+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Digitalisierung, Agilität, Zusammenarbeit der Zukunft. Schritt für Schritt zur agilen Unternehmensführung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Digitalisierung, Agilität, Zusammenarbeit der Zukunft Agiles Management Schritt für Schritt zur agilen Unternehmensführung So reagieren Sie schneller und flexibler auf Veränderungen: Agile Transformation: Auswirkungen auf Unternehmensstrategie, -kultur und -struktur Customer Centricity: Einbeziehung von Kunden durch intensive Zusammenarbeit und Transparenz Agiles Arbeiten: Kurze Planungszyklen, iteratives Vorgehen und bilaterale Führung Digitalisierung: Einfluss auf die strategische und operative Arbeit Neue Organisationsmechanismen: Innovative Wege der Zusammenarbeit Wandel zur lernenden Organisation: Neue Methoden erfordern neue Organisationsformen Neue Führungsansätze: Vertrauenskultur schaffen und Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern Kommunikation und Partizipation: So holen Sie die Mitarbeiter mit ins Boot Mit 2 exklusiven Praxisberichten: Agiler Strategieprozess bei der Saxonia Systems AG Agilität als Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Innovation bei OMICRON Ihre Referenten: Steffen Kaiser OMICRON electronics GmbH Karsten Knechtel Process Management Consulting GmbH Sylvie Löffler Saxonia Systems AG Jeder Teilnehmer erhält das Spiel Be Stra-gile, das von Process Consulting und Saxonia Systems entwickelt wurde Bitte wählen Sie Ihren Termin: 22. und 23. August 2017 in München 25. und 26. September 2017 in Frankfurt/M. 18. und 19. Oktober 2017 in Berlin Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag So gestalten Sie Ihren Strategieprozess agil Ihre Seminarleiter: Karsten Knechtel, Geschäftsführender Gesellschafter und Katharina Meiler, Partnerin, Process Management Consulting GmbH, München Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Was sind die ersten Schritte, um strategisch agil zu werden? 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch die Seminarleiter Networking: Lockeres Eintreffen und Kennenlernen aller Teilnehmer Intro: Digitalisierung und Agilität Untrennbare Key Factors für den Change Ihres Unternehmens Inhaltlicher Kurzimpuls zum Tag Vorstellung der Agenda Ihre Erwartungen: Bringen Sie Ihre wichtigsten Anliegen ein Warum ist Agilität gerade bei der Digitalisierung ein so großes Thema? Unser Weg zum agilen Unternehmen Strategieprozess bei Saxonia Erfahrungen und verschiedene Sichten Wie hat sich der Prozess bei Saxonia entwickelt? Erfahrungen des Strategy Officers Wie fühlt sich der Prozess aus Sicht des Inhabers an? Wo stehen wir jetzt? Unser agiler Strategieprozess als Motor für die Transformation zu einer Organisation 2020 Sylvie Löffler Strategy Process Officer & Business Developement, Saxonia Systems AG, Dresden Business Lunch Networking Kaffee- und Teepause Networking User Experience im Stand Up Haben Sie Teil an einem Visit bei Dresden, München, Görlitz, Berlin. Im Stand Up werden der jeweilige Status und nächste Schritte für die einzelnen Initiativen besprochen. Wir schauen gemeinsam auf 14 Tage Bearbeitungszeitraum Review und Retrospektive der Veranstaltung Begriffe: Was sind Retro und Review? Sie wenden die Inhalte schon einmal an Review: Sichtung der geplanten Inhalte für den Tag was haben wir geschafft? Welche Erwartungen sind erfüllt, welche nicht? Retrospektive: Wie fühlt sich der erste Tag für Sie an? Wie haben wir diskutiert? ca Ende der Veranstaltung mit anschließendem Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern Agiles Management in der Praxis Ein Blick auf die Zusammenfassung der Mehrwerte Struktur, Vorgehen und Rollen im Prozess Agile Communication als Basis des Miteinanders im Prozess

