Ordnungen des SIA (Schweizer Ingenieur- und Architekten-Verein) SIA 112 / Leistungsmodell 95 SIA 103

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1 Ordnungen des SIA (Schweizer Ingenieur- und Architekten-Verein) SIA 112 / Leistungsmodell 95 Beschreibt alle Phasen im Lebenzyklus eines Bauwerks Richtet sich nach den projekt- und ausführungsgerechten Entscheidungsschritten des Auftraggebers SIA 103 Beschreibt die Leistungen der Bauingenieure als Gesamtleiter und als Spezialisten Quelle:

2 SIA Aufbau der Phasen Phasengliederung wird als lineare Sequenz von einzelnen, aufeinanderfolgenden Phasen dargestellt Im wirklichen Ablauf können jedoch Phasen oder Teile der Phasen wiederholt werden Innerhalb einer Phase sind die Leistungen der Planer und die Entscheide des Auftraggebers definiert Leistungen sind in Modulen paketweise zusammengefaßt

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6 SIA Phase 2: Vorstudien Auftrag für Vorstudien erteilen Projektleitung Projektabwicklung festlegen Ziele und Rahmenbedingungen Ziele und Rahmenbedingungen genehmigen Projektgrundlagen Lösungsansatz und Standort wählen Projektdefinition Machbarkeitsstudie Finanzierungsstudie Projektdefinition genehmigen Dokumentation Projektkredit genehmigen

7 SIA Ingenieur als Spezialist Hauptsächlich in den Phasen Vorstudien, Projektierung und Realisierung beteiligt Es werden Leistungsbereiche des Ingenieurs und Entscheide des Auftraggebers definiert Beispielhaft wird die Phase Projektierung mit den Teilphasen Vorprojekt und Bauprojekt beschrieben

8 SIA Leistungen Vorprojekt Grundlagen: Ziel: Projektpflichtenheft, Machbarkeitsstudie, Projektierungsgrundlagen Projekt bezüglich Konzeption und Wirtschaftlichkeit optimieren Organisation Beschreibung / Visualisierung Gesamtleitung - Mithilfe bei der Festlegung des projektbezogenen QM Projektgrundlagen - Überprüfen / Hinterfragen der bisherigen Unterlagen und Vorgaben - Mitwirken bei der Erarbeitung des Nutzungs- und Sicherheitsplans Projektkonzepte - Erstellen der Unterlagen zur Festlegung der Fachkonzepte wie: - statische und konstruktive Konzepte - Konzepte für Erschließung, Ver- und Entsorgung - Konzepte für die bauliche Erhaltung Lösungsmöglichkeiten - Darstellung von möglichen Lösungen - Vordimensionieren von Anlageteilen

9 SIA Leistungen Vorprojekt Vorprojekt - Skizzenhaftes Darstellen der Lösung - Angeben der Hauptabmessungen Kosten / Finanzierung Termine Kosten - Schätzen der Baukosten aufgrund von Erfahrungen Termine - Mithilfe bei der Erarbeitung eines generellen Ablauf-, Termin- und Realisierungsprogrammes Leistungen und Entscheide des Auftraggebers - Genehmigen der Projektorganisation - Festlegen der QM-Schwerpunkte - Vorgeben der Genauigkeit der Kostenermittlung - Genehmigen der Kosten - Genehmigen der Termine - Entscheid über die weiterzuverfolgende Projektvariante...

10 SIA Leistungen Bauprojekt Grundlagen: Ziel: Vorprojekt, evtl. Vorentscheide der Bewilligungsbehörden Projekt und Kosten optimieren, Termine definieren Organisation Gesamtleitung - Mithilfe bei der Umsetzung des projektbezogenen QM-Konzeptes - Beantragen von Spezialabklärungen Beschreibung / Visualisierung Projektgrundlagen - Überprüfen und Verifizieren der bisherigen Unterlagen, Vorgaben und Ziele - Vervollständigen der Grundlagen - Bestandsaufnahmen und Zustandsanalysen Ausführungsvarianten und deren Bewertung - Festlegen der konstruktiven Lösungsvarianten - Erarbeiten von Konstruktions- und Materialkonzepten - Überschlagsmässige Berechnung und Dimensionierung, sowie Durchführung aller notwendigen Nachweise - Ermitteln von Vorausmassen...

11 SIA Leistungen Bauprojekt Bauprojekt - Bereinigen der Konzepte nach dem Entscheiden des Auftraggebers - Erstellen aller notwendigen Pläne, Nachweise und Berichte Kosten / Finanzierung Termine Kosten - Ermitteln der fachspezifischen Investitionskosten Termine - Mithilfe bei der Nachführung eines verfeinerten Ablauf- und Terminprogrammes Administration Leistungen und Entscheide des Auftraggebers Dokumentation - Zusammenstellen aller fachspezifischen Grundlagen und Ergebnisse - Festlegen der Art und Zahl der Ausführungsvarianten - Vorgeben der Genauigkeit der Kostenermittlung - Genehmigen der Kosten - Genehmigen der Termine - Grundsatzentscheid betreffend Umsetzung des Projektes...

12 Zusammenfassung Modellhafte Beschreibung des Projektablaufs Phasen, Leistungen und Ziele werden beschrieben Entscheidungen des Auftraggebers bestimmen den Ablauf Keine Angaben über die zeitlichen Abfolgen in einem Leistungsmodul (parallele Bearbeitung?) Abhängigkeiten zwischen den Leistungsmodulen nicht eindeutig Keine Aussage über Kooperation zwischen den Beteiligten