Geschäftsbericht VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eg kompetent und kundennah Telefon: /

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1 Geschäftsbericht Taufkirchen-Dorfen eg kompetent und kundennah Telefon: /

2 Report Seite 2) menschlich fair zuverlässig vor Ort Bericht des Vorstandes Angesichts der dauerhaft expansiven EZB- Geldpolitik entwickelten sich die Zinsen auf ein Rekordtief. Die niedrigen Zinsen wirken sich auch auf die Zinsspanne unserer VR- Bank Taufkirchen-Dorfen aus. Sie ist im Geschäftsjahr 2014 um 16 Basispunkte auf 2,20 % der durchschnittlichen Bilanzsumme gesunken. Wir gehen auch in den nächsten Jahren von sehr niedrigen Zinsen aus. Deshalb rechnen wir mit einem weiteren kontinuierlichen Rückgang der Zinsspanne. Gleichzeitig machen die zunehmenden Regulierungsvorgaben unserer Bank auf der Kostenseite zu schaffen. Denn die Umsetzung der Vorgaben ist personal- und damit kostenintensiv. Wir erwarten, dass die regulierungsbedingten Kosten für unser Haus im Jahr 2015 und darüber hinaus weiter steigen werden. Bei der Regulierung nehmen Gesetzgeber, Bankenaufsicht und EZB wenig Rücksicht auf die unterschiedlichen Geschäftsmodelle der Banken. Als ausschließlich regional tätige Genossenschaftsbank sind wir mit unserem dichten und flächendeckenden Geschäftsstellennetz davon extrem betroffen. Unter diesen Voraussetzungen haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014 erneut eine erfreuliche Entwicklung erwirtschaftet und erarbeitet. Insbesondere bei der weit überdurchschnittlichen Entwicklung der Bankeinlagen kommt das große Vertrauen unserer Kunden zum Ausdruck. Mit einer Steigerung der bilanziellen Einlagen um 50 Millionen Euro (+ 9,8 %) konnten wir unseren hohen Marktanteil weiter ausbauen. Auch die gesamte Volumens-Entwicklung ist erfreulich. Durch die Steigerung der betreuten Einlagen und Kredite (inklusive Vermittlungsgeschäft) um 84 Millionen Euro (+ 6,5 %) betreuen wir mittlerweile ein Kundenvolumen von insgesamt 1,38 Milliarden Euro. Das deutlich höhere Geschäftsvolumen haben wir mit angemessen gestiegenen Personal- und Sachkosten bewältigt. Trotzdem ist das Betriebsergebnis leicht gesunken, weil die Erträge aus dem Zinsgeschäft durch das Niedrigzinsumfeld kontinuierlich zurück gehen. Insgesamt bestätigen die Geschäftszahlen 2014 wiederum das große Vertrauen unserer Mitglieder und Kunden in unser stabiles, nachhaltiges Geschäftsmodell. Durch vorausschauende Entscheidungen, rechtzeitige Veränderungen und erfolgreiches Wirtschaften bleiben wir auch in Zukunft der zuverlässige Finanzpartner für unsere Kunden. Nur ausreichende Gewinne und eine daraus resultierende starke Eigenkapitalausstattung gewährleisten die Stabilität einer Bank. Unser Dank gilt dem Aufsichtsrat für die stets konstruktive Begleitung unserer Arbeit sowie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr hohes Engagement, mit dem sie wesentlich zum Erfolg im abgelaufenen Geschäftsjahr beigetragen haben. Wir danken unseren Mitgliedern, Kunden und Geschäftspartnern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Gleichzeitig bitten wir Sie, uns durch Ihre Treue auch künftig zu unterstützen, um Kompetenz und Kundennähe unserer Bank vor Ort zu sichern. Taufkirchen, im Mai 2015 Der Vorstand Heinrich Oberreitmeier Josef Schmid Gerhard Hilger

