Your Development and Manufacturing- Partner for Customized Lightweight Design

Transkript

1 Your Development and Manufacturing- Partner for Customized Lightweight Design Umsetzung Industrie 4.0 von der Anfrage bis zum fertigen Produkt aus Sicht eines mittelständischen Zulieferers , SPACE Dr. Mitgliederversammlung Christian Howe 1

2 Agenda o Industrie 4.0 Verständnis und Zielsetzung o Ausgangssituation und Umsetzung HEGGEMANN Industrie 4.0 o Beispiele Projektworkflow, Fertigungssteuerung, Optimierungsprojekte o Nächste Schritte o Diskussion 2

3 Industrie 4.0 Verständnis Was bringt Industrie 4.0 für das eigene Unternehmen Der erste Schritt ist die Definition von Industrie 4.0 für das eigene Unternehmen auf Basis des definierten Geschäftsmodells Vision Industrie 4.0 Zielbild Industrie 4.0 HEGGEMANN HORIZONTALE INTEGRATION Durchgängiger Informationsfluss von der Kundenanfrage bis zur Auslieferung unter Einbindung der Lieferkette VERTIKALE INTEGRATION Transparente Steuerung des Unternehmens auf Basis weniger Kennzahlen und nachhaltiger Reports 3

4 Ausgangssituation und Umsetzung Status Quo Analyse der existierenden Prozesse, des Informationsflusses und der Zuständigkeiten von der Anfrage bis zur Auslieferung und Umsetzung der Zielvorstellungen in einem Team von 30 Mitarbeitern in verschiedenen Arbeitsgruppen. Bereiche Systeme Prozesse Zielsetzung: 1. Reduzierung der Komplexität 2. Klares Rollenverständnis und definierte Zuständigkeiten 3. Implementierung von Standards 4. Einführung eines Feinplanungssystems (MES) 5. Erhöhung der Transparenz zur Effizienzsteigerung 6. Organisatorische Veränderung im gesamten Unternehmen durch eine zentrale Planung 4

5 Ausgangssituation und Umsetzung 1. Aufbau einer Prozesslandschaft Zielsetzung Klar definierte und standardisierte Abläufe Klare Zuständigkeiten und einheitliches Rollenverständnis der einzelnen Abteilungen Transparenz für den Kunden Einheitliche Meeting Struktur 5

6 Ausgangssituation und Umsetzung 2. Analyse und Implementierung der IT Tools Zielsetzung: An der HEGGEMANN Wertschöpfungskette orientierte Softwarelösungen Mehraufwand während der Akquise Phase soll für deutlich effizientere Abläufe nach Projektstart sorgen Durchgängiger Informationsfluss zur Verfolgung des Projektfortschritts PLM Systems - HEGGEMANN ERP Systems - PROaLPHA MES Systems - PROXIA 6

7 Ausgangssituation und Umsetzung 3. Definition und Verfolgung von KPI s und Meilensteinen Zielsetzung: Definition von Meilensteinen zur Überwachung des Projektfortschritts Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Optimierung von Schnittstellen und Definition von Effizienzmaßnahmen Definition von Kennzahlen auf Basis täglicher Reports zur Steuerung der Fertigung BI Tool Qlik view 7

8 Ausgangssituation und Umsetzung Gesamtprojekt - Übersicht Das Ergebnis des Gesamtprojektes ist ein durchgängig digitalisierter Ablauf der eine transparente Verfolgung des Projektfortschritts auf Einzelteilebene ermöglicht. Durch die Transparenz werden Schwachstellen ersichtlich und bieten die Chance gezielter Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 8

9 Beispiele Projektworkflow Nach Analyse möglicher PLM Systeme auf Basis der HEGGEMANN Anforderungen waren diese entweder nicht flexibel genug oder zu kostenintensiv, daher wurde eine eigenständige Excel basierte Lösung entwickelt, die einen Datenaustausch mit dem ERP System zulässt. 9

10 Beispiele Fertigungssteuerung Da die Planung durch das ERP System mit diversen Nachteilen wie - Planung arbeitet mit Rückstand, keine Auswirkungen von Verschiebungen, keine Szenarien darstellbar verbunden war, wurden die Entscheidung zur Implementierung eines MES Systems getroffen. 10

11 Beispiele Fertigungssteuerung Zur Beherrschung der Lieferperformance wurden drei Kennzahlen definiert aus denen Journals generiert werden, die im Rahmen eines täglichen Rundgangs nachgehalten werden. 11

12 Beispiele Fertigungssteuerung Die Kennzahl interne Liefertreue basiert auf dem Abarbeitungsstand MES Plan vs. IST. Die Abweichungen werden automatisiert jeden Morgen um 06:00 Uhr an die Abteilungsleiter versendet. Zerspanung BG Luftfahrt Montage Nicht erledigte Punkte vom Vortag verbleiben inkl. Kommentar in der Liste Neue Themen vom Vortag werden ergänzt Abgearbeitete Themen werden automatisch gelöscht In der Morgenrunde werden Lösungen besprochen, um innerhalb von max. 2 Tagen den Produktionsschritt abzuschließen. 12

13 Beispiele Optimierungsprojekte Definition von unterschiedlichen Effizienzkennzahlen für die einzelnen Fertigungsbereiche. Am Beispiel der Zerspanung wurde ein OEE (Overall Equipment Effectiveness) Cockpit aufgebaut. Über die OEE Kennzahlen lässt sich die Effizienz eines Fertigungsbereiches ableiten. Daraus leitet sich die Definition der Abteilungs- Leistungsgrenze ab Daraus leiten sich Ineffizienzen ab aus denen Effizienzprojekte gestartet werden Rüstprojekt auf Basis bestandsgeführter Werkzeuge mit Rüstwagen für jede Maschine Digitale Arbeitsanweisungen mit automatisiertem Abgleich von Änderungen und Programmrevisionen 13

14 Weiteres Vorgehen Offene Themen Industrie 4.0 bei HEGGEMANN Anfragen können direkt an Lieferanten versendet werden durch Zugriff auf notwendige Unterlagen Direkten Zugriff der Kernlieferanten auf Ihre Proxia Maske und Rückmeldung der Liefertermine im System Papierlose Fertigung Bereitstellung von Zeichnungen auf Shop Floor Ebene Kennzahlen auf Shop Floor Ebene visualisieren 14

15 Ihr Design- und Fertigungsspezialist für komplexe und metallische Leichtbaustrukturen 15