PROKON Dialog 2016 Gemeinsam Zukunft schaffen

Transkript

1 PROKON Dialog 2016 Gemeinsam Zukunft schaffen

2 Themen der Veranstaltung Vorstellung des Vorstands Entwicklung und Ziele der PROKON Genossenschaft Begebung der PROKON Anleihe Energiehandel und PROKON Strom Diskussions- und Fragerunde 2

3 Ressortzuständigkeit Heiko Wuttke Projektentwicklung Betriebsführung Energiehandel IT Marketing (gemeinsam mit Dr. Henning von Stechow) Business Development/Qualitätsmanagement (gemeinsam mit Dr. Henning von Stechow) 3

4 Ressortzuständigkeit Dr. Henning von Stechow Mitgliederbetreuung/Mitglieder-/Kundenberatung Beteiligungen Controlling Finanzierung/M&A Finanzen Personal Recht Marketing (gemeinsam mit Heiko Wuttke) Business Development/Qualitätsmanagement (gemeinsam mit Heiko Wuttke) 4

5 Entwicklung und Ziele der neuen Genossenschaft 5

6 PROKON Regenerative Energien eg Eintragung in das Genossenschaftsregister am Mitglieder und Geschäftsguthaben von mehr als 234 Mio. (Stand: Mai 2016) 57 Windparks mit einer installierten Leistung von 557 MW in Deutschland und Polen PROKON ist Energieproduzent! 6

7 Windparks in Deutschland und Polen Schleswig-Holstein 37 MW Niedersachsen 23 MW Mecklenburg-Vorp. 8 MW Sachsen-Anhalt 275 MW Thüringen 5 MW Brandenburg 93 MW Westpommern 8 MW Pommern 16 MW Großpolen 4 MW Lodz 50 MW Masowien 12 MW PROKON eg mit einer Gesamtleistung von in MW Windparks Rheinland-Pfalz 26 MW Betrieb von 7 Umspannwerken Betrieb der Infrastruktur der Windparks Stand: Juni

8 Geschäftsentwicklung Rumpfgeschäftsjahr 2015 wesentliche Aktivitäten Fokus auf Stabilisierung und Konsolidierung Wiedererlangen von Vertrauen Struktur / Organisation Umwandlung in eg Umsetzung Insolvenzplan Vorbereitung Anleihe Vorbereitung Betriebsmittellinie Operatives Geschäft Erweiterung von Windparks um 28 MW in 2015 Projektentwicklung vorangetrieben BlmSchG Genehm. Windpark Gagel mit 48 MW Insgesamt 100 MW BImSchG in 2016 erwartet Verbesserung Wettbewerbsfähigkeit Einführung von Prozess- und Qualitätsmanagement 8

9 Strategie Unser Leitbild Unser Leitbild für die zukünftige Ausrichtung ist: PROKON der genossenschaftliche Energiemanager PROKON und ihre Mitglieder wollen aktiv an der Gestaltung einer wichtigen gesellschaftlichen Aufgabe teilnehmen und wirtschaftlichen und gemeinwohlorientierten Mehrwert schaffen. Wir werden Treiber von dezentraler, regenerativer Stromerzeugung und Energiespeicherung. Wir kreieren Allianzen und werden ein zentraler Dienstleister in einem regenerativen Energienetzwerk. Wir gestalten intelligente Energielösungen. Wir sind in Deutschland bekannt und wollen Einfluss nehmen. Wir sind auch für junge Mitglieder attraktiv. Wir wollen mehr als Mitglieder und Kunden erreichen. 9

10 Strategie Handlungsfelder Unser Leitbild wollen wir für die einzelnen Geschäftsbereiche mit Leben füllen und haben vier Arbeitsgruppen gebildet Marke Produkte und Leistungen Kultur und Werte Strukturen und Prozesse Gemeinschaftlich mit den Kollegen erarbeiten wir konkrete Umsetzungsmaßnahmen. 10

11 Strategie Mitgliederwesen Partizipation und Austausch Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zum regelmäßigen Dialog mit Mitgliedern Implementierung eines gesonderten Mitgliederbereichs auf der PROKON Website und Schaffung einer Mitgliederplattform M. Ferrigato 11

12 Strategie Geschäftsbereiche Projektentwicklung Betriebsführung Energiehandel Abdeckung der gesamten Wertschöpfungskette von der Flächensuche bis zur Inbetriebnahme 57 Windparks, 557 MW Technische / kaufm. Betriebsführung: Prüfung, Wartung, Entstörung aller Windparks Versorgung von ca Haushalten mit Strom Einkauf über Zwischenhändler 12

