Bankstellen in der Landschaft in Gefahr?

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Theresa Martin
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1 Bankstellen in der Landschaft in Gefahr? Kurt Sidler Präsident Raiffeisen Regionalverband LU/NW/OW & Verwaltungsratspräsident Raiffeisenbank Luzern 17. Eggiwiler Symposium, Luzern 17. Oktober 2014

2 Ablauf 1 Zahlen und Fakten 2 Strategie: Nah, unternehmerisch, nachhaltig 3 Perspektiven: Genossenschaft als Zukunftsmodell Seite 2

3 1. Zahlen und Fakten

4 Raiffeisen in Zahlen per 30. Juni 2014 Drittgrösste Bankengruppe der Schweiz 3.7 Millionen Kundinnen und Kunden 1.8 Millionen Mitglieder Mitarbeitende 305 Raiffeisenbanken Standorte Seite 4

5 Raiffeisen ist eng mit der Schweizer Bevölkerung verbunden Genossenschafter 1 von 4 Einwohnern der Schweiz ist Mitarbeiter Raiffeisen-Mitglied 1 von 800 Einwohnern der Schweiz ist Raiffeisen-Mitarbeitender Kunden 1 von 2 Einwohnern der Schweiz ist Raiffeisen-Kunde GV-Besucher 1 von 20 Einwohnern der Schweiz besucht jedes Jahr eine Raiffeisen-GV Verwaltungsräte 1 von 4000 Einwohnern der Schweiz ist im VR einer Raiffeisenbank Mio. 3.7 Mio Seite 5

6 Raiffeisen ist stark im klassischen Bankgeschäft Retailbanking Sparen Anlegen Hypotheken Konsumkredite Vorsorge Versicherungen Transactionbanking Zahlungsverkehr und Karten Wertpapierabwicklung Kreditabwicklung Firmenkundengeschäft Kredite Leasing Hypotheken Anlage Pensionsvorsorge KMU-Beratung Wachstumsfelder Immobilienfinanzierung Vermögensanlage FK-Kredite Passivgeschäft Seite 6

7 Kontinuierlicher Kundengelderzufluss Spar- und Anlagegelder in Mrd. CHF +2.3 Mrd. / + 2.1% Haupt-Wachstumsregionen Bern-Fribourg-Jura Zürich Zentralschweiz Entwicklung Steigerung primär in klassischen Spar- und Anlageprodukten Kassenobligationen rückläufig Seite 7

8 Sehr tiefe Wertberichtigungen und effektive Verluste Kundenausleihungen und Wertberichtigungen Ausleihungen in Mrd. CHF Wertberichtigungen Effektive Verluste bleiben weiterhin nahe bei Null Rückstellungen bleiben auf extrem tiefem Niveau Legende Rückstellungen für Ausfallrisiken in % der Ausleihungen Effektive Kreditverluste in % der Ausleihungen Seite 8

9 Zinsgeschäft als Hauptertragspfeiler Banken Schweiz (Anteil in Prozent, Zahlen per ) Raiffeisen Gruppe (Anteil in Prozent, Zahlen per ) Erfolg Zinsengeschäft Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Erfolg Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg Seite 9

10 2. 2. Strategie: Strategie: Nah, unternehmerisch, Nah, unternehmerisch, nachhaltig nachhaltig

11 Herausforderungen und Chancen Herausforderungen Sinkende Zinsen und Margen Steigende Kosten für Regulierung und IT Verschärfter Wettbewerb Chancen Strategische Diversifizierung Steigerung der Kosteneffizienz durch Zusammenschlüsse Ausbau des Angebots Skaleneffekte durch Wachstum Auf- und Ausbau neuer Vertriebskanäle Verstärkte Ausrichtung auf Markterfordernisse und Kundenbedürfnisse Seite 11

12 1 025 Standorte auf einen Blick Neue Standorte 2014 Effretikon Genf (Plainpalais) Muri b. Bern Geplante neue Standorte 2015 Kirchberg Zürich (Höngg) Kerzers Sonceboz Bestehende Bankstellen Neue Standorte 2014 Geplante neue Standorte 2015 Seite 12

13 Erfolg von Raiffeisen basiert auf einer starken Struktur 1.8 Mio. Genossenschafter/-innen 305 Raiffeisenbanken Organe: Generalversammlung, VR, Bankleitung, Revisionsstelle 21 Regionalverbände (Vereine) Raiffeisen Schweiz Organe: Delegiertenversammlung, VR, GL, Revisionsstelle Seite 13

14 Weitreichende Autonomie für Raiffeisenbanken Raiffeisenbanken (305) - Markt- und Unternehmensverantwortung - Erbringen von bedürfnisgerechten Bankdienstleistungen Regionalverbände (21) - Verbindung zwischen Raiffeisenbanken und Raiffeisen Schweiz - Koordination der Meinungsbildung im Verbandsgebiet - Leistungen in Marketing und Kommunikation sowie Aus- und Weiterbildung Raiffeisen Schweiz - Strategische Führung und Schaffen von Rahmenbedingungen - Zentralbank und Risikomanagement - Vertretung von Interessen Seite 14

