Donau-Universität Krems Universitäre Weiterbildungsprogramme für Betriebswirte IHK Technische Betriebswirte IHK IT-Professionals

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1 Donau-Universität Krems Universitäre Weiterbildungsprogramme für Betriebswirte IHK Technische Betriebswirte IHK IT-Professionals

2 1) Weiterbildung an der Donau-Universität Krems

3 Donau-Universität Krems Staatliche Weiterbildungsuniversität 16 Departments 3400 Studierende

4 Weiterbildungsmodell Philosophie Lehrziel Vortragende Projektarbeiten Masterthesen

5 Lifelong Learning Das europäische Modellprojekt Donau-Universität Krems Einzige staatliche Universität für postgraduale Weiterbildung in Europa Nach privatwirtschaftlichen Kriterien geführt Gründung: Studierende aus 40 Ländern

postgraduale Weiterbildung in Europa Nach

6 Universitäres Weiterbildungsmodell der Donau-Universität Krems Dauer: 4 Semester Berufsbegleitend - geblockte Präsenzmodule Ø Alter der Studierenden: 38 Jahre Umsetzungsorientiert, praxisnah, wissenschaftlich fundiert International anerkannte akademische Abschlüsse (MSc, MBA, MA, LLM, )

Studierenden: 38 Jahre Umsetzungsorientiert, praxisnah,

7 Universitäres Weiterbildungsmodell der Donau-Universität Krems Inhalte und Methoden entsprechen den Anforderungen des Marktes und der Wirtschaft International anerkannte Vortragende aus Wirtschaft & Wissenschaft Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis Kunden- und Serviceorientierung

Wirtschaft International anerkannte Vortragende aus Wirtschaft &

8 2) IHK Kooperationslehrgänge

9 Kooperationsmodell IHK Donau-Universität Krems Professional MSc - Strategie, Technologie und ganzheitliches Management - Supply-Chain Management - IT Consulting Betriebswirt Aufnahmeverfahren Technischer Betriebswirt IT Professionals

ganzheitliches Management - Supply-Chain Management - IT

10 Drei Aufbauvarianten: Prof. MSc Supply-Chain Management Prof. MSc Strategie, Technologie und ganzheitliches Management Prof. MSc IT-Consulting

11 Professional MSc Prof. MSc Supply-Chain Management Supply-Chain Management Every 1% saved in materials and/or process costs, equates to an additional 5% required by sales! Statistic by ISM (Institute of Supply Management) Every Business will be an E-Business Andrew S. Grove

in materials and/or process costs, equates to an additional 5%

12 Modulübersicht Supply-Chain Management Modul 1: Bedarfserhebung und Bedarfsmanagement Modul 2: Beschaffung und Zuliefermanagement Modul 3: Produktion Modul 4: Logistik und Transporte Modul 5: BWL & SCM

Beschaffung und Zuliefermanagement Modul 3:

13 Modul 1: Bedarfserhebung und Bedarfsmanagement Marktforschung & Kommunikation Marketing Analytisches CRM Business Intelligence und Data Warehousing Data Mining Rollierende Masterplanung Master Production Scheduling

CRM Business Intelligence und Data Warehousing Data

14 Modul 2: Beschaffung und Zuliefermanagement Strategisches Lieferantenmanagement Supplier Relationship Management Supplier Network Management Partner Relationship Management Global Sourcing Global Procurement ERP-Systeme Qualitätsmanagement in Lieferantenbeziehungen

Network Management Partner Relationship Management Global Sourcing

15 Modul 3: Produktion Sales and Operations Planning Management of Operations Operations Research Models Integrierte Produktionssysteme

16 Modul 4: Logistik und Transporte Dispositionsstrategien Distribution Ressource Planning Fourth Party Logistics Bestandsmanagement

17 Modul 5: BWL & SCM Prozesskostenrechnung Total Cost of Ownership Life Cycle Cost Wertemanagement Erfolgsmessung und Controlling Balanced Score Card

18 Professional MSc Strategie, Technologie und ganzheitliches Management Prof. MSc Strategie, Technologie und ganzheitliches Management Technologische Innovationen und Globalisierung verlangen neue Einstellungen, Methoden und veränderte Strategien.

