Geschäftsbericht Rapport annuel 2005

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1 Geschäftsbericht Rapport annuel 2005 SDA-Gruppe Groupe ATS

2 Anmerkung zur Bildreportage Die Frühjahrssession der eidgenössischen Räte steht im Zentrum der Illustrationen im Geschäftsbericht 2005 der SDA-Gruppe. Die Schnappschüsse, die der Fotograf Hansueli Trachsel mit seiner Kamera eingefangen hat, reflektieren den Alltag unter der Bundeshauskuppel. Die SDA-Journalistinnen und -Journalisten verfolgen das Geschehen in Parlament und Bundesrat permanent. Note sur le reportage-photo La session de printemps du Parlement fédéral est au cœur des illustrations du rapport de gestion 2005 du Groupe ATS. Réalisé par Hansueli Trachsel, ce reportage donne un reflet du climat particulier qui règne sous la Coupole lors des débats parlementaires. Il rend compte des travaux effectués par les Chambres et par le Conseil fédéral et du suivi permanent qu en assurent les journalistes de l ATS.

3 1 Inhalt Wichtiges in Kürze Sommaire L essentiel en bref 4 Corporate Governance Corporate Governance 5 Medienlandschaft Schweiz Paysage médiatique suisse 14 Jahresbericht des Verwaltungsratspräsidenten Rapport annuel du Président du Conseil d administration 16 Jahresbericht des Vorsitzenden der Geschäftsleitung Rapport annuel du Président de la Direction 18 Konsolidierte Jahresrechnung Bericht des Konzernprüfers Konsolidierte Erfolgsrechnung Konsolidierte Bilanz Konsolidierte Mittelflussrechnung Konsolidierter Eigenkapitalnachweis Anhang der konsolidierten Jahresrechnung Comptes annuels consolidés Rapport du réviseur des comptes consolidés 22 Compte de profits et pertes consolidé 23 Bilan consolidé 25 Tableau des flux de fonds consolidés 27 Fonds propres consolidés 29 Annexe aux comptes annuels consolidés 31 Jahresrechnung der Schweizerischen Depeschenagentur AG Bericht der Revisionsstelle Erfolgsrechnung Bilanz Anhang der Jahresrechnung Antrag des Verwaltungsrates Comptes annuels de l Agence Télégraphique Suisse SA Rapport de l organe de révision 52 Compte de profits et pertes 53 Bilan 54 Annexe aux comptes annuels 56 Proposition du Conseil d administration 58 Ergänzende Angaben zu den Konzerngesellschaften Schweizerische Depeschenagentur AG Sportinformation Si AG Informations complémentaires concernant les sociétés du groupe Agence Télégraphique Suisse SA 62 Sportinformation Si SA 66 Ergänzende Angaben zu den Beteiligungsgesellschaften news aktuell (Schweiz) AG AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) MediaConnect SA Informations complémentaires concernant les sociétés en participation du groupe news aktuell (Suisse) SA 70 AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) 72 MediaConnect SA 74

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5 Geschäftsbericht SDA-Gruppe2005 Rapport annuel Groupe ATS

6 Wichtiges in Kürze L essentiel en bref Konzern (in Tausend CHF bzw. wie angemerkt) Groupe (en milliers de CHF ou comme indiqué) Geschäftsjahr Exercice Geschäftsjahr Exercice Veränderung in Prozent Changement en pour-cent Gesamtertrag Résultat total ,1 Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen (EBITDA) Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Unternehmungsergebnis vor Steuern Résultat d exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) ,2 Résultat d exploitation avant intérêts et impôts (EBIT) n.m. Résultat de l entreprise avant impôts n.m. Eigenkapital Fonds propres ,2 Eigenkapitalquote Quote-part de fonds propres % 48,7 45,9 2,8 Fremdkapital Fonds étrangers ,5 Fremdkapitalquote Quote-part de fonds étrangers % 51,3 54,1 2,8 Personalbestand (in 100%-Stellen) Effectif du personnel (en postes à 100%) 217,9 257,7 15,4 Organigramm der Schweizerischen Organigramme de l Agence Depeschenagentur AG Télégraphique Suisse SA Stand am 1. Januar 2006 Etat au 1 er janvier 2006 Verwaltungsrat Conseil d administration Geschäftsleitung Direction Tochtergesellschaften Filiales Chefredaktion Rédaction en chef Redaktionsleitung d Redaktionsleitung f Redaktionsleitung i Dokumentation Ressortleiter Inland Ausland Wirtschaft Kultur sda-online Chef rédaction d Chef rédaction f Chef rédaction i Documentation Chef de rubrique Suisse Etranger Economie Culture ats-online Direktion Finanzen & Administration FIA (Vorsitz) Direction Finances & Administration FIA (présidence) Finanzen und Controlling Personal und Vorsorge Finances et Controlling Personnel et Prévoyance Direktion Marketing & Informatik MIT Direction Marketing & Informatique MIT Customer Relation Services Entwicklung Développement Technische Ausbildung Technischer Dienst System Management Kopier- & Materialbüro sda-infografik HelpDesk Formation technique Service technique Gestion du système Bureau de copie et de matériel ats-infographie HelpDesk

7 4 5 Corporate Governance Konzernstruktur Structure du groupe Schweizerische Depeschenagentur AG Agence Télégraphique Suisse SA Minderheitsbeteiligungen/Participations minoritaires news aktuell (Schweiz) AG 50% news aktuell schweiz Ein Unternehmen der sda Sportinformation Si AG 100% AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) 35% AWP AG für Wirtschafts-Publikationen MediaConnect SA 33,33% Sport164 33,33% Beteiligungen in Tausend CHF Sportinformation Si AG Aktiengesellschaft mit Sitz in Zürich news aktuell (Schweiz) AG Aktiengesellschaft mit Sitz in Bern AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) Aktiengesellschaft mit Sitz in Bern MediaConnect SA Aktiengesellschaft mit Sitz in Lausanne Sport164 (einfache Gesellschaft) Participations en milliers de CHF Aktienkapital Capital-actions Beteiligungsquote in % Quote-part de la participation en % Sportinformation Si SA Société anonyme avec siège social à Zurich news aktuell (Suisse) SA Société anonyme avec siège social à Berne AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) Société anonyme avec siège social à Berne MediaConnect SA Société anonyme avec siège social à Lausanne ,33 Sport164 (société simple) 33,33

