+++ Management Circle Interaktiv-Workshop! +++ Schlanke & flexible. Montage. So gestalten Sie Ihre Montagesysteme effizienter!

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1 +++ Management Circle Interaktiv-Workshop! +++ Schlanke & flexible Montage Mit vielen Praxisbeispielen und Simulationsübungen! So gestalten Sie Ihre Montagesysteme effizienter! Effiziente Montagezellen für eine schnelle, flexible und kostengünstige Montage! Auftragsschwankungen in den Griff bekommen Mit Wertstromdesign Verschwendung vermeiden One-Piece-Flow in der Montage optimieren Montagezellen schlanker gestalten Im Kundentakt produzieren Prozesse standardisieren Richtilinien für Zellenlayout und Maschinengestaltung beachten Mit Kennzahlen und Zielvereinbarungen steuern KVP in der Montage am Laufen halten MIT PRAXISBEITRÄGEN DER SEW-EURODRIVE GmbH & Co Heidelberger Druckmaschinen AG Ihre Vorteile: kürzere Durchlaufzeiten schnelleres Umrüsten niedrigere Kosten weniger Fehler + Ausschuss flexiblere Prozesse Ihr Workshopteam Gerardo Aulinger Helge Hanslik Bernd Mittelhuber LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH Martin Boelter Achim Mergenthaler Heidelberger Druckmaschinen AG Johann Soder SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG Wählen Sie Ihren Termin! 23. und 24. August 2004 in Düsseldorf 7. und 8. September 2004 in Frankfurt am Main 11. und 12. Oktober 2004 in Stuttgart Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline /

2 1. Seminartag So gestalten Sie Montagezellen/-systeme schlanker und flexibler! Ihre Workshopleiter: Gerardo Aulinger, Senior Berater, Helge Hanslik, Managing Associate Consulting, Bernd Mittelhuber, Senior Associate, LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH, Sindelfingen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.15 Uhr 9.00 Herzlich Willkommen! Begrüßung durch die Workshopleiter Darstellung der Zielsetzung des Workshops Abgleich mit den Vorstellungen und Erwartungen der Teilnehmer 9.15 Was ist Lean Manufacturing? Einführung in das Toyota Produktionssystem Grundlagen des Wertstromdesigns Verschwendung kostet Zeit und Geld! Mit Wertstromdesign Prozesse optimieren Merkmale eines effizienten, kundenorientierten Wertstroms Den Wert-Strom sehen und Verschwendung in der Wertschöpfungskette eliminieren Die Montage als Schrittmacher der Produktion Kaffee- und Teepause Die fünf Stufen der Fließfertigung in der Montage Das Produkt Haben Sie die richtige Produktfamilie? Wie ist der Kundentakt? Der Arbeitsinhalt Welche Arbeitselemente sind erforderlich? Wie viel Zeit benötigt jedes Arbeitselement? Maschinen, Material und Layout für die Fließfertigung Können Maschinen den Kundentakt erfüllen? Welcher Automatisierungsgrad der Maschinen ist notwendig? Wie sieht das Zellen-Layout für nur einen Mitarbeiter aus? Arbeitsverteilung Wie viele Mitarbeiter sind zur Einhaltung des Kundentaktes nötig? Wie wird die Arbeit die Mitarbeiter verteilt? Steuerung der Fließfertigung Nach welcher Produktionsplanung arbeitet der Schrittmacher-Prozess? Wie reagiert er auf Nachfrageschwankungen? Analyse und Entwurf einer Fließfertigung mit dem Operator Balance Chart: Mit Hilfe der Operation Balance Chart werden die Teilnehmer eine wahre Material-Fließfertigung entwickeln Fließfertigung bei der APEX GmbH Der Weg zur Einzelstück-Fließfertigung in der Montage Gemeinsames Mittagessen Was ist eine Lean-Montagezelle? Schlüsselfragen zur Entwicklung einer optimalen Montagezelle U-Layout oder klassische Linie? Richtlinien für Zellenlayout, Maschinengestaltung und Materiallogistik Standardisierte Arbeit Kontinuierliche Verbesserung der Montagezelle VIDEOBEISPIEL: Fließfertigung bei der Petrol AG Analysewerkzeuge und Table Top Simulation Kaffee- und Teepause Der Weg zur schlanken Montage Gestaltungsstrategien für wertschöpfungsoptimierte, verschwendungsfreie Abläufe Vorgehensweise bei der Entwicklung und Realisierung innovativer Montagekonzepte Intelligente Kombination Mensch und Technik Beispiele aus der Praxis Johann Soder Werksleiter, SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG, Bruchsal Zusammenfassung und Diskussion Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! INHOUSE TRAINING Gruppenübung Praxisbericht Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

