Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment

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1 Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Seminar Beiträge zum Software Engineering AG Software Engineering Freie Universität Berlin Patrick Hobusch,

2 Thema Prozesse und Praktiken jenseits von agiler Softwareentwicklung Hürden und Schlüsselinitiativen zum Erfolg Stairway to Heaven Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 2

3 Mehrfache Fallstudie Helena Holmström Olsson, Jan Bosch, and Hiva Alahyari. "Towards R&D as innovation experiment systems: A framework for moving beyond agile software development." Proceedings of the IASTED Halbstrukturierte Interviews mit offenen Fragen Insgesamt 32 Interviews mit mind. 1 Stunde Dauer in fünf Unternehmen Datenanalyse angelehnt an Grounded Theory Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 3

4 Agile Softwareentwicklung Änderungsängste und -kosten reduzieren Software mit hohem Wert Gegenbewegung zur traditionellen, plangetriebenen Softwareentwicklung Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 4

5 Continuous Integration Regelmäßiger Prozess, in dem Änderungen an der Software integriert werden Unterstützung durch Werkzeuge Schließt oft weitere Aktionen ein Testausführung Codeanalyse etc. Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 5

6 Continuous Deployment Continuous Delivery Auslieferungsfähige Software zu jeder Änderung Manuelle Auslieferung einzelner Artefakte Continuous Deployment Softwareauslieferung zu jeder Änderung Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 6

7 Innovation Experiment Systems Datenerhebung direkt beim Kunden Ableitung von neuen Anforderungen Begriff geprägt von Jan Bosch [ ] requirements evolve in real-time based on data collected from systems in actual use with customers instead of being frozen early based on the opinions of product management [ ] Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 7

8 Vorkommen der Stufen in der agilen SE Welche Stufen der Stairway to Heaven werden von der agilen Softwareentwicklung abgedeckt? Betrachtung von Agile Manifesto Extreme Programming Scrum Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 8

9 Prinzipien des Agile Manifesto Frühe, kontinuierliche Auslieferung von wertvoller Software Offenheit gegenüber Anforderungsänderungen Lieferung funktionierender Software in kurzen Zeitspannen Tägliche Zusammenarbeit von Fachexperten und Entwicklern Motivierte Individuen, Unterstützung, Vertrauen Informationsaustausch im Gespräch von Angesicht zu Angesicht Funktionierende Software als Fortschrittsmaß Nachhaltige Entwicklung Technische Exzellenz und gutes Design Einfachheit Selbstorganisierte Teams Reflexion Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 9

10 Extreme Programming Sit Together Whole Team Informative Workspace Energized Work Pair Programming Stories Weekly Cycle Quarterly Cycle Slack Ten-Minute Build Continuous Integration Test-First Programming Incremental Design Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 10

11 Scrum Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 11

12 Fazit zum Vorkommen in agiler SE Continuous Integration enthalten Continuous Deployment häufig nicht Innovation Experiment Systems nicht genannt Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 12

13 Schritt zu agiler Organisation Vorteile Kürzere Entwicklungszyklen Verbesserte Reaktion auf Änderungen von Kundenanforderungen Hürden Externe Abhängigkeiten auf (nicht-agile) Teams und Zulieferer Kontrolle durch Management Komplexe Unternehmen Schlüsselinitiativen Ökosystem Unternehmen Architektur Ausführung Neuverhandlung von Zulieferer-Verträgen, Zustimmung aller Interessengruppen, Angleichung der Prozesse Zusage des Managements, Bewusstsein für feature-orienterte Entwicklung schaffen, Teamleiter statt Projektmanagern Architekten-Unterstützung in jedem Team, Feature-Teams Selbstgesteuerte Teambildung Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 13

14 Schritt zu Continuous Integration Vorteile Zu jeder Zeit ein (potentiell) auslieferbares Produkt Qualitätssteigerung Hürden Fehlende Testautomatisierung Fehlende Disziplin in Bezug auf Testfälle und Werkzeuge Notwendigkeit des Erlernens neuer Technologien und Werkzeuge Schlüsselinitiativen Ökosystem Unternehmen Architektur Ausführung Einbeziehung von externen Zulieferern Abkehr von Meilensteinen, regelmäßige Auslieferungen Modularisierung der Software TDD, Testautomatisierung, Angleichung der Prozesse Validierung und Verifikation, Vermeidung von Branching Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 14

15 Schritt zu Continuous Deployment Vorteile Günstigere und schnellere Entwicklung durch früheres Feedback Hürden Fehlendes Wissen über Qualität des Gesamtproduktes Seltsames Gefühl aufgrund weicherer Anforderungen (agil arbeiten vs. regelmäßig ausliefern) Schlüsselinitiativen Ökosystem Unternehmen Architektur Ausführung Führende Kunden ausmachen, mit denen angefangen wird Anpassung des Geschäftsmodells Roll-back-Mechanismen, Auslieferung einzelner Komponenten Angleichung des Release Prozesses Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 15

