Mit System zum innovativen Geschäftsmodell

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ How to disrupt: Mit System zum innovativen Geschäftsmodell Die wichtigsten Methoden und Strategien: Wie werden das Business Model Canvas und die Blue-Ocean-Strategie angewandt? Aktuelle Trends diskutieren: Welche Entwicklungen stellen die Märkte und Branchen derzeit auf den Kopf? Bestehende Geschäftsmodelle bewerten: Wo liegen die Schwachstellen? Wo die Potenziale? Ihr bisheriges Geschäftsmodell zerlegen: Welches sind Ihre neun zentralen Schlüsselfaktoren? Eigene Epizentren ermitteln: Was sorgt für die Erschütterung Ihres Modells? Ziele und Visionen lokalisieren: Wohin soll sich Ihr Unternehmen entwickeln? Die Zukunft selber gestalten: Wie entwickeln Sie ein neues Geschäftsmodell? Mit den Experten: Ingmar P. Brunken Brunken Consulting Stefan A. Jenzowsky Siemens Convergence Creators GmbH Claus von Riegen SAP Deutschland SE Exklusive Praxisberichte: Siemens Convergence Creators GmbH das Silicon-Valley-Mindset SAP Deutschland SE Start-ups im Konzern Bitte wählen Sie Ihren Termin: 15. und 16. November 2017 in Köln 11. und 12. Dezember 2017 in München 22. und 23. Januar 2018 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline:

2 1. Seminartag Wie Sie mit System innovative Geschäftsmodelle entwickeln Ihr Seminarleiter: Ingmar P. Brunken, Geschäftsführer, Brunken Consulting, Bonn Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.45 So entsteht ein neues Geschäftsmodell Vorstellung der wichtigsten Methoden und Strategien Business Model Canvas (Harvard-Schule) nach Osterwalder/Pigneur Blue-Ocean-Strategie nach Kim/Mauborgne Die SWOT-Analyse als Standardmodell Erweiterte Ansoff-Matrix Rolle und Einsatz von Kreativitätstechniken Business Model Canvas mit System zum innovativen Geschäftsmodell So erhalten Sie einen besseren Überblick und entwickeln Sie ein marktfähiges Modell Wie Sie die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines Geschäftsmodells ermitteln Wie stehen diese Schlüsselfaktoren in Beziehung zueinander? Kaffee- und Teepause Workshop Teil 1: Zerlegen Sie Ihr bisheriges Geschäftsmodell Stellen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell im Business Model Canvas dar Vor der Entwicklung und Überarbeitung von Neuem, das aktuelle systematisch verstehen Erfassen Sie Ihre 9 zentralen Schlüsselfaktoren Business Lunch Workshop Teil 2: Präsentation und Interpretation bestehender Geschäftsmodelle Stellen Sie Ihr Geschäftsmodell vor Lernen Sie Geschäftsmodelle zu skizzieren und zu lesen Kaffee- und Teepause Workshop Teil 3: Ermittlung der Epizentren Diskussion aktueller Trends und Entwicklungen Was sorgt für die Erschütterung Ihres Modells? Welche Faktoren über den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens maßgeblich entscheiden Silicon Valley was Sie vom Innovationsweltmeister lernen können Das Silicon-Valley-Mindset so greifen digitale Disruptoren an Beispiele aus ausgewählten Industriesektoren Konsequenzen für etablierte Unternehmen Stefan A. Jenzowsky Senior Vice President New Products, Siemens Convergence Creators GmbH, Wien Zusammenfassung des ersten Seminartages und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern.

