Logistik und Instandhaltung

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1 Logistik und Instandhaltung REFA-Kompaktseminare 2015 schneller, effizienter und produktiver

2 Logistik und Instandhaltung REFA-Kompaktseminare 2015 Logistik Lager- und Materialflussoptimierung 3 Technische Sauberkeit als Qualitätsmerkmal 4 Logistikprozesse im SCM 5 Behältermanagementsysteme einführen 6 Logistik-Kennzahlenberichte erstellen und interpretieren 7 Transparenz in Dienstleistungsabrechnungen 8 Produkthaftung und Produktsicherung 9 Kennzahlensysteme in Fertigung und Logistik 10 Instandhaltung Instandhaltungsmanagement 11 Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung 12 Das Ersatzteilwesen 13 TPM Total Productive Maintenance 14 Wissenswertes über die Seminarteilnahme REFA-Standards für Seminare 15 Eine Alternative für Unternehmen Inhouse-Seminare Sie wollen, dass mehrere Mitarbeiter Ihres Unternehmens an einem REFA-Seminar teilnehmen? Wir kommen gerne zu Ihnen vor Ort. Ihre Vorteile: Das Seminar wird auf Ihre konkreten Anforderungen ausgerichtet und ist damit noch praxisbezogener. Sie bestimmen Zeit, Ort und Dauer des Seminars. Es fallen keine Reise- und Übernachtungskosten für Mitarbeiter an. Die Abwesenheit der Mitarbeiter wird minimiert. Sprechen Sie mit uns. Wir unterbreiten Ihnen gern ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Angebot. Kunden von REFA (Auszug): AOK Audi BMW Group Continental Daimler AG Deutsche Post Die Bahn EADS Defence & Security ebmpapst Electrolux Endress+Hauser EvoBus HDW Schaeffler Technologies Infineon Karmann Krombach Armaturen LuK MAN Merck MTU Aero Engines OPEL, PHOENIX RAFI REWE Stadtwerke Frankfurt a. M. SIEMENS Weidmüller Wieland, Winkhaus

3 Kompaktseminare Logistikmanagement Lager- und Materialflussoptimierung Eine internationale Studie hat ergeben: Die TOP-10 von aktuellen SCM-Projekten werden durch Optimierungen im Lager- und Materialflussbereich angeführt. Gefolgt werden diese durch Optimierungen in der Produktionslogistik und im Lagerbestand. Ein nachweisbar entscheidender Erfolgsfaktor in diesen Optimierungsbereichen ist dem Stichwort Durchlaufzeit zuzuordnen. Die Herausforderung: laufend Optimierungen vorzunehmen, Lagerkosten zu senken und dennoch die Produktion flexibel zu halten. Wie? Entdecken Sie praktische Wege in diesem Seminar. Fach- und Führungskräfte aus Arbeitsvorbereitung, Lager- und Materialwirtschaft, Logistik und Produktion Anrechenbar für die Ausbildungen REFA ADVANCED Industrial Engineer und REFA-Ingenieur. Sie wissen, was eine Lager- und Materialflussoptimierung kennzeichnet. Sie kennen die erforderlichen Optimierungswerkzeuge. Sie können Lager und Materialfluss in Ihrem Unternehmen optimieren. Erfassung der Basisdaten Darstellung der Materialfluss- und Lagerabläufe Optimierung von Materialfluss und Lager Ermittlung des Ratio-Potenzials in Materialfluss und Lager Bewertung der Veränderungsvarianten Realisierung des Ratio-Potenzials Vortrag, praktische Übungen und Beispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch Dipl.-Ing. Udo Böttger Seine Meinung: Im Materialfluss und im Lager kann man oft bis zu 25 % der Kosten einsparen. Doch schade, wenn man das nicht nutzt Dortmund München Darmstadt SEMINARPREIS 870 / REFA-Mitglieder: 840 REFAplus: 920 / REFA-Mitglieder: 890 REFA GmbH 3