3 2. Seminartag Auftragsschwankungen in den Griff bekommen! Ihre Workshopleiter: Gerardo Aulinger, Senior Berater, Helge Hanslik, Managing Associate Consulting, Bernd Mittelhuber, Senior Associate, LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH, Sindelfingen 8.00 Begrüßung zum 2. Workshoptag 8.15 Praktische Simulation 1 Montageoptimierung an Hand einer Spielzeug-Motorradmontage Aufnahme der erforderlichen Arbeitsschritte für die Montage Aufnahme der Zeit, um die Montage auszutakten Anzahl der Mitarbeiter, die für Erfüllung des Kundentaktes erforderlich sind 9.30 Kaffee- und Teepause 9.45 Praktische Simulation 1 Montageoptimierung an Hand einer Spielzeug-Motorradmontage Optimierung der Abläufe und Ergonomie mittels Standardisierung und kontinuierlicher Verbesserung Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung an Hand der erlernten Richtlinien Layoutoptimierung, um auf schwankende Kundenbedarfe effizient reagieren zu können Arbeitsumverteilung bei verschiedenen Kundentakten Kurze Pause Zielvereinbarungen und Kennzahlen in der Montage Allgemeiner Zielvereinbarungsprozess bei der Heidelberger Druckmaschinen AG Umsetzung der Zielvereinbarungen auf Arbeitsgruppenebene Montagespezifische Kennzahlen Steuerungskennzahlen auf der Balanced Scorecard Systematischer Zielüberprüfungsprozess und Umgang bei Abweichungen (Controlling) Martin Boelter Leiter Montage Cost-Center, Achim Mergenthaler Projektleiter Produktionsverlager, Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch Gemeinsames Mittagessen Teil I Teil II Praxisbericht Auftragsschwankungen auffangen mit der Heijunka-Box Verständnis der Prinzipien einer geglätteten Produktion Sehen und verstehen, wie eine Heijunka Box funktioniert Veranschaulichung der Bedeutung von standardisierten Operationen in einer bereits erreichten geglätteten Produktion Praktische Simulation 2 Nivellierung mit der Heijunka-Box Wie wirken sich Kundenschwankungen auf Prozesse und die gesamte Lieferkette aus? Wie viel Kapazität und wieviel Flexiblilität benötigen Ihre Prozesse? Wie wirken sich Schwankungen auf die Durchlaufzeit aus? Was ist der Peitscheneffekt? Kaffee- und Teepause Praktische Simulation 2 Wie können Sie die Schwankungen mittels Nivellierung ( Heijunka ) möglichst stark dämpfen? Wie wird eine Heijunka-Box berechnet und aufgebaut? Zusammenfassung der Ergebnisse und abschließende Diskussion Ende des Workshops Teil I Teil II Ihre Vorteile: kürzere Durchlaufzeiten schnelleres Umrüsten niedrigere Kosten weniger Fehler + Ausschuss flexiblere Prozesse

4 Zum Inhalt des Workshops Um bei verschärftem Kosten- und Wettbewerbsdruck zu den Gewinnern zu zählen, sind die wichtigsten Forderungen an ein erfolgreiches Montagesystem: Flexibilität, Schnelligkeit und Wirtschaftlichkeit! In unserem 2-tägigen Workshop lernen Sie praxisnah und interaktiv, wie Sie Ihre stückzahlflexiblen Montagesysteme effizienter gestalten. Schritt für Schritt erarbeiten Sie in Gruppenübungen, an Fallbeispielen sowie anhand von Simulationen, wie Sie Ihre Montageprozesse schlanker entwickeln und den Arbeitsplatz und die Materialbereitstellung für Ihre Mitarbeiter optimieren können. Unsere praxiserfahrenen Workshopleiter geben Ihnen wirksame Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie in Zukunft Durchlaufzeiten reduzieren Verschwendung aufdecken und eliminieren den Materialfluss in der Montage optimieren und Prozesse standardisieren. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie mit Nivellierung ( Heijunka ) und dem Peitscheneffekt Auftragsschwankungen flexibel auffangen und wie Sie Ihr Layout so optimieren, dass Sie in Zukunft auf schwankende Kundenbedarfe effizient reagieren werden. Montagespezifische Kennzahlen, Zielvereinbarungen und Tipps, wie Sie auf Abweichungen reagieren runden den Workshop ab. Praxisbeiträge von Heidelberger Druckmaschinen und SEW-EURODRIVE zeigen Ihnen die nachhaltige Umsetzung in der Praxis. Ihr Nutzen aus dem Workshop Learning by doing Sie bekommen direkt umsetzbare Anregungen für Ihre Praxis! Intensives Lernen durch begrenzte Teilnehmerzahl! Praxiserfahrene Workshopleiter sowie die Teilnehmer geben ihre Erfahrungen an Sie weiter! Anhand von Simulationen lernen Sie, Schritt für Schritt Ihre Montageprozesse zu optimieren! Sie haben noch Fragen? Rufen Sie mich an, oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Michaela Wieske Senior Konferenz Managerin Tel.: / wieske@managementcircle.de

