Generalsekretär Ban Kimoon. In diesem Schritt spiegelt sich wider, dass Genossenschaften auch in Entwicklungs- und Schwellenländern eine herausragende Rolle spielen, weil sie selbstbestimmtes Handeln ermöglichen. Die unternehmerische Kooperation erschließt armen und benachteiligten Menschen Zugang zu Märkten und Dienstleistungen und verbessert somit ihr Einkommen. Die positiven sozialen Effekte sind gerade in diesen Ländern von großer Bedeutung für die Zivilgesellschaft. Der Deutsche Genossenschafts- und Raiffeisenverband (DGRV), Berlin, unterstützt im Namen aller deutschen Genossenschaften in ausgewählten Projekten weltweit den Aufbau von sich selbst tragenden, unternehmerisch tätigen Genossenschaften. >>> In Argentinien gibt es mehr als Genossenschaften mit 9,1 Millionen Mitgliedern. >>> In Kanada ist jeder dritte Staatsbürger Mitglied einer Genossenschaft. >>> In Kolumbien sind über 8 Prozent der Einwohner (mehr als 3,3 Millionen Menschen) Genossenschaftsmitglied. >>> In Costa Rica sind über 10 Prozent der Einwohner Mitglied einer Genossenschaft. >>> In Finnland sind fast 1,5 Millionen Menschen Genossenschaftsmitglied. Das entspricht 62 Prozent aller finnischen Haushalte. >>> In Japan ist eine von drei Familien Mitglied einer Genossenschaft. >>> In Kenia ist jeder Fünfte Mitglied einer Genossenschaft (5,9 Millionen Menschen) und die Lebensgrundlage von 20 Millionen Kenianern hängt direkt oder indirekt von Genossenschaften ab. >>> In Indien sind mehr als 239 Millionen Menschen Genossenschaftsmitglied. >>> In Malaysia sind 5,5 Millionen Menschen oder 20 Prozent der Bevölkerung Mitglied einer Genossenschaft. >>> In Singapur ist jeder zweite Einwohner (1,6 Millionen Menschen) Genossenschaftsmitglied. >>> In den USA ist ein Viertel der Bevölkerung Genossenschaftsmitglied. 10

11 Freiheit und Verantwortlichkeit auf ihnen beruht unsere ganze genossenschaftliche Organisation. Dadurch unterscheiden wir uns von anderen Bewegungen, welche die Verantwortlichkeit von sich weisen, welche die Garantie nicht selbst übernehmen, sondern sie dem Staat und der Gesellschaft aufwälzen wollen. So gehen die Dinge nicht. Wer die Verantwortlichkeit von sich weist, weist auch die Freiheit von sich. Hermann Schulze-Delitzsch 11

12 So funktioniert die Genossenschaft wählen Aufsichtsrat Vertreter / Vertreterinnen bestellt Mitglieder wählen Vorstand Mitarbeiter / Mitarbeiterinnen beschäftigt 12

13 Es gibt über 16 Millionen Gründe......für eine Volksbank-Mitgliedschaft. Die Volksbanken Raiffeisenbanken bieten all ihren Kunden und Interessierten die Möglichkeit, als Mitglied und Teilhaber ihrer Bank gleichberechtigt mitzubestimmen, wo es lang gehen soll. Bei uns hat jedes Mitglied unabhängig von der Anzahl der Geschäftsanteile genau eine Stimme. Über 16 Millionen Deutsche haben sich dafür entschieden, als Mitglied bei ihrer Volksbank Raiffeisenbank von umfassender Transparenz, weitgehenden Mitbestimmungsrechten und exklusiven Mehrwerten zu profitieren. Hier die wichtigsten Vorteile einer Mitgliedschaft: Mehr erfahren. Ein Mitglied ist nicht nur Kunde, sondern auch Miteigentümer der Bank. Wie jeder Eigentümer hat er damit das Recht auf umfassende Transparenz. So erfährt er oder sein Vertreter u.a. in der jährlichen Mitglieder- oder Vertreterversammlung alles über die Geschäftspolitik seiner Bank. Und natürlich steht ihm als Mitglied auch eine uraltes Prinzip offen: Einfach fragen. Die Volksbank antwortet. Mehr bewegen. Als Mitglied und Miteigentümer der Volksbank bestimmt jeder mit, wo es lang geht. Auf der Mitgliederversammlung wird entschieden, welche Geschäftspolitik die Bank betreiben soll. Jede Mitgliederstimme zählt. Denn eine Stimmenmehrheit kann man sich bei uns nicht kaufen. So hat jeder Einfluss, aber niemand bestimmt über die anderen. Mehr bekommen. Ein Mitglied ist vom ersten Moment an im Vorteil: Denn als genossenschaftliche Organisation haben unsere Mitglieder für uns oberste Priorität. Wir tun alles dafür, dass sie ihre Ziele erreichen und sich ihre Wünsche erfüllen. Mitglieder profitieren außerdem von der Genossenschaftsidee durch exklusive Mehrwerte. Das haben auch schon zahlreiche Mitglieder der Volksbank Überlingen erkannt Mitglieder tragen die Bank davon bereits 536 seit 25 Jahren, 80 sogar 50 Jahre. Ein Mitglied feiert demnächst Jubiläum und kann auf stolze 80 Jahre Mitgliedschaft zurückblicken. 13

14 Der Mittelstand ist der unentbehrliche Träger jeder politischen, sozialen, geistigen wie materiellen E n t w i c k l u n g. Hermann Schulze-Delitzsch Der Weg, auf den die Genossenschaften ihre Mitglieder hinweisen, ist der Weg der S e l b s t h i l f e, d e s E m p o r k o m m e n s durch eigene Tüchtigkeit. Hermann Schulze-Delitzsch 14

