Human Resource Services

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1 1 Human Resource Services 2015

2 FASZINATION MENSCH 2 Der Mensch ist die entscheidende Ressource für den Erfolg eines Unternehmens. Was ihn auszeichnet ist die Fähigkeit auf Handlungen und Informationen zurückgreifen, die viele Generationen vor ihm geschaffen haben. Dabei integriert er individuelle Vorlieben, Überzeugungen und Motivationen, die ihn zu einer einzigartigen Persönlichkeit machen. Wir unterstützen unsere Klienten auf der Suche nach diesen passenden Persönlichkeiten (Recruitment) bei deren Beratung und Platzierung (Placement) sowie bei deren Organisation und Führung (Management). Zu unseren Klienten gehören vorwiegend Unternehmen aus den Branchen Telekommunikation und IT sowie Banken und Versicherungen. Wir agieren im klein- und mittelständischen Bereich wie auch in weltweit tätigen Konzernen. Unser Anspruch ist es, unsere Klienten langfristig zufrieden zu stellen und eine erfolgreiche Partnerschaft zu entwickeln. Darüber hinaus bieten wir Ihren Persönlichkeiten eine Begleitung im Wachstumsprozeß, durch unsere Workshops, Coachings und Assessments.

3 HUMAN RESOURCE SERVICES 3 Unit Recruitment Placement Management Modul Direct Search Direkte Ansprache von Kandidaten Media Search Anzeigengestützte Personalsuche Tandem Search Out Placement Unterstützung in der Eigenorientierung New Placement Positionierung für neue Herausforderungen Web Placement HR Outsorcing Fokussierung auf die HR Kernkompetenz Interim Management Mitarbeiter auf Zeit Mediation Integration in vorhandene HR- Module Direkte und anzeigengestützte Ansprache Platzierung im Internet Konsensorientierte Vermittlung

4 RECRUITMENT 4 Direct Search Direkte Ansprache von Kandidaten Media Search Anzeigengestützte Personalsuche Tandem Search Kombination von direkter und anzeigengestützter Ansprache Die gezielte und direkte Ansprache potenzieller Kandidaten für einzelne Positionen, in einem spezifisch abgrenzbaren Markt- und Branchenumfeld, erfolgt nach folgendem Vorgehen: 1. Erarbeiten der Anforderungen an den Kandidaten 2. Abstimmen relevanter Unternehmen 3. Persönliche Ansprache geeigneter Kandidaten 4. Auswählen optimaler Kandidaten 5. Präsentation der Shortlist in Ihrem Unternehmen Die Direktsuche ermöglicht es auch solche Kandidaten für die Vakanz zu gewinnen, die nicht aktiv auf der Suche nach einer neuen Aufgabe sind. Die Identifikation der Kandidaten übernimmt ein Team qualifizierter Researcher. Die konkrete und individuelle Ansprache der identifizierten Kandidaten erfolgt über unsere erfahrenen Berater, die auch den gesamten weiteren Auswahlprozess begleiten. Besonders um den zeitnahen Kontakt zu einem großen Kreis von geeigneten und veränderungsbereiten Kandidaten herzustellen, empfiehlt sich die anzeigengestützten Suche. 1. Formulierung und Gestaltung der Suchanzeige 2. Beratung für die Medienauswahl im Print- und/ oder Online-Bereich 3. Entgegennahme und Selektion der Bewerbungsunterlagen 4. Gesprächsführung und Auswahl geeigneter Kandidaten 5. Präsentation der Shortlist in Ihrem Unternehmen Natürlich erfolgt die Anzeige wahlweise anonym oder im Rahmen Ihrer Corporate Identity. Der gesamte Formulierungs-, Gestaltungs- und Auswahlprozess erfolgt über unsere erfahrenen Berater. Die Kombination aus mediengestützter Suche und Direktansprache vereint die Vorteile beider Zugangswege zum Bewerbermarkt. Über unterschiedliche Medien wird eine große Gruppe veränderungsbereiter Interessenten schnell und unmittelbar erreicht. Gleichzeitig ermöglicht die Direktsuche potenzielle Kandidaten aus dem spezifischen Branchenumfeld gezielt anzusprechen. Die parallele Nutzung beider Vorgehensweisen bietet somit die größte Wahrscheinlichkeit, alle am Markt vorhandenen Potenziale schnell und systematisch zu finden. Die Identifikation der Kandidaten übernimmt ein Team qualifizierter Researcher. Der Formulierungs-, Gestaltungs- und Auswahlprozess wird durch unsere erfahrenen Berater begleitet. Kombination mit den Potenzialanalysen von Insights MDI, VSI (Verkaufs-Strategien-Indikator) und/ oder Assess zur Ermittlung von Kompetenzen. Kombination mit den Potenzialanalysen von Insights MDI, VSI (Verkaufs-Strategien-Indikator) und/ oder Assess zur Ermittlung von Kompetenzen. Kombination mit den Potenzialanalysen von Insights MDI, VSI (Verkaufs-Strategien-Indikator) und/ oder Assess zur Ermittlung von Kompetenzen.