8 Streuung nach Regionen Deutschschweiz Westschweiz Tessin Répartition en fonction des régions Suisse alémanique Suisse romande Tessin Eingetragene Aktionäre Actionnaires enregistrés Anzahl Nombre % ,49 24,10 2,41 Eingetragene Aktien Actions enregistrées Anzahl Nombre % ,25 34,22 1,53 Total Total , ,00 Streuung nach Aktionärskategorien Printmedien TV- und Radiogesellschaften Organisationen Privatpersonen Répartition selon les catégories d actionnaires Presse écrite Sociétés de radio et de télévision Organisations Particuliers Eingetragene Aktionäre Actionnaires enregistrés Anzahl Nombre % 59 71, ,84 9,64 8,43 Eingetragene Aktien Actions enregistrées Anzahl Nombre % ,60 10,30 20,85 0,25 Total Total , ,00 Der Gesellschaft sind per Stichtag folgende bedeutende Aktionäre bekannt: Le jour du relevé, la société connaissait les grands actionnaires suivants: Bedeutende Aktionäre SRG SSR idée suisse, Bern Edipresse SA, Lausanne Presse Suisse, Lausanne Grands actionnaires SSR SRG idée suisse, Berne Edipresse SA, Lausanne Presse Suisse, Lausanne Anzahl Aktien Nombre d actions Kreuzbeteiligungen Zurzeit bestehen keine Kreuzbeteiligungen. Participations croisées Il n existe actuellement pas de participation croisée. Kapitalstruktur per 31. Dezember 2005 Structure du capital au 31 décembre 2005 Kapital Aktienkapital Total CHF 2 Mio. Anzahl Aktien 4000 Namenaktien Nominal pro Aktie CHF Capital Capitalactions Total CHF 2 mio. Nombre d actions 4000 actions nominatives Valeur nominale par action CHF

9 6 7 Beschränkung der Übertragbarkeit Gemäss Art. 6 der Statuten kann der Verwaltungsrat die Eintragung ohne Angabe von Gründen verweigern, wenn a. der Erwerber nicht ausdrücklich und schriftlich erklärt, die Aktien auf eigene Rechnung erworben zu haben; b. der Erwerber nicht im Medienbereich tätig ist; c. der Erwerber durch den Aktienerwerb mehr als 10% des gesamten Aktienkapitals kontrollieren würde. Limitation de la transmissibilité En vertu de l article 6 des statuts, le Conseil d administration peut refuser, sans donner de motif, l enregistrement d actions si a. l acquéreur ne déclare pas expressément et par écrit avoir acheté les actions pour son propre compte; b. l acquéreur n est pas actif dans le domaine des médias; c. l acquéreur contrôle grâce à son achat d actions plus de 10% du capital-actions. Wandelanleihen und Optionen Die Gesellschaft hat zurzeit weder Wandelanleihen noch Optionen ausgegeben. Obligations convertibles et options La société n a émis actuellement ni obligations convertibles, ni options. Verwaltungsrat Hans Heinrich Coninx, Dr. phil. (1945), Küsnacht (ZH) Präsident des Verwaltungsrates seit: Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Seit 1987 Präsident des Verwaltungsrates der Tamedia AG, Zürich Seit 1994 Mitglied des Vorstands und des leitenden Ausschusses sowie Verantwortlicher für Markets Information Network der European Newspaper Publishers Association ENPA, Brüssel Seit 2003 Vizepräsident World Association of Newspapers, Paris Albert Noth, Dr. ès sc.écon. (1947), St. Antoni Vizepräsident des Verwaltungsrates seit: Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Verwaltungsratsdelegierter und Direktor der St-Paul SA, Freiburg Martin Breitenstein, Dr. iur. (1964), Zürich Mitglied des Verwaltungsrates Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Seit 2001 Redaktionsleiter von NZZ Online, der Internet-Plattform der Neuen Zürcher Zeitung, Zürich Antoine Exchaquet (1950), Savigny Mitglied des Verwaltungsrates Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Direktionsmitglied von Edipresse Schweiz, Lausanne Verlagsdelegierter und Direktor der Tribune de Genève, Genf Conseil d administration Hans Heinrich Coninx, D r phil. (1945), Küsnacht (ZH) Président du Conseil d administration depuis: Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Depuis 1987, Président du Conseil d administration de Tamedia SA, Zurich Depuis 1994, membre du bureau et du comité directeur ainsi que responsable du Markets Information Network de l European Newspaper Publishers Association (ENPA), Bruxelles Depuis 2003, Vice-président de la World Association of Newspapers, Paris Albert Noth, D r ès sc. écon. (1947), St. Antoni Vice-président du Conseil d administration depuis: Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Délégué du Conseil d administration et Directeur de St-Paul SA, Fribourg Martin Breitenstein, D r iur. (1964), Zurich Membre du Conseil d administration Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Depuis 2001, Chef de la rédaction NZZ Online, la plate-forme Internet de la Neue Zürcher Zeitung, Zurich Antoine Exchaquet (1950), Savigny Membre du Conseil d administration Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Membre de la direction d Edipresse Suisse, Lausanne Editeur délégué et Directeur de la Tribune de Genève, Genève

10 Matthias Hagemann, Dr. iur. (1962), Binningen Mitglied des Verwaltungsrates Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Seit 1997 Verwaltungsratspräsident der Basler Mediengruppe, Basel Hanspeter Lebrument (1941), Maienfeld Mitglied des Verwaltungsrates Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Verleger und Verwaltungsratspräsident der Südostschweiz Mediengruppe AG, Chur Gérard Tschopp, lic. ès sc. écon. et soc. (1954), Pully Mitglied des Verwaltungsrates Mitglied seit: gewählt bis: GV 2007 Direktor von Radio Suisse Romande, Lausanne Sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates sind im Besitz der schweizerischen Staatsbürgerschaft. Matthias Hagemann, D r iur. (1962), Binningen Membre du Conseil d administration Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Depuis 1997, Président du Conseil d administration du Basler Mediengruppe, Bâle Hanspeter Lebrument (1941), Maienfeld Membre du Conseil d administration Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Editeur et Président du Conseil d administration de la société Südostschweiz Mediengruppe AG, Coire Gérard Tschopp, lic. ès sc. écon. et soc. (1954), Pully Membre du Conseil d administration Membre depuis: Elu jusqu à: AG 2007 Directeur de la Radio Suisse Romande, Lausanne Tous les membres du Conseil d administration sont citoyens suisses. Kreuzverflechtungen Zurzeit gibt es keine gegenseitigen Einsitznahmen in Verwaltungsräten. Participations réciproques Il n existe actuellement pas de participations réciproques dans les conseils d administration. Wahlen und Amtszeit Nach Ablauf der persönlichen Amtsdauer von zwei Jahren muss das Mitglied durch die Generalversammlung neu gewählt werden. Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind für drei weitere aufeinanderfolgende Amtsperioden, d. h. bis zu maximal acht Jahren, wieder wählbar. Wird ein Mitglied zum Präsidenten oder Vizepräsidenten gewählt, beginnt die Frist von acht Jahren erneut zu laufen. Elections et durée de fonction Après échéance de la durée de fonction personnelle de deux ans, le membre du Conseil d administration doit être réélu par l Assemblée générale. Les membres du Conseil d administration peuvent être réélus pour trois périodes de fonction successives, soit pour huit ans au total. Si un membre est élu à la présidence ou à la vice-présidence du Conseil d administration, la période de huit ans recommence au début.