15 Darum ist auch in Deutschland von jeher das Bedeutendste und Tüchtigste in Wissenschaft und Kunst, wie auf den p r a k t i s c h e n L e b e n s g e b i e t e n, aus dem Schoße des Mittelstandes hervorgegangen, und ihm fast ausschließlich gehören die wahrhaft großen Männer an, die im 16. wie im 18. Jahrhundert die gewaltigen Bewegungen auf geistigem und materiellem Gebiet leisteten. Hermann Schulze-Delitzsch 15

16 Genossenschaften vor Ort 1808 Geburt Hermann Schulze-Delitzsch 1861 Gründung eines Vorschussvereins (später: Volksbank Überlingen) 1865 Gründung eines Vorschussvereins (später: Volksbank Stockach) 1866 Gründung eines Vorschussvereins (später: Volksbank Markdorf) 1884 Winzerverein Meersburg eg 1908 Raiffeisen-Warengenossenschaft Herdwangen eg 1922 Raiffeisen-Warengenossenschaft Deggenhausertal eg 1924 Ländlicher Kreditverein e.g.m.u.h. (später: Volksbank Immenstaad) 1929 Baugenossenschaft Stockach eg 1949 BGÜ Baugenossenschaft Überlingen eg 1972 Gemeinnützige Genossenschaft zur Förderun g der Freien Waldorfschule am Bodensee eg 1981 Fusion der Volksbanken Überlingen, Immenstaad und Markdorf 1992 Fusion mit der Volksbank Stockach 2011 Seniorenzentrum Frickingen eg 2011 Bürgerenergie Bodensee eg Im Genossenschaftsjahr möchten wir Ihnen einige Genossenschaften aus unserem Geschäftsgebiet vorstellen. Seien Sie gespannt und vielleicht auch überrascht, wo sich überall eine Genossenschaft zusammen gefunden hat. Sie alle haben den Glauben an die Gemeinschaft, denn sie verbindet eines: Selbsthilfe, Selbstverwaltung, Selbstverantwortung. Und das demokratisch, solidarisch, regional. Ganz so wie der Gründer Schulze-Delitzsch einst begann. 16

17 Mitgliederanzahl 34 Gründungsjahr 2011 Gründer Bürgerinnen und Bürger der Gemeinde Frickingen und der näheren Umgebung Vorstand Karl-Heinz Hofele, Fritz Krämer Aufsichtsratsvorsitzender Hermann Sommerfeld Bürgerinnen und Bürger von Frickingen brachten bei einer Umfrage zum Ausdruck, dass sie sich in ihrer Gemeinde wohlfühlen und hier auch im Alter leben wollen. Die Prinzipien Eine Person Eine Stimme, Was der Einzelne nicht leisten kann, leistet die Gemeinschaft und vor allem das Prinzip der Selbsthilfe in Selbstverwaltung und Selbstverantwortung waren entscheidend für die Gründung einer Genossenschaft. Und so geht es weiter: Rollstuhlgerechte Wohnungen werden nach Fertigstellung an Mitglieder der Genossenschaft zu einem verträglichen Mietzins vermietet. Die Genossenschaft Seniorenzentrum Frickingen eg ermöglicht ihnen auf diese Weise ein barrierefreies, gemeinsames und integriertes Wohnen mitten im Zentrum Frickingens. eniorenzentrum Frickingen eg 17

18 emeinnützige Genossenschaft zur Förderun Die Überlinger Waldorfschule bietet einen Kindergarten mit verlängerten Öffnungszeiten sowie im Schulsystem vier verschiedene Schulabschlüsse an: Hauptschule, Realschule, Fachhochschulreife und Abitur. Das Ziel der Erziehung in der Waldorfschule ist, jedem Menschen zu seiner ganz individuellen Freiheit zu verhelfen unabhängig von Religion, Weltanschauung, Hautfarbe, Geschlecht und elterlichem Vermögen. Das Unternehmen Waldorfschule benötigt eine starke Solidargemeinschaft, die den Schulbetrieb zuverlässig unterstützt. Die Genossenschaft bindet Eltern und Lehrer als gemeinsame Unternehmer ein und bringt die Verantwortung, die Eltern und Lehrer tragen, zum Ausdruck. Beide sind Mitglieder der Genossenschaft und arbeiten gemeinsam in den Gremien der Schule. Drei Anteile an der Genossenschaft werden bei Schuleintritt einmalig pro Schüler von den Eltern gezeichnet. Diese Beträge stehen der Genossenschaft als Grundkapital zur Verfügung. Die Genossenschaftsanteile sind am Ende der Schulzeit wieder kündbar und werden unverzinst ausbezahlt. 18

19 g der Freien Waldorfschule am Bodensee eg Mitgliederanzahl Gründungsjahr 1972 Vorstand Aufsichtsratsvorsitzender Martin Beyersdorffer, Dr. Markus Heyerhoff, Daniela Huck, Stefan Omlin, Christoph Reichel, Gerd Schories, Katrin Schwoerer-Genenz Hans-Jürgen Borde 19

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21 Raiffeisen-Warengenossenschaft Herdwangen eg Mitgliederanzahl 118 Gründungsjahr 1908 Vorstand Herbert Knoll Aufsichtsratsvorsitzender Gerhard Haak Bereits im Jahr 1891 wurde in Herdwangen ein Konsumverein gegründet, der 1908 in eine Genossenschaft mit 18 Mitgliedern überging folgte die Einheitsgenossenschaft mit Milch, Waren und Geldgeschäften. Alle Mitglieder fanden sich in der Gemeinschaft gut aufgehoben gemeinsam waren sie sicher und stark. Heute steht der Bezug und Verkauf landwirtschaftlicher Betriebsmittel, Dünger, Pflanzenschutz, Saatgut und allgemeiner Bedarfsmitteln im Vordergrund. Die Maschinenvermietung und das Betreiben eines Dorfladens ergänzen das Angebot. So sind damals wie heute die Vorteile einer Gemeinschaft an erster Stelle: gemeinsam dem Wettbewerb trotzen und bessere Einkaufsmöglichkeiten nutzen. 21

