+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Praxisnah & kompakt. Innovativ Beratend Gestaltend

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Praxisnah & kompakt Der Leiter Personal Innovativ Beratend Gestaltend Ihre Herausforderungen: Die optimale Personalstrategie entwickeln und an die Unternehmensstrategie anpassen Wie Sie Ihr Profil als Verwaltungsprofi, Mitarbeitercoach oder als Veränderungskünstler schärfen Schlüsselpositionen ermitteln und durch Nachfolgeplanung absichern Arbeitsverträge, Mitbestimmung, Abmahnung und Kündigung rechtssicher gestalten Möglichkeiten zur Senkung der Personalkosten gezielt nutzen Erfolgreiche Verhandlungen mit Mitarbeitervertretungen führen Wirksame KPIs der Personalabteilung etablieren Mit gezielten Maßnahmen das Arbeitgeberimage verbessern Ehemaliger Teilnehmer über das Seminar: Sehr hilfreich, toller Austausch innerhalb der Gruppe, passende Praxisbeispiele. C. Herkenrath, Bong GmbH Ihr Plus Arbeitsrecht kompakt: wichtiges Know-how für den Leiter Personal Soft Skill Toolbox für Ihre Beratungstätigkeit Ihre Referenten: Sparkasse Mülheim an der Ruhr (ehemaliger Bereichsleiter bei Kienbaum) Friederike Jawad, LL.M. AC Tischendorf Rechtsanwälte Partnerschaft Dr. Sven Tischendorf, MBA AC Tischendorf Rechtsanwälte Partnerschaft René Werthschütz Akzo Nobel Service GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 24. und 25. April 2013 in Köln 16. und 17. Mai 2013 in Berlin 25. und 26. Juni 2013 in München Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Ihre strategischen Herausforderungen als Personalleiter Ihr Seminarleiter:, Leiter Personal (ehemaliger Bereichsleiter bei Kienbaum), Sparkasse Mülheim an der Ruhr, Mülheim Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalte und Ablauf des Seminars Abstimmung mit Ihren Wünschen als Teilnehmer 9.45 Rollenverständnis und Erwartungen an den Personalleiter Megatrends: Wesentliche Herausforderungen an die Personalarbeit Konsequenzen und Schwerpunkte für die eigene Arbeit Rollenverständnis der Personalleitung: Verwaltungsprofi, Mitarbeitercoach oder Veränderungskünstler? Positive Wertschöpfung als interne Abteilung generieren Entwicklung und Anpassung der Personalstrategie Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie ableiten Relevante Inhalte einer Personalstrategie Stolpersteine und Tipps in der Umsetzung der Personalstrategie Kaffee- und Teepause Selbstmarketing der Personalabteilung Wie wird die Personalabteilung im Unternehmen gesehen? Stärken-/Schwächenanalyse und Ihre zukünftigen Handlungsfelder Zukünftige Positionierung im Unternehmen Wie können Sie die Arbeit Ihrer Personalabteilung herausstellen? Business Lunch Sicherung des Unternehmenserfolgs durch strategische Personalplanung Den demografischen Wandel frühzeitig einplanen Herausforderungen der strategischen und operativen Personalplanung Wo liegen Ihre Personalrisiken? Effektive Nachfolgeplanung: Erfassung in Jobgruppen und Analyse der Fluktuation Individuelle Nachfolgeplanung Wo liegen Ihre kritischen Positionen Wie können Sie sich absichern? Ableitung Ihres Handlungsbedarfs Kaffee- und Teepause Methoden und Ziele des Personalcontrollings Die Schnittstelle zwischen Personalstrategie und Personalcontrolling Aufbau und Umsetzung schlanker Controllingstrukturen Wirksame Controllinginstrumente unter der Lupe Was sind wirksame KPIs der Personalabteilung? Exkurs: HR Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument einsetzen Künftige Handlungsfelder für Sie als Personalleiter Verbesserung des Arbeitgeberimages bei Mitarbeitern und dem externen Markt Herangehensweise zur Verbesserung des Arbeitgeberimages Effektives Performance-Management zur Abbildung von finanziellen Ergebnissen, Prozesseffizienz, Qualität, Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit Mitarbeiterpotenziale erkennen, erfassen, entwickeln und nutzen Demografiemanagement frühzeitig betreiben Gelegenheit für Ihre weiteren Fragen Zusammenfassung der wesentlichen Aussagen Diskussion Ihrer noch offenen Fragen Ausblick auf den zweiten Seminartag