Agile und Solution Focus

Transkript

1 9_FNUBVN_N _NU5ZVN_NPZ +-,/(-// dddvcsbru_rpz cr_vn5a_onna +-00(.,-/.)) Agile und Solution Focus q FNUBVN_NJR_VN@a_ON _NU5ZVN_NPZcR_VN5a_ONNa 6G8H_RSSRZbR,DaOR_)( 9_FNUBVN_N Eröffnung dddvcsbru_rpz JR_VN@a_ONB8 BVaRVRZCNPUON_1 KNZNPUaV RbRNRVR_6_ORVa4 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

2 9_FNUBVN_N Ziel und Nutzen dddvcsbru_rpz BVaRVRZCNPUON_OR_RPUR1 9VTRVRVPUNZ:RR_ JR_NaNabTZVaRUZRZkPUaRp pnzvap 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Agile und Solution Focus bar_alaga 4 6TVR bar_alaga 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( GbaV Pb

3 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Zwei zentrale Management Ziele D_TNVNaV :_ST_RVPUR RadVPR E_baR& GR_cVPR 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

4 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Erfolgsfaktoren für Projekte JR_jR_bTRgbZ bagr anaarvrzen SVegbSTRVR LbbSaVaVPUaNON_ BRPURbR_R LbNZZRN_ORVa V NdVPUaVTR_N E_gRRb KR_gRbTR bnganvufr_a(00+)) ENbTb 6bSlU_bTb_PU ROa_TNVVR_RR HRNZ :TRLbNZZRN_ORVa c7bvrb E_ba:adVPbT 6aVcRIaR_alagbT b_pun:erpbavcr BNNTRZRa 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( >ccvr_btr_ :NdRR_VZ E_WRa R_aVTaRbTb 6bVRSR_bTc HRVE_baRV l_gr_rlrvanoajr 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz JR_VN@a_ONB8 Agile = iterativ, inkrementell, adaptiv A>E8=6FH 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

5 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz m6tvvafvaurpnnovvafa bpprsbfprdvau PUNTRVPV_PbZaNPRn 6OR_a9NcVG1HURNTVVafNcNaNTRNb_cVcNTbVRS_PZReRaR VRN RRNc_9D988FEKNUVTa)((>G7C0./(/0.))/q DVR1Uaa1&&dddPP T&SVR&NTVVafMNcNaNTR&6TVVafM6cNaNTRM7S 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Agile ruht auf vier Werten und zwölf Prinzipien

6 9_FNUBVN_N Agiles Manifesto dddvcsbru_rpz Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt: Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt: Individuen und Interaktionen mehr als als Prozesse und und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als als Vertragsverhandlung Reagieren auf auf Veränderung mehr mehr als als das das Verfolgen Verfolgen eines eines Plans Plans Das Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite Seite wichtig wichtig finden, finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein. ein G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N Agile Prinzipien dddvcsbru_rpz 1 2 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertbringender Software zufrieden zu stellen. Wir begrüßen Anforderungsänderungen auch in späten Entwicklungsphasen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. 4 Auftraggeber und Entwickler arbeiten während des Projektes täglich zusammen. Wir bilden Projekte rund um motivierte Menschen. Wir geben ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertrauen darauf, dass sie die Aufgabe erfolgreich 5 erledigen. Wir liefern funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzugen dabei kürzere Zeitspannen G8H_RSSRZbRDaOR_)( Direkte persönliche Kommunikation ist die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an das Entwicklungsteam und innerhalb eines Teams weiterzuleiten.

7 9_FNUBVN_N Agile Prinzipien dddvcsbru_rpz 7 Funktionierende Software ist das wichtigste Maß für den Projektfortschritt. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell. 10 Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten einen gleichmäßigen Rhythmus auf unbestimmte Zeit halten können. 8 Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. 11 Ständiges Augenmerk auf hervorragende technische Qualität und gutes Design verstärken Agilität G8H_RSSRZbRDaOR_)( In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten und Vorgehen entsprechend an. 9_FNUBVN_N Reflexion dddvcsbru_rpz JR_VN@a_ONB8 KNORRbaRVRRKR_aRbE_VgVVR Sl_VPU4 KRPUR@RbRgRdl_RabSl_ RV=NRgVRURaRabVRR KR_aRbE_VgVVRSTRdR4 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

