Grundvoraussetzung für ein nachhaltiges Ideenmanagement. Arbeitskreis Arbeitswirtschaft 23.Oktober 2009

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1 Grundvoraussetzung für ein nachhaltiges Ideenmanagement Arbeitskreis Arbeitswirtschaft 23.Oktober

2 Ideenmanagement Wie sieht Ihr Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen aus? Antworten: aus AK vom siehe Chart

3 Auswertung der letzten Umfrage Ideenmanagement vorhanden ja nein Ideenmanagement Unternehmen => X Summe 11 3 Welches Modell "Ideenmanagement" haben Sie im Unternehmen? BVW (zentrales Modell) BVW/KVP (Vorgesetzten Modell) KVP / Kaizen / 3i x Projektmanagement VV wird PM wie funktioniert das bestehende System Gut mittelmäßig verbesserungswürdig BVW wiederbeleben/optimieren Ideenmanager vorhanden? welches Modell des IM favorisieren Sie BVW wiederbeleben/optimieren KVP/Kaizen 1.) GPS IM Projekt vorantreiben x ja x X

4 Ideenmanagement Ideenmanagement: systematisches Fördern von Erkenntnissen und Problemlösungen um im Unternehmen gestellte Entwicklungsziele zu verwirklichen

5 BVW Verbesserungsvorschläge KVP freiwillige Zusatzleistung eigenständige Idee mit realisierbarem Lösungsweg Vorschlag außerhalb eigenem Arbeitsbereich meist in Freizeit erarbeitet Bewertung und Prämierung nach Vorschrift der Betriebsvereinbarung Teil der Arbeitsaufgabe in der Regel Gruppenvorschlag Vorschlag innerhalb eigenem Arbeitsbereich während der Arbeitszeit erarbeitet unerschiedliche Arten der Anerkennung Ideenmanagement Abgrenzung BVW und KVP IM

6 KVP Teil der Arbeitsaufgabe Entscheidung und Realisierung durch betrieblichen Vorgesetzten unter Beteiligung der Einreicher Einzel- oder Gruppenvorschlag BVW Höherwertig oder berechenbar oder bereichsübergreifend Entscheidung über BVW Verbesserung des eigenen Arbeitsablaufs Vermeidung von Verschwendung Vermeidung von Mängeln, Störungen, sonstigen Problemen Vorschlag mit Lösung Nach Umsetzung: Nach Umsetzung: Anerkennung Prämierung Quelle: mod. n.: VIA - Verbundinitiative Automobil NRW Ideenmanagement Abgrenzung BVW und KVP IM

7 Ideenmanagement Gruppenarbeit siehe Aufgabenstellung Maßnahmen und Wege für ein nachhaltiges Ideenmanagement

8 Ideenmanagement a.) die Einführung oder Generierung eines betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) b.) der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP. c.) die Rolle der Führungskraft im Ideenmanagement

9 Vision Vision Management Management Ziele Konkrete Planung Änderung des Führungsverhaltens Moderatoren-Ausbildung Moderatoren-Ausbildung Führungskräfte, Führungskräfte, Mitarbeiter Mitarbeiter Leiter von KVP- Workshops Quelle: VIA-Verbundinitiative Automobil NRW, Flächendeckende Flächendeckende Einführung: Einführung: Planung Planung und und Durchführung Durchführung von von KVP-Workshops KVP-Workshops KVP-Kernteam, Moderatoren KVP-Kernteam, Moderatoren Ideenmanagement Schritte zur Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses KVP-Einführungsprogramm KVP-Einführungsprogramm Management Management und und obere Führungskräfte obere Führungskräfte Führungskräfte-Schulung Führungskräfte-Schulung alle alle Führungskräfte Führungskräfte Verbesserung durch KVP IM

10 Zielvorgabe durch die Geschäftsleitung, integriert in Unternehmensziele Aktive Unterstützung durch die Vorgesetzten Aktive Unterstützung durch den Betriebsrat Dauerhafte Werbung (wegen freiwilliger Teilnahme) Systematische und unbürokratische Bearbeitung Das Vertrauen der Vorgesetzten erschließt das Vertrauen der Mitarbeiter Gewinnen von Verbesserungsvorschlägen (Motor ist der/die Beauftragte) Anerkennung der Mitarbeit bei der Lösung betrieblicher Probleme Ideenmanagement Rahmenbedingungen für BVW IM 819

11 Ideenmanagement Organisatorischer Ablauf eines Verbesserungsvorschlages I I D E E Erfassung (PC) Bestätigung Einreicher Abschlußbescheid Funktionsträger Ideen- Beauftragter Prüfung Gutachter Bewertung Entscheidung ja Realisierung Verbesserungsvorschlag Prämierung Anerkennung Vorgesetzter Bewertungskommission Ideen- Beauftragter Einreicher

12

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