19 Modulübersicht Strategie, Technologie und ganzheitliches Management Modul 1: IT-Information Management Modul 2: Internationalität & Märkte Modul 3: Technologie, Gesellschaft & Marketing Modul 4: Unternehmensfunktionen & -Steuerung Modul 5: Governance & Responsibility

Internationalität & Märkte Modul 3: Technologie, Gesellschaft &

20 Modul 1: IT-Information Management Teambuilding & Kommunikation Strategie & strategisches Management Marktforschung Informationsmanagement Prozessorganisation Wissensmanagement

21 Modul 2: Internationalität & Märkte Strategisches Management & Unternehmensplanung Internationalität & Go2Market Produkt- und Branchenportfolios Kritische Erfolgsfaktoren am internationalen Markt speziell für mittelständische Unternehmen Markt-, Produkt- & Innovationsstrategien Mergers & Aquisitions, internationale Strategien zur Wertsteigerung

22 Modul 3: Technologie, Gesellschaft & Marketing Technologie, Wertsteigerung & Wertsicherung Forschung & Entwicklung im globalen Dorf Kundenwünsche, Marketing- und Kommunikationspolitik Public Relations Lobbying & Interessenvertretungen Marketing & Kommunikation im Technologie- und Innovationsbereich

23 Modul 4: Unternehmensfunktionen & -Steuerung Unternehmensbewertung Bilanzierung Controlling & Projektcontrolling Kennzahlen & Management Informationssysteme Leadership & Entrepreneurship Risk Management Human Ressources Motivation, Organisation & Führung

24 Modul 5: Governance & Responsibility Corporate Governance Corporate Social Responsibility Mobile & wissensbasierte Gesellschaft Demografische Entwicklungen & soziale Auswirkungen Komplexitätstheorien, Netzwerktheorien & alternative Organisationsformen

25 Professional MSc IT-Consulting Prof. MSc IT-Consulting Consultingkompetenz im IT-Bereich.

26 Modulübersicht IT-Consulting Modul 1: Kommunikation und Management Modul 2: Modul 3: Modul 4: Prozessmanagement & Prozessorganisation Strategie & Produkt- / Unternehmens- Lifecycle Unternehmensfunktionen & -Steuerung Modul 5: Recht

27 Modul 1: Kommunikation und Management Die Rolle des Managers Personalmanagement, Teambuilding & Kommunikation in Teams Leadership Change- und Konfliktmanagement Rhetorik & Präsentationstechnik Verhandlungsführung Committment & Zielvereinbarung Mediation

28 Modul 2: Prozessmanagement & Prozessorganisation Prozesse verstehen, identifizieren, analysieren & optimieren Prozessmanagement anwenden Prozess- & Unternehmensziele verbessern IT-Governance ITIL Cobit

29 Modul 3: Strategie & Produkt- / Unternehmens- Lifecycle Strategie & strategisches Management Entrepreneurship Life Cycle: Technologie, Wertschöpfung, Wertsicherung Simulation in Projekten und für Unternehmensstrategien

30 Modul 4: Unternehmensfunktionen & -Steuerung Unternehmensbewertung Bilanzierung Controlling & Projektcontrolling Bewertung von Geschäftsmodellen & Marktwert Kennzahlen & Management Informationssysteme Risk Management

31 Modul 5: Recht Europarecht Arbeitsrecht Strafrecht Datenschutzrecht IT-Patent-, Lizenzvertrags-, Urheber- & Medienrecht IT-Vergaberecht Unternehmenshaftungsrecht Telekommunikationsrecht E-Commerce Recht Grundlagen der Vertragsgestaltung von SLAs Signaturrecht

32 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Peter Parycek, MAS Zentrumsleiter E-Government Donau-Universität Krems 0043/2732/ /664/ Dr. Walter Seböck, MSc Zentrumsleiter ZPI Donau-Universität Krems 0043/2732/

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