3 2. Seminartag So meistern Sie die Digitale Transformation Ihre Seminarleiter: Karsten Knechtel, Katharina Meiler 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch die Seminarleiter Gemeinsames Zurückschauen auf den ersten Tag Kurzer Warm Up 9.20 Digitalisierung: Welcher Impact besteht auf Ihr Unternehmen? Digitalisierung: Hype oder neuer Trend? Herausforderungen der Digitalisierung: Die digitale Themenlandkarte Wie agieren digital denkende Unternehmen in der strategischen Zusammenarbeit? Kaffee- und Teepause Networking Agilität als Grundvoraussetzung für erfolgreiche Innovation Wie wir Innovationen angehen, warum Agilität bei uns ein Thema ist: Eine Meinung aus Sicht eines Herstellers innovativer Prüftechnik für Energieunternehmen Klassische Strategieansätze vs. agiler Ansatz Kultur und organisatorische Lösungen bei OMICRON als Rahmenwerk für Agilität Steffen Kaiser Leiter GF Sekundärprüftechnik, OMICRON electronics GmbH, Klaus/Österreich Business Lunch Networking Form follows Function Organisation als fehlendes Puzzleteil Innovationsdruck? All-in-one-Anbieter? Dezentrales Arbeiten? Markt, Kunden und Mitarbeiter fordern unterschiedliche Arbeitsund Aufbauorganisationen Die passende Organisation: Agile und digitale Mehrwerte lassen sich vollumgänglich ausschöpfen Vorstellung praxisbezogener Herausforderungen und denkbarer Lösungsansätze: Organisationsvarianten, Trends neuer Arbeitswelten etc. Diskussion: Welche Ansätze passen zu Ihnen? Kaffee- und Teepause Networking Initiativenarbeit: Agiles Spiel vs. Workshop Digitalisierung Wir wollen das agile Vorgehen gemeinsam erleben, die Mehrwerte erkennen und Spaß auf dem Weg zum Ziel haben denn alle sind Gewinner! Review und Retrospektive der Veranstaltung ca Ende der Veranstaltung Begeisterte Teilnehmerstimmen: Sehr informativ und praxisnah. Die Referenten sind absolute Experten! Umfassend und einfach erklärt, mit vielen hilfreichen Tipps für die konkrete Umsetzung in die Praxis! Viele gute Interaktionen und Übungen in einer innovativen Location!

4 Zum Seminarinhalt Be Stra-agile: Schneller, flexibler, innovativer Agile Transformation ist die Antwort auf die Herausforderungen des Marktes. Dieser verlangt Kundenfokus, Flexibilität und Schnelligkeit im Reagieren auf Veränderungen, aber auch Transparenz und Verständnis bei den Mitarbeitern so werden strategische Ziele umsetzbar! In Case Studies, Impulsvorträgen und Networking Sessions werden die Mehrwerte und Potenziale, aber auch die Herausforderungen auf dem Weg zu einem agileren Unternehmen diskutiert. Digitalisierung: Hype oder Trend? Anhand einer digitalen Themenlandkarte und verschiedenen Praxiserfahrungen werden echte Auswirkungen und Anforderungen diskutiert, denen sich Unternehmen für eine digitale Weiterentwicklung stellen müssen. Welche Anforderungen bringt die Digitalisierung in der strategischen und operativen Arbeit? Ob disruptive digitale Geschäftsmodelle, Produktinnovationen oder Erkenntnisse auf einer immer größeren Datenbasis entscheidend ist das Einbeziehen von Mitarbeitern und Kunden durch intensivere Zusammenarbeit und Transparenz. Ein Umfeld zu schaffen, in dem dies möglich ist, bedeutet Veränderungen in Führungsarbeit/-kultur. Dabei kann ein agiler Managementprozess unterstützen. Organisation: Form follows Function Auf Basis aktueller Trends und Vorreitern zu Organisationsund Zusammenarbeitsformen, werden deren Auswirkungen auf Unternehmensstrategien und -kulturen beleuchtet. Neben neuen Führungsansätzen, stellt sich im operativen Tagesgeschäft schnell die Frage, welche Organisationsform und Zusammenarbeitsmodelle die strategischen Ziele am besten beflügeln, anstatt zu blockieren. Hubs, Labs und Netzwerkorganisationen sowie neue Arbeitsmethoden fördern Innovationskraft, aber wie kann ein solches Umfeld mit etablierten Strukturen und klassischen Arbeitswelten erfolgreich vereint werden? Und wie wirkt hier die agile Unternehmensführung? Lassen Sie uns gemeinsam Herausforderungen und mögliche Ansatzpunkte diskutieren. Praxis Pur Erleben Sie das erfolgreiche Praxisbeispiel eines gelebten agilen Strategieprozesses der Saxonia Systems AG. Lernen Sie aus den Erfahrungen von OMICRON, einem Hersteller innovativer Prüftechnik, wie Organisation, Kultur und ein agiler Strategieprozess zusammenwirken können. Ihr Weg zur agilen Unternehmensführung WER: Verantwortlichkeiten und Rollen definieren Sie, wer aktiv an der Strategieentwicklung und -umsetzung mitwirken soll WAS: Parameter, Methoden, Tools erfahren Sie, welche Hilfsmittel und Maßstäbe für Sie richtig sind WIE: Abläufe, Werte, Regeln geben Sie sich selbst vor, wie Sie Ihre Zukunft entwickeln wollen WANN: Zeiten, Dauer, Umfang hören Sie, wieviel Zeit Sie für Ihre Vorhaben benötigen WARUM: Kommunikation, Transparenz, Partizipation