4 Kompaktseminare Logistikmanagement Technische Sauberkeit als Qualitätsmerkmal Souveräner Umgang mit Kundenforderungen Die Technische Sauberkeit hat in den letzten Jahren signifikant an Bedeutung gewonnen und wurde dabei zu einem wichtigen Qualitätsmerkmal. Ausgehend von der Automobilindustrie werden die Forderungen zunehmend lauter, nicht nur gute, sondern auch technisch saubere Produkte auszuliefern. In diesem Seminar wird die Frage beantwortet, wie mit solchen Kundenforderungen souverän umgegangen und der Ist-Stand nachgewiesen werden kann. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie durch eingeführte Waschprozesse und alternative Vorgehensweisen vereinbarte Sauberkeitsgrade prozesssicher eingehalten werden können. Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter in Qualitätswesen, Prozessentwicklung und Arbeitsvorbereitung Sie wissen, wie Sie Kundenforderungen souverän bewerten und verhandeln können. Sie kennen die aktuellen Methoden zum Nachweis der Technischen Sauberkeit. Sie können nachvollziehen, wie Technische Sauberkeit erzeugt wird. Was ist Technische Sauberkeit und wodurch wird diese definiert? Wie kann souverän und professionell auf neue Kundenforderungen reagiert werden? Wie können erreichte Sauberkeitsgrade nachgewiesen werden? Welche Verbesserungen lassen sich ohne eingeführte Waschprozesse erzielen? Und was bedeutet es, neue Waschprozesse dennoch einführen zu müssen? Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit Dipl.-Ing. (FH) Michael Weick, Prüfer für Technische Sauberkeit (VDA) Seine Meinung:,,Kundenforderungen bewerten, den Sauberkeitsgrad gelieferter Komponenten ermitteln oder sogar selbst signifikant erhöhen das Rüstzeug dafür erhalten Sie in diesem Seminar. 1 Seminartag / 8 Seminarstunden (von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr) Dortmund SEMINARPREIS 630 / REFA-Mitglieder: 600 REFAplus: 680 / REFA-Mitglieder: 650 REFA GmbH 4

5 Kompaktseminare Logistikmanagement Logistikprozesse im Supply Chain Management Die Verknüpfung der Aufgaben im Rahmen des SCM Die logistischen Prozesse hängen im Rahmen der Supply Chain stark voneinander ab. Die Verknüpfung der verschiedenen logistischen Sparten ist ein absolutes Muss, um gegenüber dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Dieses Seminar verknüpft die einzelnen logistischen Themen zu einer Einheit. Ziel ist, logistische Prozesse schneller, effizienter, produktiver und kostengünstiger zu gestalten. Leiter und Mitarbeiter aus Logistik, Projekt- und Prozessorganisation, Arbeitswirtschaft, Arbeitsplanung und -steuerung Sie wissen, wie eine ganzheitliche Logistik in einem Unternehmen aufzubauen ist. Sie kennen die aktuellen Hilfsmittel, um Strukturen und Prozesse transparent zu gestalten. Sie können die Beispiele sofort in Ihrem Unternehmen anwenden und umsetzen. Datentransparenz, Stamm- und Bewegungsdaten als Ausgangsbasis Logistische Kennzahlensysteme schaffen und Maßnahmen daraus ableiten Schlanke Prozesse und Strukturen: Verantwortlichkeiten definieren und festlegen Innerbetriebliche Transportorganisation Optimierte Lagerlogistik und Behältermanagementsystem Projektsystem im Wandel der Supply Chain; Schnelligkeit und Effizienz Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit Thomas Kraft, Leiter Zentrale Logistik Seine Meinung:,,Die Logistik beeinflusst wesentlich den Erfolg eines Unternehmens Darmstadt SEMINARPREIS 870 / REFA-Mitglieder: 840 REFAplus: 920 / REFA-Mitglieder: 890 REFA GmbH 5