5 PLACEMENT 5 Out Placement Unterstützung in der Eigenorientierung New Placement Positionierung für neue Herausforderungen Web Placement Platzierung im Internet Bei der Trennung von Mitarbeitern ist deren Wertschätzung wesentlich für den Erfolg der gesamten Maßnahme. Deshalb sollten Entscheidungen dieser Art so fair wie möglich, mit besonderer Weitsicht und großem Verantwortungsbewusstsein, umgesetzt werden. Grundsätzlich arbeiten wir mit folgenden Bausteinen: 1. Standortbestimmung 2. Zielfindung 3. Strategiedefinition 4. Eigenmarketing 5. Potenzialentwicklung Einzel- oder Gruppen- Outplacement, Potenzialanalyse, erstellen von Kompetenzprofilen, optimieren von Bewerbungsunterlagen, Bewerbungstraining (inklusive Videoanalyse), Kommunikationstraining, Zeitmanagement, Telefontraining, Eigenpräsentation, Farb- und Stilberatung. Ein konfliktfreier Trennungsprozess bedeutet für Unternehmen eine positive soziale Innen- und Außenwirkung, die oftmals eine gerichtliche Auseinandersetzung vermeiden lässt. Um eine erfolgreiche Neupositionierung von Mitarbeitern zu gewährleisten, arbeiten wir mit folgenden Elementen: Direktansprache von Entscheidern Anonymisierte/ offene Kontaktaufnahme zu definierten Zielfirmen Herstellen von Verbindungen innerhalb unseres Kontaktnetzwerkes Einbeziehung in Rekrutierungsprojekte Gestaltung und Abwicklung von Inseraten in Printmedien und relevanten Internetbörsen Beratung bei der Vorlage von Angeboten und Stellenausschreibungen Unterstützung bei Kontaktanbahnungen Einzel- oder Gruppen- Newplacement Die Nutzung des Internets bietet, den im Placement- Prozess befindlichen Kandidaten, eine effektive Darstellung eigener Kompetenzen. Im Rahmen der Web- Platzierung, arbeiten wir aus Kostengründen ausschließlich mit den Medien Telefon, und Internet sowie auf postalischem Weg. Es erfolgt kein persönlicher Kontakt. Inhalte des Web Placements: Telefoninterview Abstimmen der Bewerbungsinhalte Optimieren der Bewerbungsunterlagen Einstellen der Unterlagen in Jobbörsen nach Absprache Funktionserläuterung der Onlinebörsen Einscannen von Zeugnissen und Bescheinigungen Digitale Zurverfügungstellung der Unterlagen Einzel- Webplacement Kombination mit einzelnen Modulen der CoachKontor Workshops, Coachings und Assessments 2006 Kombination mit einzelnen Modulen der CoachKontor Workshops, Coachings und Assessments 2006 Kombination mit einzelnen Modulen der CoachKontor Workshops, Coachings und Assessments 2006

