Industriewerk Biel /Bienne

Transkript

1 Industriewerk Biel /Bienne

2 Agenda 1. Einführung Kaizen 2. 5S Grundlagen 3. Praxis Beispiele 4. Fragen

3 Einführung Kaizen

4 Was heisst Kaizen? KAI = Veränderung ZEN = Gut / zum Besseren KAIZEN = Ständige Verbesserung Verbesserung des Guten Ist eine Einstellung und Philosophie

5 Was heisst Kaizen? Gewinnerfirmen agieren Verliererfirmen reagieren Zeit

6 Was ist Kaizen? Sieht den Mitarbeiter als Experten an seinem Arbeitsplatz. Ist eigentlich nichts Neues. Ist bekannt aus der Produktion. Ist das Prinzip der permanenten Verbesserung in allen Bereichen. Ist das Rezept für ein verbessertes Management. Ist der Weg zu einer menschlichen Arbeitswelt. Ist die Ursache der weltbesten Firma. Ist der Schlüssel zum Erfolg.

7 Was heisst Kaizen? Zitat von Masaaki Imai KAIZEN heisst: Ständige, schrittweise Verbesserung in allen Bereichen und auf allen Ebenen Kleine Dinge besser tun Morgen stets besser sein als heute immer höhere Standards setzen und halten alle als Kunden sehen

8 Menschen wünschen sich... Weniger Stress Geringere Suchzeiten Mehr Ordnung Weniger Überstunden Bessere Zusammenarbeit

9 Was beinhaltet Kaizen? Kundenorientierung TQC (umfassende Qualitätskontrolle) 5S-Methode Vorschlagswesen KVP Prozessmapping Disziplin TPM (Umfassende Produktivitätskontrolle) PDCA Kanban Qualitätssteigerung Just in Time Six Sigma Kleingruppenarbeit 8D Methode 5 W Methode Ursache Wirkung Diagramm...

10 Unser Konzept Kaizen vorleben durch Führung Ziele Workshops Training KVP-Prozesses / Ideenmanagement 5S - Programm Verbesserungen durch Mitarbeitende Potenzialanalyse Verpflichtung der Führung zum Kaizenprozess Bestehende Verbesserungskultur

11 Geschichte von Kaizen Henry Ford, Die meisten Menschen verwenden mehr Zeit und Kraft daran, um die Probleme herumzureden, als sie anzupacken. Nichts ist unmöglich KAIZEN KANBAN

12 Wir müssen die Verschwendung jagen! Verschwendung = MUDA Was ist das? Alles, was nicht Wertschöpfung ist! Was ist denn Wertschöpfung? Alles, was der Kunde bereit ist zu bezahlen!

13 Die 7 Verschwendungsarten VERSCHWENDUNG ist alles, was für die eigentliche Arbeit nicht benötigt wird! Die 7 Arten der VERSCHWENDUNG 1. Überproduktion 2. Bestände 3. Transport 4. Mitarbeiter-Wartezeit 5. Prozess-Wartezeit 6. Bewegungen 7. Reparaturen und Fehler Plus Gesundheitsgefährdung und Unfälle Plus nichtgenutztes intellektuelles Kapital

14 Bedeutung von Kaizen Kaizen bedeutet einen Teilbereich zu betrachten, die aktuelle Situation zu analysieren und schnell einen besseren Zustand einzuführen.

15 Nutzen von Kaizen Übliche Resultate mit einem stichhaltig eingeführten und gut unterstützten Kaizenprozess sind: 15% - 20% Produktivität - Verbesserung jährlich 30% - 50% Verringerung des Platzbedarfs 50% - 60% Verbesserung in den Produkt-Qualitätskennzahlen 70% - 90% Verringerung der Ware in Arbeitsbestands Kürzung der Durchlaufzeiten von Wochen auf Stunden unabhängig vom Produkt oder Tag Bedeutende Verbesserung bei der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

16 Quelle: Financial Times Deutschland, / The Proudfoot Report

17 Verschwendung durch Ineffizienz Woran liegt das?

18 Verschwendung durch Ineffizienz Unklare Zuständigkeiten Fehlende Vertretungsregelungen und Kompetenzen Sinnlose Besprechungen Unzureichende Informationen (Vorinformation) keine Standards...

19 Inhalte der Schulung Schulung und Training der KAIZEN-Methoden

20 Inhalte der Schulung Was ist 5S Bedeutung der 5 Schritte Welche Ziele setzen wir uns mit 5S? Wie gehen wir bei der Umsetzung von 5S vor?

21 Die 5Schritte 1 S chaffe Ordnung Trennen und Markieren von Notwendigem und Nicht- Notwendigem Markieren von zu verbessernden Bereichen (z.b. Reparaturen) 2 S inn für Sauberkeit Reinigen des Arbeitsplatzes und des Arbeitsumfeldes 3 S telle alles an den richtigen Platz Organisieren von notwendigem Material und Arbeitsmitteln 4 S tandardisieren Visualisierung Checklisten für Ordnung und Sauberkeit erstellen (Reinigungsplan) 5 S elbstdisziplin Eigenverantwortung für kontinuierliche Verbesserung

22 5S Ziele Erkennen von notwendigen Dingen und beseitigen von unnötigen Dingen im Arbeitsbereich Direkte und sichtbare Problemerkennung (Kaffeeflecken, Leimflecken, fehlende oder defekte Hilfsmittel oder Werkzeuge etc.) Verbesserung der Arbeitsbedingungen (Ordnung, Sauberkeit) Erhöhung der Sicherheit am Arbeitsplatz Vermeidung von Verschwendung (Suchen, Bewegungen etc.) Vereinfachung der Abläufe durch Visualisierung Kontinuierliche Verbesserung Verbesserung von Qualität, Sicherheit, Produktivität

23 5S Vorgehensweise 2.Sinn für Sauberkeit! 3.Stelle alles an den richtigen Platz! 4.Standardisieren! 1.Schaffe Ordnung Säubern Säubern Selbst organisieren Selbst organisieren Standardisieren 5.Selbstdisziplin! 5S 5S Sichtbar Sichtbar machen/ Sortieren machen/ Sortieren Stabilisieren/ Selbstdisziplin

24 KAIZEN im IW-Biel ab 2008

25 Verschmutzung vermeiden

26 Verschmutzung vermeiden

27 Verschmutzung vermeiden

28 Mobile Wagen Malerwagen WC-Wagen

29 Mobiler Arbeitsplatz

30 Mobiler Arbeitsplatz Türtritt

31 Information Klappregister / Fächer 5S im PC

32 Einfach

33 vorher nachher

34 vorher nachher

35 vorher nachher

36 vorher nachher

37 vorher nachher

38 vorher nachher

39 vorher nachher

40 vorher nachher

41 vorher nachher

42 vorher nachher

43 vorher nachher

44 vorher nachher

45 vorher nachher

46 vorher nachher

47 vorher nachher

48 100 %??????

49 100 %??????

50 Die Vision wird zur Realität

51 Mit KAIZEN in die Zukunft

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