6 Kompaktseminare Logistikmanagement Behältermanagementsysteme einführen Eine strukturierte Projektbetrachtung inkl. Umfeldanalyse Die Logistik hat Prozesse zu optimieren und kosteneffizient zu arbeiten. Themen wie Green Logistics rücken immer mehr in den Fokus. Einwegverpackungen sollten vermieden werden. Durch eine strukturierte Vorgehensweise wird das komplexe Thema Einführung eines Behältermanagementsystems in einem Unternehmen vorgestellt auch dann, wenn Verpackungsvorschriften im ERP-System nicht gepflegt sind. Der Workshop enthält sowohl Projektvorbereitung und Pflichtenhefterstellung als auch die Beschreibung eines kompletten Projektablaufes inkl. Anbietervergleich und Checklisten für Einkäufer und Verkäufer, die im Anschluss an das Projekt auf Unterstützung zur Umsetzung angewiesen sind. Entscheider, Projektleiter, Mitarbeiter aus Logistik, Betriebsorganisation und IT, aber auch Einkäufer und Verkaufsmitarbeiter sowie alle am Projekt Einführung eines Behältermanagementsystems Beteiligten Sie können ein individuelles Pflichtenheft für Ihr Unternehmen erstellen. Sie kennen die Tools für die Einführung und können diese anwenden. Sie können den Markt der Softwareanbieter selektieren und bewerten. Erstellung Pflichtenheft für die Einführung eines Behältermanagementsystems Einführung: Überblick Anbietermarkt; Besonderheiten und Fallstricke im Projekt Ist- und Soll-Konzeption anhand von Praxisbeispielen Einbindung in den SCM-Prozess eines Unternehmens Checklisten für Verkäufer und Einkäufer Ausblick Bauteilesauberkeit und Reinigungsdienstleistung Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit Dipl.-Betriebsw. (FH) Eva Schroeder und Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Yves Theisohn Ihre Meinung:,,Das Behältermanagementsystem ist ein Muss für Unternehmen im Hinblick auf Bauteilesauberkeit, Abfallvermeidung und schlanke Kommissionierprozesse Darmstadt SEMINARPREIS 1100 / REFA-Mitglieder: 1070 REFAplus: / REFA-Mitglieder: 1140 REFA GmbH 6

7 Kompaktseminare Logistikmanagement Logistik-Kennzahlenberichte erstellen und interpretieren Ein Unternehmen strukturiert und effizient steuern In vielen Unternehmen sind die monatlichen Kennzahlenberichte ein Datenfriedhof, aus dem weder Maßnahmen noch Nutzen abgeleitet werden. Um ein Unternehmen effizient zu steuern, brauchen Sie nur wenige Kennzahlen. Auf die daraus abgeleiteten Maßnahmen kommt es entscheidend an, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Leiter und Mitarbeiter aus Logistik, Projekt- und Prozessorganisation, Logistik Controlling sowie Kostenverantwortliche aus Einkauf und Lager Sie wissen, wie ein ganzheitlicher Logistik-Kennzahlenbericht in einem Unternehmen aufgebaut wird. Sie kennen die einzuleitenden Maßnahmen, um Strukturen und Prozesse transparent und effizient zu gestalten. Sie können die Beispiele sofort in Ihrem Unternehmen anwenden und umsetzen. Von der ABC-Analyse zum logistischen Kennzahlenbericht Die ermittelten Daten gewinnbringend für das Unternehmen einsetzen Schlanke Prozesse und Strukturen: Verantwortlichkeiten definieren und festlegen Strukturierte, standardisierte Bestandsoptimierung einführen und nachhalten Aufbau eines Kennzahlen-Frühwarnsystems Ein möglicher Leitfaden, um ein Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Thomas Kraft, Leiter Zentrale Logistik oder Logistik-Ing. Dipl.-Betriebsw. Dirk Georgi Ihre Meinung:,,Die Maßnahmen aus dem logistischen Kennzahlenbericht beeinflussen wesentlich den Erfolg eines Unternehmens. 1 Seminartag / 8 Seminarstunden (von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr) Darmstadt SEMINARPREIS 630 / REFA-Mitglieder: 600 REFAplus: 680 / REFA-Mitglieder: 650 REFA GmbH 7