11 8 9 Kompetenzregelung/ Aufgaben des Verwaltungsrates Dem Verwaltungsrat obliegen die Oberleitung der Gesellschaft sowie die Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsleitung. Der Verwaltungsrat fasst die grundlegenden, für die Tätigkeit der Gesellschaft massgebenden Entscheide. Im Rahmen seiner Tätigkeit sorgt der Verwaltungsrat für eine leistungsorientierte und kompetente Führung der Gesellschaft durch die Geschäftsleitung nach Massgabe der Vorschriften von Statuten, Reglementen und den anwendbaren Gesetzesbestimmungen. Der Verwaltungsrat übt seine Befugnisse als Gesamtorgan aus. Er kann bei Bedarf aus seiner Mitte einen Ausschuss wählen und diesem in einem separaten Reglement oder durch Änderungen des bestehenden Organisationsreglements Kompetenzen zuweisen. Der Verwaltungsrat handelt als Kollektivorgan. Seine Mitglieder haben, soweit die Beschlüsse des Verwaltungsrates und des Organisationsreglements nichts Abweichendes vorsehen, keine persönlichen Befugnisse gegenüber der Gesellschaft und können deshalb von sich aus keine Anordnungen treffen. Der Verwaltungsrat übt die Oberleitung, die Aufsicht und die Kontrolle über die Geschäftsleitung der Gesellschaft aus. Er erlässt Richtlinien für die Geschäftspolitik und lässt sich über den Geschäftsgang regelmässig orientieren. Der Verwaltungsrat delegiert die Geschäftsführung vollumfänglich an die Geschäftsleitung, soweit nicht das Gesetz, die Statuten oder das Organisationsreglement etwas anderes vorsehen. Der Verwaltungsrat kann die Vorbereitung und die Ausführung seiner Beschlüsse oder die Überwachung von Geschäften einem oder mehreren Ausschüssen, einzelnen Mitgliedern oder der Geschäftsleitung zuweisen. Er hat für eine angemessene Berichterstattung an seine Mitglieder zu sorgen. Derzeit bestehen keine derartigen Ausschüsse. Der Verwaltungsrat kann auf vertraglicher Basis Dritte mit Geschäftsführungsaufgaben beauftragen. Définition des compétences/ tâches du Conseil d administration Le Conseil d administration assure la haute direction de la société ainsi que la surveillance et le contrôle de la Direction de l entreprise. Le Conseil d administration prend les décisions de fond déterminantes pour les activités de la société. Dans le cadre de ses activités, le Conseil d administration veille à ce que la société soit dirigée de manière compétente et performante en vertu des règles figurant dans les statuts, réglements et dispositions légales applicables. Le Conseil d administration exerce ses compétences en tant qu organe global. Il peut, en cas de besoin, élire un comité en son sein et lui donner des compétences par le biais d un règlement spécial ou d une modification du règlement d organisation existant. Le Conseil d administration agit en tant qu organe collectif. Dans la mesure où le Conseil d administration et le règlement d organisation ne prévoient pas d autres dispositions, les membres du Conseil d administration n ont pas de compétences individuelles à l égard de la société et ne peuvent donc pas prendre des dispositions de leur propre compétence. Le Conseil d administration exerce la haute direction, la surveillance et le contrôle à l égard de la Direction de l entreprise. Il édicte des directives concernant la politique de l entreprise et se fait informer régulièrement sur la marche des affaires. Le Conseil d administration délègue la gestion de l entreprise en totalité à la Direction de l entreprise dans la mesure où la loi, les statuts ou le règlement d organisation ne prévoient pas autre chose. Le Conseil d administration peut déléguer la préparation et l exécution de décisions ou la surveillance d affaires à un ou plusiers comités, à certains de ses membres ou à la Direction de l entreprise. Il doit veiller à ce que ses membres soient dûment informés. Il n existe actuellement pas de comité de ce genre. Le Conseil d administration peut, sur la base d un mandat, charger des tiers de certaines tâches de gestion.

12 Geschäftsleitung Markus Schwab (1962), Grossaffoltern dipl. Wirtschaftsprüfer, dipl. Betriebsökonom HWV Vorsitzender der Geschäftsleitung Direktor, Leiter Finanzen & Administration In dieser Funktion seit: Bernard Maissen (1961), Chur Direktor, Chefredaktor In dieser Funktion seit: Peter Müller (1945), Zollikofen Direktor, Leiter Marketing & Informatik, Sekretär VR In dieser Funktion seit: Sämtliche Mitglieder der Geschäftsleitung sind im Besitz der schweizerischen Staatsbürgerschaft. Direction de l entreprise Markus Schwab (1962), Grossaffoltern Expert-comptable dipl., économiste d entreprise dipl. ESCEA Président de la Direction Directeur, Chef Finances & Administration Dans cette fonction depuis: Bernard Maissen (1961), Coire Directeur, Rédacteur en chef Dans cette fonction depuis: Peter Müller (1945), Zollikofen Directeur, Chef Marketing & Informatique, Secrétaire CA Dans cette fonction depuis: Tous les membres de la Direction sont citoyens suisses. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung Grundhonorare Funktion Grundhonorar Spesen VR-Präsident CHF CHF * VR-Vizepräsident CHF CHF * VR-Mitglied CHF CHF * Die Grundhonorare und Spesenentschädigungen werden durch den Verwaltungsrat beschlossen. Entschädigungen an amtierende und ehemalige Organmitglieder Es wurden weder Abgangsentschädigungen ausgerichtet, noch wurden Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder ausbezahlt, welche bereits in vorangegangenen Berichtsperioden ausgeschieden sind. Aktienbesitz Total Aktienbesitz per 31. Dezember Aktien davon bei: Mitgliedern des Verwaltungsrates 2 Aktien Mitgliedern der Geschäftsleitung 0 Aktien Optionen Es sind keine Optionen ausgegeben bzw. zugeteilt. Indemnités, participations et prêts en faveur des membres du Conseil d administration et de la Direction de l entreprise Honoraires de base Fonction Honoraire de base Indemnités Président du CA CHF CHF * Vice-président du CA CHF CHF * Membre du CA CHF CHF * Le montant des honoraires de base et des indemnités est fixé par le Conseil d administration. Indemnités en faveur des membres en fonction ou anciens des organes Aucune indemnité de départ n a été versée. Aucune indemnité n a été versée à des anciens membres des organes qui avaient démissionné durant des exercices précédents. Propriété d actions Total de la propriété d actions au 31 décembre actions dont auprès de: membres du Conseil d administration 2 actions membres de la Direction 0 action Options Aucune option n a été mise ou attribuée. * Die Spesenentschädigung des VR-Präsidenten erfolgt pauschal, während die übrigen Mitglieder des Verwaltungsrates ein Sitzungsgeld erhalten. * Les indemnités du président du CA sont versées de manière forfaitaire alors que les autres membres du Conseil d administration touchent des jetons de présence.

