Am Wiesherrgottle 3 D Großaitingen. : Verheiratet seit 1990, zwei Töchter (25 und 17 Jahre) Alter : 50 Jahre (geb. am

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1 Persönliche Informationen Familienstand : Verheiratet seit 1990, zwei Töchter (25 und 17 Jahre) Nationalität : Deutsch Alter : 50 Jahre (geb. am ) Geburtsort : Würzburg Interessen/Hobbies : Motorsport, Motorboote, Fitnesstraining, Kochen Sprachkenntnisse : Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend, Schrift und Wort, Business) Etwas Italienisch Ausbildung 2012 Zertifizierung zum ITIL-V3 Master Seit 1999 Permanente Aus- und Weiterbildung zum Projekt- und Prozessmanager und ITIL V3 Expert 2005 Zertifizierung zum Auditor nach ISO Zertifizierung zum Qualitätsmanager nach ITIL V Zertifizierung nach ISO Ausbildung zum MAESTRO II Consultant mit anschließender Master-Zertifizierung inkl. PCMS Informatikstudium am Institut für Informatik, Würzburg in Verbindung mit dem BFD und der Bundeswehr Akademie, Braunschweig. Abschluss als Wirtschaftsinformatiker mit Summa cum Laude Schulische Ausbildung mit Abitur abgeschlossen (Note 1,22)

2 Erfahrung Januar 2015 bis einschließlich Dezember 2016 Seminarleiter verschiedener ITPM-Seminare im Auftrag der BMW-AG Meine Aufgaben unter anderem dabei: Aus- und Fortbildung leitender Angestellter im Thema ITPM in mehreren Seminaren im Zeitraum Januar bis Juli 2016 Mai 2015 bis Dezember 2015 Coaching mehrerer Teams zur Qualitätssicherung bei verschiedenen Automobilherstellern in München und Wolfsburg Meine Aufgaben unter anderem dabei: Qualitätsanpassung und SLA-Generierung bei mehreren Eigen-Applikationen Sicherstellung der internen Kommunikation zwischen Lieferant und Kunde Generierung von Time-Lines und Strukturplänen im Testing Coaching der Mitarbeiter im Testing mittels HPQC Generierung der Test-Cases Gutachtenerstellung QM-Analysen Auditvorbereitungen Präsentation der Analyse-Ergebnisse Kommunikation mit Fachbereichen Durchführung und Moderation von Workshops und Meetings. Sicherstellung des Know-How-Transfers

3 September 2012 bis April 2015 (Projektende) Hauptprojektleitung bei BMW Group AG München, zum Redesign eines MIS (Management-Information-System Q-Cockpit) mit gleichzeitiger bzw. zeitweiliger Wahrnehmung anderer Positionen: Inbetriebnahme-Manager und Testmanager etc. Mitglied im Qualitäts-Sicherungs-Gremium Mitglied im Budget-Überwachungsgremium PPQ Meine Aufgaben unter anderem dabei: Projektleitung eines BI-Projektes Teilnahme an Budgetgremien des QSV Forecasterstellung für Jahresbudgets Einhaltung der Termintreue Steuerung und Einbindung aller am Projekt beteiligter Unternehmen Projektmonitoring und Reporting Überwachung des Bestellwesens und Recruitings Analyse der Schätzungen von Drittanbietern Präsentation der Analyse-Ergebnisse Kommunikation mit Fachbereichen Durchführung und Moderation von Workshops und Meetings. Sicherstellung des Know-How-Transfers Januar 2012 bis einschl. August 2012 Technische Projektleitung zur Voranalyse und Umsetzungsplanung der SEPA-Einführung bei der Vodafone GmbH in Düsseldorf. Meine Aufgaben dabei: Identifizierung der vom SEPA-Zahlungsverkehr betroffenen Systeme Interviews mit Systemverantwortlichen Abschätzung des Umstellungsaufwandes bei ca. 80 Systemen in 4 verschiedenen EU-Ländern Analyse der Schätzungen von Drittanbietern Präsentation der Analyse-Ergebnisse Januar 2009 November Dezember 2011 Aus familiären Gründen habe ich keine Projektengagements über einen längeren Zeitraum angenommen, sondern nur Kleinprojekte mit Laufzeiten von wenigen Wochen angenommen. Meine Tätigkeiten erstreckten sich dabei auf: Gutachtenerstellung QM-Analysen Machbarkeitsstudien Auditvorbereitungen

4 Mai 2008 Dezember 2008 (Projektende) Externer Berater im Bereich ITSM (IT-Service-Management) bei der Deutschen Post AG, NL Dresden. (Quereinstieg in laufendes Projekt durch Ausfall des bisherigen QSM) Zuständig für Qualitätsanpassung und SLA-Generierung bei mehreren Eigen-Applikationen der Deutschen Post Sicherstellung der internen Kommunikation zwischen Lieferant und Kunde Generierung von Time-Lines und Strukturplänen Oktober 2007 März 2008 (Projektende) Externer Prozess- und Projektmanager bei MTEL (größter Mobilfunkanbieter Bulgariens) in Sofia/Bulgarien den Aufbau eines Test- and Quality-Assurance-Center Definition eines Test Prozesses und Einbinden in die vorhandene Infrastruktur Definition einer Infrastruktur-Architektur Definition und Etablierung eines Change-Managements mit Deklaration eines RISK-Managements Deklaration und spätere Auswertung von RFP`s Recruiting und Coaching von MTEL-Employees auf Basics von MERCURY TEST-CENTER (jetzt HP Quality-Center) mit LOAD- und Win-Runner, Vitual-User-Generator (VuGen), Controller, Load-Generator, Analysis und dem AJAX Truclient Moderation von Meetings und Schulungen

