ERFOLGREICHES INNOVATIONSMANAGEMENT IM MITTELSTAND. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 1

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1 ERFOLGREICHES INNOVATIONSMANAGEMENT IM MITTELSTAND Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 1

2 Ich begleite Sie von der Generierung der Produktidee bis zur Vermarktung Matthias Nolden Studium der Informatik und Wirtschaftswissenschaften an der Rheinisch Westfälischen Technischen Hochschule Aachen (RWTH) Aufbau und Leitung mehrerer Kompetenzcenter zur Markteinführung und Vermarktung innovativer Lösungen Mehrjährige Erfahrung als Vertriebsleiter sowie als Marketingleiter einer Dienstleistungseinheit, Betreuung von Konzernkunden und Mittelständlern Operative Linienerfahrungen in den Bereichen Innovationsmanagement, Marketing, Vertrieb, Aufbau neuer Geschäftsfelder bis hin zur Einführung von Kompetenzmanagementprozessen oder Schaffung einer Marken Awareness im Dienstleistungsumfeld Freier Autor und Publizist Lehrbeauftragter der Hochschule Fresenius Arbeitsschwerpunkte Innovationsmanagement Überprüfung des Innovationsreifegrad: Durchführung von Innovations Audits Einführung und Optimierung von Innovationsprozessen und Netzwerken Aufsetzen eines Innovationscontrollings: Einführung von Innovationsscorecards / Innovationsradar Durchführung von Machbarkeitsstudien Begleitung bei der Einführung von Ideen und Wissensmanagement Inhouse Schulungen zu diversen Innovationsmethoden, wie z.b. Kreativitätstechniken Business Development / Vertriebsprozesse Vertriebsstrukturierung / Vertriebsplanung / Vertriebscoaching Aufbau neuer Geschäftsbereiche Markteinführung von Produkten und Dienstleistungen Markt und Mitbewerberbeobachtung / Analyse der Marktbegleiter Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 2

3 Zwei wesentliche Themen werden zukünftig den Wirtschaftsstandort Deutschland bestimmen Quelle: Handelsblatt Quelle: Spiegel Online Quelle: Spiegel Online Quelle: Manager Magazin Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 3

4 Die volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen ist nicht zu unterschätzen Innovationen sind die Basis für: Wettbewerbsfähigkeit Patentanmeldungen dienen oft als Indikator Schaffung und Sicherung von Arbeits / Ausbildungsplätzen Deutschland besitzt derzeit eine der niedrigsten Arbeitslosenquoten in Westeuropa Hohe Lebensqualität z.b. durch Innovationen in der medizinischen Versorgung Wohlstand einer Gesellschaft durch höhere Ertragskraft von Unternehmen Abbildung 1: Patentanmeldungen 2014 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Labo Magazin 02/2015 Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 4

5 Der Begriff Innovation hat unzählige Definitionen und Erklärungsversuche Definitionen von Innovation Innovationen sind Erfindungen, die Nutzen bringen (Thomas Ganswindt) oder Ein willentlicher, gezielter Veränderungsprozess hin zu etwas Neuem Entdeckung Erfindung Etwas wird für neu gehalten Neues Ist für die Zukunft relevant Gab es in dieser Form noch nicht Entstand gewollt oder ungewollt Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 5

6 Innovationen sind nicht nur neue Produkte, sondern auch Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle Produktinnovation Gegenstandsbereich Veränderung / Entwicklung von Geschäftsmodellen Prozessinnovation Abbildung 2: Gegenstandsbereich Quelle: Eigene Darstellung Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 6

7 Wie entstehen Innovationen? Inspiration Entdeckung Zufälle Quelle der Idee Wettbewerb Transferinnovation Wissenschaft Nachfrage Wirtschaftlicher Schock Abbildung 3: Quelle der Idee Quelle: Eigene Darstellung Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 7

8 Von den offiziell vorangetriebenen Ideen wird nur rund jede sechzehnte ein kommerzieller Erfolg Generierung und Umsetzung neuartiger Ideen Schlüsselfaktoren einer Innovation Erfolgreiche Umsetzung am Markt Abbildung 4: Big ideas erkennen und Flops vermeiden Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Institut für angewandte Innovationsforschung e.v. (IAI) Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 8