Erklären Sie Ihren Mitarbeitern den Weg zur Vision und ermöglichen Sie Schwarmintelligenz Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel / natascha.blank@managementcircle.de Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Steffen Kaiser ist Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik. Nach mehrjähriger Tätigkeit in der Entwicklung von Schutztechnik bei Siemens, wechselte Steffen Kaiser im Jahr 2000 zur OMICRON electronics GmbH nach Österreich und übernahm die Leitung des R&D Bereichs. Seit 2007 ist er bei OMICRON gesamtverantwortlich für den Geschäftsbereich der Sekundärprüftechnik. Karsten Knechtel hat vor 20 Jahren die Process Management Consulting GmbH gegründet und ist geschäftsführender Gesellschafter. Nach seinem Universitätsstudium zur Feinwerktechnik und einem Zusatzstudium BWL folgten Tätigkeiten bei General Electric sowie Bosch und Siemens Hausgeräte. Im Jahr 1995 begann seine selbstständige Tätigkeit als Unternehmensberater. Als Spezialist für Strategie-, Organisations- und Prozessberatung verfügt Karsten Knechtel über langjährige Erfahrungen, in den letzten Jahren besonders zur Agilen Unternehmensführung. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Entspannt ankommen nachhaltig reisen. Die Deutsche Bahn bringt Sie in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu günstigen Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit ab 99, 159, Buchen Sie online und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket. Wir bieten Ihnen eine Übersicht aller Bahn-Angebote auf Ihrer Wunschstrecke für Hin- und Rückfahrt. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Foto: Gerhard Linnekogel/DB Sylvie Löffler ist Diplom Wirtschaftsinformatikerin. Sie war ab 2001 knapp 10 Jahre als IT Management Beraterin bei der Saxonia Systems AG tätig. Als Mitglied des Strategieteams führte sie im Unternehmen ab Ende 2010 den agilen Strategieprozess ein und wurde Anfang 2015 zum Strategy Process Officer ernannt. Sylvie Löffler verfügt über 5 Jahre Erfahrung mit agilen Vorgehen im Management. Sie schildert aus eigenem Erleben was die agile Methodik auf allen Unternehmensebenen Positives bewirken kann und wo die Hürden sind, die es zu überwinden gilt. Katharina Meiler ist seit über 12 Jahren in der Managementberatung, davon 6 Jahre als Partnerin, tätig. Sie hält einen Abschluss als Diplom-Kauffrau. In ihrer Position steht Katharina Meiler inhaltlich für das breite Beratungsset in Strategie-, Organisations- und Prozessthemen und begleitet selbst seit vielen Jahren Strategie- und Reorganisationsprozesse bei Kunden von Process Management Consulting. Sie hält ihre Schwerpunkte in agilem Management, Digitalisierung und neuen Organisationsformen. Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: gfo-jahreskongress für Organisation und Management 24. und 25. Oktober 2017 in Düsseldorf Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Dieses Intensiv-Seminar richtet sich branchenübergreifend an Mitglieder der Geschäftsleitungen sowie Leiter, leitende und spezialisierte Mitarbeiter aller Unternehmensbereiche, die eine agile Unternehmensführung vor dem Hintergrund der Digitalisierung umsetzen möchten. Agiles Management Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 22. und 23. August 2017 in München und 26. September 2017 in Frankfurt/M und 19. Oktober 2017 in Berlin Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 22. und 23. August 2017 in München Design Offices München Arnulfpark, Luise-Ullrich-Straße 20, München Übernachtung (Zimmerkontingent): Citadines Arnulfpark München, Arnulfstraße 51, München Telefon: 089/ , munich@citadines.com 25. und 26. September 2017 in Frankfurt/M. Design Offices Frankfurt Westend, Barckhausstraße 1, Frankfurt/M. Übernachtung (Zimmerkontingent): Holiday Inn Frankfurt Alte Oper, Mainzer Landstraße 27, Frankfurt/M., Telefon: 069/ , reservation@hi-frankfurt.de 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % 18. und 19. Oktober 2017 in Berlin Design Offices Am Zirkus Berlin, Bertolt-Brecht-Platz 3, Berlin Übernachtung (Zimmerkontingent): Hotel NH Berlin Mitte Friedrichstraße, Friedrichstraße 96, Berlin Telefon: 030/ , reservations.berlin.de@nh-hotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 A/UR/K