13 10 11 Zusätzliche Honorare und Vergütungen Es wurden keine zusätzlichen Honorare und Vergütungen ausgerichtet. Organdarlehen Zurzeit sind keine Organdarlehen ausstehend. Honoraires additionnels et rémunérations Il n en a été ni perçu ni versé. Prêts à des organes Actuellement aucun prêt à des organes n est accordé. Mitwirkungsrechte der Aktionäre Die aktuellen Statuten sind auf der Homepage ( unter Corporate Governance abrufbar. Nachstehend der Hinweis auf ausgewählte Statutenartikel: Aktienbuch und Eintragungsbestimmungen (Artikel 5 und 6) Befugnisse der Generalversammlung (Artikel 16) Einberufung/Traktandierung der Generalversammlung (Artikel 10) Stimmrecht und Beschlussfassung (Artikel 13 bis 15) Besondere Quoren (Artikel Art. 15 Abs. 4) Droits de participation des actionnaires Les statuts actuels peuvent être consultés sur la page Internet ( sous Corporate Governance. Ci-dessous, un rappel des articles applicables des statuts: Répertoire des actionnaires et dispositions d inscription (article 5 et 6) Compétences de l Assemblée générale (article 16) Convocation/ordre du jour de l Assemblée générale (article 10) Droit de vote et décision (articles 13 à 15) Quorums particuliers (article 15 al. 4) Revisionsstelle und Konzernprüfer Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors Gesetzliche Revisionsstelle der Schweizerischen Depeschenagentur AG und Konzernprüferin der SDA-Gruppe ist seit Ernst & Young, Brunnhofweg 37, 3001 Bern. Diese amtet ebenfalls für die Sportinformation Si AG als unabhängige Revisionsstelle. Die Revisionsstelle und der Konzernprüfer werden jährlich von der Generalversammlung gewählt. Der leitende Revisor ist seit in dieser Funktion. Die Amtsdauer endet (vorbehältlich der jeweiligen Wiederwahl der Revisions- und Konzernprüferin) mit dem Geschäftsjahr Honorare Der Revisionsaufwand im Geschäftsjahr 2005 beträgt CHF Organe de révision et réviseurs des comptes du groupe Durée du mandat et durée de la fonction du réviseur en chef La société Ernst & Young, Brunnhofweg 37, 3001 Berne, est depuis le l organe de révision légal de l Agence Télégraphique Suisse SA ainsi que le réviseur des comptes du Groupe ATS. Elle agit également pour Sportinformation Si SA en tant qu organe de révision indépendant. L organe de révision et le réviseur des comptes du groupe sont nommés chaque année par l Assemblée générale. Le réviseur en chef occupe cette fonction depuis le Sa période de fonction prend fin avec l exercice 2005 (sous réserve de la réélection des réviseurs de la société et du groupe). Honoraires CHF ont été provisionnés pour le compte 2005.

14 Informationspolitik Rhythmus Die Gesellschaft publiziert vierteljährlich via Internet einen Newsletter (sda-lead), welcher über die aktuellen Ereignisse der vergangenen Periode informiert. Die finanzielle Berichterstattung erfolgt in Form des Jahresberichts. Dieser richtet sich nach den Grundsätzen des schweizerischen Obligationenrechts. Die konsolidierte Jahresrechnung wird nach den Grundsätzen von Swiss GAAP FER erstellt. Andere Informationsmedien Weitere Informationen über die Gesellschaften befinden sich auf der Webseite Politique d information Rythme La société publie chaque trimestre une newsletter (ats-lead), qui informe sur les événements de la période écoulée. Le compte rendu financier est fait sous la forme du rapport annuel, qui répond aux principes du Code suisse des obligations. Les comptes annuels consolidés sont établis selon les principes de Swiss GAAP RPC. Autres médias d information D autres informations sur la société se trouvent sur la page Internet Wesentliche Änderungen seit dem Bilanzstichtag Seit dem Bilanzstichtag sind keine wesentlichen Veränderungen eingetreten. Changements notables intervenus depuis le jour de relevé du bilan Aucun changement notable n est intervenu depuis le jour de relevé du bilan.