9 Wie lässt sich Innovationsmanagement beschreiben? Normativ Übereinstimmung von Visionen, Missionen, Werte und Leitbilder Innovationsmanagement Strategisch Operativ Generieren von Wettbewerbsvorteilen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen Operative Innovations projekte Mittel und langfristiges Innovations portfolio Abbildung 5: Innovationsmanagement Quelle: Eigene Darstellung Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 9

10 Das Innovationsmanagement nimmt Einfluss auf alle wesentlichen Prozesse im Unternehmen Abbildung 6: Reichweite von Innovations,F&E und Technologiemanagement Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Macharzina und Wolf 2008 Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 10

11 Im Innovationsmanagement müssen verschiedene Unternehmensaspekte berücksichtigt werden Abbildung 7: Innovationssystem Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an B Results Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 11

12 Was ist also bei der Umsetzung eines Innovationsmanagements zu berücksichtigen? Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie (Vision, Mission, Werte und Leitbilder) Das Ziel sollte die Generierung von Wettbewerbsvorteilen sein Wichtig ist die Planung, Steuerung und Kontrolle der Innovationsprojekte und den dazugehörigen Prozessen Es (das Innovationsmanagement) sollte dauerhaft und als fester Bestandteil in der Organisation verankert werden Es gilt, unterschiedliche Aspekte zu berücksichtigen (Strategie, Strukturen, Instrumente, Prozesse, Mitarbeiter und Kultur) Schlussendlich sind alle wesentlichen Prozesse im Unternehmen betroffen!! Systematisches Innovationsmanagement ist eine Unternehmenstransformation* * In einer Unternehmenstransformation werden alle Beziehungen des Unternehmens neu definiert. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 12

13 Der Enterprise Transformation Cycle als Methode für eine systematische Unternehmenstransformation Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 13

14 Die Zerlegung in verschiedene Ebenen hilft, die Komplexität der Transformation zu reduzieren Positionierung, Strategie und Geschäftsmodell: Welches Ziel wird mit der Transformation verfolgt? Welcher Markt wird adressiert? Wo stehen Wettbewerber? Wertschöpfungsprozess: Wie sind die Wertschöpfungs, Führungs und Unterstützungsprozesse definiert? Wer sind die Prozessverantwortlichen? Rollen und Verantwortlichkeiten: Wer ist wofür verantwortlich und welche Kompetenzen werden hierfür benötigt? Optimierte Organisationsstruktur: Jede Transformation hat Auswirkungen auf die Organisationsstruktur. Welche Kriterien werden hier angelegt? Welche rechtlichen Aspekte sind zu beachten? Welche Organisationseinheiten werden benötigt und wie könnten die Geschäftsaufträge für die Organisationseinheiten aussehen? Fähigkeiten und Personal: Neben der quantitativen und qualitativen Arbeitsplanung abgeleitet aus den Rollen sind hier die Bedarfsanalyse und der Personalplan abzuleiten. Dazu gehören auch Mitarbeiterentwicklung, Recruiting, Zielvereinbarungen Unterstützende Methoden und Informationssysteme: Es müssen Methoden für die Prozesse und Aufgaben festgelegt und Mitarbeiter qualifiziert werden. Es ist zu klären, welche prozessund methodenunterstützenden Informationssysteme geplant, eingeführt und betrieben werden müssen. Controlling und Governance: Schlussendlich müssen die Ziele mittels geeigneter Kennzahlen und entsprechendem Reporting kontrolliert und ggf. weitere Anpassungen vorgenommen werden. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 14

15 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 15

16 Hier wird entschieden, wie das Unternehmen ausgerichtet werden soll Strategie Positionierung Die Strategie setzt den Rahmen für alle Entscheidungen, welche die Art und Ausrichtung des Unternehmens bestimmen. Es wird davon ausgegangen, dass zur Erreichung des angestrebten Ziels eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen zu realisieren sind. Unter Positionierung wird die Herausstellung der Besonderheiten eines Produktes oder des gesamten Unternehmens im Vergleich zu den direkten Wettbewerbern verstanden. Dies können Leistungsmerkmale, wie z.b. besondere Qualität, ausgeprägte Sicherheit, Ästhetik, aber auch psychologische Merkmale, wie Sportlichkeit sein. Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell ist die prinzipielle Funktionsweise eines Unternehmens mit Aspekten wie Wertschöpfung, Leistungsangebot und Erlösmodell. Geschäftsmodelle stellen in vereinfachter Form dar, welche Ressourcen in das Unternehmen fließen und wie diese durch den innerbetrieblichen Wertschöpfungsprozess in Informationen, Produkte oder Dienstleistungen transformiert werden. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 16