ca Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Die operative Umsetzung in der Praxis Ihr Seminarleiter: 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages 9.05 Arbeitsrecht kompakt: Wichtiges Know-how für den Leiter Personal Teil 1 Die wesentlichen Eckpfeiler im Arbeitsrecht Zusammenspiel von Tarifverträgen, betrieblichen und individuellen Regelungen Optimale Gestaltung von Arbeitsverträgen Vertragsbeispiele für alle Ebenen Verhandlungsführung mit Mitarbeitervertretungen Mitbestimmung Tipps und Gestaltungsvorschläge Abmahnung und Kündigung klassische Pannen und wie es richtig geht Friederike Jawad, LL.M., Partnerin oder Dr. Sven Tischendorf, MBA, Partner, AC Tischendorf Rechtsanwälte Partnerschaft, Frankfurt/M Kaffee- und Teepause Arbeitsrecht kompakt: Wichtiges Know-how für den Leiter Personal Teil 2 Verhandlung und Gestaltung von Aufhebungsverträgen Möglichkeiten zur Personalkostensenkung Aufgaben der Personalabteilung im Rahmen von Restrukturierungen und Unternehmenstransaktionen Stolperstein AGG Möglichkeiten der Konfliktlösung Aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung Friederike Jawad oder Dr. Sven Tischendorf AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / dirk.gollnick@managementcircle.de Business Lunch Optimierung der Personalprozesse Analyse der aktuellen Personalorganisation Analyse der HR-Prozesse Ableitung von Handlungsfeldern Ableitung der Anforderungen aus der Unternehmensstrategie Steuerung der Prozesse mit KPIs Learnings aus der Praxis René Werthschütz Manager HR Shared Service Center, Akzo Nobel Service GmbH, Köln Kaffee- und Teepause Soft Skill-Toolbox für Personaler Der Personaler als Berater Rollenverständnis und Konsequenzen Kommunikationstechniken für schwierige Gesprächspartner Wie Sie Beratungsgespräche strukturiert führen Effektive Techniken für Verhandlungen Wie Sie Konflikten am geschicktesten begegnen Zusammenfassung und Diskussion Ihrer abschließenden Fragen ca Ende des Seminars Bitte beachten Sie auch unser Seminar Die Kunst, Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern 21. und 22. März 2013 in München 24. und 25. April 2013 in Köln 27. und 28. Mai 2013 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

4 Zum Seminarinhalt Sie sind als Personalleiter neu ernannt worden oder bereiten sich als Nachwuchsführungskraft auf Ihre zukünftige Rolle vor. Von nun an stehen Themen wie strategische Personalplanung, Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen, Gestaltung von Arbeitsverträgen für Führungskräfte, der Umgang mit schwierigen Kündigungen, die Optimierung von Personalprozessen und die Qualität Ihrer Personaldaten auf der Tagesordnung. Aber auch Themen wie die Beratung von Führungskräften und der Geschäftsleitung bei Umstrukturierungen, Vermittler bei Konflikten etc. fallen in Ihr Ressort. In diesem Seminar bekommen Sie kompakt an zwei Tagen das für Sie wichtige Wissen an die Hand, damit Sie Ihren zukünftigen Aufgaben gerecht werden. Was Sie hier lernen Ihre Rolle als Personalleiter und welche internen Erwartungen an Sie gestellt werden Wie Sie die Personalstrategie an die Unternehmensstrategie anpassen und entwickeln Wo die kritischen Positionen in Ihrem Unternehmen sind und wie Sie diese absichern können Wie Sie Arbeitsverträge, Mitbestimmungen, Abmahnungen und Kündigungen rechtssicher gestalten Wie Sie wirksame KPIs Ihrer Personalabteilung etablieren Herangehensweise zur Verbesserung des Arbeitgeberimages erarbeiten Effiziente Kommunikationstechniken für schwierige Gesprächspartner etablieren Zur Methodik Sofort umsetzbares Wissen steht bei diesem Seminar im Vordergrund! Der Seminarleiter war lange Jahre Bereichsleiter einer Unternehmensberatung, bevor er in die Rolle des Personalleiters wechselte. Er vermittelt Ihnen die Inhalte anhand zahlreicher Beispiele und Praxisübungen. Sie profitieren außerdem von den Diskussionen und dem Austausch mit den Fachkollegen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Katrin Demann Senior Projektmanagerin Tel.: / katrin.demann@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam ist als Abteilungsleiter Personal bei der Sparkasse Mülheim a. d. Ruhr tätig. Zuvor war er über 10 Jahre als Bereichsleiter im Geschäftsgebiet Human Resources Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach beschäftigt. Er verfügt über fundierte Erfahrungen und Kompetenzen im Bereich von Assessment-Centern, Einzel-Assessments und Management-Audits, sowie in der Einführung von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungs-Systemen. Weiterhin ist auch als Trainer u. a. für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement und Interviewtechnik tätig. Er absolvierte eine zweijährige Ausbildung zum Coach. Friederike Jawad ist Partnerin bei AC Tischendorf Rechtsanwälte in Frankfurt/M. Sie berät zahlreiche namhafte in- und ausländische Unternehmen in (komplexen) arbeits- und wirtschaftsrechtlichen Fragen. Ihre besondere Expertise liegt in der Konzeptionierung und Umsetzung innovativer personalpolitischer Regelungsinstrumente, in der Beratung bei Restrukturierungen sowie der strategischen Begleitung in schwierigen Verhandlungssituationen. Ihre berufliche Karriere hat sie in renommierten Wirtschaftskanzleien in Düsseldorf und Frankfurt/M. in den Bereichen des allgemeinen Wirtschafts-, Arbeits- und Gesellschaftsrechts begonnen. Dr. Sven Tischendorf ist einer der Gründungsgesellschafter von AC Tischendorf Rechtsanwälte in Frankfurt/M. Er verfügt über die Zusatzqualifikationen der Fachanwälte für Handels- und Gesellschaftsrecht sowie für Arbeits- und Steuerrecht. Sein Schwerpunkt ist die Beratung von Unternehmen und Unternehmern in wirtschaftsrechtlichen Fragen, insbesondere im Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen sowie bei Restrukturierungen und Insolvenzverfahren. Bis Anfang 2000 war er Partner einer der führenden deutschen Wirtschaftskanzleien und dort maßgeblich für die Bereiche Corporate, M&A und Restructuring verantwortlich. René Werthschütz ist als Manager Gesamtverantwortlicher für das sich im Aufbau befindende HR Shared Service Center von Akzo- Nobel in Deutschland. Dabei verantwortet er die Personalbetreuung, den Personalservice, die Entgeltadministration und -abrechnung, die Altersversorgung und den Bereich HR IT/ Berichtswesen. In seiner mehr als 15 jährigen Unternehmenspraxis war der gelernte Bankkaufmann, Diplom- Betriebswirt und ausgebildeter Management Coach zuvor als Projektleiter im Bereich HR- Strategie und Organisation bei der Kienbaum Management Consultants GmbH sowie bei der Deutschen Bank AG und der RAG Aktiengesellschaft tätig.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie erfahren, wie Sie Ihre Personalstrategie an die Unternehmensstrategie anpassen wie Sie effektive Controllingstrukturen einführen wie Sie Personalprozesse optimieren welche Stolpersteine Sie bei Arbeitsverträgen, Mitbestimmung, Abmahnung und Kündigung beachten müssen Der Leiter Personal Ich/Wir nehme(n) teil am: 24. und 25. April 2013 in Köln und 17. Mai 2013 in Berlin und 26. Juni 2013 in München Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Mit diesem Seminar wenden wir uns an neu ernannte Personalleiter sowie führende Mitarbeiter aus den Bereichen Personal, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Strategische Planung und Qualitätsmanagement. Angesprochen sind weiterhin die Bereiche Prozessund Change Management sowie Business Development Management. Außerdem wenden wir uns an Personalleiter, die ihr Wissen auffrischen möchten und an Vertreter von Unternehmensberatungen. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Termine und Veranstaltungsorte 24. und 25. April 2013 in Köln Excelsior Hotel Ernst, Domplatz/Trankgasse 1-5, Köln Tel.: 0221/2701, Fax: 0221/ info@excelsior-hotel-ernst.de 16. und 17. Mai 2013 in Berlin Radisson Blu Hotel Berlin im DomAquarée, Karl-Liebknecht-Straße 3, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ info.berlin@radissonblu.com 25. und 26. Juni 2013 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ arabellaparkmuenchen@sheraton.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN/K Hier online anmelden!