16 Schritt zu Innovation Experiment System Vorteile Schnelles Feedback zu alternativen Lösungen Hürden Widerstand gegen Auslieferung von experimentellen Features (Entwickler als auch Kunden) Schlüsselinitiativen Ökosystem Unternehmen Architektur Ausführung Einbeziehung des Kunden, schnelle Antworten möglich Geschäfts- und Preismodelle unterstützen Änderungen in kurzen Zyklen auf Basis von Kundennutzungsdaten Infrastruktur ermöglicht Anpassungen zur Laufzeit, Architektur mit Datenerhebungsmechanismen Anforderung, Forschung & Entwicklung, Validierung und Release müssen alle zusammenarbeiten Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 16

17 Vergleich mit Studie zur agilen SE Minna Pikkarainen, et al. "Strengths and barriers behind the successful agile deployment insights from the three software intensive companies in Finland." Empirical software engineering 17.6 (2012): Mehrfache Fallstudie in 3 Unternehmen mit Schwerpunkt Scrum 5 Pilotprojekte 40 Halbstrukturierte Interviews (mit mind. 1 Stunde Dauer), 5 Post-mortem Meetings, 12 Verbesserungsworkshops Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 17

18 Kategorie Hürden Fall 1 Fall 2 Fall 3 Architektur -- Kundenbedürfnisse - Technische Umgebung Kommunikation und Mitarbeit + Schätzung und Planung - -- Anforderungsmanagement Projektüberwachung - Testen Domänenwissen - Lernen Verbesserungstechniken Selbstorganisierte Teams + UI Prozess Rollen und Verantwortlichkeiten Dokumentation Versionskontrolle - Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 18

19 Häufige Hürden I Architektur Unflexibel mit festgefahrenen technischen Standards Technische Umgebung Einsatz von Werkzeugen für Continuous Integration Schwierige Synchronisation zwischen HW- und SW-Entwicklung in iterativen Zyklen Testen Fehlende automatische Tests Kundenbedürfnisse Kunden kaufen lieber ein Produkt, das sofort alle Anforderungen abdeckt Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 19

20 Häufige Hürden II Wissen Fehlendes Wissen über agile Methoden bei Entwicklern und Managern Fehlendes Wissen über Anwendungsdomäne Schätzung und Planung Ungünstige Ressourcenzuteilung Entwickler in mehreren Projekten Zu große, komplexe Projekte Unklare Verantwortlichkeiten Traditionelle Pläne immer noch vorhanden Prioritäten missverständlich Aufwandschätzung anfangs schwierig Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 20

21 Zusammenfassung Wichtigste Vorteile und Hürden beim Übergang hin zu Continuous Deployment bzw. Innovation Experiment Systems vorgestellt Schlüsselinitiativen für die Bereiche Ökosystem, Geschäftsmodell, Architektur und Ausführung präsentiert Zusammen bilden diese ein Framework, das in den betrachteten Unternehmen erfolgreich zum Erreichen der einzelnen Stufen führte, welches jedoch auch noch erweitert werden sollte Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 21

22 Fazit Das Erreichen der Stufen Continuous Deployment bzw. Innovation Experiment Systems gelingt nur, wenn alle Beteiligten hinter diesem Ziel stehen ihnen ausreichend Zeit eingeräumt wird, um neue Konzepte, Technologien und Werkzeuge zu verstehen und sich jeder selbst für den Projekterfolg verantwortlich fühlt Langfristig erleichtert dies die Zusammenarbeit von Softwareunternehmen und ihren Kunden können die neuen Errungenschaften zu einer Wertsteigerung von Software und einer Kosten-/Zeitersparnis in den Projekten führen Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 22

23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

24 Weitere Literatur Helena Holmström Olsson, Hiva Alahyari, and Jan Bosch. "Climbing the" Stairway to Heaven - A Mulitiple-Case Study Exploring Barriers in the Transition from Agile Development towards Continuous Deployment of Software." Software Engineering and Advanced Applications (SEAA), th EUROMICRO Conference on. IEEE, Pilar Rodriguez, et al. "Continuous deployment of software intensive products and services: A systematic mapping study." Journal of Systems and Software 123 (2017): Jan Bosch. "Building products as innovation experiment systems." International Conference of Software Business. Springer Berlin Heidelberg, Von agiler Softwareentwicklung hin zu Continuous Deployment Patrick Hobusch 24