8 Kompaktseminare Logistikmanagement Transparenz in Dienstleistungsabrechnungen In vielen Unternehmen wurden logistische Dienstleistungen wie die Lagerlogistik in den letzten Jahren outgesourct. Ausschreibungen können nur schwer miteinander verglichen werden, da verschiedene Dienstleister mit verschiedenen Abrechnungsmodellen arbeiten. Wir bringen Licht ins Dunkel und stellen die Abrechnungsmodelle vergleichend nebeneinander. Leiter und Mitarbeiter aus Logistik, Projekt- und Prozessorganisation und Logistik Controlling sowie Einkäufer, die logistische Ausschreibungen erstellen, und Logistikdienstleister Sie kennen die verschiedenen Abrechnungsmodelle für logistische Leistungen. Sie können als Dienstleister ein adäquates Abrechnungsmodell anbieten. Sie können als Einkäufer die Leistungen der Dienstleister vergleichen. Sie können als Logistiker eine zielgerichtete Ausschreibung erstellen. Abrechnung pro PIC Abrechnung pro Kopf Abrechnung per Pauschalbetrag Abrechnung per Pauschalbetrag plus Leistungsfenster für Prämie Abrechnung mittels Open Book Ausschreibungen für logistische Dienstleistungen aufbauen Nutzwertanalytische Betrachtung von Logistikdienstleistungen Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Thomas Kraft, Leiter Zentrale Logistik Seine Meinung:,,Das,richtige Abrechnungsmodell schafft Transparenz und Vertrauen. Es ist jederzeit nachvollziehbar und außerdem dynamisch genug, um sich den Veränderungen im Tagesgeschäft jederzeit anzupassen Darmstadt SEMINARPREIS 870 / REFA-Mitglieder: 840 REFAplus: 920 / REFA-Mitglieder: 890 REFA GmbH 8

9 Kompaktseminare Logistikmanagement Produkthaftung und Produktsicherheit Die Messlatte für sichere Produkte ist mit dem Produktsicherheitsgesetz 2011 noch einmal höher gelegt worden. Ein Produkt darf nur dann auf dem Markt bereitgestellt werden, wenn es bei bestimmungsgemäßer Verwendung oder vorhersehbarer Fehlanwendung die Gesundheit bzw. die Sicherheit der Verwender oder Dritter nicht gefährdet. Lernen Sie dazu den Pflichtenkatalog kennen! Welche Bedeutung haben hier das GS-Zeichen und die CE-Kennzeichnung? Zudem erhalten Sie einen Überblick über das neue Marktüberwachungspaket vom zu den Themen Risiko, Technische Unterlagen, Herstellerkennzeichnung, Rückverfolgbarkeit, Marktüberwachungs-VO, EMSF. Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Konstruktion, Vertrieb, Qualitätswesen sowie auch Juristen Sie wissen, worauf es bei der Produkthaftung und -sicherheit ankommt. Sie kennen die entscheidenden Grundlagen aus Gesetz und nach Vertrag. Sie können mit Sachmängelhaftung und etwaigen Garantien umgehen. Haftung im Kauf- und Werkvertragsrecht Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz Deliktische Haftung nach 823 BGB Produktsicherheitsgesetz 2011 Rückruf-Management nach dem neuen Marktüberwachungspaket Qualitätssicherungsmaßnahmen Strategien beim Abschluss von QSV Risikobewertungen Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch RA Prof. Dr. Tobias Lenz Partner der Kanzlei Friedrich Graf von Westphalen & Partner Seine Meinung: Die Auswirkungen des Produktsicherheitsgesetzes 2011 sind enorm. Die Wechselwirkungen zwischen Sicherheitsrecht und Haftungsrecht werden mehr und mehr zugunsten des Produktsicherheitsrechts entschieden. 1 Seminartag / 8 Seminarstunden (von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr) Dortmund SEMINARPREIS 630 / REFA-Mitglieder: 600 REFAplus: 680 / REFA-Mitglieder: 650 REFA GmbH 9

