Telefonkonferenz zur Veröffentlichung des Zwischenberichts 1. Januar 30. Juni 2009 der E.ON AG. Düsseldorf, 12. August 2009

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1 Telefonkonferenz zur Veröffentlichung des Zwischenberichts 1. Januar 30. Juni 2009 der E.ON AG Düsseldorf, 12. August 2009 Ausführungen Dr. Wulf H. Bernotat Vorsitzender des Vorstands der E.ON AG Es gilt das gesprochene Wort

2 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 2 von 8 Guten Tag und herzlich willkommen zu unserer heutigen Telefonkonferenz. Zunächst von mir einige Anmerkungen zu den wesentlichen Ereignissen und der Geschäftsentwicklung des letzten Quartals. Im Anschluss wird Marcus Schenck ihnen das Halbjahresergebnis im Einzelnen erläutern. Bevor ich auf die trotz Wirtschaftskrise unverändert solide Ertragslage des Unternehmens zu sprechen komme, möchte ich ganz aktuell zwei Themen in den Vordergrund rücken, mit denen wir uns in den vergangenen Wochen intensiv beschäftigt und die wir jetzt erfolgreich gelöst haben. Beide sind für die Weiterentwicklung von E.ON von großer Bedeutung. Das erste betrifft den Verkauf der Thüga. E.ON und das kommunale Erwerberkonsortium Integra/KOM9 haben sich in den vergangenen Tagen über die wirtschaftlichen Rahmenparameter eines Verkaufs der Thüga AG geeinigt. Das zweite Thema betrifft unser Effizienzsteigerungsprogramm PerformtoWin. Hier haben wir einen weiteren Meilenstein erreicht. Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung haben Eckpunkte und Grundlagen zur Umsetzung von PerformtoWin vereinbart, so dass wir jetzt ebenso zügig wie sozialverträglich an die Umsetzung gehen können. Zunächst zur Thüga. Wie Sie wissen, haben wir bereits vor einiger Zeit eine konsequente Überprüfung unseres gesamten Portfolios und in diesem Zusammenhang auch Desinvestitionen in Höhe von mindestens 10 Mrd. Euro bis Ende 2010 angekündigt. Dazu zählte auch die Prüfung einer möglichen Veräußerung der Thüga-Gruppe. Thüga ist das größte deutsche Netzwerk kommunaler Energieversorger und hält mehr als 90 Minderheitsbeteiligungen. Der strategische Spielraum für eine Weiterentwicklung innerhalb des E.ON-Konzerns war aus kartellrechtlichen Gründen begrenzt. Daher haben wir in den letzten Monaten intensiv nach einem Modell für die Veräußerung der Thüga gesucht. Mit den Stadtwerken Hannover AG, der Mainova AG, der N-ERGIE Aktiengesellschaft und der Kom9 GmbH & Co. KG hat sich ein kommunales Erwerberkonsortium gebildet, zu dessen strategischer Ausrichtung die Beteiligungen der Thüga besonders gut passen. Mit dem Konsortium haben wir nun eine grundsätzliche wirtschaftliche Einigung erzielt. Danach soll das Konsortium den größten Teil der Thüga übernehmen. Ausgenommen sind der Anteil an der Berliner GASAG, der Anteil an der HEAG Südhessischen Energie AG und an zwei weiteren Stadtwerken mit Rückkehrrecht zur E.ON Ruhrgas bei Change of Control, also z.b. im Falle eines Eigentümerwechsels. Diese Beteiligungen werden im Rahmen der Transaktion aus der Thüga herausgelöst und auf die E.ON Ruhrgas übertragen.