22 Mitgliederanzahl 97 Gründungsjahr 2011 Vorstand Aufsichtsratsvorsitzender Andreas Klatt, Udo Pelkner, Markus Toepfer Gerhard Melchinger Bürger-Energie Bodensee eg 22

23 Die Energiewende ist bei den Bürgern angekommen und es wächst der Wunsch, bei der Planung, beim Bau und bei der Wertschöpfung regionaler Projekte dabei zu sein. Die Genossenschaft, als Rechtsform für die Realisierung von Bürgerprojekten lag daher auf der Hand, als es darum ging, am Mooshof einen Anteil am 4,6 MW Solarpark zu übernehmen. Die Genossenschaft hat sich in vorbildlicher Weise in gut vier Monaten gegründet und konnte zum 1. Januar 2012 ein Solarfeld mit rund 0,5 MW Leistung kaufen und betreiben. Für die Zukunft erhofft man sich eine Beteiligung an einer Windkraftanlage, deren Standortsuche derzeit läuft. Auch allen anderen Formen der regenerativen Energiegewinnung steht der Vorstand positiv gegenüber. 23

24 Winzerverein Meersburg eg Viele Winzerbetriebe fanden in der Gründungszeit über die Genossenschaft zu ihrer wahren Stärke. Zusammen mit dem Gründer Karl Benz starteten vor mehr als 125 Jahren 32 Weinbauern und brachten es gemeinsam auf 350 Morgen bzw. 126 Hektar Rebfläche. Die Winzer konnten sich von nun an besser auf den Weinbau konzentrieren. Ein angestellter Kellermeister sorgte für den optimalen Ausbau der Weine und ein angestellter Geschäftsführer konzentrierte sich ausschließlich auf die wirtschaftlichen Belange des Winzervereins. So wurde damals wie heute die Zukunft der einzelnen Winzerbetriebe gesichert. Die Genossenschaft bietet unter dem Motto Qualitätsweinbau am Bodensee klassische Bodenseeweine an: vom Müller-Thurgau, Kerner, Bacchus, Chardonnay, Weiß- und Grauburgunder bis hin zu einer großen Spätburgunder- Palette. Sekt und Seccos runden das reichhaltige Weinsortiment ab. 24

25 BGÜ Baugenossenschaft Überlingen eg Mitgliederanzahl 48 Gründungsjahr 1884 Gründer Vorstand Geschäftsführer Aufsichtsratsvorsitzende Karl Benz Georg Dreher Martin Frank Rosa Hopp 25

26 Mitgliederanzahl 874 Gründungsjahr 1949 Gründer Johann Kraus, Josef Hueber, Leopold Schellinger Vorstand Dieter Ressel, Dr. Andreas Huther Aufsichtsratsvorsitzender Wolfgang Wiest Zweck der BGÜ eg ist vorrangig die Wohnungsversorgung ihrer Mitglieder. Die Genossenschaft errichtet, erwirbt, betreut, bewirtschaftet und verwaltet Mietwohnungen. Die BGÜ ist mit 472 eigenen Wohnungen der größte Wohnraumanbieter in Überlingen und stellt ihren Mitgliedern, im genossenschaftlichen Umfeld, attraktiven Wohnraum zu günstigen Mieten zur Verfügung. Neben den eigenen Wohnungen verwaltetet die BGÜ Eigentumswohnungen und Eigenheime. Entsprechendes gilt für andere Bauten, soweit diese wohnwirtschaftlich, städtebaulich und zur Vervollständigung der Infrastruktur dienen. Baug 26 BGÜ

27 enossenschaft Überlingen eg 27

28 Der einstige Start als Bezugs- und Absatzgenossenschaft ging bald in den Namen Raiffeisen-Warengenossenschaft über. Ganz in Raiffeisens Sinne versteht sich die Genossenschaft im Deggenhausertal auch heute noch als Selbsthilfe-Organisation, die sich zur wirtschaftlichen Förderung ihrer Mitglieder verpflichtet hat. Die Produkt- und Servicepalette beinhaltet landwirtschaftliche Betriebsmittel wie Futtermittel, Saatgut, Düngemittel und Pflanzenschutzmittel, Getränke und Lebensmittel sowie einen Haus- und Gartenmarkt. Als besondere Dienstleistung wird den Mitgliedern und Kunden ein Lieferservice angeboten. So stellt sich die Untersigginger Genossenschaft den sich immer wieder ändernden Herausforderungen und kann durch Nähe sowie den besonderen persönlichen Service punkten. Mitgliederanzahl 219 Gründungsjahr 1922 Gründer 23 Mitglieder des Bauernvereins Untersiggingen Vorstand Otto Gäng, Roland Lohr, Reiner Huber, Karl Huber Aufsichtsratsvorsitzender Hubert Felix Raiffeisen- Warengenossenschaft Deggenhausertal eg 28

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30 Baugenossenschaft Vorstand Mitgliederanzahl 255 Gründungsjahr 1929 Gründer 30 Bauhandwerker Aufsichtsratsvorsitzender Siegfried Endres Lorenzo Patone Dieter Fritz Berthold Restle Der erste Weltkrieg war gerade zehn Jahre vorüber und die Scheinblüte der Goldenen Zwanziger Jahre bereits verwelkt. Die Weltwirtschaftskrise überschattete Deutschland und brachte dem Land schon zu Beginn des Jahres ,9 Millionen Arbeitslose. Zum Start nicht gerade günstige Voraussetzungen zur Gründung eines Unternehmens. Doch 30 Bauhandwerker fanden sich seinerzeit zusammen, um einen Ausweg aus diesen schwierigen Verhältnissen zu suchen. Die Baugenossenschaft Stockach eg war geboren. Heute wandelt sich das Wirtschaftsgut Wohnung immer mehr zum Dienstleistungsgut Wohnen. Zweck der Genossenschaft ist somit vorrangig die Förderung ihrer Mitglieder durch eine gute, sichere und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung. 30