10 Kompaktseminare Logistikmanagement Kennzahlensysteme in Fertigung und Logistik Im Tagesgeschäft werden Sie stets mit handfesten finanziellen Zielen konfrontiert. Um die Erreichung der Ziele effektiv zu messen, schaffen Kennzahlen Transparenz und Übersichtlichkeit. Hier ist die Reduktion auf das Wesentliche entscheidend. Die Kunst liegt in der Auswahl und der Struktur Ihrer individuellen Kennzahlen. Das Seminar gibt Ihnen dazu konkrete Anregungen und beleuchtet verschiedene Varianten für die in Ihrem Unternehmen geeigneten echten Steuerungsgrößen. Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Betriebsorganisation und Unternehmensplanung Sie wissen, welche Kennzahlen und Kennzahlensysteme sich in Produktion und Logistik einsetzen lassen. Sie kennen die Zusammenhänge zu betriebswirtschaftlichen Systemen. Sie haben einen Überblick über die Probleme, die bei der Umsetzung auftreten können. Sie kennen Wege für eine erfolgreiche Umsetzung bzw. Anpassung im eigenen Unternehmen. Übersicht über Kennzahlensysteme und ihre Entstehungsgeschichte Du-Pont-Kennzahlensystem als Steuerungs-, Planungs- und Kontrollinstrument Balanced Scorecard (BSC) als Abbildung der Zweck-Mittel- bzw. Ursache-Wirkung-Logik Kennzahlen für unternehmerische Entscheidungen Change Management Kennzahlen (in Verbindung mit Prämienlohnsystemen) zur Mitarbeitermotivation Einführung/Umsetzung von Kennzahlensystemen in kleinen und mittelständischen Unternehmen Präsentationen zu den Kernthemen, Behandlung von Praxisbeispielen, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Dipl.-Ing. Thomas Garbe Seine Meinung: Was Sie nicht messen können, können Sie auch nicht managen Kennzahlen können Bauchentscheidungen nicht (ganz) ersetzen, aber Kopfschmerzen vermeiden Stuttgart SEMINARPREIS 870 / REFA-Mitglieder: 840 REFAplus: 920 / REFA-Mitglieder: 890 REFA GmbH 10

11 Kompaktseminare Instandhaltungsmanagement Instandhaltungsmanagement Bausteine für eine effiziente und effektive Instandhaltung Veränderungen in den technischen Produktionssystemen wie steigende Anlagenkomplexität, steigende technische und organisatorische Anlagenverkettung, hohe Ausfall- und Ausfallfolgekosten und erhöhte Verfügbarkeits- und Produktivitätsanforderungen stellen neue Herausforderungen an die Instandhaltung. Nur durch anforderungsorientierte Instandhaltungsstrategien, effiziente Organisation und zielorientiertes Instandhaltungscontrolling gelingt es, diesen Herausforderungen gerecht zu werden und den Zielkonflikt zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zu bewältigen. Fach- und Führungskräfte der Bereiche Instandhaltung, Produktion und Fertigung, Betriebs- und Anlagentechnik und technisches Controlling Sie wissen, welche Anforderungen die Instandhaltung heute erfüllen muss. Sie kennen die Handlungsfelder für ein erfolgreiches Instandhaltungsmanagement. Sie lernen Methoden und Werkzeuge für eine effiziente und effektive Instandhaltung kennen. Herausforderungen für die moderne Instandhaltung (IH) Anforderungsorientierte Organisation und verschwendungsfreie IH-Abläufe Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtete IH-Strategien Risikomanagement auf Anlagenebene Wertorientierte Instandhaltung und konsequente Life-Cycle-Costing-Orientierung Kontinuierliches Instandhaltungscontrolling und moderne IKT-Systeme Vortrag, Praxisbeispiele, Erfahrungsberichte und Diskussion Dipl.-Ing. Thomas Adolf Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) Seine Meinung:,,Die Instandhaltung ist ein wesentlicher Produktionsfaktor für nachhaltig erfolgreiche Unternehmen Darmstadt Dortmund SEMINARPREIS 1110 / REFA-Mitglieder: 1080 REFAplus: / REFA-Mitglieder: 1150 REFA GmbH 11