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16 Medienlandschaft Schweiz Gratiszeitung in der Westschweiz, Bereinigungen in der Deutschschweiz 2005 hat sich die Medienlandschaft dies- und jenseits des Röstigrabens recht unterschiedlich entwickelt. Während in der Deutschschweiz eine rege Kauf- und Verkaufstätigkeit festgestellt wurde und es zu mehreren Bereinigungen kam, herrscht in der Romandie Aufbruchstimmung. Edipresse ging mit der neu gestalteten «24 Heures» und «Le Matin Bleu», der ersten Pendlerzeitung der Westschweiz, in die Offensive, und Tamedia wagt als Deutschschweizer Verleger mit «20 minutes» die Konfrontation mit dem Lausanner Platzhirsch. Die Bereinigung in der Deutschschweiz ins Rollen gebracht hatte die Ankündigung der PubliGroupe, sich näher an die NZZ anzulehnen. Mehrere Regionalzeitungen suchten nachher nach Lösungen. So verkaufte die Zürcher Obe rland Medien AG 37% an die Neue Presse Holding. Auch der «Zürcher Unterländer» und die «Zürichsee-Zeitung» verbanden sich neu mit der NZZ-Gruppe. Tamedia andererseits beteiligte sich an der Ziegler Druck und Verlag AG und damit am Winterthurer «Landboten». Diese Achse wurde mit der Übernahme der Huber & Co. in Frauenfeld, welche die «Thurgauer Zeitung» herausgibt, weiter gestärkt. Überhaupt scheint Tamedia mit dem Flaggschiff «Tages-Anzeiger» eine aktive Regionalstrategie zu verfolgen. Davon zeugt die Lancierung einer Regionalausgabe am linken Zürichseeufer, der durchaus weitere folgen könnten. In der Zentralschweiz übernahm die LZ Medien AG, welche die «Neue Luzerner Zeitung» herausgibt, 90% der «Zuger Presse» und baute die Vormachtstellung damit aus. Nur der «Bote der Urschweiz» entschied sich, die Zusammenarbeit mit dem Südostschweiz-Verbund weiterzuführen und damit im Hoheitsgebiet der LZ Medien AG einen Kontrapunkt zu setzen. Die «Südostschweiz» hat im Übrigen angekündigt, 2006 eine Sonntagsausgabe auf den Markt zu bringen. Ein Experiment, das von anderen Verlagen aufmerksam verfolgt wird. Im Gebiet der «Mittelland Zeitung» beteiligte sich die AZ Medien AG an den drei Partnern der Zeitung, der Vogt-Schild- Holding, der Dietschi AG und der Zofinger Tagblatt AG und festigte damit die Position. Paysage médiatique suisse Journal gratuit en Suisse romande, restructurations en Suisse alémanique En 2005, le paysage médiatique suisse a connu des développements fort différents des deux côtés de la barrière des langues. Alors que de nombreuses transactions ont été conclues en Suisse alémanique avec plusieurs restructurations à la clé, le marché romand a connu une ambiance de renouveau. Edipresse a pris l offensive avec un journal «24 Heures» remodelé et «Le Matin Bleu», le premier journal pour pendulaires de Suisse romande, et l éditeur alémanique Tamedia a osé affronter le champion local avec «20 minutes». Les restructurations sur le marché alémanique ont été initiées par l annonce de PubliGroupe de s appuyer davantage sur la NZZ. Plusieurs journaux locaux ont ensuite dû trouver de nouvelles solutions. Ainsi, Zürcher Oberland Medien AG a vendu 37% de son capital-actions à la holding Neue Presse. Le journal «Zürcher Unterländer» et la «Zürichsee-Zeitung» ont conclu une alliance avec le groupe NZZ. Tamedia, de son côté, a pris une participation dans la maison Ziegler Druck und Verlag AG et par ce fait au «Landbote» de Winterthur. Cet axe a été renforcé par la reprise de Huber & Co à Frauenfeld qui édite la «Thurgauer Zeitung». Il semble bien que Tamedia applique avec son vaisseau amiral «Tages- Anzeiger» une stratégie régionale fort active. Preuve en est aussi le lancement d une édition régionale sur la rive gauche du lac de Zurich qui pourrait être suivi par d autres initiatives semblables. En Suisse centrale, LZ Medien AG, qui édite la «Neue Luzerner Zeitung», a repris 90% de la «Zuger Presse», renforçant du même coup sa position de leader. Seul le «Bote der Urschweiz» a décidé de poursuivre sa collaboration avec l alliance Südost schweiz, maintenant ainsi un pied sur le territoire contrôlé par LZ Medien AG. Le journal «Südostschweiz» a par ailleurs annoncé qu il lancera en 2006 une édition dominicale, une expérience qui sera sans doute suivie attentivement par les autres maisons d édition. Sur le territoire de la «Mittelland Zeitung», la société AZ Medien AG a pris une participation auprès des trois partenaires du journal, à savoir la holding Vogt-Schild, la société Dietschi AG et la Zofinger Tagblatt AG, pour consolider sa position.

17 14 15 Noch offen ist die Zukunft des «Berner Modells». Der «Bund» kam erneut unter grossen Spardruck und suchte wohl oder übel auch im redaktionellen Bereich nach einer intensiveren Zusammenarbeit mit der «Berner Zeitung». So wird 2006 der Sportteil des «Bunds» neu von der «Berner Zeitung» übernommen. Viele dieser Massnahmen sind unter anderem vor dem Hintergrund der Überkapazitäten im Druckbereich zu sehen. So werden immer mehr Druckaktivitäten zusammengelegt, und im Akzidenzbereich muss abgebaut werden. In der Westschweiz ist der in der Deutschschweiz noch stattfindende Bereinigungsprozess weitgehend abgeschlossen. Jetzt ergreift dafür ein anderer Trend auch die Romandie. Nach den positiven Erfahrungen mit der Pendlerzeitung «20 Minuten», die 2005 mit einer neuen Regionalausgabe im Raum St. Gallen weiter auf dem Lesermarkt zulegen konnte, hat Edipresse unter dem Titel «Le Matin Bleu» die erste Gratis-Tageszeitung der Westschweiz lanciert. Das Produkt will vom guten Namen von «Le Matin» und «Le Matin Dimanche» profitieren und mit dem gleichen Brand im Markt Fuss fassen. Ein interessanter Ansatz, der allenfalls auch Nachahmer finden könnte, denn so musste kein neuer Titel aufgebaut werden. Die Lancierung von «Le Matin Bleu» erfolgte auch im Wissen, dass es einen harten Kampf um die Leser geben wird. Tamedia, welche 2005 die restlichen Anteile an «20 Minuten» vorzeitig übernommen hat, kündigte für den Frühling 2006 «20 minutes» an, mit der das erfolgreiche Konzept aus der Deutschschweiz in die Westschweiz transferiert werden soll. Einen Schritt in der Regionalstrategie hat Edipresse ausserdem mit «24 Heures» gemacht. Der Zeitung wurde ein neues Erscheinungsbild verpasst, und sie erscheint jetzt mit vier regionalen Split-Ausgaben. Weniger spektakulär als im Printbereich verliefen die Veränderungen im Bereich der elektronischen Medien. Die SRG konnte sowohl beim Radio als auch beim Fernsehen die Vormachtstellung behaupten, wenngleich der Kampf härter wird. Die privaten Anbieter scheinen auf das neue RTVG zu warten, um finanziell etwas bessergestellt zu werden. Dennoch gab es verschiedenenorts veränderte Besitzverhältnisse und neue Projekte, wie zum Beispiel das neue Kabel- und Internetradio «Monte Carlo Swiss». Gespannt sein darf man ausserdem, welchen Erfolg die neuen Player im Bereich der elektronischen Medien, Bluewin und Cablecom mit ihren Festplattenrecordern und TV-Projekten haben werden. L avenir du «modèle bernois» est encore ouvert. Contraint une fois de plus de faire des économies draconiennes, le «Bund» a dû bon gré mal gré renforcer sa collaboration rédactionnelle avec la «Berner Zeitung». Dès 2006, la rubrique sportive du «Bund» sera assurée par la «Berner Zeitung». Nombre de ces mesures s expliquent notamment par des surcapacités dans le secteur de l impression. De plus en plus d activités d impression doivent être concentrées et les capacités dans le domaine des travaux de ville ont dû être réduites. Le processus de restructuration qui se déroule encore en Suisse alémanique est pour l essentiel terminé en Suisse romande. Une autre tendance semble aujourd hui s imposer dans la partie francophone du pays: face aux expériences positives faites avec le journal des pendulaires «20 Minuten», qui a connu une nouvelle expansion sur le marché des lecteurs en ajoutant une édition régionale st-galloise, Edipresse lance le premier quotidien gratuit de Suisse romande sous le titre «Le Matin Bleu». Ce produit entend profiter de la bonne renommée du «Matin» et du «Matin Dimanche» pour se faire une place sur le marché en recourant à la même image de marque. Une tentative intéressante qui pourrait bien trouver des imitateurs, car ce procédé permet d éviter de devoir construire un nouveau titre de toutes pièces. Les promoteurs du «Matin Bleu» savent que la bataille pour les faveurs des lecteurs sera rude. Après avoir repris en 2005 plus rapidement que prévu le reste des parts à la feuille gratuite «20 Minuten», Tamedia a annoncé pour le printemps 2006 le lancement en Suisse romande de «20 minutes» qui reprend le concept qui a eu tant de succès en Suisse alémanique. Edipresse a par ailleurs fait un pas de plus dans sa stratégie régionale avec «24 Heures» qui a reçu une nouvelle présentation et paraît désormais en quatre éditions régionales. Les changements dans le secteur des médias électroniques ont été moins spectaculaires que dans la presse écrite. La SSR a pu maintenir sa position de leader aussi bien en radio qu en télévision, bien que la concurrence soit plus forte que jamais. Les chaînes privées semblent attendre la nouvelle LRTV qui améliorera leur situation financière. Néanmoins, quelques sociétés ont changé de propriétaire et de nouveaux projets ont été lancés comme, par exemple, la nouvelle radio par câble et Internet «Monte Carlo Swiss». Il sera également fort intéressant de suivre le développement que connaîtront les nouveaux diffuseurs dans le domaine des médias électroniques, Bluewin et Cablecom, avec leurs enregistreurs à disque dur et projets de télévision.