31 Stockach eg 31

32 Nationale Genossenschaften mit Auch andere große Unternehmen haben ihren Ursprung im Genossenschaftswesen. Exemplarisch finden Sie einen Auszug: 32

33 großer wirtschaftlicher Bedeutung 33

34 34 Trainer von Borussia Dortmund und neuer Markenbotschafter der Volksbanken Raiffeisenbanken: Jürgen Klopp

35 Grußwort des neuen Markenbotschafters Jürgen Klopp Verehrte, liebe Mitglieder, vielleicht haben Sie s schon gehört: Ich bin einer von Ihnen. Ja, auch ich bin Mitglied einer Genossenschaftsbank. Und das nicht erst seit Start der aktuellen Werbung für die Volksbanken Raiffeisenbanken, sondern schon seit Aus Überzeugung. Denn auch ich stehe zu genossenschaftlichen Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und Solidarität. Oder auf Fair Play, Nachwuchsarbeit und Teamwork, wie man im Fußball sagen würde. Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze im Blick zu behalten und die Zukunft eines Vereins in diesem Fall einer Genossenschaftsbank aktiv mitzugestalten. In vielen Belangen funktioniert die Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine starke Bank im Rücken, um langfristig erfolgreich zu sein. Man braucht Kommunikation auf Augenhöhe. Denn im Umgang mit anderen Menschen kommt es nicht nur darauf an, dass man miteinander spricht, sondern auch wie. Man braucht eine Transferpolitik, die auf Vernunft setzt, statt auf schwindelerregende Transfersummen. Und man braucht eine Nachwuchsförderung, die darauf bedacht ist, junge Menschen dort einzusetzen, wo sie sich am besten auskennen: in ihrer eigenen Region. Wer aus der Gegend stammt, weiß ganz genau, was die Menschen in der Region bewegt und was sie brauchen. Diese vielen gemeinsamen Überzeugungen machen mich stolz, für die Volksbanken Raiffeisenbanken auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe, dass es nächste Saison bei Ihnen und mir genau so weitergeht, wie in der letzten: meisterlich. Herzliche Grüße Jürgen Klopp 35

36 v.l.n.r.: Hermann-Josef Schwarz, Vorstandsvorsitzender (Vorstand Vertrieb), Juergen Unold (Vorstand Steuerung und Produktion) und Siegfried Endres (Vorstand Vertrieb) Vorwort des Vorstands Wir blicken zurück auf das Jahr 2011: Voller Hoffnung und Zuversicht begrüßten wir es in der Silvesternacht. Es hätte kaum besser starten können. Alle wichtigen Weltregionen befanden sich in einer Phase des Aufschwungs. In Deutschland wurden schlussendlich alle Erwartungen übertroffen. Der XXL-Aufschwung bescherte unserem Land volle Auftragsbücher und einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Alle Branchen verzeichneten mehr oder weniger Hochkonjunktur. Rückblickend mussten dennoch verschiedene Schocks verkraftet werden. Die kollabierenden Staatshaushalte innerhalb der Europäischen Union sind nach wie vor das beherrschende Thema. Wir befinden uns mitten in der Krise. Eine ernste Zerreißprobe, sowohl für den Euro als auch für die Banken in Europa. Die Diskussion um die Euro-Rettung beeinträchtigte das Wirtschaftsklima stark. Die Stimmung ist zum Jahresende getrübt, was uns mit einem skeptischen Blick in die nahe Zukunft blicken lässt. 36