6 MANAGEMENT 6 HR Outsourcing Fokussierung auf die HR Kernkompetenz Interim Management Mitarbeiter auf Zeit Mediation Konsensorientierte Vermittlung Damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen fokussieren können, übernehmen wir in enger Zusammenarbeit mit unserem Partner, der Personalia GmbH, einzelne oder mehrere Ihrer HR Module. Wir verstehen Ihre Anforderungen als unsere Arbeitsgrundsätze. Dazu zählen pünktliche Lieferungen, Verarbeitungen nach gesetzlichen und vertraglichen Richtlinien sowie absolute Diskretion und Einhaltung des Datenschutzes in folgenden Bereichen: Personalführung und Personalmanagement Unterstützung in personalwirtschaftlichen Fragen und/ oder Übernahme Ihrer Personalarbeit Ablaufoptimierung der Personalverwaltung Analyse und Optimierung der Prozesse Ihrer Personalverwaltung Lohn- und Gehaltsabrechnung inklusive aller Nebenarbeiten Reisekostenabrechnung im nationalen und internationalen Bereich weitere Module auf Anfrage Sollen aus strategischen Überlegungen vakante Positionen intern nicht besetzt werden, so bietet sich der Einsatz externer Ressourcen an. In unserem Interim-Kontor stehen Ihnen, besonders im Bereich Telekommunikation & IT, kompetente Manager und Mitarbeiter auf Zeit zur Verfügung. Wir agieren nach folgendem Vorgehen: 1. Bedarfsanalyse: Abstimmung von Befugnissen, Zeitabläufen, Projekterfordernissen, etc. 2. Kandidatenrecherche: interne Koordination 3. Kandidatenpräsentation: (A) Vorstellung des Kurzprofils, (B) Persönliche Vorstellung 4. Angebotserstellung 5. Realisierungsphase Vorteile des Interim Managements schneller und aufgabengerechter Personaleinsatz hohe s- und Verantwortungsbereitschaft ausschließlich einsatzbezogene Vergütung keine Personalnebenkosten Modalitäten Die Abrechnung erfolgt auf Tageshonorarbasis zzgl. Reisekosten und Spesen über Coachkontor. Der Kandidat schließt als selbständiger Unternehmer einen Dienstvertrag mit dem Klienten. Um Konflikte im Unternehmen konsensorientiert und erfolgreich lösen zu können, bedarf es oft einer neutralen und überparteilichen dritten Partei. Ziel des Mediators ist es, auf der kognitiven Ebene der beteiligten Personen einen Perspektivenwechsel zu ermöglichen, um die Handlungsfähigkeit wieder herzustellen. Dieses Vorgehen wird insbesondere bei innerbetrieblichen Konflikten am Arbeitsplatz eingesetzt, in Teams oder zwischen Abteilungen, bei Streitfällen zwischen Unternehmen, im interkulturellen Bereich und auch in internationalen Konflikten. Der klassische 5-Phasen-Mediationsprozess 1. Eröffnung 2. IST-Analyse 3. Ermittlung der Interessen 4. Entwickeln und Bewerten von Lösungen 5. Vereinbarung/ Abschluss eines Lösungspakets Wir unterstützen Sie professionell in gerichtlichen wie in außergerichtlichen Auseinandersetzungen. Unsere Wirtschaftsmediatoren sind kompetente Juristen, Psychologen und Supervisoren.

7 Wir freuen uns auf Sie 7 Matthias Krüger Angelika Marighetti Thilo Büsching Barbara Schütte Doris Venzke Tim Taxis Silke Foth Claude Klein R. Stein-Holzheim Nike Gärtner Emil Salzeder S. Schwind v. Egelstein

8 CoachKontor e.k. Nymphenburger Str München Fon +49 (0) Fax +49 (0)