Risikoinventur. So erfassen Sie wesentliche Risiken und leiten Handlungsmaßnahmen ab. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl!

Transkript

1 +++ Management +++ Management Circle Kompakt-Seminar Circle Kompakt-Seminar Ein Seminar aus dem Zertifizierungsprogramm: So erfassen Sie wesentliche Risiken und leiten Handlungsmaßnahmen ab Ihr 1x1 für eine ganzheitliche Risikoerfassung und -steuerung: Ihre Risiko-Experten: Risikoidentifikation: Nutzen Sie klassische Instrumente wie Szenariotechnik, Expertenbefragung und Checklisten Risk Assessment: Erheben Sie Risiken in Zusammenarbeit mit allen Geschäftsbereichen Dokumentation: Stellen Sie die Ergebnisse der transparent dar Dr. Markus A. Bock Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Christof Born Dr. Peter & Company AG Risikosteuerung: Leiten Sie konkrete Handlungsmaßnahmen ab Risikokultur: Stärken Sie mit der das Risikobewusstsein Ihrer Mitarbeiter Exklusiver Praxisbericht: Die als zentrales Instrument des Risikomanagements bei der Helaba Begeisterte Teilnehmerstimmen: Praxisnahe Tipps zur Risikoerfassung mithilfe der! Direkt umsetzbare Inhalte top! Hervorragende Referenten und sehr gutes Framework zur Einführung der! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 2. November 2015 in Frankfurt/M. 1. Dezember 2015 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 Seminarablauf Planung, Durchführung und Optimierung einer systematischen Ihr Seminarleiter: Christof Born Mitglied des Vorstandes, Dr. Peter & Company AG, Frankfurt/M. Rechtliche Bestimmungen auf einen Blick: So erfüllen Sie alle gesetzlichen Vorgaben Spezifische Anforderungen für bestimmte Branchen Was prüft der Wirtschaftsprüfer? Deutscher Corporate Governance Kodex ISO 31XXX, COSO & Co.: Die Bedeutung im Risikomanagement Gesetzliche Pflichterfüllung vs. betrieblicher Nutzen: Wie viel Risikomanagement brauche ich? Wie sieht die optimale (Minimal)Lösung aus? Klassische Instrumente der Risikoidentifikation Fehlerquellen systematisch aufdecken Szenariotechniken, Expertenbefragung, Interviews, Checklisten, Kreativitätstechniken Erfolgsfaktoren des qualitativen Risikomanagements Klassifizierung nach Risikoarten und Risikofeldern Wie müssen Risikochecklisten aussehen? Anforderungen an eine ganzheitliche Ziele der Quantitative und qualitative Daten über Risikoausmaß und Gefährdungspotential Bildung einer unternehmensweiten Risikokultur Etablierung eines bereichsübergreifenden Risikoverständnisses Diese Fragen sollen mit der u. a. beantwortet werden Werden Risiken vollständig und überschneidungsfrei erfasst? Werden bei der alle maßgeblichen Unternehmensbereiche berücksichtigt? Werden alle als wesentlich eingestuften Risiken integriert? Werden auch als nicht wesentlich eingestufte Risiken überwacht? Durchführung der : Ablauf und Auswertung der Ergebnisse Personelle, organisatorische, finanzielle und zeitliche Planung der Kriterien zur Auswahl wesentlicher Geschäftsbereiche Definition von Schwellenwerten zur Bestimmung wesentlicher und unwesentlicher Risiken Auswahl geeigneter Methoden und eventuelle Testphasen Durchführung von Risk (Self) Assessments und Szenarioanalysen Auswahl der Beteiligten Selbsteinschätzung der Mitarbeiter in Bezug auf Wesentlichkeit und Auswirkungen der Risiken Identifizierung kritischer Faktoren und Bewertung von Szenarien Analyse und Vergleich der Ergebnisse über Bereiche hinweg anhand eines Scoring-Modells Diskussionsrunden und Risiko-Ranking Durchführung einer anhand eines Beispiels Ableitung von Handlungsmaßnahmen Erarbeitung von bereichsübergreifenden Maßnahmen Bestimmung von Risikoabhängigkeiten Festlegen von geeigneten Instrumenten zur Risikosteuerung Einfluss der Risiken auf die Risiko- und Geschäftsstrategie erfassen Dokumentation der Erstellung einer transparenten Dokumentation für sämtliche erfasste Risiken und Prozesse Risikohandbuch als mögliches Instrument der Dokumentation Ausführliche Begründung für Nichtbeachtung eines Risikos Die : Zentrales Instrument des Risikomanagements der Helaba Regulatorischer Rahmen Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten Reporting und Steuerung Herausforderungen und lessons learned bei Implementierung und Betrieb Dr. Markus A. Bock Abteilungsleiter Operationelle Risiken/Risikosteuerung Helaba-Gruppe, Helaba Landesbank Hessen-Thüringen, Frankfurt/M. Wiederholung und Weiterentwicklung der Beurteilung der Aktualität, Wirksamkeit und Vollständigkeit der Überleitung der Ergebnisse in die Risikostrategie Durchführung einer regelmäßigen Integration neuer Risiken und Maßnahmen Optimaler Zyklus für die Wiederholung Vermeidung von Ermüdungserscheinungen und mangelnder kritischer Bewertung von Risiken Beginn des Seminars Seminarzeiten Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Business Lunch 9.30 Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit den Seminarleitern und Teilnehmern vorgesehen.