37 Das Jahr 2011 ein Jahr, das als das Jahr der Umbrüche in die Geschichte eingehen wird. Ein Jahr, das Deutschland sowie die gesamte Welt, aber auch unser aller tägliches Leben, nachhaltig verändern wird. Wir erlebten ein Jahr der Veränderungen, ein Jahr des Wandels, ein Jahr mit neuen Wertevorstellungen. Gleich zu Beginn des Jahres erschütterte die atomare Katastrophe in Fukushima die ganze Welt. Sie löste in Deutschland große Diskussionen für und wider der atomaren Energiegewinnung aus. Erneuerbare Energie, Solar-, Wind- und Wasserkraft wurden schnell zum neuen Allheilmittel und Zauberwort. Der sofortige Ausstieg Deutschlands aus der Atomenergie wurde beschlossen und die Energiewende eingeläutet. Der Kampf, der Wille, die Sehnsucht um Freiheit, Demokratie und Menschenrechte, führten zur Eskalation und zum Umbruch in der arabischen Welt. Gleichermaßen wurde uns die Kraft und Macht von Social Media vor Augen geführt. Eine neue Epoche hat begonnen! Nicht erst seit Stuttgart 21 unterliegt unsere Gesellschaft und unsere Demokratie einem Wandel. Eine neue Wertevorstellung tritt zu Tage: Transparenz, Ehrlichkeit, Offenheit und Vertrauen, aber auch nicht zuletzt der Wunsch nach einer Bürgerbeteiligung, stehen in der Bevölkerung an erster Stelle. Das Jahr 2011 ein Jahr mit Krisensitzungen rund um die Welt. Wir erlebten bizarre Achterbahnfahrten an den Börsen, Rekordpreise für Gold und Silber, Flucht in Sachwerte, Regierungen, die zu Getriebenen wurden und Bürger, die sich um ihr Erspartes sorgten. Die öffentliche Debatte um milliardenschwere Rettungsschirme und Bankenstützung bereiten vielen Menschen große Sorge. Es ist längst vielerorts kein Geheimnis mehr: Wenn unser Wohlstand eine Zukunft haben soll, darf das Finanzsystem nicht allein auf einer immer höheren Rendite aufgebaut sein. Ausgehend von New York und London hat die Occupy Wall- Street -Bewegung inzwischen Deutschland erfasst. Es kommt nicht von ungefähr, dass die Genossenschaftsbanken diejenigen sind, die aus eigener Kraft mit der Finanzmarktkrise fertig geworden sind ohne staatliche Hilfe. Das Erfolgsrezept: Prinzipien und Aufgabenteilung. Prinzipien für alle: Die Leistungsfähigkeit des Menschen wächst umso mehr, je mehr er bei den Aufgaben, deren Lösungen ihm obliegen, auf die eigene Kraft angewiesen ist. Deswegen weisen wir in den Genossenschaften jede Subvention ab, jede eigentliche Unterstützung, jede Zubuße, jedes Zutragen materieller Mittel von außen; denn die Gewöhnung daran bewirkt eine Erschlaffung der sonst selbsttätigen Kräfte. (Hermann-Schulze Delitzsch, ) Wir bleiben unseren Wurzeln treu und setzen weiterhin auf die Maxime: Demokratisch. Solidarisch. Regional. sowie die Werte: Selbsthilfe. Selbstverwaltung. Selbstverantwortung. Mit Freude und Genugtuung blicken wir auf die Ergebnisse unserer Arbeit im Jahr 2011 zurück. Sie sind für uns einerseits Anerkennung unserer Arbeit, andererseits Ansporn und Antrieb den Ansprüchen und Bedürfnissen unserer Mitglieder und Kunden gänzlich gerecht zu werden. Gemeinsam meistern wir im Jahr 2012 die nicht kleiner werdenden Herausforderungen. Ihre Volksbank bleibt realwirtschaftlich in der Region verankert und konzentriert sich konsequent auf die wirtschaftliche Förderung und Betreuung ihrer Mitglieder und Kunden. Starke Mitglieder, starker Verbund, für eine starke Region ist unsere gelebte Vision! Das ist der richtige Weg! Für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit, den von Respekt und Partnerschaftlichkeit geprägten Umgang sagen wir all`unseren Mitgliedern, Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein herzliches Danke. Ein Gewinn für alle: Die Genossenschaften. Überlingen, im Mai 2012 Hermann-Josef Schwarz, Vorstandsvorsitzender 37

38 38 vorne (v.l.n.r.): Florian Hildebrand, Dipl.-Ingenieur, Bodman-Ludwigshafen, Martin Hahn, Landwirt, Überlingen, Siegfried Heger, Dipl.-Ingenieur, Immenstaad, Horst Rudy, Dipl.-Betriebswirt, Bodman-Ludwigshafen, Hartmut Hueber, Glasermeister, Überlingen hinten (v.l.n.r.): Heinrich Besserer, Rechtsanwalt, Überlingen, Rolf Reiter, Steuerberater, Salem

39 Bericht des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses, einschließlich einer Vorwegzuweisung zu den Ergebnisrücklagen, zu beschließen. Aus dem Aufsichtsrat scheiden turnusmäßig Herr Martin Hahn und Herr Florian Hildebrand aus. Die Wiederwahl beider Herren ist zulässig und wird vorgeschlagen. Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben umfassend erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. Im Geschäftsjahr 2011 fanden insgesamt sieben Gesamtaufsichtsratssitzungen und zwei Kreditausschusssitzungen statt. Die Mitglieder des Prüfungsausschusses haben sich durch planmäßige Prüfungen von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt. Der Jahresabschluss, der Lagebericht und der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses wurden vom Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Dieser entspricht unter Einbeziehung des Gewinnvortrags den Vorschriften der Satzung. Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband e.v. hat die gesetzliche Prüfung des Jahresabschlusses 2011 durchgeführt. Über das Ergebnis der genossenschaftlichen Pflichtprüfung wird der Aufsichtsrat in der Vertreterversammlung am 12. Juni 2012 in Überlingen berichten. Im Jahr 2011 hat sich der erfreuliche, in der eingetretenen Höhe nicht erwartete, Aufschwung des Jahres 2010 in der Bundesrepublik Deutschland fortgesetzt. Die Arbeitsmarktzahlen haben sich erfreulich entwickelt und die Stimmung in der Wirtschaft und beim privaten Konsum ist auch im laufenden Jahr positiv, wenngleich das Wachstum im Jahr 2012 geringer ausfallen wird als Unsere Volksbank hat, wie der Jahresabschluss zeigt, ein sehr gutes Ergebnis erzielt und ihre gute Eigenkapitalquote weiter verbessern können. Und das dank konsequenter Einhaltung der genossenschaftlichen Prinzipien zum Vorteil von Kunden und Mitgliedern, nämlich Nachhaltigkeit anstelle von oft riskanter Gewinnmaximierung. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem Betriebsrat der Volksbank für die im Geschäftsjahr 2011 geleistete Arbeit Dank und Anerkennung aus. Überlingen, im Mai 2012 Heinrich Besserer, Aufsichtsratsvorsitzender 39

