Entwicklung der Stiftung taubblind leben Projekte & Fundraising Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 14. September 2017

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1 Entwicklung der Stiftung taubblind leben Projekte & Fundraising Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 14. September 2017

2 Wer ist die Stiftung taubblind leben? Gründung Januar 2010 als Treuhandstiftung unter der Stiftung Gemeinsam handeln des Pari NRW mit Kapital seit dem 17. Juli 2014 anerkannt als selbständige Stiftung bürgerlichen Rechts mit Kapital Stiftungszweck Verbesserung der Lebensqualität taubblinder Menschen Unterstützung der Selbsthilfe Unterstützung einzelner Betroffener (mit Assistenz, Förderungen und Begleitung bei Antragstellung, Klageverfahren) Unterstützung bei der Durchsetzung nachhaltiger Unterstützungsstrukturen durch den Staat Förderung von Angeboten und Aktivitäten von und für taubblinde Menschen Vorstand: Irmgard Reichstein Karlheinz Jacobs Thomas Reichstein Hildegard Bruns Bettina Trissia

3 Ausgaben Insgesamt haben wir in folgende Aktivitäten investiert Förderung der Selbsthilfe, Assistenzvermittlung NRW ( ) Begleitung von Antrags- und Klageverfahren, notdürftige Beratung NRW pro Jahr , Tendenz steigend Kongresse/Wissenschaft, Kongresses Leben mit Taubblindheit (5.000 ), 2018 ist der nächste Kongress: Projekt Aufklären-Finden-Inkludieren AFI ( ) Projekt Kommunikationsförderung ( ) Gründung der Deutschen Gesellschaft für Taubblindheit ggmbh DGFT (37.500) Investitionen in Technik: Verstärker, Kopierer, Brailledrucker, Hilfsmittel ( ) Projekt TISP ( ) Projekt TINKA ( ) Gesamtausgaben bislang (Einnahmen )

4 Projekte & Fundraising Privat- und Firmenspenden Bußgeldlisten Stiftungen Öffentliche Gelder über ggmbh

5 Ausgabenentwicklung TBL als Indikator für die Wirkung 2018 Verdopplung? 2017 Konsolidierung Aufbau von Strukturen Mission invest Marken- und Netzwerkbildung Möglich durch: Privat- und Firmenspenden LipoidStiftung Reinhard Frank-Stiftung Kämpgen-Stiftung Gold-Krämer-Stiftung BMAS AOK Aktion Mensch Grün Stiftungsgelder Orange öffentliche Gelder Für 2018 EUTB- BMAS

6 Wirkung des Mission Invest ggmbh , , , , , , , , , Stiftungskapital Einnahmen TBL Gesamt Einnahmen Spenden Einnahmen DGfT

7 Planung & Strategie Phase I Marken- u. Netzwerkbildung Phase II Aufbau von Strukturen/ Personal Phase III Konsolidierung Phase IV Ausbau & Nachhaltigkeit Privat-/Firmenspenden Halten der Spender Check online Fundraising Ausbau Firmenspenden Privat- und Firmenspenden 4-5 Stiftungen als kontinuierliche Partner auf- und ausbauen Gezielter Ausbau von Partnern im Stiftungsbereich Eine Stiftung / Jahr Strafgeld Zielgruppe Krankenkassen KK Übergang Regelförderung Aufbau von Strukturen für die Generierung öffentlicher Mittel Aktion Mensch Start-Up Förderung Inklusionshilfe Tbl Weitere Förderung von Aktion Mensch Öffentliche Förderung EUTB In Nachhaltigkeit überführen

8 Mission-based-Fundraising Kern jeder NPO ist ihre Mission. Sie fundiert die Vision bzw. Beschreibung, was die NPO in der Gesellschaft durch ihre Projekte erreichen will. Im Missionbased-Fundraising gründet sich die Beziehung zwischen den Förderern und der Organisation auf ein gemeinsam geteiltes Wertesystem sowie auf eine gemeinsame Zielvorstellung. Die Mission bildet so die emotionale Basis einer langfristigen Unterstützerbeziehung.

9 Drei Säulen des Fundraising Der Erfolg einer Spendenkampagne beruht auf drei Säulen: der Marke, der Zielgruppe und dem Projekt. Diese Säulen müssen einzeln klar definiert und aufeinander abgestimmt werden. Dafür müssen verschiedene Fragen im Vorfeld beantwortet werden: Was ist der Markenkern meiner Organisation und was sind die Besonderheiten? Wie bekannt ist die Marke? Wie wird meine Organisation in der Öffentlichkeit wahrgenommen? Welche Relevanz hat die Marke für die Zielgruppen? Sind die Projekte für die Zielgruppe interessant? Passen die Projekte zur Marke?

10 Fragen für die Diskussion Welches Thema habe ich? Was ist meine Mission? Was kann ich anbieten? Wie kann ich die Kommunikation gestalten (Wege, Personen)? Wie will ich mein Fundraising aufbauen? Welche Geldgeber kommen in Frage? Auf welche Wege will ich dort setzen? Wie kann ich die Geldgeber erreichen? Wer kann mir helfen? Welche Unterstützung brauche ich für die Umsetzung? Welche Strukturen brauche ich? Wer sind meine Unterstützer?

11 Projekte & Fundraising Dos Fokussieren Analyse der Möglichkeiten Langfristige Strategie & Zeitplanung Klare Kommunikation Netzwerke aufbauen Marke aufbauen Strukturen und Mitstreiter aufbauen Konkret sein (Zielgruppe, Zielsetzung, Bedarfsbegründung, Wirkungs-analyse) Dont s Streuen Zu viel auf einmal Zu viel auf einmal Kurzfristigkeit der Aktivitäten Gelegenheit macht Diebe Unklare Kommunikation Unklare Strategie Diffuse Netzwerke, fehlender Unterbau Fehlende Nachhaltigkeit in der Kommunikation