5 Oktober 2006 Oktober 2007 (Projektende) Externer Projektleiter Testing Bei der PAYLIFE Bank, in Wien/Österreich Das Recruiting und die Ressourcenplanung Erstellung von Konzepten und Strategien Konzeption einer Infrastruktur-Architektur Testing Erstellung der Test-Cases (Lasttests, Linetests und Funktionstests) Definition einer Infrastruktur-Architektur Definition und Etablierung eines Change-Managements mit Deklaration eines RISK-Managements Deklaration und spätere Auswertung von RFP`s Recruiting und coaching von Paylife-Employees auf Basics von MERCURY TEST-CENTER (jetzt HP Test Center) mit LOAD- und Win- Runner, Vitual-User-Generator (VuGen), Controller, Load-Generator, Analysis und dem AJAX Truclient Remedy 7 Moderation von Meetings und Schulungen Mitarbeiterführung und Motivation Nachvollziehbarkeit und Wiederverwendbarkeit der Test-Cases Januar 2005 September 2006 (Projektende) Externer Auditor und Prozessanalytiker des Change-Managements Bei der Kassenärztlichen Vereinigung Bayerns (KVB), München Prozessanalyse Analyse und Anpassung von Applikationen Das Recruiting und die Ressourcenplanung Erstellung von Konzepten und Strategien Definition einer Infrastruktur-Architektur Definition und Etablierung eines Change-Managements mit deklaration eines RISK-Managements Moderation von Meetings und Schulungen Mitarbeiterführung und Motivation

6 Teilweise gleichzeitig Februar 2005 August 2007 (Projektende) Umsetzung einer eigenen Idee zur Entwicklung eine neuartigen Management-Informations-Systems mit Unterstützung Microsoft Deutschland und Infineon zur grafischen Darstellung von Balanced Scorecards. Inhaber des Urheberrechtes für dieses Konzept. Konzeption und Machbarkeitsanalyse Strategische Umsetzung Prozessfindung und Abbildung Integration der QM-Richtlinien Anwendung der ITIL Richtlinien Anwendung der Tayloring Richtlinien Formelerstellung zur Darstellung von Balanced-Scorecards in Dashboard-Form Das Recruiting und die Ressourcenplanung Definition einer Infrastruktur-Architektur Februar 2003 Dezember 2004 (Projektende) Externer Projektmitarbeiter bei der Neustrukturierung des Just-in-Time Verfahrens BORDERO bei der BMW-Group, München Kommunikation mit Lieferanten und Speditionen Recruiting von Projektmitarbeitern Analyse von Test-Cases Konzeptionierung eines Man-in-Middle-Tools November Januar 2003 Externer Berater zur Administrierung und Neustrukturierung des MAESTRO II Systems unter Berücksichtigung der Millenium-Umstellung Bei der Münchner Rückversicherung, München Administration und Betrieb des MAESTRO II Systems Strukturierte Verwaltung hauseigener Applikationen mit Hilfe des PCMS- Sourcen-Verwaltungs-Systems

7 November 1994 August 1997 Externer Projektmitarbeiter zur Neustrukturierung des Online-Bankings Bei der Postbank in Hamburg und Frankfurt. Umstellung eines BS2000 Datenstromes und Zerlegung in GUI-fähige Daten. GUI-Generierung im MAESTRO II Administration und Betrieb des MAESTRO II Systems Strukturierte Verwaltung hauseigener Applikationen mit Hilfe des PCMS- Sourcen-Verwaltungs-Systems Skills Projektmanagement von IT-Projekten mit bis zu 40 MA in der Automotive-Branche, Telekommunikation, Versicherungs und Bankenwesen sowie der Transport-Branche PRINCE II SCRUM ITIL V3 Foundation Recruiting Ressourcenplanung Budget-Planung und Forecast IT-Controlling Zeitplanung Interface Demand <-> Supply Units Stakeholder Management & Kommunikation Qualitätsmanagement Changemanagement Releasemanagement SEPA-Analyse Generierung von Testcases Review`s Authentifizierung von Kunden und/oder Mitarbeitern Konzeptionierungen

8 Machbarkeitsanalysen Strategische Umsetzungen Prozessanalysen Prozessfindung und Abbildung Integration der QM-Richtlinien Anwendung der ITIL Richtlinien Anwendung der Tayloring Richtlinien Balanced-Scorecards Infrastruktur-Architektur Coaching von Mitarbeitern MERCURY TEST-CENTER (später abgelöst durch ) HP Quality Center LOAD- und Win-Runner, Vitual-User-Generator (VuGen), Load-Generator, Analysis, AJAX Truclient Remedy 7