17 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 17

18 Prozesse gestalten die Innovationsstruktur, um wiederholbar neue Markt und Kundenanforderungen zu erfüllen Operatives Innovationsmanagement Prozessmodelle schaffen im operativem Innovationsmanagement eine standardisierte Projektstruktur bzw. ein systematisches Projektmanagement. Ein systematisches und methodi sches Vorgehen im Innovationsprozess erhöht die Erfolgsaussichten. Ideenmanagement Der systematische Umgang mit all jenen Ideen, die zu Innovationen führen können / sollen, wird in vielen Unternehmen bereits mit dem Instrument des Ideenmanagements praktiziert. Dabei geht es allgemein um die gesteigerte Wertschöpfung infolge zeitnaher Umsetzung von guten Ideen. Finanzierung Die Finanzierung von Innovationsprojekten stellt KMU oftmals vor größere Probleme. Dies ist u. a. auf das hohe Ausfallrisiko, geringe bzw. fehlende Sicherheit und die Ungewissheit der Innovations dauer zurückzuführen. Somit stellt die Innovationsfinanzierung eines der zentralen Themen des Innovationsmanagements dar. Marketing Marketing kann allgemein als konsequente marktorientierte Ausrichtung aller Unternehmens bereiche verstanden werden. Die zentrale Aufgabe im Rahmen des Innovationsprozesses sind die Konkretisierung und Durchsetzung von Wett bewerbsvorteilen neuer Leistungsangebote und die konsequente Ausrichtung absatzpolitischer Maßnahmen am Kundenwert. Markteinführung Die Einführung neuer Produkte wird in der heutigen Wirtschaft immer wichtiger. Während es früher noch möglich war, sich mit einer Innovation am Markt zu etablieren, stehen die Unternehmen heute vor der Aufgabe, auf die Dynamik des Marktes reagieren zu müssen. Eine stetige Weiterentwicklung ist entscheidend, um den Bedürfnissen der Abnehmer zu entsprechen und konkurrenzfähig zu bleiben. Schutzrechte Durch die Globalisierung treten deutsche Firmen, auch KMU, in unmittelbare Konkurrenz mit den weltweit innovativsten Unternehmen. Um hierbei zu bestehen, bedarf es an Innovationen, durch die sich ein Unternehmen von anderen abheben kann. Doch die Innovation alleine bietet dem Unter nehmen noch keinen gesicherten Vorsprung, sollte die Konkurrenz die Innovation bspw. nachahmen. Aus diesem Grund spielen schutzrechtliche Fragestellungen eine größere Rolle denn je. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 18

19 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 19

20 Im Innovationsprozess ist es sinnvoll, die damit verbundenen Rollen sowie deren Aufgaben zu beschreiben Rollen Promotoren Innovationsprozesse zeichnen sich durch die Zusammenarbeit verschiedener Akteure des Unternehmens aus. Prozesseffizienz, Entscheidungen, bereichsübergreifende Kommunikation und die Ressourcenzuweisung sind an bestimmte Rollen geknüpft. Diese werden durch die Position des jeweiligen Mitarbeiters bestimmt und führen zu Verhaltenserwartungen der an einer Innovation beteiligen Personen Innovationen lassen sich im Unternehmen nicht immer leicht umsetzen. Im Vergleich zu anderen Organisationsmitgliedern unterscheiden sich Promotoren vor allem durch Eigeninitiative sowie aktive und intensive Förderung der Innovationen. Ihre Aktivitäten sind sehr stark von ihrer Persönlichkeit, vom Motivationspotenzial der Innovation als auch von der Art der Promotorenrolle bestimmt Verantwortlichkeiten Die Herausforderung im Innovations management ist, alle Abteilungen und Verantwortlichkeiten in den Innovationsprozess einzubinden, um durch umfangreiche Mitarbeiterbeteiligung die Innovationsfähigkeit bestmöglich zu steigern. Deren Einbeziehung in den Innovationsprozess ist aufgrund der vielfältigen Mitarbeiterbeiträge durchaus sinnvoll. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 20

