Management von Innovation und Technologie

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1 Management von Innovation und Technologie Bild einfügen und diesen Kasten überdecken. Absicherung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in heutigen und zukünftigen durch Industrie Bild linksbündig 4.0 geprägten mit Rand Märkten maximale Größe Bild: [H] 6,8 cm x [B] 13,8 cm Unternehmerverband Landkreis Miesbach e.v. UVM AKADEMIE Tegernsee, 15. Juli 2015 September 2014 Unternehmenspräsentation

2 Inhalt Technology Excellence Consulting Herausforderungen durch Industrie 4.0 Konkrete Anwendungsbeispiele für Industrie 4.0 Leistungsstarkes Management von Innovation und Technologie Ansatzpunkte zur Realisierung der neuen Geschäftsmodelle 2

3 Die Technology Excellence Consulting auf einen Blick Wer wir sind Wir sind Experten im Innovations- und Technologiemanagement mit langjähriger Industrieerfahrung. Und wir sind erfahrene Managementberater. Diese Kombination befähigt uns gemeinsam mit unseren Kunden Produktentwicklung von der ersten Produktidee über die Technologieentwicklung und Industrialisierung bis zum serienfähigen Produkt in den Werken noch leistungsstärker zu gestalten. Mit Augenmaß und Empathie. Das Ziel unserer Arbeit In kürzerer Zeit mehr Innovation in den Markt bringen! Kürzere Durchlaufzeit bei der Produktentwicklung und Industrialisierung! Höhere Sicherheit bei der Auswahl der richtigen Produkte! Unsere Denkweise Die Bereiche Markt, Technologie und Operations als gesamthaftes System verstehen! Veränderte Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen im Tagesgeschäft verankern! Unser Vorgehensprinzip Lösungskonzepte für Strategie, Prozess und Organisation systematisch erarbeiten und in Pilotprojekten umsetzen! Technologische Projektvorhaben gemeinsam in das Ziel führen und Im Tun lernen, was für Prozess und Organisation richtig ist! 3

4 Wir erarbeiten und realisieren Lösungskonzepte zur Leistungssteigerung der Produktentwicklung von der Idee bis zum serienreifen Produkt MARKT Vertrieb / Strategisches Markt- & Produktmanagement Markt-Technologie Schnittstelle TECHNOLOGIE Technologieentwicklung Produkt & Fertigungsprozess Technologie-Operations Schnittstelle OPERATIONS Werke, Produktion & Lieferkette STRATEGIE Geschäftsfeld-, Markt- und Technologiestrategie Ideen- & Neuproduktsuche Anforderungsmanagement Roadmapping & Projektportfolio-Management Produkt- & Technologie-Portfolio Management Technologieplattformen & Produktbaukästen PROZESS Technologie-(Vor)entwicklungsprozess Plattform-Entwicklungsprozess Produkt & Prozess Simultaneous Engineering Serien- und Applikations-Entwicklungsprozess Produkt & Prozess Reifegradmanagement Änderungsmanagementprozess Produktkosten-Optimierung ORGANISATION Markt- und synergieorientierte Unternehmensorganisation Projektorganisation & -steuerung Führung & Qualifizierung 4

6 Was ist Industrie 4.0 Das System, das durch die intelligente Vernetzung von Menschen, Maschinen, Produkten, Objekten und IKT-Systemen entsteht, wird als cyber-physisches System bezeichnet. In diesem Netzwerk spielen die intelligenten Systeme temporär zusammen, um gemeinsam eine Aufgabe zu erfüllen oder gemeinsam ein Ziel zu erreichen. (Quelle: Fraunhofer, 2015) 6

7 und welche Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf Industrieunternehmen Viele Unternehmen müssen für Industrie 4.0 ihre bisherige dominante Geschäftsmodell- Logik überdenken und etablierte Geschäftsmodelle grundlegend neu ausrichten Produkte/Komponenten Traditionelle Erlösquellen Individuell genutzter PKW TV Hardware Dienstleistungen Neue Geschäftsmodelle Mobilitätsdienstleistungen You Tube, Twitter, Streaming etc. Software/Datenmanagement 7