3 2. Seminartag How to disrupt so entwickeln Sie IHR neues Geschäftsmodell Ihr Seminarleiter: Ingmar P. Brunken 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch die Seminarleiter und Vorausschau auf den heutigen Tag 9.15 Workshop Teil 4: Diskussion der Epizentren Diskutieren Sie mit den anderen Teilnehmern und dem Seminarleiter die Schwachstellen in Ihrem bestehenden Geschäftsmodell Profitieren Sie von verschiedenen Perspektiven Lokalisieren Sie konkrete Ziele Kaffee- und Teepause Innovator s Dilemma wie etablierte Unternehmen agil und innovativ bleiben können Warum Erfolg ein Problem ist Freiräume für Innovation schaffen Startups im Konzern: ein Widerspruch in sich? Business Lunch Claus von Riegen Vice President, Head of Business Model Innovation, SAP SE, Walldorf Workshop Teil 5: Entwickeln Sie ein neues Geschäftsmodell Knackpunkte bei der Geschäftsmodellentwicklung Erarbeitung neuer Modelle in Kleingruppen Entwicklung von Ideen, die Märkte und Branche zerrütten Wie Sie die Epizentren Ihrer Geschäftsmodell- Ideen modulieren Sie skizzieren Ihre Geschäftsmodell-Optionen Kaffee- und Teepause Ergebnisvorstellung und -diskussion: Ihr neues Geschäftsmodell Stellen Sie Ihr neues Geschäftsmodell vor Diskutieren Sie Chancen und Risiken Der externe Blick als wesentlicher Erfolgsfaktor profitieren Sie von den Einschätzungen der anderen Teilnehmer und dem Seminarleiter Reflektion und Transfer für Ihr Unternehmen Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca Ende des Seminars Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Business Development Manager 13. bis 15. Dezember 2017 in Düsseldorf 17. bis 19. Januar 2018 in München 21. bis 23. Februar 2018 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: , Fax: , kundenservice@managementcircle.de Teilnehmerstimmen zu Management Circle-Seminaren: Kompetente Referenten mit interessanten Einblicken. Absolut empfehlenswert. Ich habe erwartet: Überblick, Fahrplan für meine Praxis, neue Impulse und konkrete Tools. Ich habe bekommen: all das. Ideales Gleichgewicht an theoretischem Background und praktischen Handlungshilfen.