40 Die wirtschaftliche Entwicklung Wirtschaftsleistung abermals kräftig gestiegen In 2011 hat sich die deutsche Wirtschaft weiter von der schweren globalen Rezession der Jahre 2008 und 2009 erholt. Nach aktuellen Berechnungen des Statistischen Bundesamtes ist das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands preisbereinigt um kräftige 3,0 Prozent expandiert, nachdem es bereits 2010 um 3,7 Prozent gestiegen war. Das vor Ausbruch der Rezession erlangte gesamtwirtschaftliche Produktionsniveau konnte infolge eines witterungsbedingt überaus dynamischen Jahresauftakts bereits im zweiten Quartal wieder erreicht werden. Zum Jahresende haben die konjunkturellen Auftriebskräfte dann aber, angesichts der zunehmenden Unsicherheit über den Fortgang der Staatsschuldenkrisen in einigen Euro-Ländern und den USA sowie eines geringeren Expansionstempos der Weltwirtschaft, merklich nachgelassen. Stärker noch als in 2010 war das Wirtschaftswachstum 2011 durch die hohe inländische Nachfrage nach Konsum- und Investitionsgütern getrieben. Der Wachstumsbeitrag des Außenhandels hat sich hingegen im Vorjahresvergleich vermindert. Privater Verbrauch legt deutlich zu Die Konsumausgaben der privaten Haushalte haben preisbereinigt um 1,5 Prozent zugenommen und sind damit so stark expandiert wie seit 2006 nicht mehr. Für den Anstieg waren vor allem die aufgrund der günstigen Arbeitsmarktentwicklung und der guten Konjunktur insgesamt verbesserten Einkommensperspektiven, die gestiegenen Nettoverdienste sowie die höheren Selbständigen- und Vermögenseinkommen verantwortlich. Nachfrageimpulse kamen zudem von den gesetzlichen Altersrenten, die zur Jahresmitte moderat angehoben wurden. Der Privatkonsum wäre jedoch noch stärker expandiert, wenn die Kaufkraft der Haushalte nicht durch den vergleichsweise hohen Anstieg der Verbraucherpreise vermindert worden wäre. Die Konsumausgaben des Staates wurden ebenfalls spürbar erhöht. Sie trugen mit einem Wachstumsbeitrag von 0,3 Prozentpunkten aber deutlich weniger stark zum Anstieg des Bruttoinlandsprodukts bei als der Privatkonsum (0,8 Prozentpunkte). Mehr Investitionen in Ausrüstungen und Bauten Das Investitionsklima blieb 2011 insgesamt günstig. Die Bruttoanlageinvestitionen wurden kräftig ausgeweitet und haben mit einem Beitrag von 1,1 Prozentpunkten ähnlich stark zum Wirtschaftswachstum beigetragen wie die Konsumausgaben. Die Investitionsaktivitäten waren insbesondere im ersten Quartal, begünstigt durch Nachholeffekte nach dem strengen Winter, sehr lebhaft. Im Unternehmenssektor führten Faktoren wie die insgesamt verbesserte Ertragslage, die zunehmende Auslastung der betrieblichen Produktionskapazitäten und die vergleichsweise günstigen Finanzierungsbedingungen dazu, dass erheblich mehr in Ausrüstungen und Bauten investiert wurde. Die öffentlichen Bauaktivitäten wurden nochmals durch die staatlichen Konjunkturpakete und zudem durch eine etwas bessere Finanzausstattung der Kommunen angeregt. Im Wohnungsbau wurde die Entwicklung durch die stabile Beschäftigungssituation, den anhaltenden Trend zur energetischen Gebäudesanierung, das nach wie vor niedrige Zinsniveau und die durch die wirtschaftliche Unsicherheit geförderte Vorliebe für Betongold gestützt. Von Seiten der Vorratsinvestitionen gingen allerdings keine Wachstumsimpulse mehr aus. Die nach der rezessionsbedingten Zurückhaltung in 2010 vielfach wieder gut gefüllten Lagerbestände wurden 2011 nicht weiter erhöht. Außenhandel mit weniger Schwung Die deutsche Wirtschaft hat ihren grenzüberschreitenden Handel in 2011 abermals ausweiten können. Die Zuwächse im Export- und Importgeschäft fielen bei einer schwächeren Gangart der Weltwirtschaft mit 8,2 Prozent bzw. 7,4 Prozent aber geringer aus als im Vorjahr (13,7 Prozent bzw. 11,7 Prozent). Das Exportgeschäft wurde dabei insbesondere durch eine rege Nachfrage aus den osteuropäischen Ländern, der Türkei, Russland und China stimuliert. In den von Staatsschuldenkrisen betroffenen Ländern Griechenland und Portugal nahm hingegen die Nachfrage nach deutschen Exportgütern merklich ab. Das Importgeschäft erhielt sowohl aus der Exportdynamik als auch aus dem Anziehen der inländischen Nachfrage nach Investitions- und Konsumgütern Impulse. Insgesamt trug der Außenhandel mit 0,8 Prozentpunkten zum Wirtschaftswachstum bei. Der Wachstumsbeitrag hat sich damit im Vergleich zum Vorjahr in etwa halbiert. Arbeitslosigkeit weiter zurückgegangen Begünstigt durch die gute Konjunktur hat sich die Arbeitsmarktlage in 2011 weiter verbessert. Die Erwerbstätigkeit und die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung sind deutlich gestiegen, während die Arbeitslosigkeit erheblich zurückging. Die Anzahl der Erwerbstätigen, deren Arbeitsort in Deutschland liegt, ist nach aktuellen Berechnungen des Statistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt um Personen auf einen neuen Höchststand von 41,1 Millionen gestiegen. Die Erwerbstätigkeit nahm in fast allen Wirtschaftsbereichen zu. Besonders stark fiel der Zuwachs mit Personen im Bereich der unternehmensnahen Dienstleistungen (einschließlich Zeitarbeit) aus. Die Arbeitslosenzahl ist nach aktuellen Angaben der Bundesagentur für Arbeit im Durchschnitt des Jahres 2011 gegenüber dem Vorjahr um auf 2,98 Millionen gesunken. Die Arbeitslosenquote nahm im Vorjahresvergleich um 0,6 Prozentpunkte auf 7,1 Prozent ab. 40

