WIE WIRD DIE IDEE ZUR INNOVATION?

Transkript

1 Tolle Ideen, und dann? Innovationen mit Agilem Management verwirklichen. WIE WIRD DIE IDEE ZUR INNOVATION? "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 1

2 Neue Ideen braucht das Land! Aber doch nicht bei uns "Nette Idee, Chef. Aber geht leider nicht." "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 2 Konzept: Ulf Brandes

3 Dabei hatten wir die neue Idee so gut geplant. Innovations- Abteilung aufbauen Deadline Coworking Space einrichten Open Innovation- Projekt Design Thinking- Projekt Umsetzungs- Projekt 2. Quartal 3. Quartal Shareholder Value "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 3 Konzept: Ulf Brandes. Grafik: public domain

4 30 Minuten zum Thema: Wie fördern wir Pioniergeist? Warum? Was? Wie? "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 4 Konzept: Ulf Brandes

5 Kurz zu mir? Physik, VWL, Produktentwicklung, Vater, Agile "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 5 Bilder: Ulf Brandes Karte: Google

6 Auch in moderne Firmen gibt es verbreitete Vorbehalte gegen Neuerungen. "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 6 Konzept: Ulf Brandes

7 Manchmal auch einfach aus guten Gründen. Komm, wir ändern das jetzt einfach mal! "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 7 Konzept: Ulf Brandes Bild: Wikipedia

8 Sprechen wir einen Moment über Komplexität. Auf zum Gipfel! "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 8Vue du Mont Blanc prise près de Sallanches, F. Moritz (1831)

9 Oft gibt es bewährte Wege zum Erfolg BRANDES && PARTNERS PARTNERS Agile by Design "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 9 Photo Mont Blanc: Wikipedia. Konzept: Ulf Brandes

10 Oder es gibt sie noch nicht BRANDES && PARTNERS PARTNERS Agile by Design, 2012 "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 10 Paccard am Montblanc,.ynet.co.il. Konzept: Ulf Brandes

11 Verschiedene Herangehensweisen, je nach Komplexität der Aufgabe "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 11 Konzept: Ulf Brandes Bilder: Public Domain

12 Charakteristika der Herangehensweisen, je nach Komplexität Situation: Mühsam delegiert machbar 2 Situation: Komplex 3 delegiert herausfordernd Es gibt Regeln Führung Es gibt keine Regeln Coaching Prozesse anwenden Team tastende Schritte Entfaltung Variationen in Grenzen Wiederholt sich nie, aber man lernt Situation: Auf Schienen autoritär bequem 1 Situation: Chaotisch 4 autoritär unbeherrschbar Es gibt Regeln Diktatur Es gibt keine Regeln Anarchie fremdgesteuert Kollektiv Nur ein Ziel: "nichts wie raus" Der Ablauf ist immer exakt gleich Kein Lernen möglich Notstand "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 12 Konzept: Ulf Brandes, angelehnt an Dave Snowden

13 Unterschiedliche Situationen, je nach Unternehmenstyp Siedler: "Sicherheit!" Pionier:"Wagnis!" Optimieren 2 Zum Laufen bekommen 3 Wir verbessern etablierte Produkte. Wir schaffen neue Märkte. Zufälle ausschließen 1 Erfinden 4 Wir betreiben eine Infrastruktur. Wir gründen eine Firma. "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 13 Konzept: Ulf Brandes / vgl. Helwigs Wertequadrat (1967)

14 Sprechen wir einen Moment über Kultur. "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 14 Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons

15 Was bestimmt den Erfolg unseres Unternehmens? Wie entwickeln, launchen und supporten wir unsere Produkte? Wie bewerben und vertreiben wir unsere Produkte? Wer ist für was zuständig? Was soll Produkt X leisten können? Haben wir einen vernünftigen Strategie-Prozess? Wie arbeiten wir über mehrere Standorte hinweg? Hat unsere Firma einen begeisternden Sinn? Vertrauen wir uns? Oder sichern wir uns lieber ab? "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 15 Haben wir Mut zu heiklen Dialogen? Konzept: Ulf Brandes

16 Welches Menschenbild gilt bei uns? Menschenbild: "Menschen sind faul und brauchen starke Anreize!" Theorie "Y" Menschenbild: Theorie"X" "Menschen wollen von sich aus etwas erreichen!" Führung: autoritär unterstützend dienende Führung kontrollierend ermöglicht Entfaltung Mitarbeitende: fremdgesteuert "Diener" selbst verantwortlich Dienst nach Vorschrift wachsen über sich hinaus "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 16 Konzept: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor

