Automatisierung Effizienz. Die wesentlichen Vorteile, die der Business Rules Ansatz einem Unternehmen

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1 1 Einleitung Der Business Rules Ansatz schafft agile Unternehmen, die sich schnell und kostengünstig an die sich stets ändernde Umwelt anpassen können. Dies wird erreicht, indem das Geschäftswissen, bestehend aus dem Unternehmensvokabular und den Geschäftsregeln, explizit gemacht und falls möglich automatisiert wird. Unternehmensvokabular Transparenz Geschäftsregeln Flexibilität Abb. 1.1 Der Business Rules Ansatz Automatisierung Effizienz Die wesentlichen Vorteile, die der Business Rules Ansatz einem Unternehmen bringt, sind Transparenz durch Unternehmensvokabular Die fachlichen Begriffe sind klar und einheitlich definiert, alle sprechen dieselbe Sprache und verstehen sich. Flexibilität durch Geschäftsregeln Die Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet, kann einfach und kontrolliert geändert werden. Effizienz durch Automation Die Geschäftsregeln werden wenn immer möglich automatisch ausgeführt. Richtig eingesetzt kann der Business Rules Ansatz jedem Unternehmen nützen. Falsch verstanden und umgesetzt führt er nur zu Enttäuschungen. Wir möchten mit unserem Buch einen Beitrag zur sinnvollen und nachhaltigen Anwendung des Business Rules Ansatzes leisten. 1 Einleitung 1

2 Im Umfeld des Business Rules Ansatzes werden derzeit im Rahmen der OMG und ISO verschiedene Standards entwickelt. Dies zeigt, dass es sich beim Business Rules Ansatz nicht bloß um ein modisches Schlagwort handelt, sondern um eine Idee, die dabei ist, sich permanent zu etablieren. Da es sich beim Business Rules Ansatz um einen ganzheitlichen Ansatz handelt, richtet sich unser Buch an alle, die sich im weitesten Sinne mit der Umsetzung von Unternehmenspolitik beschäftigen. Dazu gehören Manager und Betriebswirtschafter, die dafür zu sorgen haben, dass ein Unternehmen so funktioniert wie das von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung gewünscht wird. Dazu gehören aber auch Spezialisten wie beispielsweise Compliance- und Risk- Manager. Schließlich sprechen wir auch Personen aus Betrieb und Informatik an, die damit beschäftigt sind, das Unternehmen zu automatisieren sowie IT-Systeme zu bauen und zu betreiben, welche die Prozesse des Unternehmens unterstützen. Da unser Buch ein sehr breites Zielpublikum anspricht haben wir es entsprechend in drei Teile gegliedert: Teil I: Überblick Der Business Rules Ansatz gibt einen Überblick über den Business Rules Ansatz mit seinen Zielen, Grundideen und dem Nutzen, der er bringt. Er richtet sich an diejenigen Leser, die sich eine Vorstellung von Business Rules Ansatz verschaffen wollen, ohne dabei in die Details zu gehen. Teil II: Agile Unternehmen Geschäftsanalyse führt den Leser vom Unternehmenszweck bis hin zu den Geschäftsregeln. Es wird aufgezeigt, wie in einem Business Rules Projekt vorgegangen werden kann, um am Ende eine Beschreibung des Unternehmenswissens zu erhalten. Das Geschäftswissen wird in Form von Geschäftsprozessen, einem Unternehmensvokabular sowie expliziten Geschäftsregeln festgehalten. Damit wird die Grundlage für ein motiviertes und agiles Unternehmen gelegt und zugleich die Möglichkeit zur Automatisierung, d.h. zur Umsetzung in IT-Systemen, geschaffen. Teil III: Agile IT Technische Umsetzung zeigt verschiedene technische Möglichkeiten auf, wie Geschäftsregeln automatisiert werden können. Dabei werden auch die Vor- und Nachteile der verschiedenen Möglichkeiten besprochen. Anhand der Fallstudie wird die Umsetzung einzelner Geschäftsregeln konkret aufgezeigt. Ergänzt werden diese drei Teile durch eine Einleitung, die Sie gerade lesen, eine Vorstellung der Fallstudie sowie verschiedene Anhänge. 2 1 Einleitung

3 Die durchgängige Fallstudie der fiktiven Firma KnowBeer dient als roter Faden durch das ganze Buch. Dank dieser Fallstudie kann der Leser an konkreten Beispielen nachvollziehen, wie Geschäftsregeln erarbeitet und schließlich automatisiert werden. Jedes Hauptkapitel der Teile II und III beginnt mit einem Dialog zwischen Mitarbeitern von KnowBeer. In diesen Dialogen werden aus Praxissicht Fragen aufgeworfen, auf die im Kapitel eingegangen wird. Das folgende Kapitel 2 führt in die Fallstudie KnowBeer ein 1. Wie bedanken uns bei allen, die uns beim Schreiben den Buches unterstützt und geholfen haben. Unser Dank gilt zuerst unserer Firma KnowGravity 2. KnowGravity ist der führende Anbieter von produktneutraler Business Rules Beratung im deutschsprachigen Raum, Mitglied der Business Rules Group 3 und Ko-Organsiator der European Business Rules Conference 4. Somit lag es nahe, dass KnowGravity unser Buchprojekt aktiv unterstützt hat. Speziell erwähnen möchten wir auch die anderen KnowBodies von KnowGravity, nämlich Rolf Gubser, Christian Bühler, Beat Bourquin und Christof Meili. Last but not least geht ein spezieller Dank an unsere Familien und alle anderen, denen wir die Zeit zum Schreiben des Buches gestohlen haben. Markus Schacher und Patrick Grässle Oktober Unter sind weitere Informationen zu diesem Buch und der Fallstudie zu finden. 2 KnowGravity Inc. ist keine fiktive Fallstudie wie KnowBeer, sondern unsere real existierende Firma. Siehe 3 Siehe Siehe 1 Einleitung 3

4 4 1 Einleitung

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