3 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 3 von 8 Der vereinbarte Barkaufpreis für die so deutlich verkleinerte Thüga liegt bei rund 2,9 Milliarden Euro. Die bei uns verbleibenden Beteiligungen werden wir überwiegend ebenfalls später veräußern. Insbesondere angesichts der derzeit schwierigen Marktsituation haben wir damit ein für E.ON finanziell gutes Ergebnis erzielt. Wir festigen mit dem Verkaufserlös unsere Investitionskraft, denn bis 2011 wollen wir ja weitere 30 Milliarden Euro in eine moderne Energieversorgung investieren. Die finalen Kaufverträge sollen in den kommenden Wochen unterzeichnet werden. Wir rechnen mit einem Abschluss der Transaktion noch im Laufe des Jahres. Von ebenfalls großer Bedeutung ist unsere Vereinbarung, die wir vor kurzem mit dem Konzernbetriebsrat und den Gewerkschaften v.erdi und IG BCE zu PerformtoWin abschließen konnten. Sie betrifft Eckpunkte und Grundlagen für eine sozialverträgliche Umsetzung unseres Effizienzsteigerungsprogramms und seiner Schwerpunktprojekte. Dass wir diese Einigung noch in der Validierungsphase erreicht haben, spricht für die gemeinsame Verantwortung und die soziale Partnerschaft, die bei E.ON zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung Tradition hat. Zu den vereinbarten Eckpunkten, die wir bereits ausführlich kommuniziert haben, gehört der Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen sowie die Festlegung, dass unvermeidliche Beschäftigungsmaßnahmen sozialverträglich gestaltet werden, unter anderem durch Altersteilzeit oder Vorruhestand. Mitarbeiter sollen auf die Übernahme von neuen Aufgaben gezielt mit umfassenden Qualifizierungsmaßnahmen vorbereitet werden. Neue Tarifverträge sind entgegen mancher Gerüchte, die in den vergangenen Wochen die Runde gemacht haben, nicht notwendig, weil es keine Neugründung von Gesellschaften gibt. Ebenso ist es für uns ein Gebot gesellschaftlicher Verantwortung, unsere Anstrengungen bei der Ausbildung junger Menschen nicht zu reduzieren und das erst recht nicht in Zeiten einer Weltwirtschaftskrise. Neben diesen Eckpunkten haben wir eine Grundlagenvereinbarung zu den notwendigen organisatorischen Maßnahmen für die Schwerpunktprojekte von PerformtoWin in den Bereichen Erzeugung, Verwaltung, Vertrieb, Immobilien, Services und Informationstechnologie getroffen.

4 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 4 von 8 Die wichtigsten Ergebnisse sind: In Bereichen wie Immobilien, Facility Management und Services setzen wir bewusst auf die Potenziale zur Effizienzverbesserung in den bestehenden Strukturen, ohne Outsourcing. Wir sind überzeugt, dass wir zusammen mit unseren Mitarbeitern an Prozessen und Strukturen arbeiten können und nicht wie oft üblich outsourcen sollten, nur weil man bestimmte Aufgaben leicht outsourcen kann. Sie sehen daran, wir suchen intelligente und nachhaltige Lösung für E.ON und verfahren nicht nach Schema F. In der Stromerzeugung wird es weitreichende Änderungen geben. Ein sogenanntes Flottenmanagement wird unsere gesamte Kraftwerksflotte konzernweit und über alle Technologien zentral steuern und so Synergieund Wertsteigerungspotenziale realisieren. Dies ist eine logische Fortsetzung unserer Ausrichtung auf einen zukünftig europaweiten Wettbewerb im Bereich der Stromerzeugung. In den drei deutschen Hauptverwaltungen in Essen, Düsseldorf und München werden wichtige Funktionen neu geordnet. Netzsteuerung und Vertrieb beispielsweise werden künftig dezentral, andere Aufgaben wie Steuern, Kommunikation, Mergers & Acquisition aber unter Beibehaltung von Standorten aufgrund ihrer Konzernrelevanz in zentrale Verantwortung übergehen. Der Vertrieb für Strom- und Gaskunden wird der E.ON Vertrieb Deutschland zugeordnet und erfolgt dann konsequent aus einer Hand das sichert einen einheitlichen Marktaufritt beim Kunden und verbessert die Vertriebssteuerung. Im Bereich Informationstechnologie werden wir einerseits die Funktionen für die Anwender erstmals in einer einheitlichen Organisation zusammenführen, um die Betreuung der Nutzer zu verbessern und um deutlich schneller zu werden. Schlussendlich können wir die stärkere Integration auf der Geschäftsseite so auch in den IT-Anwendungen abbilden. Die technische IT-Infrastruktur wollen wir einem renommierten Partner anvertrauen. Diese Einigung, die wir mit Betriebsrat und Gewerkschaften erreicht haben, ist ein klares Bekenntnis zur Sozialpartnerschaft bei E.ON. Sie zeigt, dass selbst in Zeiten einer weltweiten Wirtschaftskrise notwendige Maßnahmen zur Leistungsverbesserung des Unternehmens mit sozialer Verantwortung vereinbar sind. Alle an diesem Ergebnis beteiligten Parteien hatten das gemeinsame Ziel, mit PerformtoWin E.ON langfristig wirtschaftlich zu