5 Ihre Experten Gerardo Aulinger ist seit 2002 Senior Berater bei der LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH, einem Tochterunternehmen der DaimlerChrysler AG. Sein Schwerpunkt liegt in der Leitung von Produktionsoptimierungs- und planungsprojekten mit Fokus auf Lean. Nach seinem Maschinenbaustudium in Buenos Aires, Argentinien und Tätigkeiten bei VW und Bayer vertiefte er seine Kenntnisse über das Toyota Produktionssystem und Projekterfahrungen in Lean Manufacturing beim Fraunhofer IPA in Stuttgart. Helge Hanslik ist Managing Associate Consulting bei der LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH in Sindelfingen. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen vor Ort, insbesondere in der produzierenden Industrie. Weitere berufliche Stationen von Helge Hanslik waren die Syncro Consult GmbH in Eschborn/Ts und die VW Nutzfahrzeuge AG in Hannover, wo er u.a. als Prozessmanager in Zusammenarbeit mit Porsche Consulting für die Optimierung der Montage LT verantwortlich war. Bernd Mittelhuber ist Senior Associate bei der LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH in Sindelfingen, dem Beratungshaus der DaimlerChrysler AG für Produktionsprozesse. Zuvor war er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart, wo er sich intensiv mit dem Toyota- Produktionssystem und dessen Kern, dem Wertstromdesign, beschäftigte. Er sammelte zahlreiche Erfahrungen in der Umsetzung des Toyota-Produktionssystems. Martin Boelter, Dipl.-Ing., ist Leiter Operations 35 x 50 bei der Heidelberger Druckmaschinen AG in Wiesloch mit den Bereichen Montage, Montagevorbereitung und Qualitätssicherung und trägt die Mitverantwortung für das Management des Produktbereiches 35 x 50. Seit 1989 in die Produktion sammelte er Projekt- und Führungserfahrung zu den Themen Gruppenarbeit, Arbeitsorganisation, Einführung SAP, Restrukturierung, Werksneuplanung, Produktan- und -ausläufe sowie Produktivitätssteigerung. Achim Mergenthaler, Dipl.-Ing. (FH), ist seit 2002 Projektleiter Produktionsverlagerung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG in Wiesloch. Er begann 1991 bei der Heidelberger Druckmaschinen AG in der Produktion und sammelte seither Projekt- und Führungserfahrung zu den Themen Gruppenarbeit, Arbeitsorganisation, Einführung von SAP, Restrukturierung, Montageplanung, Produktan- und -ausläufe und Produktionsverlagerung. Johann Soder ist seit 1998 Leiter des Elektronikwerkes Bruchsal der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. in Bruchsal. Als Produktionsleiter hat er seit 1995 konsequent einen Weg des Wandels eingeleitet. Unter seiner Leitung wurde die Elektronik-Produktion innerhalb von fünf Jahren ein Weltklasseunternehmen in der Antriebstechnik. Eine perfekt organisierte Wertschöpfungskette und die Integration moderner Management-Tools waren die Voraussetzung für den Gewinn des Industrial Excellence Awards 2000 Die Beste Fabrik. Seit 2001 leitet Johann Soder auch das Consulting Team WIEPRO, mit dem eine durchgängige Exzellenz in allen Werken erreicht werden soll.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Von unseren Experten erhalten Sie ein Rüstzeug an die Hand, mit dem Sie in Zukunft in Ihrer Montage Durchlaufzeiten reduzieren, Verschwendung eliminieren und den Materialfluss optimieren mit Nivellierung ( Heijunka ) und dem Peitscheneffekt Auftragsschwankungen flexibel auffangen mit Kennzahlen und Zielvereinbarungen die Montageprozesse ergebnisorientiert steuern. Wen Sie auf diesem Seminar treffen Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Montage, Fertigung, Produktion, Produktionsplanung, Fabrikplanung und KVP, die sich mit der Optimierung von Montagezellen befassen. Des Weiteren sind Werks- und Betriebsleiter, Technische Geschäftsführer und Berater angesprochen, die sich mit dieser Thematik befassen. Termine und Veranstaltungsorte 23. und 24. August 2004 in Düsseldorf Lindner Congress Hotel Düsseldorf, Emanuel-Leutze-Straße 17, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ info.congresshotel@lindner.de 7. und 8. September 2004 in Frankfurt am Main NH Hotel Frankfurt-City, Vilbeler Straße 2, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ nhfrankfurtcity@nh-hotels.com 11. und 12. Oktober 2004 in Stuttgart Hotel Am Schlossgarten, Schillerstraße 23, Stuttgart Tel.: 07 11/ , Fax: 07 11/ info@hotelschlossgarten.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie Ihre Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im betreffenden Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Kundenservice: Adressänderung: Ihre Service-Hotlines Bettina Gräf Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Eberhard Bergmann Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Susanne Pietsch Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Hinweis nach 28 VI BDSG: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inklusive Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.495,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Hier anmelden! Ich/Wir nehme(n) teil: Schlanke & flexible Montage 23. und 24. August 2004 in Düsseldorf und 8. September 2004 in Frankfurt/M und 12. Oktober 2004 in Stuttgart NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse-Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN VON MANAGEMENT CIRCLE ZU ERHALTEN.) Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Unser Angebot: Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse von der individuellen Bildungsberatung bis zum innovativen E-Learning ( Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Aktuelle Veranstaltungsangebote: DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG M/U