41 in Deutschland im Jahr 2011 Preisauftrieb hat etwas zugenommen Der allgemeine Preisdruck hat 2011 merklich zugenommen. Die Inflationsrate, gemessen an der Veränderung des Verbraucherpreisindex gegenüber dem Vorjahr, hatte ausgehend von 2,0 Prozent im Januar im weiteren Jahresverlauf deutlich zugenommen und erreichte im September mit 2,6 Prozent einen Höhepunkt, bevor sie zum Jahresende wieder sichtlich zurückging. Im Jahresdurchschnitt sind die Verbraucherpreise um 2,3 Prozent gestiegen. Der Anstieg fiel damit etwa doppelt so stark aus wie im Vorjahr (1,1 Prozent). Maßgeblich für die Teuerung waren vor allem die Energiepreise, die um 10,0 Prozent zunahmen. Nach Zinserhöhungen im ersten Halbjahr Die Europäische Zentralbank (EZB) leitete im ersten Halbjahr die Zinswende im Währungsraum ein. Auf seinen geldpolitischen Sitzungen im April und Juli beschloss der EZB-Rat insgesamt zwei Zinserhöhungen von jeweils 0,25 Prozentpunkten auf 1,5 Prozent. Es waren die ersten Zinserhöhungen seit Sommer Ausschlaggebend für die Straffung der europäischen Geldpolitik waren zum einen aufwärtsgerichtete Preisrisiken im Euro-Raum sowie ein positiv bewertetes konjunkturelles Umfeld. Zum anderen waren die Hoffnungen auf nachhaltige Stabilisierungsfortschritte an den Finanzmärkten gestiegen. kehrte die EZB im Sommer zurück zum Krisenmodus Bereits im August 2011 zeichnete sich jedoch angesichts der sich wieder zuspitzenden Schuldenkrise ein geldpolitischer Kurswechsel im Währungsraum ab. So beschloss der EZB-Rat sowohl neue langfristige Refinanzierungsgeschäfte mit einer Dauer von sechs Monaten aufzulegen als auch Anleihen unter Druck geratener Euro-Staaten am Sekundärmarkt wieder aufzukaufen. Bis zum Jahresende fragte die EZB Staatsanleihen der Peripheriestaaten im Wert von rund 138 Milliarden Euro nach. Staatschuldenkrise zwang Portugal in die Knie Die Lage um die hoch verschuldeten Staaten der Währungsunion entspannte sich in 2011 nicht. Vielmehr kam es zu einer Ausweitung der Refinanzierungsprobleme der finanzschwächeren Euro-Staaten. Infolgedessen sah sich Portugal nach mehreren Bonitätsherabstufungen durch die führenden Ratingagenturen und der gescheiterten Regierung Socrates Anfang Mai 2011 gezwungen, Hilfsgelder des Euro-Rettungsschirms (EFSF) zu beantragen, um einer Zahlungsunfähigkeit zu entgehen. Doch konnten die Aufstockung des EFSF auf 780 Milliarden Euro sowie ein weiteres milliardenschweres Hilfsprogramm für Griechenland die angespannte Lage nicht nachhaltig beruhigen. und brachte den Währungsraum an seine Grenzen Die sich eintrübenden Konjunkturaussichten, eine zunehmend aussichtslos erscheinende Verschuldungslage Griechenlands sowie des gesamten Währungsraumes und das Risiko eines Überspringens der Staatsschuldenkrise auf den europäischen Finanzsektor ließen die Verunsicherung an den Märkten in der zweiten Jahreshälfte steigen. Vor diesem Hintergrund verschlechterten sich auch die Refinanzierungsbedingungen Italiens und Spaniens. Die zahlreichen Gipfel der Europäischen Union konnten jeweils nur kurzfristig etwas zur Entspannung der Lage beitragen. Das gleiche galt auch für die Staatsanleiheaufkäufe der EZB am Sekundärmarkt. Immer wieder belasteten Verwarnungen und Bonitätsherabstufungen vornehmlich der GIIPS-Staaten (Griechenland, Italien, Irland, Portugal und Spanien) durch die weltweit führenden Ratingagenturen die Glaubwürdigkeit dieser Länder als potente Schuldner. Die unter Druck geratenen Euro-Staaten reagierten mit der Implementierung umfassender Sparprogramme, um die eigenen öffentlichen Finanzen wieder auf den Pfad der Tugend zurück zu bringen. Einer guten DAX-Performance zu Jahresanfang Das Jahr 2011 war für den DAX unterm Strich kein erfolgreiches Jahr, auch wenn der deutsche Leitindex in der ersten Jahreshälfte noch eine ausgeglichene Bilanz aufzuweisen hatte. So erreichte der DAX im Februar zwischenzeitlich ein 3-Jahres-Hoch. Unterstützung erhielt der deutsche Leitindex von zum Teil unerwartet guten Unternehmenszahlen sowie der Aussicht auf ein Anziehen der Weltkonjunktur. Zwar bremsten die Tumulte des arabischen Frühlings sowie die Tsunami-Atom-Katastrophe in Japan die gute Performance des DAX aus. Der deutsche Leitindex rutschte allerdings nur vorübergehend unter die Marke von Punkten. Selbst der Antrag Portugals auf Hilfszahlungen vom EU-Rettungsschirm konnte den DAX nicht aus der Bahn werfen. folgten deutliche Kursverluste Erst Ende Juli kam es beim DAX zu einer äußerst scharfen Kurskorrektur. Der deutsche Leitindex verlor innerhalb von zwei Wochen knapp ein Viertel seines Wertes. Zum einen entlud sich die Furcht der Anleger vor einer weltweiten Rezession an den Aktienmärkten. So hatten die Frühindikatoren begonnen sich weltweit einzutrüben. Zum anderen trieb die europäische Schuldenkrise die Sorgen der Anleger um die Zukunft Europas voran. So schwebte über den Kaufentscheidungen der Investoren zunehmend bedrohlich das Damoklesschwert einer unkontrollierbaren Verschärfung der Staatsschuldenkrise. Die griechische Schuldentragödie hielt dabei in besonderer Weise die europäischen Aktienmärkte in Atem. 41