5 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 5 von 8 stärken und damit die Grundlage für sichere Arbeitsplätze zu schaffen. Das hat zu diesem erfreulichen Kompromiss geführt. Es zeichnet E.ON im Besonderen aus, dass Unternehmen, Mitarbeiter und Arbeitnehmervertreter in letzter Konsequenz auch bei schwierigen Themen an einem Strang ziehen. Jetzt ist der Weg frei für die zügige Umsetzung von PerformtoWin. Wir werden noch in diesem Jahr beginnen und so bis 2011 Effizienzpotenziale in Höhe von 1,5 Mrd. Euro nachhaltig realisieren. Der internationale Wettbewerb hat sich strukturell verschärft und wird sich weiter verschärfen. Es war daher wichtig und richtig, mit PerformtoWin schon vor Beginn der Wirtschaftskrise das Ruder noch fester in die Hand zu nehmen und sich darauf einzustellen, dass die See insgesamt rauer wird und wir deutlich härter am Wind segeln müssen. Das gilt natürlich erst recht in der jetzigen Zeit, wo die Konjunktur auf einem Tiefpunkt angelangt ist. Zwar ist E.ON nach wie vor von der weltweiten Wirtschaftskrise weniger betroffen als andere Unternehmen, aber auch bei uns ist deutlich spürbar, dass die Produktion bei vielen Unternehmen nur gedrosselt läuft und entsprechend in allen unseren Märkten Strom und Gasverbrauch niedriger sind als in wirtschaftlich normalen Zeiten. Das drückt nicht nur auf die Strom- und Gasmengen, sondern auch auf die Preise. Dies wird noch verstärkt durch einen auch in Deutschland weiter verschärften Wettbewerb. Auch deshalb kann ich die letzte Woche von der Monopolkommission getroffene Einschätzung nicht nachvollziehen, dass der Wettbewerb auf dem deutschen Energiemarkt nicht funktioniere. Besonders im deutlich verschlechterten Ergebnis von E.ON Ruhrgas werden diese beiden Effekte - Weltwirtschaftskrise und Wettbewerb - sichtbar. So liegt das Adjusted EBIT hier 36 Prozent unter dem des Vorjahres. Der direkte und indirekte Gasabsatz an Industriekunden und Stadtwerke liegt um 21 Prozent unter dem des Vorjahres. Dass unser Adjusted EBIT im ersten Halbjahr 2009 mit 5,7 Mrd. Euro nur 1 Prozent unter dem sehr hohen Vorjahreswert liegt, verdanken wir unter anderem der sehr guten geografischen Diversifizierung und der guten Risikostreuung unseres Geschäfts entlang der Wertschöpfungskette. Für das laufende Jahr 2009 gehen wir daher unvermindert davon aus, beim Adjusted EBIT das hohe Niveau des Vorjahres zu erreichen. Den Bereinigten Konzernüberschuss konnten wir zwar zum Halbjahr um 4 Prozent auf 3,5 Mrd. Euro steigern, bis zum Jahresende erwarten wir jetzt aber eine Verringerung um 5 bis 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dies ist eine leichte Anpassung unseres Ausblicks nach oben. Zurückzuführen ist dies im

6 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 6 von 8 Wesentlichen auf einen voraussichtlich etwas niedrigeren Anstieg bei den Zinsaufwendungen und steuerliche Effekte. Schauen wir uns jetzt den deutlich verbesserten Ergebnisbeitrag unserer neuen Märkte an: Trotz des massiven Einbruchs der Wirtschaft in Russland stieg das Adjusted EBIT von E.ON Russia im ersten Halbjahr 2009 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 71 Mio. Euro auf 34 Mio. Euro. Auch für die Zukunft sehen wir im russischen Strommarkt, Dank der fortschreitenden Liberalisierung, gute Perspektiven. Bereits heute werden 50 Prozent der Strompreise für Groß- und Industriekunden über Marktmechanismen festgelegt. Auch in Italien kommen wir gut voran. Unsere Market Unit Italy konnte das Adjusted EBIT von 75 auf 394 Mio. Euro steigern, vor allem aufgrund der erfolgreichen Neuverhandlung von Stromlieferverträgen und der Einbeziehung der Stromerzeugungskapazitäten von E.ON Produzione. Ebenso sind wir in Spanien mit einem erstmals ausgewiesenen Ajusted EBIT von 58 Mio. Euro erfolgreich. Unser Frankreich-Geschäft schließlich trägt maßgeblich zur EBIT-Steigerung im unregulierten Geschäft von Central Europe West bei. Das Adjusted EBIT von E.ON Climate & Renewables, also unseres weltweiten Geschäfts mit Erneuerbaren Energien, lag mit 52 Mio. Euro im ersten Halbjahr 2009 aufgrund des erheblichen Anstiegs unserer Erzeugungskapazitäten ebenfalls über dem entsprechenden Wert von Hier leiden wir allerdings etwas unter dem Einbruch der Großhandelspreise in den USA. Insgesamt haben wir in den Neuen Märkten ein Adjusted EBIT von 538 Mio. Euro erzielt, ein Beitrag auf dem Niveau einer etablierten Market Unit. Die verbesserte Positionierung in diesen Märkten bildet über den sehr erfreulichen EBIT-Beitrag hinaus auch eine solide Grundlage für weiteres Wachstum, speziell im Bereich Erneuerbare Energien. In Spanien und Italien verfügen wir schon heute über nennenswerte Windkraftkapazitäten. Frankreich ist wiederum unsere Basis für den Ausbau unseres Solargeschäfts. Hier haben wir im Juni unsere erste Solarpark eröffnet und kurz darauf mit dem Erwerb eines Photovoltaik-Projektentwicklers den nächsten Schritt beim Ausbau unserer Aktivitäten getan. Unser Ziel ist es, die Solarenergie neben der Windkraft zum zweiten starken Standbein unseres Renewables-Geschäfts zu entwickeln. Welches Potenzial Sonnenenergie hat, wenn man sie im industriellen Maßstab betreibt, macht das visionäre Projekt Desertec deutlich. Den Bau großer Solarkraftwerke in Nordafrika sehen wir vor allem als Beitrag für die nachhaltige Stromversorgung Europas.