12 Kompaktseminare Instandhaltungsmanagement Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung Auch Instandhaltungsaufgaben sind planbar In vielen Betrieben sind Feuerwehreinsätze der Instandhalter an der Tagesordnung. Der Weg von der reaktiven Instandsetzung zur (pro-) aktiven Instandsetzung wird in Zeiten von just in time mit großen Erwartungen an eine hohe Anlagenverfügbarkeit notwendiger den je. Eine Arbeitsvorbereitung und Steuerung in der Instandhaltung wird ebenso notwendig und wichtig wie in den Produktionsbereichen. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Instandhaltung, Arbeitswirtschaft, Arbeitsplanung und -steuerung Sie lernen, was zur AV in der Instandhaltung gehört. Sie wissen, welche Aufgaben die AV in der Instandhaltung heute zu erfüllen hat. Sie kennen die aktuellen Hilfsmittel der AV. Sie kennen Methoden zur Optimierung von Instandhaltungsprozessen. Wie sieht eine Arbeitsplanung in der Instandhaltung aus? Von der Disposition zur Werkstattsteuerung Verfügbarkeit, Produktivität und Prozesssicherheit steigern Instandhaltungskosten optimieren Qualitätsstandards, Sicherheit, Arbeits- und Umweltschutz gewährleisten Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung Verbesserungsmethoden zur Optimierung der Instandhaltungsprozesse Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch Frank Recktenwald Seine Meinung:,,Instandhaltung ist in weiten Teilen planbar: vorbeugende, proaktive Instandhaltung statt Troubleshooting München Darmstadt SEMINARPREIS 1110 / REFA-Mitglieder: 1080 REFAplus: / REFA-Mitglieder: 1150 REFA GmbH 12

13 Kompaktseminare Instandhaltungsmanagement Das Ersatzteilwesen Gestaltung und Optimierung Die Aufgabe der Ersatzteillogistik umfasst alle materialwirtschaftlichen Prozesse, angefangen von der Bedarfsermittlung über die Beschaffung und Lagerung bis hin zur Bereitstellung der Materialien für den Instandhalter. In einem verlässlichen Ersatzteilwesen sichert ein intelligenter Strategiemix die Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen: Ein anforderungsgerechtes Bestandsmanagement, optimierte Versorgungsprozesse und die Wahl einer geeigneten Systemunterstützung sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Instandhaltung, Ersatzteilmanagement, Einkauf, Materialwirtschaft, Lagerhaltung, technischem Service und Logistik Sie kennen alle Bestandteile eines effizienten Ersatzteilwesens. Sie wissen, welche Lösungen für Ihre Herausforderungen optimal sind. Sie können Ihre Abläufe im Ersatzteilwesen selbständig optimieren. Sie haben gute Argumente, warum in Ihrem Unternehmen das Ersatzteilwesen gestärkt werden sollte. Aufbau eines Best-Practice-Ersatzteillagers orientiert an den individuellen Anforderungen im Unternehmen Aufnahme von Ersatzteilen in die IT Prozess- und Schwachstellenanalyse Optimieren von Beständen Alternative Strategien identifizieren und anwenden Vortrag, Lehrgespräche, Workshops, Diskussion Dr.-Ing. Thomas Heller, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) Seine Meinung:,,Die Optimierung des Ersatzteilwesens ist kein Selbstzweck, sondern elementarer Bestandteil für die nachhaltige Sicherung der Anlagenverfügbarkeit Dortmund SEMINARPREIS 930 / REFA-Mitglieder: 900 REFAplus: 980 / REFA-Mitglieder: 950 REFA GmbH 13