17 Oha. Da haben wir ja einiges zu tun. FMEA Sempai Ko'hai "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 17 Konzept: Ulf Brandes Bild: Public Domain

18 Nun, im Grunde ist es ja ganz einfach. Und nichts Neues. autoritäre Ansagen dienende Führung kontrollieren Entfaltung ermöglichen alles vorausplanen schrittweise erproben fremdgesteuert selbst verantwortlich Silobildung Partizipation Suche nach Schuldigen Fehlertoleranz Kultur des Verschweigens Mut zu schwierigen Dialogen von oben herab wertschätzend Dienst nach Vorschrift über sich hinauswachsen "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 18 Konzept: Ulf Brandes

19 Selbstorganisation statt Fremdsteuerung. Wer hat wirklich die nötigen Information? Wer sollte steuern? "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 19 Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil

20 Iteration statt allwissender Planung. Toller Plan! Amtlich geplantes Wegenetz. Wisdom of the Crowd. "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 20 Konzept:Ulf Brandes. Luftbild und Karte: Bing Maps

21 Fokus auf Beziehungsebenen statt auf Hierarchie-Ebenen. Team Scrum Master Product Owner Best Practice 1996 "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 21 Best Practice heute Konzept:Ulf Brandes. SPM Diagramm: Procter & Gamble

22 OK, macht Sinn. Aber wie sollen wir das jemals angehen? "Tolle"Bridges Ideen, und to Agile", dann?" Oct Ulf 2012 Brandes / slide / Folie 22 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain

23 Wie können wir ohne große Barrieren sofort beginnen? "Tolle"Bridges Ideen, und to Agile", dann?" Oct Ulf 2012 Brandes / slide / Folie 23 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain

24 Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann? "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 24 Konzept: Ulf Brandes Buchtitel: Amazon

25 Es gibt kleine Abkürzungen (aber ohne Lernen geht nichts) "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 25 Konzept: Ulf Brandes Bilder: Royal Society RSA

26 Wie gehen wir's an? Unter dem Radar, bis genug "kritische Masse" kleine erste Schritte jetzt, statt das große Vorhaben "irgendwann" Iterativ es geht um Lernen, statt um "sichere Erfolge" "Be the change you want to see" statt von anderen zu fordern nicht jedes Rad neu erfinden Die Kollegen die neue Welt selber erfahren lassen Sich gegenseitig unterstützen firmenübergreifend! "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 26 Konzept: Ulf Brandes

27 Versuch eines Methodenbaukastens für das 21. Jahrhundert Organizational Health Invent with Love 21st Century Mindset Deliver with Love Inspiring Purpose & Brand "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 27 Konzept: Ulf Brandes

28 Kleine Schritte aus der Praxis, die wir sofort beginnen können "Sprecht einfach mal miteinander!" Moderne Meeting-Formate: Gamification; Visualisierung; Art of Hosting Entscheidungen vor Ort treffen: "going to the Gemba" (jap.) Storytelling Business Model Canvas FEDEX Days -- einen Tag pro Quartal für freie Projekte Mood-Feedback Team-Prämien statt Einzel-Boni Verhalten vereinbaren statt nur Ergebnisse Net Promotor Score Kunde und Team Agile/Scrum-Kurse (zb 2 Tage) "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 28 Konzept: Ulf Brandes

29 Konkretes Beispiel: Meeting-Variationen Verschiedene Zwecke und Formate: Wollen wir gegenseitige Updates zum Vorgehen? ein Problem durchdringen? eine Entscheidung treffen? Visualisieren: Customer Journey; Business Model Canvas; Opportunity Backlogs "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 29 Business Model Canvas: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

30 Konkretes Beispiel: gemeinsames Lernen Rollenverständnis und Arbeitsteilung klären: heikle Fragen spielerisch im Team besprechen, zb Delegation Poker gemeinsames Lernen, zb informelle Communities-of-Practices Endkunden informell einbinden: Einladen zu Produktfeedback; Umfragen in der Fussgängerzone; Home Visits "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 30 Delegation Poker: Jurgen Appelo

31 Fazit Wie wird die Idee zur Innovation? Pioniergeist fördern Jetzt erste kleine Schritte machen Mutig vorangehen und gemeinsam lernen "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 31 Konzept: Ulf Brandes

32 Fragen? Mitmachen? Die Einstiegs-Schritte weiter entwickeln? 'Agile' lernen und weiter entwickeln? Kontakt? VIELEN DANK. Ulf Brandes fon +49 (30) fax +49 (30) Kollwitzstr. 75, D Berlin "Tolle Ideen, und dann?" Ulf Brandes / Folie 32