3 Report Seite 3) Wir wollen die Zukunft gestalten Johann Fertl, Aufsichtsrats- Vorsitzender Bericht des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2014 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in neun gemeinsamen Sitzungen sowie in fünf Sitzungen des Kreditausschusses über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, das Kredit- und Risiko-Management sowie über besondere Ereignisse. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Der Vorschlag entspricht den Vorschriften der Satzung. Der vorliegende Jahresabschluss 2014 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband Bayern e. V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Durch die Teilnahme an der regionalen Aufsichtsratstagung für Oberbayern am 6. Februar 2014, den Besuch von zwei Fachseminaren und die Teilnahme an Webinaren für Aufsichtsräte haben wir die von der Bankenaufsicht geforderten Qualifikations- und Informationspflichten für Aufsichtsräte erfüllt. Mit Ablauf der diesjährigen Vertreterversammlung scheiden nach den Bestimmungen unserer Satzung turnusmäßig die Herren Andreas Bauer, Josef Brand, Rupert Mairoth und Dr. Christoph Puschmann aus. Die Wiederwahl von Andreas Bauer, Rupert Mairoth und Dr. Christoph Puschmann ist jeweils zulässig und wird der Vertreterversammlung vorgeschlagen. Josef Brand scheidet auf eigenen Wunsch auf Grund der hohen Arbeitsbelastung in Beruf und weiterem Ehrenamt als Aufsichtsrat unserer Bank aus. Zur Verschlankung des Aufsichtsgremiums erfolgt für Herrn Brand keine Nachwahl. Der Verlauf des Geschäftsjahres 2014 war erfolgreich. Dazu trugen sämtliche Bereiche des Unternehmens mit Leistungsbereitschaft und Kompetenz bei. Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem Vorstand für ihren persönlichen Einsatz im vergangenen Jahr. Unser Dank und unsere Anerkennung gilt unserem bisherigen Aufsichtsrat Josef Brand für sein sechsjähriges ehrenamtliches Engagement. Taufkirchen, im Mai 2015 Der Aufsichtsrat Johann Fertl, Aufsichtsratsvorsitzender Herzlichen Dank für vorbildliches Engagement Josef Brand 6 Jahre im Aufsichtsrat (2009 bis 2015) Andreas Bauer Burgharting Elektroingenieur Rupert Mairoth Hohenpolding selbständiger Landwirt Dr. Christoph Puschmann Taufkirchen (Vils) selbständiger Zahnarzt Persönlichkeiten werden nicht durch schöne Reden geformt, sondern durch Arbeit und eigene Leistung. Albert Einstein

4 Report Seite 4) Georg Bauer, Prokurist, Leiter Firmenkundengeschäft Unser Bankstellennetz Verändertes Kundenverhalten Das Kundenverhalten ist seit einigen Jahren von Veränderungen geprägt. Durch die verstärkte Nutzung des Internets und/oder mobiler Endgeräte durch unsere Kunden wirkt sich dies insbesondere bei der Erledigung von Schaltergeschäften aus. Die Kundenbesuche am Schalter werden immer weniger. Neben dem Online-Banking machen attraktive Selbstbedienungsmöglichkeiten in Form von Geldausgabeautomaten und Kontoauszugsdruckern unsere Kunden in diesem Bereich immer unabhängiger von Raum und Zeit. Komplexität in der Finanzwelt Auf der anderen Seite steigen die Bedarfe in der Kundenberatung durch die Herausforderung Niedrigzinsumfeld, Produktvielfalt und Produktkomplexität immer mehr. Unsere Beratung ist vor allem bei wichtigen Finanzentscheidungen gefragt, also dann wenn es zum Beispiel um einen Immobilienkredit, um die Altersvorsorge oder um eine umfassende Vermögensanlagestrategie geht. Dabei vereinbaren die Kunden zum Großteil die Beratungstermine einige Tage vorher mit unserem Berater. Dadurch wird für beide Seiten eine umfassende Gesprächsvorbereitung und ausreichend Beratungszeit gewährleistet. Verschärfte Rahmenbedingungen Gleichzeitig sind wir als Bank auch von übertriebener Regulierung in Service und Beratung betroffen. Im Service werden die gesetzlichen Rahmenbedingungen fortlaufend zu Lasten der Banken verschärft und verteuern durch die hohe Kostenintensität unsere Leistungserbringung. Zum Beispiel müssen wir seit 1. Januar 2015 von uns angenommenes Hartgeld auf Echtheit prüfen, bevor wir es wieder in Umlauf geben. In der Beratung sind teilweise umfangreiche Informationen von und über den Kunden vorgeschrieben. Ohne deren Erfassung und Dokumentation dürfen keine Empfehlungen bzw. Abschlüsse durchgeführt werden. Dadurch steigen die Anforderungen an die Aus- und Fortbildung der Mitarbeiter. Zudem ist teure Technik erforderlich um Kundenbedürfnisse und rechtliche Anforderungen in Einklang zu bringen und wirtschaftlich abzuwickeln. Wartebereich - Bankstelle Burgharting