14 Kompaktseminare Instandhaltungsmanagement TPM Total Productive Maintenance Methodik und Anwendung in der Praxis Mit dem Konzept TPM lässt sich die effektive Nutzung von Produktionsanlagen systematisch fördern. Der Mensch nimmt dabei eine zentrale Position ein. Durch die Einbindung der Mitarbeiter werden die Effektivität der Maschinen und Anlagen gesteigert, Arbeitsabläufe effizienter gestaltet und die organisatorischen Rahmenbedingungen optimiert. TPM eröffnet Betrieben beträchtliche Potenziale zur Steigerung der Rentabilität und zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Teamleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Instandhaltung Sie haben aktuelles Praxiswissen. Sie kennen die Methoden und Werkzeuge. Sie können TPM planen und durchführen. Geschichtliche Entwicklung von TPM Definition und Ziele Beseitigung von Problemschwerpunkten bei Vorgehensweise und Ursachenanalyse Methodik und Vorgehensweise zur Mitarbeiter-Einbindung in die Instandhaltung Ziele, Methodik und Vorgehensweise der geplanten Instandhaltung TPM-gerechte Anlagenplanung Instandhaltungsprävention Schulung und Training der Mitarbeiter TPM-Organisation Vortrag, praktische Übungen/Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Mitarbeiter der Werner Löffler Consulting Ihre Meinung:,,Die optimale Vernetzung von Mensch und Maschine ist der Wettbewerbsvorteil der Zukunft TPM ist das Tool Darmstadt SEMINARPREIS 930 / REFA-Mitglieder: 900 REFAplus: 980 / REFA-Mitglieder: 950 REFA GmbH 14

15 Seminarhinweise REFA-Standards für Seminare Die Fairplay-Regeln REFA setzt auf Transparenz. Auch in den Punkten, über die häufig nur irgendwo im Kleingedruckten informiert wird. ANMELDE- BESTÄTIGUNG ABMELDUNG/ STORNO REFAplus REFERENTEN SEMINARPREIS SPEZIALPREISE FÜR REFA-MITGLIEDER Nach Eingang Ihrer schriftlichen Anmeldung (auch online) erhalten Sie eine Bestätigung mit allen Informationen. Da bei einigen Seminaren die Teilnehmerzahl begrenzt ist, kann eine frühzeitige Anmeldung nur in Ihrem Interesse sein die Einschreibungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt. Die Einladung und die Rechnung zum gebuchten Seminar erhalten Sie spätestens 2 Wochen vor Seminarbeginn. Je nachdem, wann Sie sich von einem gebuchten Seminar abmelden, zahlen Sie nichts, wenn die Abmeldung vier oder mehr Wochen vor Seminarbeginn erfolgt; 50 % des Seminarpreises, wenn Ihre Abmeldung später als vier Wochen vor Seminarbeginn erfolgt; den vollen Seminarpreis, wenn Sie ohne Abmeldung nicht am Seminar teilnehmen. Ihr Seminarstornierungsschutz Informationen finden Sie unter REFA behält sich vor, einen anderen als im Programm ausgeschriebenen Referenten einzusetzen. Die in diesem Programm aufgeführten Preise sind bis Ende 2015 gültig. Seminarpreise zzgl. 19 % Mehrwertsteuer. Für REFA-Mitglieder gelten Vorzugspreise. Aus rechtlichen Gründen dürfen die Rabatte den Jahresmitgliedsbeitrag nicht überschreiten. IHRE ANSPRECHPARTNER Gerrit Nerger Seminarorganisation Fon Fax gerrit.nerger@refa.de REFA GmbH 15

16 Ihr Thema ist nicht dabei? Wir haben auch aktuelle Kompaktseminare zu den Themen: Arbeits- und Prozessmanagement Daten- und Entgeltmanagement Lean Management Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung Betriebswirtschaft und Controlling Sprechen Sie uns an! Herausgeber: REFA GmbH ein Unternehmen der REFA Group Wittichstraße 2, Darmstadt Fon Fax Die REFA GmbH ist nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Im Sinne dieser Zertifizierung ist für REFA Qualität in der Weiterbildung eine permanente Herausforderung. REFA 06/ Das Know-how. Seit 90 Jahren.