8 Industrie 4.0 (Digitalisierung und Vernetzung): die Ausgangssituation Szenario für Applikationen in Industrie 4.0 nach Yole Development Derzeit existieren weder geprüfte Konzepte zur Umsetzung, noch eine Vorstellung, mit welcher Dynamik sich die Einführung von Industrie 4.0 vollziehen wird. In naher Zukunft wird mit einer Konsolidierung der Aktivitäten zu rechnen sein, bevor es dann zu einem organischen Wachstum der Prozesse am Markt kommt! Abschätzung der zukünftigen Investitionen der deutschen Industrie bis 2020 durch Industrie 4.0 Lösungen; Quelle: pwc Studie 2014 Mit Innovationen in Industrie 4.0 Lösungen wird in Deutschland die Erwartung verknüpft, Wertschöpfung aus der Komplexitätssteigerung der Produktionsprozesse zu generieren und Wettbewerbsfähigkeit global abzusichern. Industrie 4.0 betrifft praktisch alle Industrie-Segmente. Investitionen in Industrie 4.0 Lösungen: ca. 40 Mrd bis zum Jahr 2020 Wertschöpfung aus Industrie 4.0 Lösungen: ca. 80 Mrd im Jahr 2025 (Fraunhofer, 2015) Umsatzpotentiale und Wachstumsraten der Bereiche Hardware, Cloud Computing und Data Processing Quelle: Yole Development Produktionsbetriebe erwarten bis 2020 eine Effizienzsteigerung von 18 % pro Jahr und eine Kostenreduktion von 14 % pro Jahr durch Innovationen in Industrie 4.0. Im Bereich der Hardware wird mit durchschnittlichen Wachstumsraten von 17%, im Bereich Cloud Computing mit 63% und im Bereich Data Processing mit Wachstumsraten von 64% gerechnet! 8

9 Unternehmen benötigen für Industrie 4.0 ausreichende Kompetenzen in drei Schlüsselbereichen Elektronik (Hardware und Software) Vernetzung (Industrielles Internet und Daten) Anwendung Anwendungsfälle = Use Cases Quelle: Fraunhofer, 2015 Die Zurückhaltung vieler Unternehmen öffnet Technologiefirmen wie Google, Microsoft oder Apple die Tür als Systemintegratoren zwischen Maschinen- oder Komponentenlieferanten und deren Kunden. Um dies zu vermeiden, muss ein Unternehmen nicht alle Kompetenzen intern vorhalten, sondern kann eigene Stärken durch intelligente Netzwerke mit externen Partnern geschickt ergänzen. 9

10 Der Paradigmen-Wandel liegt in der veränderten Art der Zusammenarbeit in Wertschöpfungs-Netzwerken und dem Denken in funktionalen Lösungen Veränderter Bedarf an funktionalen Kundenmehrwert User mehr Interesse an Gesamtsystem Effizienz im Sinne TCO* & OEE* Neue Partner als System-Integrator & Application Developer Software Framework/ Middleware Application Mobile & Network Service Services Cloud Services Value Added Services (product) Use Case Use Case Enabler & Added Value Provider Traditionelle Anbieter von HW Systemen & Komponenten System Komponente Veränderte Wertschöpfung in Netzwerken TCO = Total Costs of Ownership OEE = Overall Equipment Efficiency 10

11 Die intelligente Zusammenarbeit in Wertschöpfungs-Netzwerken ermöglicht es den beteiligten Partnern, an Industrie 4.0 Potenzialen zu partizipieren CLOUD Partner SENS Partner CONNECT Partner CLOUD Computing Sensor/ MEMS Connectivity/ RFID Value Added Services (System Integrator) DATA TRANSFER NET Partner PC/ Data Management PC Partner PROCESS Partner CONTROL Partner MEMS = Micro Electronic Mechanical System Maschine /Anlage Maschinen /Anlagen Steuerung Industrie 4.0 Partnering 11