5 Report Seite 5) Josef Fenk, Prokurist, Leiter Privatkundengeschäft Menschliche und räumliche Nähe Kundenberatung in einem der neu gestalteten Beratungsräume - Bankstelle Schwindegg Die Herausforderungen annehmen Diese Herausforderungen machen eine Neuausrichtung unserer Bank notwendig. Wegen der deutlich gesunkenen Schalterbesuche haben wir im November 2014 bereits die Schalterbedienzeiten entsprechend der Kundenfrequenz in den einzelnen Bankstellen angepasst. Diese Schalterbedienzeiten sind zwischen den einzelnen Bankstellen so abgestimmt, dass wir für Schaltergeschäfte auch in Zukunft schnell erreichbar sind. Durch den zeitgemäßen Ausbau unserer Selbstbedienungszonen tragen wir auch hier den veränderten Anforderungen unserer Kunden Rechnung. Unser Anspruch In der Beratung wollen wir unseren Kunden unverändert höchste Qualität anbieten. Nach Terminvereinbarung stehen wir von Montag bis Freitag jeweils von 8.00 Uhr bis Uhr für die Beratung zur Verfügung. Durch spezialisierte Berater für das Wertpapiergeschäft, für Firmenkunden und für Landwirte können wir noch intensiver auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse eingehen. Ergänzend dazu werden wir auch unsere Beratungszimmer neu gestalten. Neben der von unseren Kunden bereits geschätzten diskreten Atmosphäre können künftig Beratungsgrundlagen, Berechnungen und Lösungsvorschläge vom Kunden komfortabel an Großbildschirmen mitverfolgt und nachvollzogen werden. Selbstverständlich bauen wir für unsere internetbegeisterten Kunden die Informationen, Angebote und Abschlussmöglichkeiten unter weiter aus.

6 Report Seite 6) (Kurzfassung) Bilanz zum Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Wertpapiere Beteiligungen Anteile an verbundenen Unternehmen Treuhandvermögen Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Sonstige Vermögensgegenstände Rechnungsabgrenzungsposten Aktiva 2013 in TEUR 2014 in TEUR Summe Aktiva Passiva 2013 in TEUR 2014 in TEUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Spareinlagen Andere Verbindlichkeiten Treuhandverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Fonds für allgemeine Bankrisiken Geschäftsguthaben Rücklagen Bilanzgewinn Summe Passiva Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen Unwiderrufliche Kreditzusagen Bilanzsumme in Mio. Euro + 7,1 % Betreute Einlagen in Mio. Euro + 9,2 % 865 Mio. 792 Mio. Verbund Verbund

7 Report Seite 7) Gewinn- und Verlustrechnung 2014 (Kurzfassung) Aufwendungen und Erträge 2013 in TEUR 2014 in TEUR Zinsüberschuss Laufende Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen Provisionsüberschuss Sonstige betriebliche Erträge Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil Personalaufwand Andere Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Steuern Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken Jahresüberschuss Einstellungen in Rücklagen Bilanzgewinn Betreute Kredite in Mio. Euro Ertragszahlen in Tausend Euro + 2,2 % 505 Mio. 516 Mio. Verbund (inklusive Bürgschaften) Verbund (inklusive Bürgschaften) Zinsüberschuss Provisionsüberschuss Betriebskosten Dividende Der Vertreterversammlung wird zur Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinnes folgender Vorschlag unterbreitet: TEUR Ausschüttung Dividende von 4,5% 428 Zuführung gesetzliche Rücklagen 100 Zuführung andere Ergebnisrücklagen 754 Personalstand Die am beschäftigten 193 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilen sich auf in: 113 Vollzeitbeschäftigte 67 Teilzeitbeschäftigte 13 Auszubildende

8 193 MITARBEITER AUS DER REGION BESCHÄFTIGT DIE VR-BANK TAUFKIRCHEN-DORFEN EG BETREUT DIE VR-BANK TAUFKIRCHEN-DORFEN EG AN KUNDENGELDERN FLIEßEN DABEI ALS AUSLEIHUNGEN IN DIE REGION ZURÜCK AN SPENDEN UND SPONSORING VERWENDET DIE VR-BANK TAUFKIRCHEN-DORFEN EG ZUR FÖRDERUNG UND UNTER- STÜTZUNG KULTURELLER, GEMEINNÜTZIGER UND SOZIALER PROJEKTE IN DER REGION MITGLIEDERN GEHÖRT DIE VR-BANK TAUFKIRCHEN-DORFEN EG BERATUNGSGESPRÄCHE IM JAHR HABEN WIR MIT UNSEREN MITGLIEDERN UND KUNDEN GEFÜHRT UND SO UNSEREN GENOSSEN- SCHAFTLICHEN FÖRDERAUFTRAG GELEBT 15 BANKSTELLEN, 19 GELD- AUTOMATEN UND 21 KONTOAUSZUGSDRUCKER SOWIE UNSERE VIRTUELLE BANKSTELLE: BANK-ONLINE.DE BIETEN JEDEM EINE BEQUEME ERREICHBARKEIT 13 AUSZUBILDENDE AUS DER REGION BESCHÄFTIGT DIE VR-BANK TAUFKIRCHEN- DORFEN EG FLIEßEN ALS GEWERBE- UND GRUNDSTEUER DIREKT AN DIE KOMMUNEN IN UNSERER REGION KUNDEN VERTRAUEN UNSEREN FINANZDIENSTLEISTUNGEN