50 % aller Unternehmen scheitern daran Ihre Strategie auf die Straße zu bringen.

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1 Ihr Navigationspartner auf dem Weg zu einer integrierten HR Strategie Rund 50 % aller Unternehmen scheitern daran Ihre Strategie auf die Straße zu bringen. Nutzen Sie unsere Erfahrung Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie & Bereitstellung von fachlichem Input Sparring Partner Trends & Benchmarks Big Picture & Schwerpunktsetzung Investitionen priorisieren Moments that matter Employees for Business Success Ihre Mitarbeiter sind die Motoren, die Ihre strategischen Ziele in den Unternehmensalltag übertragen. 77 % verknüpfen die Ziele des Unternehmens mit jenen des Talent Managements. HR for Business In 70% der Unternehmen ist HR aktiv in die Unternehmensstrategie eingebunden. 40 % glauben, dass HR sich noch stärker am Business orientieren sollte. Die HR Strategie ist im Unternehmensalltag verankert: Durch identifizierte Schlüsselmomente übernehmen Mitarbeiter von Anfang an Verantwortung die Strategie umzusetzen. HR Services for Future Vom Troubleshooting zum strategischen langfristigen Planen und Handeln. 50 % der österreichischen Unternehmen haben eine vom Vorstand bestätigte HR Strategie.

2 Die Standortbestimmung für Ihre HR Abteilung 40 % der befragten Führungskräfte geben an, dass die Servicequalität & Kundenorientierung im HR stark zu verbessern ist. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen in der Beratung von HR Abteilungen hat Deloitte ein Reifegradmodell entwickelt, um eine Standortbestimmung im Abgleich mit Best-Practice Organisationen durchzuführen. 66 % der HR Abteilungen führen keine regelmäßigen Befragungen zur Kundenzufriedenheit über HR Services durch. Beispielauswertung angedacht Ihr Nutzen Roadmap zur Operationalisierung der Maßnahmen etabliert fortschrittlich Recruiting Identifikation von Handlungsfeldern Priorisierung von Maßnahmen im Aufbau Onboarding marktführend Pesonalentwicklung Compensation Admin

3 HR Transformation Gestaltung und Weiterentwicklung Ihrer HR Abteilung Nur 5% der CEOs und Top-Manager sehen die HR Arbeit als exzellent an. 80 % glauben gleichzeitig, dass HR nicht über ausreichende Skills verfügt, um bei der Lösung zukünftiger Herausforderungen der Unternehmen zu unterstützen.* * Deloitte Global HC Trends 2017 Mit Deloitte eine moderne HR Organisation entwickeln Neue Anforderungen an HR Bisher In Zukunft operativ strategisch Anlassfallbezogen reaktiv Rollen & Verantwortlichkeiten analytisch proaktiv Generalist Spezialist Administration Beratung Einzelfallorientiert Aufbauorganisation Ablauforganisation Business Case Systematik HR Kompetenzen

4 HR Prozessbewertung Erkennen Sie welche HR Prozesse Optimierungspotenziale aufweisen 40 % der Unternehmen streben nach einer Verbesserung der Kundenorientierung und Servicequalität von HR. Mit Deloitte Ihre HR Prozesse bewerten Fehleranfälligkeit Durchlaufzeit Medienbrüche Priorisierte Prozesskarte Kundenbeschwerden Ausfallsrisiko Ergebnisse Bewertung Priorisierung Optimierungsansätze

5 HR Prozessoptimierung Zurück zum Kern Reduzieren Sie die Komplexität in Ihren HR Abläufen 63 % der Unternehmen sehen die Vereinfachung der Arbeitsabläufe als wichtiges Handlungsfeld. Ist-Analyse Soll-Konzipierung Ergebnisse Interviews Prozessvereinfachung Standardisierung Workshops Modellierung von Risikosteuerung Arbeitsplatzbesichtigungen SOLL-Varianten Effizienzsteigerung IST-Modellierung Höhere Ergebnis- und Kundenorientierung

6 Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine UK private company limited by guarantee ( DTTL ), deren Netzwerk von Mitgliedsunter nehmen und deren verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitglieds unternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unter nehmen. TTL (auch Deloitte Global genannt) erbringt keine Dienst leistungen für Kunden. Unter finden Sie eine detaillierte Beschreibung von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen. eloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, D Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und steht Kunden bei der Bewältigung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen zur Seite. Making an impact that matters mehr als Mitarbeiter von Deloitte teilen dieses gemeinsame Verständnis für den Beitrag, den wir als Unternehmen stetig für unsere Klienten, Mitarbeiter und die Gesellschaft erbringen. Dieses Dokument enthält lediglich allgemeine Informationen, die eine Beratung im Einzelfall nicht ersetzen können. Die Informationen in diesem Dokument sind weder ein Ersatz für eine professionelle Beratung noch sollte sie als Basis für eine Entscheidung oder Aktion dienen, die eine Auswirkung auf Ihre Finanzen oder Ihre Geschäftstätigkeit hat. Bevor Sie eine diesbezügliche Entscheidung treffen, sollten Sie einen qualifizierten, professionellen Berater konsultieren. Deloitte Mitgliedsfirmen übernehmen keinerlei Haftung oder Gewährleistung für in diesem Dokument enthaltene Informationen Deloitte Consulting GmbH. Gesellschaftssitz Wien Handelsgericht Wien FN b MMag. Florian Brence Manager fbrence@deloitte.at Deloitte Consulting Renngasse 1/Freyung 1010 Wien Carina Prazak, MSc Consultant cprazak@deloitte.at