Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region

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1 Eine Studie des Zentrums für Kulturmanagement Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region Ergebnisse einer empirischen Potenzial- und Entwicklungsstudie Von der Wahrnehmung zur Realisierung. Birgitta Borghoff, Diplom-Betriebswirtin, MAS Arts Management Wissenschaftliche Mitarbeiterin 28. November 2014

2 Überblick 1. Herausgeber, Partner und Auftraggeber der Studie 2. Forschungsdesign 3. Kultur und Kreativwirtschaft in der Stadt- und Regionalentwicklung 4. Ergebnisse 5. Implikationen 6. Empfehlungen 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 2

3 1. Herausgeber, Partner und Auftraggeber Erstmalige Durchführung einer Potenzial- und Entwicklungsstudie zur KuKW Interdisziplinäre Zusammenarbeit Herausgeber: ZHAW Zentrum für Kulturmanagement Kulturmanagement, BWL Projekt- und Forschungspartner: Verein PERFORM NOW! Winterthur (Ideengeber) Kunst, Ästhetik INURA ZÜRICH INSTITUT VWL, Regionalentwicklung, Urbanisierung Auftraggeber: Stadtentwicklung Winterthur Standortförderung - Amt für Wirtschaft und Arbeit Kanton Zürich Standortförderung Region Winterthur ZHAW School of Management & Law 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 3

4 2. Forschungsdesign Vorgehensweise 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 4

5 3. KuKW in der Stadt- und Regionalentwicklung Das 3-Sektoren Modell der Kulturwirtschaft (nach Weckerle / Söndermann 2003: Erster Kulturwirtschaftsbericht Schweiz) 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 5

6 3. KuKW in der Stadt- und Regionalentwicklung Die 13 Teilmärkte der Kreativwirtschaft (nach Weckerle / Söndermann 2005: Kreativwirtschaft Zürich Studie 1) Kulturwirtschaft in engerem Sinne 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 6

7 4. Ergebnisse Struktur-Analyse Stakeholder- Beziehungsgeflecht (Eigene Darstellung in Anlehnung an das Neue St. Galler Management-Modell (Rüegg-Stürm 2003) Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 17. September

8 4. Ergebnisse Empirische Erhebungen Online-Befragung Positive Grundstimmung bzgl. Beschäftigungs- und Umsatzdynamik (v.a. Darstellende Kunst, Design, Architektur, Software-/Games-Industrie, Kunst) Tendenzielle Abnahme wird im Buch-, Presse- und phonotechnischen Markt erwartet Winterthur als Alternativstandort zu Zürich: 77% JA Wahrnehmung Winterthurs im Urteil der Befragten Kulturstadt: Netzwerk in Winterthur: Inspirierende Umgebung: Unternehmerische Freiheit: Gute Räumlichkeiten: Innovatives Klima: Partner in Winterthur Pionierstadt: Aufbruchstimmung: Geld-/Kapitalgeber in Winterthur: Günstige Mieten: 89% 84% 76% 69% 67% 64% 63% 51% 49% 45% 35% 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 8

9 4. Ergebnisse Empirische Erhebungen Qualitative Experteninterviews / Fokusgruppen-Diskussionen Merkmale und Potenziale der Teilmärkte Designwirtschaft Keine Spezialisierungen des Designs in Winterthur Design ist vielfältig Überwiegend personenbezogene Netzwerke Firmen wurden in Winterthur gegründet oder sind dorthin gezogen Bestehende Cluster in den Bereichen Medizinaltechnik und Gesundheit Ansässige Hochschule: Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) Musikwirtschaft Wegzug der Musikhochschule auf das Toni-Areal in Zürich und Wegfall eines Ortes von Diskurs Winterthur ist ein guter Nährboden für Musik und ein Geheimtipp v.a. für gute Life-Musik! Vernetzung überwiegend durch private und öffentliche Jam-Konzert-Sessions Es fehlt ein Konzertsaal für 2000 Leute Genügende Anzahl von Studioräumlichkeiten vorhanden 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 9

10 4. Ergebnisse Empirische Erhebungen Qualitative Experteninterviews / Fokusgruppen-Diskussionen Merkmale und Potenziale der Teilmärkte Architekturmarkt Winterthurer Architekten sind im Bereich des Wohnungsbaus und der öffentlicher Bauten tätig Abhängigkeit von den Bautätigkeiten in der Region und der allgemeinen Schweizer Konjunktur Bestimmte Bauvorhaben werden aus Eigeninteresse und Reputationsgründen realisiert Nur wenige Firmen im Bereich Innenarchitektur trotz beträchtlichem Nachfragewachstum Ein Winterthur Büro zeichnet sich durch langjährige Mitarbeiter aus (faire und gute Entlöhnung) Freie Szene (Kunstmarkt, Darstellende Kunst) Kleinteilige Szene, die ums Überleben kämpft Stärkung der Szene als Frage der langfristigen Entwicklung und vorhandenen finanziellen Mittel Gefahr der Verhinderung von Innovation und Entwicklung durch starken Selbstbezug Proberäume, Fundus und Werkstätten fehlen 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 10

11 4. Ergebnisse Empirische Erhebungen Sparten- und netzwerkübergreifender Kreativworkshop 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 11

12 4. Ergebnisse Handlungsfelder Portfolio-Analyse: a) Marktwachstum und Marktanteile 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 12

13 4. Ergebnisse Handlungsfelder Portfolio-Analyse: a) Aufmerksamkeits- und Bedeutungsökonomie 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 13

14 4. Ergebnisse Handlungsfelder Entwicklungsszenarien Langfristig (bis 2024) Kreativhub Mittelfristig (bis 2017) Winterthur als «die» Livemusik-Stadt Designforum Kurzfristig (bis 2015) Kreativtagung Creative Think Tank 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 14

15 5. Implikationen Für die angewandte Cultural und Creative Entrepreneurship Forschung sowie Entwicklung von Unternehmertum in der Stadt und Region Winterthur: Vernetzungsstrukturen schaffen Verbesserung von Visibilität und Wahrnehmung in der Öffentlichkeit Förderung der KuKW im Sinne Rahmen einer Gesamtstrategie Kontinuierliche Zusammenarbeit aller Stakeholder Commitment der Stadt Winterthur für konkrete Förderinitiativen Forderung: Detaillierte Ausarbeitung eines netzwerk- und spartenübergreifenden Konzepts Lancierung konkreter Forschungs- und Entwicklungsprojekte für die KuKW als Ganzes Federführung und Begleitung: ZHAW in Kooperation mit den verschiedenen Stakeholdern 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 15

16 6. Empfehlungen 17. September 2015 Creative Entrepreneurship Entwicklungschancen für die Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 16

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kostenlose Bestellung der Studie: kultur-und-kreativwirtschaft-winterthur (Veröffentlichung: 9. Juli 2014) 17. September 2015 Empirische Potenzial- und Entwicklungsstudie zur Kultur und Kreativwirtschaft in Winterthur und Region 17