13 Priceline Booking Use Case Beispiel für die wirtschaftlichen Möglichkeiten von Industrie 4.0: Auswirkungen des Dienstleisters auf die Hotel-Branche 58,2 3,2 6,0 Thomas Cook Lufthansa Kennzahlen Provisionsumsatz Priceline 2014: EUR 6,9 Mrd. Nettogewinn 2014: EUR 2,0 Mrd. Booking Anteil am Umsatz Priceline 2014: 66,0% Vermittelte Übernachtungen 2014: 345 Mio. 10,1 TUI Ziele 11,5 Accor Hotels 11,9 Expedia Börsenwerte in Mrd. EUR Wertschöpfung Zimmerschlüssel direkt aufs Smartphone Reduzierung der Rolle der Hoteliers Ökosystem Akquisitionen zum besseren Datenmanagement von Kunden und Hotels: Buuteeq (Booking Suite): Cloud-basierte Software für Hotel-Websites und Ergebnisoptimierung Hotel Ninjas: Software für Rechnungserstellung Rocketmiles: Treuesysteme usw. Stand: Mai 2015; Quellen: Bloomberg, manager magazin, Firmen Websites 13

14 Use Case Beispiel für die technischen Möglichkeiten von Industrie 4.0: Steigerung der OEE & TCO durch intelligentes Precision Farming Aussaat Düngen Intelligente Analytik & Daten Management TCO = Total Costs of Ownership OEE = Overall Equipment Efficiency Ernten Bodenbearbeitung Schädlingsbekämpfung 14

15 Use Case Beispiel Maschinenbau: Steigerung der OEE & TCO einer Werkzeugmaschine Steigerung der Genauigkeit und Effizienz einer Werkzeug-Maschine Aktive Toleranzsteuerung durch temperaturabhängige Längenänderungen an der Spindel Direkte Schwingungs-Messung an der Spindel und Drehzahl-Optimierung auf Basis objektiver Mess- und Echtzeit- Steuerungsalgorithmen Kosten Nutzung der Sensor-Messdaten zur vorbeugenden Instandhaltung und Optimierung zyklischer Wartungen Margenoptimierung Fertigungskapazität und Durchsatz im Abgleich mit aktuellen Energie-/ Rohstoffkosten (Echtzeit) 15

17 Voraussetzung, um im Industrie 4.0 Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die erfolgreiche Nutzung eines eigenen Technologie Management Modells Innovations- & Technologie-Entwicklung Serienentwicklug / Auftragsabwicklung 1 Innovationsmanagement Filterprozess Ideen Suchfelder Strategie Portfolios Roadmaps Funktionales Anforderungsmanagement 2 Technologie- & Plattformentwicklung Vertriebs-/Serienfreigabe Vor- Entwicklung Technologie Entwicklung Entwicklung Lastenheft 4 Technologie Link 3 Technologie Warenkorb Entwicklung/ Applikation Inbetriebnahme & Fulfillment 5 Serienentwicklung Produkt/Prozess Konzept/ Projektierung Industrialisierung 18

