Umfeld der Donau Chemie Werk Landeck. Ideenmanagement vs. Innovationen. Entwicklung der Ideenmanagementsysteme der Donau Chemie

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Hilke Becke
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1 Ideenmanagement Dipl. Ing. Gabriel Quan Produktionsleiter Donau Chemie, Werk Landeck INHALT Umfeld der Donau Chemie Werk Landeck Ideenmanagement vs. Innovationen Entwicklung der Ideenmanagementsysteme der Donau Chemie Einführung von Innovations-Teams Teams) (IKU- Verbesserung der Innovationsfähigkeit

Donau Chemie Werk Landeck Ideenmanagement vs.

2 DONAU CHEMIE AG DONAU CHEMIE AG Werk Landeck Produkte und Aktivitäten: Kalziumcarbid für die Acetylengasherstellung Kalziumcarbidmischungen für die Roheisenentschwefelung Mitarbeiter: 72 Mitarbeiter Umsatz: ca. 20 Mio. EUR

Acetylengasherstellung Kalziumcarbidmischungen für die

3 Nutzen von Innovationspotentialen Produktinnovationen Marktinnovationen Dienstleistungsinnovationen Strategieinnovationen Innovationen Sozial-innovationen Verfahrens- bzw. Prozessinnovationen Organisationsinnovationen Ideenmanagement als Erfolgsfaktor Umsetzung von Ideen in wirtschaftliche Erfolge Innovationsmanagement Generierung, Strukturierung und Systematisierung der Ideen Ideenmanagement Kreativität, Motivation, Kommunikation Unternehmenskultur

Prozessinnovationen Organisationsinnovationen Ideenmanagement als Erfolgsfaktor Umsetzung von Ideen in

4 Entwicklung des Ideenmanagementsystems IKU-Team Ideenmanager Ideenmanagementsystem IKU (Ideen kommunizieren umsetzen) Betriebliches Vorschlagswesen Zielsetzung der IDM-Systeme Betriebliches Vorschlagswesen Potential der Mitarbeiter nutzen IKU - Ideenmanagement IKU - Teams Ideenmanager Erhöhung der Beteiligung Effizienzsteigerung Innovationskultur im Unternehmen verankern Ausweitung des Ideenmanagementsystems

Vorschlagswesen Potential der Mitarbeiter nutzen IKU - Ideenmanagement IKU - Teams Ideenmanager

5 Anstoß für die Weiterentwicklung des IKU - Systems Handlungsfreiheit Innovative Ideen forcieren Freiraum Ideenlabor Professionelle autonome Teams, die die Zukunft mitgestalten Zielsetzung des IKU-Teams IST-SITUATION: Anzahl und Qualität der IKU-Ideen gehen zurück Demotivation de Mitarbeiter durch nicht konsequente Umsetzung Wenig Raum und Zeit, um "kreativ" zu sein ZIEL: Das Ideenmanagementprogramm (IKU) nachhaltig verbessern Innovationskultur im Unternehmen forcieren

Qualität der IKU-Ideen gehen zurück Demotivation de Mitarbeiter durch nicht konsequente Umsetzung Wenig Raum und

6 Die Idee hinter den IKU-Teams Ideenmanager Team aus der Basis Möglichkeit und Freiraum, die Zukunft mitzugestalten Voraussetzung für Innovations-Teams UMFELD Klare Zielrichtung Unterstützung der GF (Ressourcen) Definierter Zeitrahmen MITARBEITER Bereichsübergreifend 3 bis 4 Mitarbeiter Professionelle Moderation und Kreativitätstechniken

Klare Zielrichtung Unterstützung der GF (Ressourcen) Definierter Zeitrahmen

7 Professionelle Ideen Workshops Der Weg zu den Innovations-Teams Ausbildung von 4 Ideenmanagern Pilotprojekt: IKU Team IKU-Team 1 IKU-Team 2 IKU-Team 3 IKU-Team 4

8 Standort Projekt + + Motivation des Teams + Umsetzung + Ideenreichtum Ausbildung von 4 Ideenmanagern Pilotprojekt: IKU Team - Kommunikation nach außen - Skepsis der MA - Freiraum IKU-Team 1 IKU-Team 2 IKU-Team 3 IKU-Team 4 Innovationsfähigkeit bestimmt die langfristige Entwicklung Umsetzung von Ideen in wirtschaftliche Erfolge Innovationsmanagement Generierung, Strukturierung und Systematisierung der Ideen Ideenmanagement Kreativität, Motivation, Kommunikation Unternehmenskultur

Innovationsfähigkeit bestimmt die langfristige Entwicklung Umsetzung von Ideen in wirtschaftliche Erfolge

9 Innovationsfähigkeit fängt mit der Unternehmenskultur an Unternehmenskultur (Innovationskultur) Wertvorstellungen, Normen und Denkhaltungen IKU - TEAM nach innen Denken, Handlungen, Entscheidungen und Verhalten der Mitarbeiter nach außen Interaktion zwischen Organisation und Umwelt Innovationsfähigkeit brauch ein funktionierendes IDM System Ideenmanagement (Management des Ideenflusses) Generierung, Strukturierung und Systematisierung IKU Ideenmanagement Anreiz / Annerkennung Transparent Schnell und Effizient Wichtig

zwischen Organisation und Umwelt Innovationsfähigkeit brauch ein funktionierendes IDM System Ideenmanagement (Management des

10 Innovationsfähigkeit wird am Innovationsmanagement gemessen Innovationsmanagement (Umsetzung von Ideen in wirtschaftliche Erfolge) Außen Innen Verfahrens- bzw. Prozessinnovationen Produktinnovationen Marktinnovationen Dienstleistungsinnovationen Strategieinnovationen Organisationsinnovationen Ideenmanager: Brücke zwischen Innen- und Außeninnovationen Werke F&E Verkauf Ideenmanager Ideentage WERK IKU Innovations-Teams

Prozessinnovationen Produktinnovationen Marktinnovationen Dienstleistungsinnovationen

11 Nichts auf der Welt ist so mächtig wie eine Idee, deren zeit gekommen ist. Victor Hugo Zielsetzung der IDM-Systeme Verbesserungen von Prozessen und Organisation Verbesserung der Unternehmens-kultur Produktivität steigern Kosteneinsparungen durch Verbesserung der Arbeitsabläufe Einsparungen an Material oder Energie Verbesserung von Sicherheit, Umwelt und Qualität MA Motivation steigern Finanzielle Anreize Öffentliche Annerkennung

Unternehmens-kultur Produktivität steigern Kosteneinsparungen durch Verbesserung der Arbeitsabläufe

12 Einführung IKU-Ideenmanagement Festlegung der Ziele und Erstellung von klaren Richtlinien Leitende Angestellte bzw. Arbeiter gewinnen Ideenmanagementsystem nach außen kommunizieren Der IKU - Prozess Mitarbeiter Idee direkter Vorgesetzter Entscheidung IKU - Betreuer Dokumentation Prämie / Ablehnung Dokumentation Umsetzung

Arbeiter gewinnen Ideenmanagementsystem nach außen kommunizieren Der IKU -

13 Die Stolpersteine Unterstützung der GF Ressourcen Entscheidungen bzw. Umsetzung

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