21 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 21

22 Unter Berücksichtigung alle relevanten Aspekte ist die Organisationsstruktur optimal zu gestalten Gestaltung der Unternehmensstrukturen Innovationen reflektieren u. a. die Art und Weise, wie ein Unternehmen auf technologische oder marktseitige Herausforderungen reagiert. Insofern stellt sich im organisatorischen Kontext die Frage, in welchem Maße die Gestaltung der innerbetrieblichen Unternehmensorganisation mittelbar und unmittelbar Auswirkung auf eine erfolgreiche Innovationstätigkeit haben Innovationsbegünstigende Unternehmenskultur Vielfältige empirische Untersuchungenen zeigen, dass die Unternehmenskultur in KMU einen starken Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter und letztlich auf die Realisierung der Unternehmensziele hat. Aber: Eine bundesweite Umfrage des DIHK zeigte 2010, dass bei drei Viertel der befragten kleinen und mittleren Betriebe keine explizit formulierte und gelebte Innovationskultur existiert. Organisation der Innovationstätigkeit Alle notwendigen Formen von Innovationstätigkeiten sollten als wertschöpfende Geschäftsaktivität in der Organisationsstruktur integriert und ihm Rahmen des Innovationsmanagements geordnet werden. Innovation durch Kooperation Kooperation wird allgemein als freiwillige Bündelung von Ressourcen und/oder Kompetenzen verstanden, wodurch ein gemeinsam formuliertes Ziel bzw. eine so genannte Win win Situation erreicht werden soll. Dies ist dann sinnvoll, wenn hierdurch diverse Faktoren, wie z.b. Ressourcenmangel, Risikoaversion oder Know how Defizite reduziert werden können. Open Innovation Das Open Innovation Modell hebt sich insofern vom geschlossenen Innovationsprozess (Closed Innovation) ab, als dass externen Partnern aller Wertschöpfungsstufen ermöglicht wird, mehr als nur die Rolle des Ideengebers auszufüllen. Kreative Individuen oder Gruppen können so innovative Produkte mit neuen funktionalen sowie Designelementen aktiv entwickeln, indem sie Lösungen für ihre eigenen Probleme und Bedürfnisse finden. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 22

23 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 23

24 Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens hängt maßgeblich von den Fähigkeiten und Kompetenzen ab Innovationsfähigkeit Innovationsfähigkeit meint das Vermögen von Unternehmen, kontinuierlich durch neue und bessere Lösungen und Prozesse auf veränderte Marktbedürfnisse schneller als andere Marktteilnehmer reagieren zu können. Wichtige Bestandteile der Innovationsfähigkeit sind die vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens. Innovationsaudit Nach einer Definition des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (Fraunhofer IAO) ist das Innovationsaudit eine umfassende systematische Analyse der Innovationsfähigkeit des Unternehmens, mit dem vorrangigen Ziel, diese zu verbessern. Es befähigt kleine und mittelständische Unternehmen, das eigene Innovationsverhalten richtig einzuordnen, spezifische Verbesserungspotenziale zu erkennen sowie Entwicklungsmaßnahmen gezielt und effizient umzusetzen Personalstrategien Die Personalstrategie umfasst alle Aktivitäten, die sich mit dem Ausbau, der Pflege und der Nutzung der Mitarbeiter potenziale im Unternehmen beschäftigen. Die Personalstrategie sollte einen starken Innovationsbezug aufweisen. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 24

25 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 25

26 Durch den Einsatz von Methoden und die Nutzung von Informationssystemen wird das I Management unterstützt Kreativitätstechniken Kreativitätstechniken sind Methoden und Werkzeuge, die den Prozess der Problemlösung bzw. Ideengenerierung unter Einhaltung bestimmter Regeln unterstützen. Sie sollen es ermöglichen, in vergleichsweise kurzer Zeit zahlreiche Ideen zu sammeln und dadurch den Unternehmenserfolg zu steigern. Wissensmanagement Als Wissensmanagement werden alle Tätigkeiten bezeichnet, die einen optimalen und systematischen Umgang mit der Ressource Wissen zum Ziel haben, bspw. um Kosten und Zeit einzusparen, die Qualität zu steigern oder einen Wettbewerbsvorteil, bspw. durch Innovationen, zu erlangen. Informationssysteme Auf allen Unternehmensebenen werden ständig Entscheidungen getroffen. Die Qualität einer Entscheidung hängt dabei maßgeblich von der Qualität der Informationen ab, die ihr zugrunde liegen. Zudem spielen die Qualität der Informationsaufnahme, der Informationsspeicherung und der Informationsverarbeitung eine wichtige Rolle. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 26