18 Aktuelle Benchmarking Studie der Technology Excellence Consulting 28

19 Alle befragten Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit der Professionalisierung des Technologiemanagements Markt-Aktivitäten (z.b. Strategisches Produktmanagement) Technologie-Aktivitäten (z.b. Entwicklung von Technologieplattformen, Serienentwicklung) Operations-Aktivitäten (z.b. Betriebsmittelerstellung, Serienanlauf) Schnittstelle Markt-Technologie Schnittstelle Technologie-Operations Bewertung der Professionalität im Management von niedrig hoch ERGEBNISSE Die befragten Unternehmen bewerten ihre Aktivitäten innerhalb der Bereiche Markt, Technologie und Operations als hoch professionell. Die Professionalität der Verzahnung der Schnittstellen zwischen Markt, Technologie und Operations wird deutlich niedriger eingeschätzt. Vor allem bei der Markt-Technologie Schnittstelle überrascht der große Anteil an Unternehmen, die sich als wenig professionell einschätzen. ERKENNTNISSE & SCHLUSSFOLGERUNGEN Die enge Verzahnung der Schnittstellen von Markt, Technologie und Operations ist eine wesentliche Voraussetzung für leistungsstarkes Technologiemanagement, stellt aber gleichzeitig die Kern-Herausforderung für viele der befragten Unternehmen dar. Wegen unzureichender Verzahnung der Bereiche Markt, Technologie und Operations verpassen viele Unternehmen Trends oder sind auf diese ungenügend vorbereitet, investieren häufig in wenig rentable Technologie-Innovationen und lassen profitable Innovationspotenziale ungenutzt. Studie Technologiemanagement 29

20 Nur 14% der Unternehmen setzen Technologiemanagement durch enge Verzahnung von Markt, Technologie und Operations konsequent um hoch Professionalität im Management der Technologie-Operations- Schnittstelle niedrig niedrig Operations- Orientierte (ca. 10%) Aktive (ca. 22%) Zögerliche (ca. 12%) Uninteressierte (ca. 27%) Professionalität im Management der Markt-Technologie-Schnittstelle Experten (ca. 14%) Marktorientierte (ca. 16%) hoch ERGEBNISSE Knapp 50% der Unternehmen weisen eine relativ niedrige Professionalität im Management der Markt-Technologie und der Technologie-Operations Schnittstelle aus. Das größte Cluster "Uninteressierte" (ca. 27% der Unternehmen) schätzt sich sogar als sehr unprofessionell im Management der beiden Schnittstellen ein. Nur ca. 14% der Unternehmen verzahnen das Management beider Schnittstellen professionell (Cluster "Experten") und stellen so erfolgreiches Technologiemanagement sicher. ERKENNTNISSE & SCHLUSSFOLGERUNGEN Best Practice Unternehmen zeigen die Beherrschbarkeit des Schnittstellen-Managements, aber nur wenige Unternehmen verfolgen konsequent die Professionalisierung und die Steigerung der Leistungsfähigkeit ihres Technologiemanagements. Insgesamt deuten die Ergebnisse der Cluster-Analyse auf Risiken für die Innovationskraft und die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen am Standort Deutschland und auf eine unzureichende Vorbereitung auf den Technologie-Trend Industrie 4.0 hin. Studie Technologiemanagement 30

21 Unternehmen mit konsequent umgesetztem Technologiemanagement entwickeln schneller und mit höherer Profitabilität Effizienz & Effektivität von Serienentwicklungen Effizienz & Effektivität von Technologieentwicklungen Effizienz & Effektivität von Technologiebaukästen niedrig Experten Marktorientierte Aktive Zögerliche Operationsorientierte Uninteressierte Experten Marktorientierte Aktive Zögerliche Operationsorientierte Uninteressierte Experten Marktorientierte Aktive Zögerliche Operationsorientierte Uninteressierte hoch ERGEBNISSE Best Practice Unternehmen (Experten) mit professionellem Schnittstellen- Management haben eine höhere Entwicklungsgeschwindigkeit bei kundenspezifischen Serienentwicklungen. Diese Unternehmen sind auch erfolgreicher bei der Entwicklung von neuen, innovativen und komplexen Technologien und deren Markteinführung. Sie nutzen außerdem konsequenter Technologiebaukästen und erzielen damit eine höhere Profitabilität neuer Produkte im Markt. ERKENNTNISSE & SCHLUSSFOLGERUNGEN Im Gegensatz zu Best Practice Unternehmen (Experten) folgt die Produkt- und Technologieentwicklung in vielen anderen Unternehmen den kurzfristigen Kundenwünschen. Das begrenzt die Fähigkeit zur erfolgreichen Verfolgung von mittel- und langfristigen Markt- und Technologietrends. Häufig wird daher Technologie(vor-)entwicklung in der Serienentwicklung durchgeführt und verlangsamt diese deutlich. Das Aufgreifen zukunftssichernder Markt- und Technologietrends wird noch schwieriger ein Teufelskreis. Studie Technologiemanagement 31