13 Strategie Projektentwicklung Projektentwicklung Ziel: BImSchG-Genehmigungen von bis zu 100 MW bis Ende 2016 Weitere Projekte in konkretem Entwicklungsstadium Entwicklungspartnerschaften mit Bürgerenergiegenossenschaften und Stadtwerken Polen: Weiterer Ausbau abhängig von politischen Rahmenbedingungen Finnland: Weiterentwicklung des Windparkportfolios 13

14 Strategie Betriebsführung und Energiehandel Betriebsführung Ausbau Expertise in der Betriebsführung, insbesondere im Bereich Großkomponenten Dienstleister z.b. für Bürgerenergiegenossenschaften und Stadtwerke Energiehandel Neue Produkte Wachstum auf Kunden 14

15 Fazit Geschäftsbereiche und Strategie Positionierung als genossenschaftlicher Energiemanager PROKON ist sehr gut für die Zukunft gerüstet mit zahlreichen Potentialen 15

16 Begebung der PROKON Anleihe 16

17 Eckpunkte der Anleihe Hinweis: Die Erwerbsfrist für den Bezug der PRKON Anleihe endete zum Emittentin PROKON Regenerative Energien eg Volumen EUR 500 Mio. nominal, Nennbetrag EUR 10 davon rund EUR 30 Mio. eigene Anleihen Kupon 3,5% p.a., jährlich M. Ferrigato Laufzeit / Tilgung 15 Jahre (bis 2030) / jährliche Tilgung ab 2017 Besicherung Alle Windparks, die bei Aufhebung der Insolvenz im Bestand der Gesellschaft waren Vorrangige Besicherung einer KK-Linie i.h.v. EUR 50 Mio. zugunsten der Banken Handelbarkeit Listing im Freiverkehr der Hanseatischen Wertpapierbörse Hamburg und Niedersächsischen Börse zu Hannover 17

18 Windparks im Bestand Finanzkennzahlen Windparks gesamt 2015: Umsatz: EUR 87 Mio. EBITDA: EUR 66 Mio. Die Anleihe ist durch 53 von insgesamt 57 Windparks besichert Die Windparks in Deutschland erhalten feste, staatlich geförderte Einspeisevergütungen gemäß Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) Daher sind diese Zahlungsflüsse aus den Windparks langfristig kalkulierbar Rheinland-Pfalz 26 MW Schleswig-Holstein 37 MW Mecklenburg-Vorp. 8 MW Niedersachsen 23 MW Sachsen- Anhalt 275 MW Thüringen 5 MW Brandenburg 93 MW Westpommern 8 MW Pommern Großpolen 4 MW 16 MW Lodz 50 MW Masowien 12 MW 18

19 Energiehandel und PROKON Strom 19

20 Stromseeprinzip: Warum PROKON keinen zertifizierten Ökostrom vertreibt Dass Windstrom umweltfreundlich ist, steht außer Frage. Als Endkunde hat man aber üblicherweise keine direkte Leitung zum nächsten Windpark, sondern ist an das Verbundnetz ( den»stromsee«) angeschlossen. In diesen»stromsee«speisen heute alle Energieerzeuger ein, egal ob Kohle-, Atom-, Solar- oder Windstrom. Deshalb bekommt am Ende jeder Verbraucher den gleichen Strom, unabhängig davon, ob er seinen Strom bei einem Ökostromanbieter oder bei einem Atomkonzern bezieht. Aus diesem Grund werden wir unseren Strom nicht als»ökostrom«zertifizieren lassen, sondern Ihnen ganz»normalen«strom liefern. Allerdings verpflichten wir uns, im Jahresdurchschnitt immer nur so viel Strom zu verkaufen, wie wir mit unseren eigenen Windparks produzieren. Grundsatz: PROKON verkauft nicht mehr Strom, als in den eigenen Anlagen produziert wird. PROKON verzichtet auf Ökolabel. PROKON produziert ausschließlich Ökostrom. 20

21 Energiehandel PROKON Strom PROKON Strom hat sich im günstigen Preissegment oberhalb der Stromdiscounter und unterhalb der Ökostromanbieter positioniert Neue AGB werden gerade erstellt (2. Hj. 2016) -> Verbraucherrechte werden gestärkt (z. B. Datenschutz) Lastschriftverfahren wird eingeführt Positionierung von PROKON Strom Volle Flexibilität Verzicht auf Ökosiegel Unterstützung der Energiewende Keine feste Vertragslaufzeit Keine Vorkassen Bewusster Verzicht auf Ökosiegel Selbstverpflichtung: Menge verkaufter Strom produzierter Strom Durch Einspeisung von Windenergie Durch Förderung des Windenergieanlagen-Baus 21

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 22