BR Nachwuchsförderung
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- Berthold Junge
- vor 6 Jahren
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1 BESSER HANNOVER, GEHT S MIT.BESTIMMT, , BERLIN BR Nachwuchsförderung Foto: Fotolia/Rawpixel Ltd IG BCE
2 Was wir wissen! Derzeit haben wir pro BR-Wahlperiode ca. 1/3 neue Betriebsratsmitglieder. Betriebsräte wollen verstärkt auch in ihrem Beruf bleiben.* Es ist zunehmend mehr Kompetenz von Nöten, um die BR-Arbeit gut zu machen. Beim Kampf der guten Köpfe im Unternehmen zwischen Führungs- und BR- Berufsentwicklung laufen Arbeitnehmervertretungen Gefahr zu verlieren. Die Bindungswirkung der Betriebsräte gegenüber der IG BCE nimmt ab (Mitgliedschaft, inner- und außerbetriebliches Engagement für die IG BCE von BR-Mitgliedern, als Vertrauensleute und Werber/-innen zu wirken). Tendenz geht zu einer erhöhten Anzahl von Betriebsräten, die zukünftig Konflikte und Probleme ohne Einbindung der IG BCE lösen.* * Quelle: BR-Bildungsbefragung der HBS/Gewerkschaften/BWS
3 Ein Schatz an Projekterfahrungen Mehr als 50 Projekte Copyright pixabay.com Talentprogramme u.a. in den Bezirken Mannheim, Darmstadt, Köln-Bonn, LBZ Nordrhein, LBZ Bayern und LBZ RPS Vertrauensleute- Programme z.b. im Bez. Hamburg-Harburg Strategische BR-Beratung in Großunternehmen STEP 2020 der BASF, GBR-Evonik 2020, Covestro HBS-Projekte Spurwechsel, Unser BR kann mehr, Wissenstransfer 3 Schlüssel-Kompetenzen für zukünftige Funktionsträger im LBZ Nordost BR-Akademie, Coaching, Gremienfortbildungen sowie Frauen-Kolleg viele Angebote in den Bildungszentren
4 Warum ist die IG BCE beim Thema BR- Nachwuchsförderung so aktiv? Aufgrund der demografische Entwicklung, ist klar! Viel wichtiger ist jedoch: Die intensive An- und Einbindung der Betriebsräte in die (zunächst regionale) IG BCE-Arbeit. Nur durch einen engen Kontakt zwischen den BR und Gewerkschaften ist es möglich, unseren Forderungen politisches Gehör zu verschaffen. 4
5 Wie muss der ideale Betriebsrat aussehen? Strategisch denkend? Fachkenntnisse? Muss im Betrieb stark auftreten? Führungskraft? Verhandlungsgeschick? Muss auch außerhalb des Betriebs Netzwerke haben? 5
6 BR-Nachwuchsförderung die Zielgruppen Zielgruppe Die Zukünftigen : Aktive Gewerkschafter/-innen, Vertrauensleute und IG BCE-Jugendaktive, die überlegen zukünftig Betriebsrat zu werden und/oder die wir zukünftig als Betriebsräte installieren/fördern wollen. Zielgruppe Die Hoffnungsträger : Betriebsratsmitglieder, die in der nahen Zukunft BR-Führungsverantwortung (BR-Vorsitzende, stellvertretene BR-Vorsitzende, Freigestellte) übernehmen könnten. Zielgruppe Die Einflussreichen : BRV, stellv. BRV und Freigestellte, die gerade in ihre Funktion gekommen sind. 6
7 Programm: A-Programm Zukünftige Kandidat(inn)enfindung Level 1 Status: Interesse an BR-Tätigkeit Inhalte: Betriebsrat Ist das was für mich? Was sind die Aufgaben des Betriebsrats? Vor- und Nachteile, Chancen und Risiken Level 2 Status: Entscheidung für BR- Tätigkeit Inhalte: Wie funktioniert eine BR-Wahl? Was habe ich für Chancen? Was muss ich für eine erfolgreiche Wahl tun? Level 3 Status: Kandidatur und Werbung Inhalte: Taktik Gibt es Wahlgegner? Wie kann der Wahlkampf erfolgreich aufgebaut werden? Gibt es Unterstützung? Welche Ideen und Themen werden eingebracht? 7
8 Die nächsten Schritte: Der Bezirksvorstand entschließt sich zu einer (weiteren) Initiierung oder Weiterentwicklung eines BR-Nachwuchsprogramms. Diskurs, Überzeugung, Planung, Finanzierung. Materialien/Konzepte passgenau auf Abruf. Begleitung bei der Umsetzung. Wir bieten für die Begleit-Referent(inn)en Qualifikationen und ein Referent(inn)ennetzwerk an. Jeder Bezirk kann Teilnehmer/-innen melden. Bisher haben sich bereits 15 Bezirke zurückgemeldet, die das Programm der Zukünftigen vor der BR-Wahl durchführen möchten. 8
9 Empfehlungen an Betriebsräte Kontaktaufnahme mit den betreuenden Gewerkschaftssekretär(inn)en Durchführung von Strategieklausuren mit den Themen Nachwuchsentwicklung und Resümee - Amtszeit des Betriebsrats Erfolge der BR-Arbeit sichtbar machen Gestaltung der Betriebsversammlungen 9
10 Zeit für Kritik und Anregungen Abt. Bildung Abt. Junge Generation/Ausbildung Abt. Mitbestimmung 10
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