22 Konsequentes Technologiemanagement gewährleistet Innovationserfolg und bereitet Unternehmen optimal auf Industrie 4.0 vor Professionalität Ideengenerierung und Vorentwicklung Professionalität Technologieentwicklung, Portfoliomanagement und Roadmapping Professionalität Anwendungsentwicklung und Markteinführung niedrig Experten Marktorientierte Aktive Zögerliche Operationsorientierte Uninteressierte Experten Marktorientierte Aktive Zögerliche Operationsorientierte Uninteressierte Experten Marktorientierte Aktive Zögerliche Operationsorientierte Uninteressierte hoch ERGEBNISSE Unternehmen mit professionellem Schnittstellen-Management (Experten) haben eine deutlich höhere Innovationskraft. Diese Unternehmen bewerten die Ideengenerierung, die Technologieentwicklung sowie die Anwendungsentwicklung professioneller als die anderen Unternehmen. Die Vorteile eines konsequenten Technologiemanagements zeigen sich verstärkt in erfolgreicher Bewältigung der Herausforderungen durch Technologie- Trends und eine entsprechend frühe Ausrichtung der Produktportfolios. ERKENNTNISSE & SCHLUSSFOLGERUNGEN Ein konsequentes Technologiemanagement steigert die Innovationskraft und sichert die Fähigkeit zur erfolgreichen Nutzung aktueller Technologie-Trends, wie Industrie 4.0, ab. Damit wird das Risiko für technologieorientierte Unternehmen in Deutschland reduziert, den Anschluss an innovative und komplexe Markt- und Technologietrends zu verpassen und ihren Marktvorteil durch Vorsprung in Innovationsstärke und Innovationsagilität im globalen Wettbewerb zu verlieren. Studie Technologiemanagement 32

24 Wir verbinden Unternehmen und Wertschöpfungspartner, um Geschäftsmodelle im Industrie 4.0 Umfeld in den Netzwerken zu realisieren. Phase der Geschäftsentwicklung von Use Case Szenarien Start des Use Case Projekts Projektgesellschaft zur Geschäftsentwicklung Investment Gesellschaft User Use Case Inkubator 1. Markt 2. Lösung Finanzierung der Anfangsphase Identifizierung eines Inkubators mit gemeinsamem Interesse am Use Case und Business Case Durchführung von Arbeitstreffen mit allen relevanten Kundengruppen und involvierten Parteien Partner A Finanzielle, rechtliche und politische Rahmenbedingungen für den Use Case Partner B Business Development, technologische Beschreibung und Management des Use Case Nutzung eines unabhängigen Geschäftsmodells (z.b. Operator Modell) Übernahme vollständiger P&L Verantwortung Abwicklung der Projektgesellschaft zur Geschäftsentwicklung 34

25 MARKT Ihr Kontakt TECHNOLOGIE zur TECHNOLOGY Schnittstelle: EXCELLENCE Projekt-Vorgehensweise Partnerschaftsgesellschaft Unternehmensberatung für Management von Innovation & Technologie Büro München Carl-Feichtner-Ring 7 D Miesbach Kontakt Doris Papaikonomou Assistenz der Geschäftsleitung Büro Frankfurt Carl-Benz-Straße 21 D Frankfurt am Main Tel Fax mail dp@technology-excellence.de 35