18 Jahresbericht des Verwaltungsratspräsidenten Bedeutende Ereignisse und Entwicklungen SDA-Gruppe im Geschäftsjahr 2005 Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Die im Rahmen von COST umgesetzten Massnahmen zur Ergebnisverbesserung haben im Berichtsjahr zu einem positiven Resultat beigetragen. Rund die Hälfte der für geplanten Einsparungen von zehn Prozent konnte bereits realisiert werden. Die Ertragskraft der SDA-Gruppe wird damit nachhaltig gestärkt. Für 2005 weist sie ein betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 2,279 Millionen Franken aus (Vorjahr: 1,105 Millionen Franken). Darauf dürfen Geschäftsleitung und Mitarbeitende der SDA sehr stolz sein. Im ersten Quartal 2005 entschied der Verwaltungsrat, 65% der Anteile an der Zürcher Wirtschaftsnachrichtenagentur AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) und 20% von news aktuell zu veräussern. Die AWP sah sich vor allem wegen der Börsenbaisse und den Sparmassnahmen der Banken schwierigen Marktverhältnissen ausgesetzt. Im selben Zeitraum wurde beschlossen, die Basisdienste in den drei Landessprachen Deutsch, Französisch und Italienisch weiterhin gleichwertig und zum selben Tarif anzubieten dies trotz unterschiedlich finanzstarker regionaler Märkte. Die Solidarität unter den Sprachregionen bleibt somit eines der Wesensmerkmale der SDA, wobei die jährliche Deckungslücke der direkten Kosten beim französischen Dienst inskünftig die Grenze von einer Million Franken nicht überschreiten darf. Im Juni war die Suche nach einem Nachfolger des bisherigen und langjährigen Chefredaktors und Direktors, Bernard Reist, erfolgreich: Bernard Maissen gilt als Visionär mit grossem Potenzial und als ausgeprägte Führungspersönlichkeit. Er ist Garant für die erfolgreiche Weiterentwicklung der diversen Dienstleistungsangebote der SDA-Gruppe. Rapport annuel du Président du Conseil d administration Evénements et développements particuliers Le Groupe ATS durant l exercice 2005 Chers actionnaires, Destinées à améliorer le rendement de l entreprise, les mesures appliquées dans le cadre de COST ont contribué au résultat positif de l exercice écoulé. La moitié environ des économies planifiées pour la période , soit une réduction de 10% des charges, ont déjà été réalisées. Le rendement du Groupe ATS est ainsi durablement amélioré. Pour 2005, le Groupe ATS présente un résultat d exploitation de 2,279 millions de francs avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) contre 1,105 pour l exercice précédent. La Direction et tous les collaborateurs de l ATS peuvent être fiers de ce résultat. Dans le courant du premier trimestre 2005, le Conseil d administration a décidé de vendre 65 pour cent des parts dans l agence de presse économique zurichoise AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) et 20% de news aktuell. L agence AWP était confrontée à des conditions de marché difficiles, notamment en raison de la baisse boursière et des mesures d économie des banques. Durant la même période, il a été décidé de continuer à offrir les services de base dans les trois langues nationales (allemand, français et italien) au même tarif et de valeur équivalente, malgré les différences de force économique entre les marchés régionaux. Cette solidarité entre les régions linguistiques reste une des principales caractéristiques de l ATS. Toutefois, le découvert annuel dans les coûts directs du service français ne devra pas dépasser un million de francs à l avenir. En juin, la recherche d un successeur à Bernard Reist, Rédacteur en chef et Directeur de l ATS durant de nombreuses années, a abouti: Bernard Maissen s est fait une réputation de visionnaire efficace et d homme de direction à la personnalité marquée. Cette nomination garantit un développement fructueux des produits offerts par l ATS.

