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1 Martin Kaschny Matthias Molden Siegfried Schreuder Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele ^ Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis 1 Warum ist die Steigerung der Innovationsfähigkeit wichtig? Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovation Innovationserfolg Innovationsfahigkeit im internationalen Vergleich Bedeutung und Struktur des Mittelstands in Deutschland, Österreich und der Schweiz Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen für den Mittelstand 15 Literatur 15 2 Begriffliche Grundlagen Abgrenzung der Begriffe Innovation, Entdeckung, Erfindung sowie Forschung und Entwicklung Innovationsmanagement Innovationsfahigkeit als Kernkompetenz des Entrepreneurs 32 Literatur 35 3 Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wesen der Strategie Kernbestandteile der Strategie Strategien auf unterschiedlichen organisatorischen Ebenen Unternehmensinterne Funktion der Strategie Aufgabe der strategischen Analyse Wechselspiel von Strategie und Struktur Wettbewerb als Wechselspiel von Innovation und Imitation Arten von Strategien Wettbewerbsstrategien Konkurrenzgerichtete Strategien Make-or-Buy-Entscheidungen Timing-Strategien Forschungs- und Entwicklungsstrategien 53 XI

3 XII Inhaltsverzeichnis Positionierung als strategisches Fein-Tuning Strategische Instrumente Umweltanalyse: Analyse von Branche und Wettbewerb Konzeption von Geschäftsmodellen Strategische Frühaufklärung (SFA) und ihre Bedeutung für den Innovationsprozess Portfolioanalyse Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 67 Literatur 70 4 Prozesse im Innovationsmanagement Prozess des strategischen Innovationsmanagements Zielplanung Strategische Analyse und Prognose Strategische Formulierung Strategiebewertung und-auswahl Implementierung und Evaluation Prozessmodelle des operativen Innovationsmanagements Phasenmodelle Stage-Gate-Prozesse Gate-orientiertes Innovationsmanagement in KMU Ideenmanagement Prozesse im Ideenmanagement Motivation im Ideenmanagement Verankerung des Ideenmanagements im Unternehmen Ideenmanagement durch Social Media Finanzierung von Innovationen Instrumente der Eigenkapitalfinanzierung Instrumente der Fremdkapitalfinanzierung Instrumente des Mezzanine-Kapitals Förderprogramme Marketing von Innovationen Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik Markteinführung von Innovationen Markteintrittsstrategien für Innovationen Diffusion von Innovationen Schutzrechte und Patentmanagement Technische Schutzrechte Nichttechnische Schutzrechte 150

4 Inhaltsverzeichnis XIII Patentmanagement in mittelständischen Unternehmen Patentstrategien Kauf und Verkauf von Patenten Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 171 Literatur Rollen und Verantwortlichkeiten Rollen im Innovationsmanagement Promotorenmodell Verantwortlichkeiten im Innovationsmanagement Geschäftsführung Innovationsmanager Marketing Vertrieb Personalmanagement Produktion Innovationsteams Zusammenfassung, Checkliste und Tipp 208 Literatur Organisationsstrukturen Gestaltung der Unternehmensstrukturen KMU-spezifische Merkmale Organisatorische Voraussetzungen für Innovationen Etablierung einer Innovationsbegünstigenden Unternehmenskultur Unternehmenswerte Unternehmensphilosophie und -leitbild Bedeutung der Unternehmensführung Erfolgsfaktor Human Capital Organisation der Innovationstätigkeit Inhouse-Innovationstätigkeit Beteiligte Unternehmensbereiche Formen der organisatorischen Eingliederung Zentrales vs. dezentrales Innovationsmanagement Übernahme externer Innovationen Innovation durch Kooperation Kooperationsformen von innovationsorientierten Unternehmen Nicht-unternehmensgebundene Kooperationspartner Open Innovation Chancen und Risiken von Kooperationen Kooperationsmanagement 256

5 XIV Inhaltsverzeichnis 6.5 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 260 Literatur Fähigkeiten und Personal Innovationsfahigkeit Ressourcen Fähigkeiten Beziehung zwischen Ressourcen und Fähigkeiten Innovationsaudit Kennzeichen von Innovationsaudits Formen und Ablauf von Innovationsaudits Inhalte von Innovationsaudits Umsetzung der Ergebnisse des Innovationsaudits Personalstrategien für innovative Unternehmen Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit der Personalstrategie Beschaffung von innovativen Mitarbeitern Personalbindung Personalentwicklung Demografischer Wandel Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 305 Literatur Unterstützende Methoden und Informationssysteme Kreativitätstechniken Kreativität Einsatzmöglichkeiten von Kreativitätstechniken Kreativitätstechniken für KMU Wissensmanagement - Instrumente und Maßnahmen Bausteine des Wissensmanagements Typische Anwendungsfälle im Wissensmanagement Wissensbilanz und Wissenscontrolling Wissen generieren und speichern Informationssysteme Social Media Wikis Blog Systeme zum Sammeln und Bewerten von Ideen Markt- und Konkurrenzbeobachtung im WWW Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 356 Literatur 363

6 Inhaltsverzeichnis XV 9 Controlling und Governance Innovation und Controlling bei KMU Kennzahlen und Kennzahlensysteme Prozessübergreifende Kennzahlen Kennzahlen entlang des Innovationsprozesses Balanced-Innovation-Card-Kennzahlensystem Innovationshemmnisse Produktpiraterie Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 389 Literatur Ausgesuchte Fallbeispiele Prozessinnovationen führen zu Produktinnovationen Produktinnovationen durch Erschließung neuer Geschäftsfelder Kundenideen als Instrument für Innovationen Guerilla-Marketing für Innovationen Pressearbeit und Imagebildung unterstützen die Markteinführung von Innovationen Innovative Unternehmenskultur und Corporate Social Responsibility Innovationen durch Kooperationen Prozess- und Kooperationsinnovationen ermöglichen Geschäftsausweitung Mit Open Innovation und Co-Creation zu neuen Geschäftsmodellen und neuen Produkten Innovative Personalstrategie zur Bindung von Mitarbeitern 416 Literatur 419

Inhaltsverzeichnis. Literatur... 35

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