Die Kultur- und Kreativwirtschaft und der digitale Wandel ein Überblick

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1 Die Kultur- und Kreativwirtschaft und der digitale Wandel ein Überblick Irene Bertschek ZEW Mannheim 14. Juni 2016 Zukunftswerkstatt Künstlersozialversicherung Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Berlin

2 Kultur- und Kreativwirtschaft Was ist das? Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2009

3 Ökonomische Indikatoren

4 Kultur- und Kreativwirtschaft in Deutschland 247 Tausend Unternehmen 7,58% Kultur- und Kreativwirtschaft Gesamtwirtschaft 67,5 Milliarden Euro Bruttowertschöpfung 2,31% 1,06 Millionen Erwerbstätige 3,16%

5 Bruttowertschöpfung im Branchenvergleich, in Mrd. Euro in Mrd. Euro Chemische Industrie Kultur- und Kreativwirtschaft Automobilindustrie

6 Beschäftigung insgesamt Veränderung in % Sozialversicherungspflichtige Beschäftigung Veränderung in %

7 Entwicklung der Erwerbstätigenstruktur abhängig Beschäftigte (SV-pflichtig) Freiberufler und Selbstständige geringfügig Beschäftigte geringfügig Tätige in Tausend

8 Entwicklung der Erwerbstätigen nach Teilmärkten, Selbständige und SV-Beschäftigte, Jährliche Veränderung in Prozent

9 Struktur der Unternehmensgründungen

10 Der digitale Wandel

11 Einsatz neuartiger Software, Internettechnologien und Computertechnologien Neuartige Softwareanwendungen 0 bis 4 Beschäftigte 43 ab 5 Beschäftigte Neuartige Internettechnologien 48 0 bis 4 Beschäftigte 30 ab 5 Beschäftigte Neuartige Computertechnologien 0 bis 4 Beschäftigte ab 5 Beschäftigte Anteil der Unternehmen in Prozent

12 Einsatz neuartiger Software, Internettechnologien und Computertechnologien, nach Teilmärkten Kultur- und Kreativwirtschaft 51 Software-/Games-Industrie Designwirtschaft Werbemarkt Musikwirtschaft Kultur- und Kreativwirtschaft Rundfunkwirtschaft Buchmarkt Pressemarkt Architekturmarkt Sonstige Filmwirtschaft Markt für darstellende Künste Kunstmarkt Anteil der Unternehmen in Prozent

13 Nutzung digitaler Dienste und Technologien Social Media- Anwendungen 66 Open Content 63 Mobile Endgeräte 56 Plattformen für Zusammenarbeit Cloud Computing Dienste Apps und mobile Services für Kunden Open-Innovation- Plattformen neue Erlös- und Bezahlmodelle Crowdfunding Plattformen Anteil der Unternehmen in Prozent

14 Chancen durch Digitalisierung Überführung traditioneller Produkte/ DL in digitale Angebote 78 Erschließung neuer Kundengruppen 74 Verbesserter Zugang zu überregionalen/ internationalen Märkten 67 Entstehung neuer Geschäftsmodelle 53 Entwicklung gänzlich neuer Produkte/ DL Anteil der Unternehmen in Prozent

15 Herausforderungen der Digitalisierung gestiegene Anforderungen seitens der Kunden 0 bis 4 Beschäftigte ab 5 Beschäftigte vermehrte Urheberrechtsverstöße 0 bis 4 Beschäftigte ab 5 Beschäftigte hoher Investitionsbedarf für IKT 0 bis 4 Beschäftigte ab 5 Beschäftigte 76 Innovationsdruck 0 bis 4 Beschäftigte 62 ab 5 Beschäftigte Anteil der Unternehmen in Prozent

16 Informationsquellen für Innovationen Eigene Mitarbeiter Kunden oder Auftraggeber Wettbewerber/andere Unternehmen Freunde/Bekannte Messen, Konferenzen, Ausstellungen Lieferanten Social Media Plattformen Hochschulen, Forschungsinstitute Verbände und Kammern Einsatz neuer Technologien Innovations-Marktplätze mittelere Bedeutung hohe Bedeutung Beratungsunternehmen Kapitalgeber Anteil der Unternehmen in Prozent

17 Zufriedenheit mit persönlicher Situation Selbständige und Kleinstunternehmen (bis 4 Beschäftigte) Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 73,3 Absicherung im Krankheitsfall 36,3 Altersvorsorge 25,5 Einkommen 41, Anteil der Unternehmen in Prozent

18 Die Kultur- und Kreativwirtschaft ist ein heterogener Wirtschaftszweig, mit hohem Anteil an (Solo-)Selbständigen und Kleinstunternehmen setzt vor allem auf Social Media und Open Content kann durch Digitalisierung die Reichweite erhöhen sieht sich gestiegenen Anforderungen der Kunden gegenüber Kleinstunternehmen: überwiegend zufrieden mit Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zum Großteil unzufrieden mit Altersvorsorge

19 Danke für die Aufmerksamkeit! Kontakt: Irene Bertschek ZEW Mannheim