3 Zum Seminarinhalt Ihr Expertenteam Die aktuellen Meldungen über Unternehmenskrisen und Liquiditätsengpässe zeigen eindeutig: Ein lückenhaftes Risikomanagement kann ernste Folgen für Ihr Unternehmen haben! Die systematische Erfassung und Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist aber das A und O für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Zahlreiche Unternehmen unterliegen dabei jedoch dem Irrtum, dass sich nur der Geschäftsbereich Risikomanagement mit der Identifikation potentieller Risiken auseinander setzen muss, während andere Geschäftsbereiche von dieser Aufgabe befreit zu sein scheinen. Diese Fokussierung ist ein fataler Fehler, da Risiken unternehmensweit vorhanden sind und somit eine Risikoidentifikation notwendigerweise auf allen Stufen der Wertschöpfung erfolgen sollte! Die regelmäßige Durchführung einer bereichsübergreifenden hilft Ihnen daher, den Blick für aktuelle und drohende Risiken unternehmensweit zu schärfen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie mithilfe einer modernen alle wesentlichen Geschäftsbereiche und Mitarbeiter in die Erfassung und Bewertung von Risiken einbinden und so praxisnahe und effiziente Handlungsmaßnahmen zur Risikominimierung einleiten. So gelingt es Ihnen, eine unternehmensweite Risikokultur aufzubauen und Risiken nachhaltig zu steuern. Ihr Praxis-Know-how für eine effiziente Sie hören, wie eine das Risikobewusstsein der Mitarbeiter bereichsübergreifend stärkt. Sie erfahren, welche personellen, zeitlichen, finanziellen und organisatorischen Maßnahmen Sie für die einplanen sollten. Sie lernen, wie Sie mithilfe eines Self Assesments Risiken praxisnah identifizieren und bewerten. Sie hören, wie Sie die Ergebnisse der interpretieren und Handlungsmaßnahmen ableiten. Sie informieren sich über die transparente Dokumentation der Ergebnisse der. Das Seminar dient Ihnen so als Leitfaden zur optimalen Weiterentwicklung und Integration der in laufende Geschäftsprozesse. Dr. Markus A. Bock hat seine berufliche Laufbahn 1997 bei der Deutschen Bank begonnen. Er startete als Zentraltrainee und war im Anschluss als Firmenkundenbetreuer und analyst tätig wurde er zum Vorstandsassistenten berufen wechselte er in die Zentrale des Privatkundengeschäfts. Dort war er als Projekt- und Kostenmanager tätig. U. a. hatte er die Verantwortung für den Aufbau eines Kostenmanagements für die Länder Italien, Spanien, Portugal, Belgien und Polen wechselte Bock zur Landesbank Hessen-Thüringen in den Bereich Konzerncontrolling. Dort begleitete er insbesondere die Integration der Frankfurter Sparkasse. Seit 2007 ist er Abteilungsleiter. Zur Zeit leitet er die Abteilung Operationelle Risiken/Risikosteuerung Helaba-Gruppe. Die unter Leitung von Dr. Markus A. Bock konzipierte und implementierte stellt ein wesentliches Element des Risikomanagements auf Gruppenebene dar. Christof Born ist seit September 2007 Mitglied des Management-Teams der Dr. Peter & Company AG. Die Dr. Peter & Company AG ist als Beratungsunternehmen auf Fragen des Risikomanagements fokussiert. Er studierte nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Nassauischen Sparkasse Wirtschaftswissenschaften an der Justus-Liebig-Universität Gießen begann er seine berufliche Laufbahn bei der C&L Deutsche Revision AG (heute Pricewaterhouse- Coopers) im Bereich Financial Services. Christof Born wechselte im Jahr 2000 zur Deka-Gruppe, wo er im Bereich Fonds-Service neben dem Ausbau der Systeme der Kosten- und Erlösrechnung auch die interne Koordination eines OpRisk-Projekts in diesem Bereich übernahm. Anschließend begleitete er den Aufbau des Serviceangebotes für institutionelle Investoren im Bereich Masterund Service-KAG, bevor er 2006 die produktübergreifende Verantwortung für das institutionelle Geschäft mit den Sparkassen in Süddeutschland übernahm. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . AUCH ALS INHOUSE TRAINING Martha Peplowski Projektmanagerin Tel.: / martha.peplowski@managementcircle.de Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: / ramona.teich@managementcircle.de

