Institut für Medizinische Mikrobiologie und Hygiene /1

Transkript

1 /1

2 Einsatz der 5 S-Methode im Labor /2

3 Einsatz der 5 S-Methode im Labor 1 Definition 2 Vorteile und Nachteile 3 Vorgehensweise: Ein Erfahrungsbericht /3

4 Definition Vorteile Nachteile Vorgehensweise kommt aus dem Japanischen ist ein Werkzeug im Qualitätsmanagement ist eine Kaizen-Methode (Veränderung zum Besseren = KVP) Kampagne für Ordnung und Sauberkeit bedeutet: /4

5 Definition Vorteile Nachteile Vorgehensweise Kontrolle über seinen Arbeitsplatz : was, wo und wann zweckdienlichen Platz für Werkzeuge und andere benötigte Materialien definieren Standard beibehalten und pflegen /5

6 Definition Vorteile Nachteile Vorgehensweise 1. Seiri i 2. Seiton 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke /6

7 Definition 1. Seiri 2. Seiton y 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke Vorteile Nachteile Vorgehensweise 1. Sortieren 2. Systematisieren 3. Säubern 4. Standardisieren di i 5. Standard halten bzw. verbessern /7

8 Definition 1. Seiri 1. Sortieren e 2. Seiton alles, was 3. Seiso, 4. Seiketsu 5. Shitsuke Vorteile Nachteile Vorgehensweise im Weg steht wertvollen Platz verbraucht Wege verlängert anderweitig stört /8

9 Definition 1. Seiri 2. Seiton 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke Vorteile Nachteile aus dem Arbeitsbereich entfernen entsorgen archivieren oder verlagern Vorgehensweise /9

10 Definition 1. Seiri 2. Seiton 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke Vorteile Nachteile Vorgehensweise 2. Systematisieren Alles am richtigen Platz Griffbereit Auch: klare Server-Strukturen Stellflächen, Plätze etc. kennzeichnen /10

11 Definition 1. Seiri 2. Seiton 3. Säubern Verunreinigungen 3. Seiso Qualitätsproblemen 4. Seiketsu Ausfällen 5. Shitsuke Unfällen Vorteile Nachteile Vorgehensweise In Büro-Bereichen: sortierte Schränke, Server, etc. frei von neuem Ballast halten /11

12 Definition 1. Seiri 2. Seiton 4. Standardisieren 3. Seiso neue Ordnung und Anordnung in Standards überführen 4. Seiketsu 5. Shitsuke Vorteile Nachteile Vorgehensweise Zusammenarbeit im Team wird verbessert /12

13 Definition 1. Seiri 2. Seiton 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke Vorteile Nachteile Vorgehensweise 5. Standard halten bzw. verbessern erreichte Ergebnisse und Standards nachhaltig sichern durch Qualifikation Audits / Quick-Checks visuelles Management klare Verantwortlichkeiten (z. B. auch durch Paten) /13

14 Definition verringerte Suchzeiten, dadurch Vorteile Erhöhung der Produktivität ität Nachteile höhere Sicherheit Vorgehensweise Arbeitsschutz Umweltschutz Mitarbeitermotivation durch Einbeziehen höhere Zufriedenheit leichtes Entdecken von Abweichungen (Fehlervermeidung) Verhindern von Fehlern /14

15 Definition Vorteile Nachteile Vorgehensweise keine Wertschöpfung im eigentlichen Sinne ohne Vorbildfunktion der Leitungsebene kein Umsetzen möglich /15

16 Definition Vorteile Nachteile Vorgehensweise /16

17 Sie brauchen den Auftrag von der Führungskraft (!!!) Material/Hilfsmittel, z. B. Rote Karten, Haftnotizen Digitalkamera zur Dokumentation (vorherwährend-nachher) Reinigungsmaterial und mittel Transportkartons, Rollwagen, Sackkarre Abfallbehälter /17

18 Sie müssen einen Termin finden, der für alle akzeptabel ist keine Kollision mit anderen Aktivitäten oder auftragsstarken Phasen Urlaubszeit berücksichtigen einen sinnvollen zeitlichen Rahmen definieren (Stunden, Tage) Ressourcen bewilligen lassen Arbeitszeit der Mitwirkenden /18

19 Sie müssen Kompetenzen zusammen mit Führungskraft festlegen was darf entsorgt, wiederverwertet, der Tauschbörse zugeführt werden oder nur mit Rücksprache? wer ist für das Wegbringen von Müll zuständig (Wertstoffhof)? MitarbeiterInnen schulen /19

20 Regeln fürs Aufräumen Aufgeräumt werden alle diagnostischen Labore der Med. Mikrobiologie der Hygiene das Magazin (die Kühlkammer) der Erste-Hilfe-Raum /20

21 Regeln fürs Aufräumen Geräte: In jedem Labor wird ein Regal für die Aufbewahrung von Gerätehandbüchern bzw. ordnern eingerichtet: Regal beschriften (Gerätehandbücher bzw. ordner) auszumusternde bzw. ausgemusterte Geräte bekommen eine Datenkarte angehängt /21

22 Regeln fürs Aufräumen Geräte: In jedem Labor wird ein Regal für die Aufbewahrung von Gerätehandbüchern bzw. ordnern eingerichtet: Regal beschriften (Gerätehandbücher bzw. ordner) auszumusternde bzw. ausgemusterte Geräte bekommen eine Datenkarte angehängt /22

23 Regeln fürs Aufräumen Grundsätzliches: alles einmal raus und anschließend wieder rein saubere Beschriftung der Regale und / oder Schränke /23

24 Regeln fürs Aufräumen Kategorien (4 Kisten bzw. Wagen pro Bereich oder Labor): 1. Wegwerfen. Länger als 12 Monate nicht angefasst. 2. Klären. Wem / zu welchem Bereich gehört der Gegenstand? 3. Freigeben. Jeder darf sich bedienen. 4. Behalten. Wird regelmäßig benötigt. Müll trennen: Glas Plastik (gelber Sack) Pappe/Papier Restmüll Am Ungeklärtes kommt in Kategorie Freigeben. Bleibt bis zum stehen. Ordnen und einräumen. Am Kategorie Wegwerfen. Beschriften /24

25 /25

26 zukünftiger Standard findet ab jetzt 1 x im Jahr immer in der 27. KW statt fürs Aufräumen werden von der Leitung Überstunden angeordnet anschließend wird gegrillt /26

27 Einführung 5 S-Methode /27

28 Einführung 5 S-Methode /28

29 Einführung 5 S-Methode /29

30 Vorher - Nachher /30

31 Vorher - Nachher /31

32 Vorher - Nachher /32

33 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit /33

34 Silvia Röthig am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein Qualitätsmanagement Campus Lübeck Ratzeburger Allee 160 D Lübeck Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Internet: /34

35 Quellenangaben: de/operations/prozessoptimierung mit methode /35