42 Die Jubilare mit Vorstand, dem Betriebsratsvorsitzenden Joachim Lorenz und dem Direktor Personal Klaus Richter. Auf zehn Jahre Betriebszugehörigkeit konnten Elke Dürringer, Ellen Schwerin, Markus Dold, Rainer Biller, Meltem Gülec, Manuel Kohler, Dominik Ray, Joachim Kempter und Stephanie Gail zurückblicken. 25-jähriges Dienstjubiläum feierten Petra Gühring, Andrea Kopp, Ulrich Happ, Christine Göpfert, Karin Binder sowie Monika und Michael Riede. Auf stolze 40 Jahre brachten es Wilfried Binder, Horst Muffler, Dietmar Senger, Hannelore Jaeger, Edeltraud Kempter, Rita Bosch und Elfriede Terner. Unsere Mitarbeiter unser wertvollstes Gut Die persönliche Beratung unserer Kunden und ein von gegenseitigem Vertrauen und Verständnis geprägtes Arbeitsklima stehen im Vordergrund all unseres geschäftlichen Handelns. Die Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse ist elementarer Bestandteil unserer Arbeit. Oberstes Ziel ist die Schaffung eines echten spürbaren Mehrwerts für unsere Kunden. Dies erreichen wir durch eine hochwertige und gleichzeitig flexible Arbeitsweise, die immer die Interessen der Kunden an erster Stelle sieht. So sichern wir eine langfristige und partnerschaftliche Beziehung zu unseren Kunden, die auf gegenseitigem Vertrauen basiert. Es sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zielgerichtet ihre Arbeitsleistung erbringen Tag für Tag, Stunde für Stunde und Minute für Minute. Ohne sie wären wir eine Hülse aus Stein und Stahl mit einem Tresor voller Geld und einem Lager voller Dienstleistungen. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten 23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder auf eine 40-, 25- bzw. zehnjährige Betriebszugehörigkeit zurückblicken. In einer gemeinsamen Feierstunde in Stockach wurden ihre erfolgreiche Arbeit für unsere Kunden und für die Bank sowie ihre Loyalität zur Volksbank gewürdigt. 42

43 Unsere Mitarbeiter zu fordern und gezielt zu fördern, ist für uns ein Selbstverständnis. Dem haben wir 2011 mit über 1000 Seminartagen Rechnung getragen. Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der laufenden Erweiterung ihrer persönlichen und fachlichen Kompetenzen. Mitarbeiterzahlen zum Anfang des Jahres 2011 wurde ein Prozess zur Professionalisierung unserer Führungsarbeit gestartet. Jede Führungskraft erhielt eine individuelle Standortbestimmung, durchläuft aktuell verschiedene Module (wie zum Beispiel die Führungskraft als erster Personalentwickler ) und erhält somit die Möglichkeit, ihre Führungsfähigkeiten weiter zu verbessern. Vorstände 3 3 Bankangestellte Vollzeit Teilzeit (davon aktiv tätig in Altersteilzeit) (7) (9) Altersteilzeit / in Freistellungsphase 7 5 Auszubildende und BA-Studenten Reinigungskräfte In Elternzeit 9 16 Unser langfristiges Ziel und unser stetiger Wunsch sind es, Stellen von Fach- und Führungskräften aus den eigenen Reihen zu besetzen. Wir bilden deshalb weiter intensiv aus und qualifizieren unsere Azubis so, dass wir alle Auszubildenden in ein Angestelltenverhältnis übernehmen können. Sechs Auszubildende und eine Studentin der Dualen Hochschule Villingen-Schwenningen beendeten im zurückliegenden Geschäftsjahr sehr erfolgreich ihre Berufsausbildung bzw. ihr Studium. Mit drei dieser jungen Bankkaufleute konnten wir Traineestellen im Firmenkunden- bzw. Kreditgeschäft besetzen. Damit führen wir weiterhin unsere gezielte Personalentwicklung nach der Ausbildung fort. Unsere aktuelle Anzahl von 25 Auszubildenden werden wir in den nächsten Jahren tendenziell erhöhen. Seit 2010 bieten wir zusätzlich den Ausbildungsberuf Finanzassistent an. Hier steht die qualifizierte Kundenberatung stärker im Fokus. Aufgrund der hohen Nachfrage konnten wir gleich drei Bewerber einstellen. Erste Erfahrungen sind sehr positiv und so werden wir gerne allen jungen Nachwuchskräften einen Arbeitsplatz anbieten. Die förderungswürdigen Studiengänge wurden in unserem Hause erweitert. Damit berücksichtigen wir die höhere Spezialisierung und das Mitarbeiterinteresse. Immer mehr insbesondere junge Mitarbeiter studieren berufsbegleitend und stellen sich somit einer sicherlich stressigen Doppelbelastung. Wir wissen diese Bereitschaft zu schätzen und stehen den Kollegen großzügig zur Seite: durch Freistellungszeiten zum Lernen und durch materielle Anreize bei entsprechenden Noten bzw. Punkten. Haben im September 2011 ihre Ausbildung bei der Volksbank begonnen (v.l.nr.): Rebecca Rauch, Fabian Fischer, Lea Hermle, Tamara Jauch, Jonas Koch, Kathrin Schwanz und Michael Matysiak. 43