15 Erfolg und Engagement Genossenschaftlich Betriebswirtschaftlich Solidarität aufrechterhalten Lokale Verankerung sichern Geschäftsmodell langfristig ausrichten Mitbestimmung sichern Soziales Engagement umsetzen Mitgliedervorteile weitergeben Verkauf aktivieren Ertragsquellen erschliessen Effizienz steigern Rentabilität erhöhen Dynamik fördern Seite 15

16 Genossenschaftliche Werte pflegen & weiterentwickeln Werte Raiffeisen Selbstverantwortung Überschaubarkeit Selbstbeschränkung Darlehen nur an Mitglieder gegen Sicherheit Zusammenschluss zur Stärkung der Idee Umsetzung heute Rentabilität Kundennähe Fokussierung auf Kernkompetenzen Risikomanagement Wir-Gefühl / Gruppendenken Hilfe zur Selbsthilfe Seite 16

17 Mitgliedschaft als bedeutendes Asset Für Mitglieder Teilhabe 1'371 Anzahl Mitglieder in Tausend 1'747 1'795 1'828 1'840 1'679 1'619 1'549 1'444 Immaterielle Vorteile + 34% Materielle Vorteile Für Kunden Hochwertige Produkte und Services Seite 17

18 Investitionen in die Regionen Überregionale Tageszeitungen, National 17.1 Mio. CHF Zeitschriften, Plakate, Sponsoring Regional 4.3 Mio. CHF Regionalzeitungen, Radio, Kino, Fachpresse, Messen, Sponsoring Lokal 72.7 Mio. CHF Total 94.1 Mio. CHF Lokalpresse, Gemeindeblätter, Vereinspresse, Direktwerbung, Sponsoring, Anlässe Seite 18

19 Raiffeisen fördert den regionalen Wirtschaftskreislauf Raiffeisen unterstützt ein Drittel der Schweizer KMU mit Krediten und Dienstleistungen Raiffeisen fördert das Handwerk in der Region Raiffeisen verwirklicht Wohnträume Seite 19

20 Die vielen Facetten von Raiffeisen Werte Nähe Glaubwürdigkeit Unternehmertum Nachhaltigkeit Kern Wegbereiter auf Augenhöhe Schnelle Entscheidungen vor Ort Lokale Verwurzelung Genossenschaftliche Werte Mitgliedervorteile Banklösungen für jede Lebenslage Lösungen für Anlage- u. Firmenkunden Betreuung in der Nähe Kompetente Beratung Persönlich Verständlich Authentisch Leistungen Differenzierung Charakter Seite 20

21 3. Perspektiven: Genossenschaft als Zukunftsmodell

22 Grundlagen und Herausforderung der Genossenschaft Grundlagen Statuten Raiffeisen Gemeinsame Selbsthilfe Verbreitung und Vertiefung des genossenschaftlichen Gedankengutes Gegenseitige Unterstützung innerhalb sowie Weiterentwicklung der Gruppe Herausforderung Reanimierung des genossenschaftlichen Engagements bei Raiffeisenbanken und Regionalverbänden Diskussion um Genossenschaftsmodell Partizipation als gesellschaftlicher Megatrend Möglichkeit der zusätzlichen Differenzierung Seite 22

23 Partizipation in der Genossenschaft der Zukunft Raiffeisen Mitglieder Raiffeisenbank oder -Regionalverband Raiffeisen Regionalräte Seite 23

24 4. Fazit

25 Nähe, Unternehmertum und Nachhaltigkeit Das Geschäftsmodell von Raiffeisen ist stark auf Retailkunden ausgerichtet. Im Zuge der Diversifizierungsstrategie kommen weitere Geschäftsfelder hinzu, womit der Erfolg breiter abgestützt wird. Raiffeisen setzt weiterhin auf Nähe, Unternehmertum und Nachhaltigkeit und begegnet so auch neuen Herausforderungen im Bankgeschäft. Neuen Technologien ermöglichen zusätzliche Angebote. Aufgrund des genossenschaftlichen Modells werden Mitglieder und die verschiedenen Regionen direkt am Erfolg beteiligt. Mit einer Weiterentwicklung der Genossenschaft kann die Verbindung zu den Mitgliedern und den Regionen auch für die Zukunft gesichert bzw. verstärkt werden. Seite 25

26 Herzlichen Dank Kurt Sidler Präsident Raiffeisen Regionalverband LU/NW/OW & Verwaltungsratspräsident Raiffeisenbank Luzern 17. Eggiwiler Symposium, Luzern 17. Oktober 2014

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