8 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Was ist anders? 7RdbiaRVNVPU6S_R_bTR UjbSVTjR_kR bnbsvrvar_navcrkr_apuksbt R_VTR_R>cRaVaVVNS_lUgRVaVTR :_URORcjaR_R6S_R_bTR 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Lösungsfokussierte Haltungen R_aVTRVaRbjUVTRVaRq VZb

9 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Prime Directive of Retrospectives oinoujtvtncdndv_rarpr cr_arurdv_btnbordnu_unsan_n NWRR_N7RaRTRTRORUNadNR_ aronvr_rq NbSRVRZKVRgbRZLRVaba RVRjUVTRVaRbR_aVTRVaRq Rc_UNRRFRb_PRbq R_TRTRORRGVabNaVm 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Prime Directive of Retrospectives o6z:rrvre_wrardrviwrr_ cvrzru_cnal_vpudr_rdv_:a PURVbTRb=NbTRRaRPR crrdv_dlpurndv_vr PUZNNR_a_RSSRbabkaR 9VRVaRVRKRVURVaq VRRgbSRVR_TVaq RVI_aRVNNgbVRaq WRZNROigbaRRn 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

10 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Hilfreiche SF Prinzipien im agilen Kontext GVabNaV bnbsvrorr_rlbbsa 9VRG_NPURR_AkbTRbaR_PURVRa VPUcR_G_NPURgb_7RPU_RVObT ce_orzr 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz SF Prinzipien im agilen JR_jR_bTRSlU_R KRRadNVPUaSbaVVR_aZNPUR RadNNR_R 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

11 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz Adaptierte SF Prinzipien im agilen Arbeiten FRN_VR_RVPUadNVPUaNbaaVa23 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( 9_FNUBVN_N? dddvcsbru_rpz 9R_AkbTVaRRTNdVRNE_ORZ TVOaVZZR_6bNUZRVRTRbagadR_R kr 9VRLbbSaVacR_jR_ON_ KRRSbaVVR_aZNPURZRU_Nc 6G8H_RSSRZbRDaOR_)(

12 9_FNUBVN_N dddvcsbru_rpz SF Prinzipien in der Führung LVR1ROa_TNVVR_RRHRNZVR gbzkurriar_ruzrn_orvar R_aVTRVaRbjUVTRVaRVZb 6G8H_RSSRZbRDaOR_)( Scrum Process Framework Adaptation based on David Harvey -

13 9_ FN U BVN_ N ddd V c SbRU_R P Z JR_ V a_on B8 JR_ V a_on B8 Diskussion RZRV NZ RVaR I ar_ PUVR R 6TV dr_ R b_pu Ak b T S 6G8 H_RSSR 9_ FN U BVN_ N ddd V Zb c R D a OR_ ) ( SbRU_R P Z Literaturempfehlungen 6G8 H_RSSR Zb R b 4 D a OR_ ) (

14 9_ FN U BVN_ N ddd V c SbRU_R P Z JR_ V a_on B8 Beispiel Wikispeed KVR RV 6ba ZVa GP_bZ V B NaR R advp R a db_ Rp Uaa 1&&ddd dv V RR P Z& Uaa 1&&ddd f babor P Z&dNaPU4 c2 WRZ f?f(d? R?b avpr KV V RR _l R_ OR_VPUaRa lor_ N E_ WR a Uaa 1&&ddd S _OR P Z& VaR & arcr R V T&) ()&,&( &dv V RR U d N ( Z T PN_ dn RcR R V Z au & Uaa 1&&ddd f babor P Z&b R_& K>@>GE::9 9_ FN U BVN_ N ddd V c SbRU_R P Z JR_ V a_on B8 Über uns JR_ V a_on B8! H_NV R_V b 7R_NaR_V NZ G bav BN NTRZR a 8R ar_! BN ar_ V 8 NPUV T b k b T _VR avr_arz BN NTRZR a! BRU_WjU_VTR lu_b T R_SNU_b T I V N! GR O a aj VTR 8 NPU RVa )! _l R_V R 6b a_vn G bav 8V_P R! HR (.,-/.)) 9_ FN U BVN_ N BGP 8GB 8GED 8GE geb! 8 NPU Sl_ NTV R BN NTRZR a b NTV R HRNZ! H_NV R_ b 7R_NaR_ Sl_ NTV R G SadN_RR advp b T! BGP Sl_ f arzv PU a_b avcv av PUR 8 NPUV T! BRU_WjU_VTR lu_b T R_SNU_b T GVRZR >H G bav N GR_cVPR! GR O a aj VT RVa ) (! HR 1 + -, /(-/ / 6G8 H_RSSR Zb R D a OR_ ) (