4 Zum Seminarinhalt Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Disruptive Innovationen ermöglichen es Unternehmen, kommende Entwicklungen anzunehmen und sich selbst in veränderten Märkten zu behaupten. Nur so kann es etablierten Unternehmen gelingen, sich schnell anzupassen, um Ihre Position im Markt zu verteidigen und zu entwickeln. Was Sie hier lernen Erfahren Sie in diesem Expertenseminar, wie Sie... das Mindset des Silicon Valley verstehen und nutzen mit System die Zukunft oder gar den Wechsel Ihres Geschäftsmodells gestalten mit der Business Model Canvas eine innovative Disruption entwickeln die zentralen Schlüsselfaktoren Ihres Modells sowie dessen Schwachstellen und Potenziale ermitteln Trends bewerten und Ideen erarbeiten, die Märkte und Branchen auf den Kopf stellen können Ihr Nutzen In den Workshops diskutieren Sie, wie Sie bei der Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells effizient vorgehen. Sie erhalten Tools, mit denen Sie unternehmerische Konzepte systematisch prüfen und optimieren, sowie völlig neue Ideen und Modelle erarbeiten. Die neu erlernten Methoden wenden Sie noch im Seminar an. So festigen Sie Ihre neuen Kenntnisse, um zukünftig Geschäftsideen noch besser bewerten, skizzieren und entwickeln zu können. Profitieren Sie außerdem von dem Austausch mit den erfahrenen Referenten und den Teilnehmern. Sie diskutieren dabei aktuelle und für Ihre Modelle relevante Entwicklungen. Durch den Blick von außen erhalten Sie Hinweise zu Chancen und Risiken Ihres bisherigen Geschäftsmodells. 5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen 1. Sie prüfen die Widerstandskraft Ihres Geschäftsmodells Ermitteln Sie die zentralen Schlüsselfaktoren Ihres unternehmerischen Konzepts und stellen Sie diese auf den Prüfstand. Im Rahmen des Seminars erfahren Sie, wie Sie mit System Ihr Geschäftsmodell für die Zukunft stärken oder wie Sie neue Ideen entwickeln und bewerten. 2. Sie entwickeln innovative Disruptionen Sie wenden noch im Seminar die erlernten Methoden an und skizzieren in einer Kleingruppe eine neue Geschäftsidee. Dabei betrachten Sie die aktuellen Epizentren. 3. Sie erfahren, welche Trends für Sie relevant sind Neue Technologien haben immer häufiger branchenübergreifend Einfluss auf die Unternehmen. Welche Entwicklungen können sich positiv oder negativ auf Ihr Geschäftsmodell auswirken? Tauschen Sie sich mit den Referenten und Ihren Fachkollegen zu aktuellen Entwicklungen aus. 4. Sie erhalten eine praxisnahe Wissensvermittlung Der Aufbau des Seminars ermöglicht eine intensive und interaktive Workshop-Atmosphäre. Sie erhalten die Gelegenheit Ihre eigenen Geschäftsmodelle zu durchleuchten. Durch zahlreiche Praxisbeispiele, Übungen und Workshops können Sie das Gelernte bereits im Seminar anwenden und so vertiefen. 5. Sie profitieren von konkreten und umsetzbaren Tipps Sie erhalten zahlreiche Beispiele aus der Praxis. Außerdem erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen, um Ihr bisheriges Geschäftsmodell zu optimieren sowie innovative Geschäftsideen zu entwickeln und zu realisieren. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Sina vom Knappen Junior Projektmanagerin Tel.: / sina.vomknappen@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Ingmar P. Brunken Dipl.-Kfm., ist seit 2010 Geschäftsführer und Inhaber der Unternehmensberatung Brunken Consulting in Bonn. Zuvor war er zehn Jahre leitender Unternehmensberater bei Roland Berger Strategy Consultants und zwei Jahre lang Director bei Simon, Kucher & Partners. Hier hat Ingmar P. Brunken zahlreiche renommierte Unternehmen u. a. in der Produktentwicklung und Neuproduktvermarktung beraten. Bei der Hydro AG und Corus Group war er sieben Jahre lang als Vertriebsleiter und Global Key Account Manager auch für die Markt- und Produktentwicklung zuständig. Weitere Praxiserfahrungen in der strategischen Produktplanung gewann er als Interims- Geschäftsführer eines Start-Ups für Loyalitätsprogramme. Diesen reichhaltigen Erfahrungsschatz aus Beratungsprojekten mit zahlreichen Fallstudien und Tools sowie umfangreicher Praxiserfahrung bringt Ingmar Brunken in diesen Lehrgang ein. Er ist Bestsellerautor des Buches Die 6 Meister der Strategie (Econ/Ullstein) und Autor des ersten Fachbuchs zum Thema e-pricing (Libri), in dem Strategien und Methoden zur Preisoptimierung im Internet praxisnah vorgestellt werden. Außerdem hat er zahlreiche Publikationen u. a. bei Harvard Business Manager, manager magazin etc. veröffentlicht und ist als Leiter von Kongressen und Seminaren tätig. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Entspannt ankommen nachhaltig reisen. Die Deutsche Bahn bringt Sie in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu günstigen Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit ab 99, 159, Buchen Sie online und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket. Wir bieten Ihnen eine Übersicht aller Bahn-Angebote auf Ihrer Wunschstrecke für Hin- und Rückfahrt. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Foto: Gerhard Linnekogel/DB Stefan A. Jenzowsky verantwortet seit 2014 als Senior Vice President die Neuen Produkte und Innovationen bei Siemens Convergence Creators in Berlin. Zuvor leitete er weltweit das Geschäftsgebiet Media. Außerdem war er Geschäftsführer bei moretv Broadcasting GmbH, Partner bei trommsdorff + drüner innovation + marketing consultants und bei Siemens Communications in München für Innovation verantwortlich. Stefan Jenzowsky ist Dozent an mehreren Universitäten und Co-Autor zahlreicher Publikationen zu Innovation und Medien (z. B. Fernsehwerbung und Die Zukunft des Fernsehens ). Gemeinsam mit Sven Gabor Jansky schrieb er 2011 das Buch Rulebreaker, das über mehrere Wochen die Businessbücher bei Amazon in der Kategorie Denken anführte. Ihr Management Circle-Servicepaket 1. Mehr als 25 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. Die besten Referenten, die der Markt bietet 3. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 4. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen 5. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 6. First Class-Locations 7. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung durch unsere Tagungssekretärinnen und -sekretäre Claus von Riegen ist Vice President und Head of Business Model Innovation bei der SAP SE in Walldorf. Er leitet das BMI Service Center, welches Design, Inkubation und Skalierung von neuen Geschäftsmodellen über Vorstandsbereiche hinweg vorantreibt. In dieser Rolle agiert Claus von Riegen als Transformation Agent und vermittelt zwischen dem Bedarf an neuen Geschäftsmodellen und dem Corporate Immune System, welches auf der Optimierung des bestehenden Geschäftsmodells fokussiert.

6 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: Das Seminar richtet sich insbesondere an Geschäftsführer und Vorstände sowie Leiter, leitende und spezialisierte Mitarbeiter aus den Bereichen Business Development, Strategische Unternehmensplanung und -steuerung und Geschäftsfeldentwicklung. Auch angesprochen sind Leiter, leitende und spezialisierte Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing, Key-Account- Management, Vertrieb, Produktentwicklung und -management sowie F&E und Innovationsmanagement. Mit System zum innovativen Geschäftsmodell Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 15. und 16. November 2017 in Köln und 12. Dezember 2017 in München und 23. Januar 2018 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 15. und 16. November 2017 in Köln Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, Köln Tel.: , Fax: reservierung.koeln-heumarkt@dorint.com 11. und 12. Dezember 2017 in München Angelo by Vienna House Munich Westpark, Albert-Rosshaupter-Strasse 45, München Tel.: , Fax: reservation@angelo-munich.com 22. und 23. Januar 2018 in Frankfurt/M. Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3, Frankfurt/M. Tel.: , Fax: reservierung.fra@maritim.de Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z. B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: Fax: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: Hier online anmelden! A/UR/K