19 16 17 Anlässlich der Generalversammlung wurde Hanspeter Lebrument, Verleger der Südostschweiz Mediengruppe AG und Präsident des Verbandes Schweizer Presse, in den Verwaltungsrat der SDA AG gewählt. Er ersetzt Thomas Bornhauser, der nach Ablauf der maximalen Mandatsdauer von acht Jahren zurückgetreten ist. Da sich die SDA erfreulich entwickelt, wurden die Tarife der Basisdienste für 2006 nicht erhöht. Dieser Entscheid berücksichtigt, dass die Medienhäuser auch 2006 mit einem harten wirtschaftlichen Umfeld zu rechnen haben und die Erträge aus dem Anzeigen- und Vertriebsgeschäft vermutlich weiterhin stagnieren oder zurückgehen werden. Die 2004 für den Printbereich neu eingeführte Tarifordnung bewährt sich. Im Dezember 2005 verabschiedete der Verwaltungsrat das ausgeglichene Budget 2006; dies obwohl Blick und SonntagsBlick ihre Abonnements gekündigt haben und der SDA daraus spürbare Mindererträge erwachsen werden. Auch das neue Mitarbeiter-Reglement wurde nach vorangegangener Vernehmlassung in der Redaktionskommission in Kraft gesetzt. Gleichzeitig wurde Markus Schwab, seit 2003 Mitglied der Geschäftsleitung als CFO, zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung der SDA ernannt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben 2005 in allen Bereichen und auf allen Stufen hervorragende Arbeit geleistet. Im Rahmen der Überarbeitung des Mitarbeiter-Reglements haben sie zudem Hand zu fälligen Anpassungen geboten. Im Namen des Verwaltungsrats danke ich ihnen sehr herzlich für das grosse Engagement im Dienste der SDA. Einen besonderen Dank richte ich an Bernard Reist und Thomas Bornhauser, die sich während Jahren sehr aktiv für die Belange unseres Unternehmens eingesetzt haben. Die Zukunft bietet weitere Herausforderungen wir gehen sie gemeinsam an. Darauf freue ich mich sehr! A l occasion de l Assemblée générale 2005, Hanspeter Lebrument, Editeur de la Südostschweiz Mediengruppe AG et Président de l Association Presse Suisse, a été élu au Conseil d administration de la société ATS SA. Il y succède à Thomas Bornhauser qui a cédé son mandat après l avoir exercé pendant la durée maximale admise de huit ans. L ATS connaissant un développement réjouissant, les tarifs des services de base n ont pas été augmentés pour Cette décision a aussi été conditionnée par le fait que les entreprises de presse continueront en 2006 d évoluer dans un marché difficile. Les recettes publicitaires et autres produits connaîtront sans doute une nouvelle période de stagnation, voire de baisse. Le nouveau régime tarifaire introduit en 2004 pour la presse écrite fait ses preuves. En décembre 2005, le Conseil d administration a approuvé un budget 2006 équilibré, et cela malgré la résiliation des abonnements du Blick et du SonntagsBlick qui entraîne une sensible baisse des recettes pour l ATS. Le nouveau règlement concernant les collaborateurs a été mis en vigueur après consultation de la commission de rédaction. Parallèlement, Markus Schwab, membre depuis 2003 de la Direction en tant que CFO, a été nommé Président de la Direction de l ATS. Les collaboratrices et collaborateurs de l ATS ont fait un excellent travail en 2005 dans tous les secteurs et à tous les niveaux. Ils ont aussi accepté diverses adaptations indispensables dans le cadre de la réforme du règlement des collaborateurs. Je les remercie cordialement au nom du Conseil d administration de leur grand engagement au service de l ATS. J adresse des remerciements particuliers à Bernard Reist et Thomas Bornhauser qui ont œuvré pendant de nombreuses années pour la prospérité de notre entreprise. L avenir nous réserve des défis sans cesse nouveaux et nous allons les relever ensemble. Je m en réjouis! Schweizerische Depeschenagentur AG Dr. Hans Heinrich Coninx Präsident des Verwaltungsrats Agence Télégraphique Suisse SA Dr. Hans Heinrich Coninx Président du Conseil d administration

20 Jahresbericht des Vorsitzenden der Geschäftsleitung Kommentar zur konsolidierten Jahresrechnung der SDA-Gruppe Das Geschäftsjahr 2005 der SDA-Gruppe war geprägt durch die Umsetzung der im Jahr 2003 durch den Verwaltungsrat beschlossenen strategischen Massnahmen zur Gesundung der Unternehmung. Im Vordergrund standen erneut Kostensenkungsmassnahmen in der Muttergesellschaft SDA und in reduziertem Umfang auch in allen Beteiligungsgesellschaften. Die Kostenkontrolle wurde ausgebaut. Sie befindet sich nun auf einem Stand, der einen Vergleich mit anderen (profitorientierten) Unternehmungen nicht zu scheuen braucht. Die etwas verbesserte Marktlage, die Erhöhung der Tarife bei der SDA um rund 3% und die verbesserte Koordination der Verkaufsanstrengungen in der Gruppe führten zu einer Ausweitung des Umsatzes. In der konsolidierten Erfolgsrechnung wird diese Entwicklung nicht direkt sichtbar, da gegenüber dem Vorjahr zwei Gesellschaften nicht mehr konsolidiert werden konnten. Im Zuge der Bereinigung des Beteiligungsportfolios wurde vertragsgemäss erst die AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) vollständig erworben. Anschliessend wurde die Mehrheit anteilig an die beiden kompetenten Partner dpa und AFX weiterverkauft. Der SDA verbleiben heute noch 35% an AWP. Damit kommt eine Vollkonsolidierung nicht mehr in Frage, und die Gesellschaft wurde im Konzernabschluss 2005 «at equity» zum anteiligen Wert des Eigenkapitals eingestellt. Bei der news aktuell (Schweiz) AG wurde die Beteiligungsquote ebenfalls gesenkt, und zwar von 70% auf 50%. Auch diese Gesellschaft wurde dekonsolidiert und nur noch zum anteiligen Wert des Eigenkapitals bilanziert. Insgesamt zeigen die Massnahmen in der Erfolgsrechnung 2005 der SDA-Gruppe ein erfreuliches Bild: Das Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) konnte gegenüber dem Vorjahr mehr als verdoppelt werden. Deutlich geringere Abschreibungen und ein nur leicht rückläufiges Finanzergebnis ermöglichten den Ausweis eines ordentlichen Unternehmungsgewinns vor Steuern von rund TCHF 650 gegenüber einem Verlust im Vorjahr von TCHF Massgeblich zum Konzerngewinn von rund CHF 1,7 Millionen haben auch die ausserordentlichen Erträge beigesteuert, welche aus der Auflösung von Arbeitgeber-Beitragsreserven bei der Sportinformation Si AG und aus dem oben erwähnten Teilverkauf der AG für Wirtschaftspublikationen resultierten. Rapport annuel du Président de la Direction Commentaire concernant les comptes annuels consolidés du Groupe ATS L exercice 2005 du Groupe ATS a été marqué par l application des mesures stratégiques approuvées en 2003 par le Conseil d administration dans le but d assainir l entreprise. Il s agissait avant tout de réduire encore les coûts de la société mère ATS et, dans une moindre mesure, de toutes les sociétés en participation. Le contrôle des coûts a été étendu et il atteint aujourd hui un niveau qui n a aucune comparaison à craindre avec celui d autres entreprises devant réaliser des profits. La légère amélioration du marché, l augmentation des tarifs ATS de 3% et une meilleure coordination des efforts de vente au sein du groupe ont permis d augmenter le chiffre d affaires. Ce développement n est pas visible dans le compte consolidé des résultats, car deux sociétés n ont plus pu être consolidées dans les comptes Dans le cadre de la restructuration du portefeuille des participations, la société AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) a, dans un premier temps, été acquise dans sa totalité conformément à l accord conclu. Ensuite, la majorité de la participation a été vendue à parts égales à deux partenaires compétents, à savoir dpa et AFX. L ATS détient encore 35% d AWP. Il n est donc plus question de consolider totalement cette société qui figure de ce fait «at equity» dans le bouclement du groupe, donc avec la part de son capital propre correspondant au taux de participation de l ATS. La participation dans news aktuell (Suisse) SA a également été réduite, soit de 70 à 50%. Cette société a également été déconsolidée et elle figure désormais au bilan avec un montant égal à la fraction du capital propre correspondant à la participation détenue par l ATS. Globalement, ces mesures ont eu des répercussions réjouissantes sur le compte des résultats 2005 du Groupe ATS: le résultat d exploitation avant impôts, intérêts et amortissements (EBITDA) a plus que doublé par rapport à l exercice précédent. Des amortissements sensiblement allégés et un résultat financier en légère baisse seulement ont permis de présenter un bénéfice ordinaire avant impôts de MCHF 650 alors que l exercice précédent s était soldé par un déficit de MCHF La dissolution de réserves couvrant les cotisations de l employeur chez Sportinformation Si SA et le produit de la vente partielle de la société AG für Wirtschaftspublikationen ont largement contribué au bénéfice du groupe qui a atteint 1,7 million de CHF.

