Die Gründung sozialer Unternehmen am Beispiel der Graefewirtschaft / Berlin-Kreuzberg

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Die Gründung sozialer Unternehmen am Beispiel der Graefewirtschaft / Berlin-Kreuzberg"

Katarina Färber
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Die Gründung sozialer Unternehmen am Beispiel der Graefewirtschaft / Berlin-Kreuzberg BEST / Graefewirtschaft e.v. Dr. Günther Lorenz / Heike Birkhölzer März 2012

2 BEST verfolgt drei strategische Schwerpunkte mit dem Ziel, durch soziale Unternehmen Arbeitsplätze zu schaffen Strategie BEST Vielfalt integrieren Vielfalt integrieren Arbeit durch Sozialen Unternehmensansatz Soziale Soziale Desintegration Desintegration lindern lindern Andauernder Andauernder Armut Armut entgegenwirken entgegenwirken 2

3 Das Modell Graefewirtschaft und die Weltküche Konsolidierung des Sozialen Unternehmens, selbst geführt von den Gründerinnen; Entwicklung vorhandener und neuer Geschäftsbereiche Qualifizierung der Migrantinnen zur eigenständigen Führung und Leitung des Unternhemens

4 Restaurant und interkulturelle Veranstaltungen Die Weltküche Graefestraße 18, Berlin Tel:

5 Catering Spezialitäten aus den Heimatländern Belieferung von Schulen Anerkennungspreis Stiftung Bürger für Bürger 2010 Preis Soziale Stadt

6 Die Graefewirtschaft versteht sich als soziales Unternehmen Soziale Unternehmen sind Wirtschaftsunternehmen, die soziale und/oder gemeinwesenbezogene Zielsetzungen verfolgen Sie werden von Bürgern organisiert, die sich und andere mit Gütern und Dienstleistungen versorgen wollen. Ihre Arbeit dient den sozialen Zwecken, und die Erträge werden nicht privat angeeignet. Die Förderung von sozialen Unternehmen ist ein Beitrag zur Deckung von Angebotslücken im Stadtteil zur Verbesserung der Lebensqualität im Stadtteil zur Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze Das unternehmerische Handeln ist kollektiv und kooperativ organisiert

7 Soziale Unternehmen decken Angebotslücken und schaffen nachhaltige Arbeitsplätze für Benachteiligte Erfolgsfaktoren für Soziale Unternehmen Entwicklung eines Finanzierungsmix: aus Leistungsverträgen, Einnahmen aus Verkaufserlösen, Spenden und Sponsoring Entwicklung eines Personalmix aus benachteiligtem und qualifiziertem Personal sowie einem erfahrenen Interimsmanagement Einbeziehung von freiwilliger ehrenamtlicher Arbeit sowie Know-How Keine einseitige dauerhafte Abhängigkeit von Fördemitteln, sondern schrittweise Erhöhung der Einnahmeseite

8 Projektsteckbrief Modellprojekt Soziale Unternehmen für benachteiligte MigranntInnen Zielsetzung Modellprojekt Graefewirtschaft e.v.: Implementierung eines sozialen Unternehmens zur Einrichtung dauerhafter Arbeitsplätze für Langzeitarbeitslose und MigrantInnen Projektleitung BEST Heike Birkhölzer / Annette Jankowski Projektschritte Involvierte Bereiche Laufzeit Mobilisierung geeigneter Zielpersonen (benachteiligte MigranntInnen, einheimische Langzeitarbeitslose Bildung organisatorischer Kern: Stadteilbezogene Netzwerke, Unterstützer und Betroffene zu Arbeitsgruppen formieren Profiling der Potentiale, Bedarfs-, Defizit- und Ressourcenanalyse (Machbarkeitsstudien) Entwicklung von Sozialunternehmerischen Konzepten und Geschäftsplänen incl. Zielsetzung und Erfolgskontrolle Formelle Implementierung des Unternehmens Bildung und Entwicklung der Geschäftsbereiche, Vermarktungstests, Probebetrieb Entwicklung von Qualifizierungskonzepten Vermarktung und Öffentlichkeitsarbeit Auftrags- und Finanzmittelakquise Aufnahme von Geschäftstätigkeiten und fortschreitende Konsolidierung Aufbau von Unternehmensstrukturen Aufbau und Begleitung von Prozessen und Arbeitsabläufen Begleitung bei Konsolidierung und Überführung in eigenständiges Management des Sozialen Unternehmens Jobcenter Bezirksamt Senatsverwaltung Stadtteilmanagement Netzwerke Lokale und überregionale Soziale Unternehmen und Bündnisse Meilensteine Vorbereitungsphase Entwicklungsphase Unternehmensimplementierung Konsolidierung Evaluation und Transfer Vorbereitungsphase Entwicklungsphase Unternehmensimplementierung Konsolidierung Evaluation und Transfer Fertigstellung bis I II III IV I II

9 Handlungsbedarf und Rahmenbedingungen Handlungsbedarf Finanzierung von Beratungs-, Entwicklungs- und Managementleistungen für Aufbau und Konsolidierung Bereitstellung von Gründungs- und Investitionskapital, Bürgschaften Entwicklung geeigneter Förderprogramme, speziell für soziale Unternehmen Zugang zu öffentlicher Auftragsvergabe und Wirtschaftsförderung Anpassung der arbeitsmarktpolitischen Instrumente (Unternehmensförderung versus Individualförderung ) Lösungen für Haftungsfragen Rahmenbedingungen für soziale Unternehmen verbessern Sichtbarmachung und Erforschung des Sektors, durch Studien und Begriffsdefinition Förderung von Studien und Modellprojekten Wissenschaftliche Forschung und Ausbildung an den Hochschulen Finanzierung von Öffentlichkeitsarbeit zur Verbesserung des Image der Sozialen Ökonomie

10 Kontakt:: Heike Birkhölzer, Vorstandsvorsitzende Dr. Günther Lorenz Technologie-Netzwerk Berlin e.v. Berliner Entwicklungsagentur für Soziale Unternehmen und Stadtteilökonomie Wiesenstraße Berlin Tel.: Kontakt:: Graefewirtschaft e.v. / Die Weltküche UG Reservierungen und Auftragsannahme Tel: ; info@die-weltkueche.de Spenden auf:

Ähnliche Dokumente

Das Netzwerk Gesundes Neukölln Ziele. Aufgaben. Mitmachen

Das Netzwerk Gesundes Neukölln Ziele. Aufgaben. Mitmachen Guten Tag Neukölln ist nicht dafür bekannt, ein Gesundheitsstandort zu sein. Aber genau das muss sich ändern! Der Bezirk hat viele Leuchttürme,