4 Zur Zertifizierung Im Rahmen der Ausbildung absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei Wahlseminare in einem Zeitraum, den Sie selbst wählen. Ihre Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und drei Wahlseminaren erhalten Sie das Zertifikat. 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! 3 Wahlseminare (Wählen Sie beliebig 3 aus 5 Seminaren!) Risikoreporting Risikocontrolling Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Persönliche Haftung des s Weitere Informationen unter: Ihr Preisvorteil: 1.000, Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflicht- und 3 Wahlseminare)! Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

5 Die Seminarbausteine im Überblick Kompaktkurs Risikomanagement Die Toolbox für den erfolgreichen Risikoexperten Anforderungen von Gesetzgeber, Wirtschaftsprüfer und Stakeholdern erfüllen Maßnahmen zur Risikobewältigung bewerten und anwenden Risikomanagement optimal ins Unternehmen integrieren Risikoreporting Gestalten Sie Risikoberichte effizient und empfängerorientiert Risiken mittels Risikoportfolio und Risk Map adressatenorientiert darstellen Die wichtigsten Zahlen, Daten und Fakten in den Risikobericht integrieren Mit leistungsstarken IT-Tools Berichte auf Knopfdruck erstellen Risikocontrolling So steuern Sie mit den richtigen Kennzahlen Rollen und Verantwortlichkeiten im Risikocontrolling klar bestimmen Risikokennzahlen als Frühwarnindikatoren optimal nutzen Auswirkungen von Risiken auf Finanzkennzahlen einbeziehen Die Erfassen Sie wesentliche Risiken zuverlässig Risiken im Risk Assessment bereichsübergreifend erheben Szenariotechniken, Expertenbefragungen und Checklisten effektiv anwenden Mithilfe der eine bewusste Risikokultur etablieren Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Gewährleisten Sie ein rechtssicheres Frühwarnsystem Prüfungsrelevante Risikoprozesse identifizieren Ihr Risikomanagement rechts- und prüfungssicher dokumentieren Schwächen im Risikomanagement frühzeitig entdecken und beheben Persönliche Haftung des s So sichern Sie sich fachlich und persönlich ab Überblick über die größten Haftungsrisiken im Risikomanagement Arbeitsrechtliche Sanktionen gegen Strafrechtliche Delikte und Handlungspflichten von n

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an /-controller sowie Projektleiter und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement/- controlling, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Reporting, Qualitätsmanagement, Beteiligungsmanagement, IT, Organisation, Interne Revision, Compliance und Recht. Angesprochen sind außerdem Geschäftsführer und deren Assistenten, Kaufmännische Leiter, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Wirtschaftsberater sowie interessierte Beratungsunternehmen. Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 2. November 2015 in Frankfurt/M Dezember 2015 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 2. November 2015 in Frankfurt/M. Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung.fra@maritim.de 1. Dezember 2015 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München, Tel.: 089/ , Fax: 089/ muenchen.reservation@starwoodhotels.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 1.295,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/SM/K Hier online anmelden!