21 18 19 Auch bei der konsolidierten Bilanz per 31. Dezember 2005 wurden die Ziele der SDA-Geschäftsleitung annähernd erreicht: Das Anlagevermögen konnte bei leicht höherer Bilanzsumme (rund CHF 1 Million von TCHF auf TCHF ) von 78,8% auf 71,6% gesenkt werden. Das Umlaufvermögen konnte auf über CHF 10 Millionen erhöht werden, davon sind etwas über CHF 5 Millionen flüssige Mittel. Diese können im Geschäftsjahr 2006 je nach Entwicklung der Zinsen am Geld- und Kapitalmarkt anteilig für die Rückzahlung von auslaufenden Festhypotheken verwendet werden. Auf der Passivseite erhöhte sich der Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme von 45,9% auf 48,7%. Der Ausblick der Geschäftsleitung der SDA auf das Geschäftsjahr 2006 ist verhalten optimistisch. Einerseits konnten in der Westschweiz zwei neue grosse Gratiszeitungen als Kunden gewonnen werden. Dies ist sehr erfreulich, da damit auch die angestrebte, verbesserte Finanzierung des französischen Basisdienstes zu einem grossen Teil gelungen ist. Andererseits ist im deutschsprachigen Basisdienst die Kündigung des «Blicks» und «SonntagsBlicks», zweier grossen und langjährigen Kunden, zu beklagen, was die Ertragsaussichten 2006 merklich trübt. Da jedoch alle Beteilungsgesellschaften der SDA-Gruppe posi tive Budgets abgeliefert haben, ist auch 2006 mit einem positiven Konzernergebnis zu rechnen, allerdings nicht mehr auf dem Niveau von Markus Schwab Vorsitzender der Geschäftsleitung Les objectifs de la Direction de l ATS ont également été presque atteints dans le bilan consolidé au 31 décembre 2005: avec une somme au bilan légèrement augmentée (de MCHF à MCHF , soit une hausse d env. 1 million de CHF), la fortune placée a pu être réduite de 78,8 à 71,6%. De ce fait, la fortune en circulation a dépassé 10 millions de CHF, dont 5 millions de CHF en liquide. Selon l évolution des taux d intérêt sur le marché de l argent et des capitaux, ces liquidités pourront être utilisées pour le remboursement d hypothèques à terme fixe arrivant à échéance. Du côté des passifs, la part au capital propre de la somme au bilan a passé de 45,9 à 48,7%. Les prévisions de la Direction de l ATS pour l exercice 2006 sont marquées par un optimisme modéré. D une part, deux nouveaux clients ont pu être acquis en Suisse romande sous la forme de deux grands journaux gratuits; ce résultat est d autant plus réjouissant qu il permet d élargir la base de financement du service français, un objectif visé depuis toujours par l ATS. D autre part, l ATS a perdu deux anciens clients importants de son service de base allemand, à savoir les journaux «Blick» et «SonntagsBlick»; cette perte ternit sensiblement les perspectives financières pour Toutes les sociétés en participation du Groupe ATS ayant cependant établi des budgets positifs, on peut s attendre à un résultat positif en 2006 également pour l ensemble du groupe, quoique dans une moindre mesure qu en Markus Schwab Président de la Direction

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23 Konsolidierte Jahresrechnung Comptes annuels consolidés 20 21

24 Bericht des Konzernprüfers An die Generalversammlung der Schweizerischen Depeschenagentur AG, Bern Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz, Mittelflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang/Seiten 23 bis 49) der Schweizerischen Depeschenagentur AG für das am 31. Dezember 2005 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen. Rapport du réviseur des comptes consolidés A l Assemblée générale des actionnaires de l Agence Télégraphique Suisse SA, Berne En notre qualité de réviseur des comptes consolidés, nous avons vérifié les comptes consolidés (compte de profits et pertes, bilan, tableau des flux de fonds, fonds propres et annexe/pages 23 à 49) de l Agence Télégraphique Suisse SA pour l exercice arrêté au 31 décembre La responsabilité de l établissement des comptes consolidés incombe au Conseil d administration alors que notre mission consiste à vérifier ces comptes consolidés et à émettre une appréciation les concernant. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualification et d indépendance. Notre révision a été effectuée selon les normes d audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes consolidés puissent être constatées avec une assurance raisonnable. Nous avons révisé les postes des comptes consolidés et les indications figurant dans ceux-ci en procédant à des analyses et à des examens par sondages. En outre, nous avons apprécié la manière dont ont été appliquées les règles relatives à la présentation des comptes, les décisions significatives en matière d évaluation ainsi que la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que notre révision constitue une base suffisante pour former notre opinion. Selon notre appréciation, les comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats, en conformité avec les Swiss GAAP RPC, et sont conformes à la loi suisse. Nous recommandons d approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis. Ernst & Young AG Ernst & Young SA Urs Feierabend dipl. Wirtschaftsprüfer (Mandatsleiter) Rita Casutt dipl. Wirtschaftsprüferin Urs Feierabend Expert-comptable diplômé (responsable du mandat) Rita Casutt Experte-comptable diplômée Bern, 22. Februar 2006 Berne, le 22 février 2006