7 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 7 von 8 Gute Fortschritte machen wir auch beim Ausbau der Offshore-Windkraft. Nachdem wir und unsere Partner im letzten Jahr in der deutschen Nordsee buchstäblich Lehrgeld gezahlt haben und es uns aufgrund rauer See und nicht optimaler Prozesse nicht gelungen war, die Fundamente des Windparks Alpha Ventus zu setzen, haben wir jetzt in wenigen Wochen schon vier Turbinen dieses ersten deutschen Hochseewindparks installieren können. Ende des Jahres soll der Park nördlich der Insel Borkum in Betrieb gehen. In Großbritannien sind wir aufgrund einfacherer Bedingungen Küstennähe und geringere Wassertiefe schon weiter. Hier werden wir in Kürze unseren großen 180 Megawatt-Offshore-Park Robin Rigg in Betrieb nehmen, der Haushalte versorgen kann. Auch für den Bau des weltweit größten Offshore-Windparks London Array haben wir mit unseren Partnern Dong und Masdar grünes Licht gegeben. All diese Projekte machen deutlich: Wir sind Schrittmacher bei Offshore Wind, international. Aber auch die Abgabe von rund MW Kraftwerkskapazität, zu denen uns die EU-Kommission verpflichtet hat, nutzen wir, um neue Märkte zu erschließen und unserer Erzeugungsportfolio weiter zu entwickeln. Im Juni haben wir eine Reihe von Wasserkraftwerken in Bayern mit einer Gesamtleistung von 312 Megawatt an das österreichische Unternehmen Verbund abgegeben, und im Gegenzug Strombezugsrechte aus österreichischen Speicherkraftwerken sowie einen Barausgleich erhalten. Diese schnell zur Verfügung stehende Speicherkapazität dient vor allem als Ausgleich für den steigenden Anteil von Windstrom im Netz. An die EnBW Energie Baden-Württemberg AG wiederum haben wir unsere Anteile an zwei Kohlekraftwerken mit einer Gesamtleistung von 525 Megawatt abgegeben. Und in der letzten Woche haben wir schließlich einen Vertrag zum Tausch von Kraftwerken und Strombezügen im Umfang von Megawatt mit GDF Suez unterschrieben, der uns zur Nummer drei im belgischen Strommarkt macht. Unabhängig davon haben wir auch in den USA unsere Situation verbessert, indem wir die Instandhaltung und den Betrieb von vier Kraftwerken unserer Tochtergesellschaft Western Kentucky Energy an die Big Rivers Electric Corporation zurückgegeben haben. Sie sehen: E.ON nutzt die Abgabe von Kapazitäten zu einer aktiven Gestaltung des Portfolios - im Ergebnis werden wir so zu einer deutlichen Verbesserung unserer Risikostruktur kommen und neue Marktpositionen erschließen. Unsere Maßnahmen leisten zugleich aber auch einen deutlichen Beitrag zur Verbesserung des Wettbewerbs auf dem europäischen Energiemarkt.

8 E.ON AG, ZB II 2009, 12. August 2009 Seite 8 von 8 Lassen Sie mich kurz resümieren: Das Zusammenspiel der Maßnahmen von PerformtoWin mit unserem aktiven Portfoliomanagement legt die Basis für eine klare und auf nachhaltiges Wachstum fokussierte Investitionsstrategie. Mit ihr werden wir auch in rauen Gewässern Kurs halten und gestärkt aus der aktuellen Wirtschaftskrise hervorgehen. Damit übergebe ich an Marcus Schenck für einen detaillierten Blick auf unser Halbjahresergebnis. Diese Rede enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung des E.ON-Konzerns und anderen derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von den hier abgegebenen Einschätzungen abweichen. Die E.ON AG beabsichtigt nicht und übernimmt keinerlei Verpflichtung, derartige zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.