27 Die 7 Phasen des Enterprise Transformation Cycle aus Sicht des Innovationsmanagement Controlling und Governance Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell Wertschöpfungs Prozessmodell Unterstützende Methoden und Informationssysteme Enterprise Transformation Cycle Rollen und Verantwortlichkeiten Fähigkeiten und Personal Optimierte Organisationsstruktur Abbildung 8: Der Enterprise Transformation Cycle als Methode zur systematischen Transformationsplanung und deren Implementierung. Quelle: TCI Transformation Consulting International GmbH Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 27

28 Alle Maßnahmen im Innovationsmanagement sollten durch geeignete Abläufe und Tools gesteuert werden Innovation und Controlling Der gesamte Innovationsprozess ist i. d.r. mit erheblichen Kosten verbunden und erfordert ein System, dass phasenübergreifend dabei helfen kann, die einzelnen Innovationsphasen zu planen und zu kontrollieren. Hier setzt das Innovationscontrolling als Querschnittsfunktion an. Kennzahlensysteme Kennzahlen stellen das Unternehmensgeschehen in komprimierter Zahlenform dar. Es wird gemessen und dargestellt, wie effizient und effektiv im Unternehmen gearbeitet wird. Der Begriff Kennzahl kann in diesem Kontext mit dem angloamerikanischen Ausdruck Key Performance Indicator (KPI) gleichgesetzt werden. Diese Kennzahlen sind notwendig, um die Controlling Funktion ausüben zu können. Innovationshemmnisse Unter einem Innovationshemmnis werden Faktoren verstanden, die zu einer Verzögerung, Verhinderung oder auch zu der vorzeitigen Beendigung eines Innovationsprojekts führen. Ursächlich hierfür kann das menschliche Verhalten, z. B. in Form von Ablehnung gegenüber dem Neuen und Beharren auf alten Angewohnheiten, sein. Produktpiraterie Produktpiraterie ist eine Verletzung des geistigen Eigentums in Form von Produktion und Verkauf gefälschter Waren, die dem Originalprodukt erheblich ähneln. Auch wenn Produktpiraterie kein neues Phänomen ist, bedroht es in zunehmendem Maße die europäische Wirtschaft. Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 28

29 Fazit In der öffentlichen Wahrnehmung stehen meist die ganz großen Unternehmen mit weltweit bekannten Produkten im Mittelpunkt. Doch viele Innovationen stammen aus kleinen und wenig bekannten Unternehmen. Die wichtigste Ressource dafür [Anmerkung: Entwicklung von Innovationen] sind kreative und kompetente Mitarbeiter die im Zusammenspiel mit der Wissenschaft und Geschäftspartnern Innovationen entwickeln. Die Fähigkeit der Unternehmen, solche Prozesse effektiv und effizient zu gestalten, ist häufig ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Innovationen. Quelle: BDI Innovationsindikator 2015, S. 33 Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 29

30 Jetzt weiß ich, was ich tun muss oder? Ist dies nur wieder eine weitere Modeerscheinung? Wann soll ich das alles noch zusätzlich machen? Das ist so komplex, wo soll man da anfangen? Mir fehlt das Knowhow, um das alles zu bewerten und umzusetzen! Meine Mitarbeiter haben jetzt schon viel zu viel zu tun! Ich habe jetzt noch mehr Fragen als ich Antworten erhalten habe! Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 30

31 Weitere Informationen finden Sie hier: Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele ISBN / (ebook) Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 31

32 Und wann führen wir ein erstes persönliches Gespräch? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Matthias Nolden Diplom Informatiker In den Gärten 33 D Jüchen Tel Mobil m.nolden@mncci.de Matthias H. Nolden Innovationsmanagement im Mittelstand 32