Strategische Personalplanung

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1 Strategische Personalplanung Personalstruktur und Personalbedarf der Zukunft ein Praxishandbuch Bearbeitet von Benedikt von Kettler 1. Auflage Buch. 192 S. Hardcover ISBN Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Personalwirtschaft, Lohnwesen, Mitbestimmung schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

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4 Benedikt von Kettler (Hrsg.) Strategische Personalplanung Personalstruktur und Personalbedarf der Zukunft ein Praxishandbuch 2017 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

5 Für Pauline. Liebe, was Du tust. Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem, säurefreiem und alterungsbeständigem Papier Print: ISBN Bestell-Nr epdf: ISBN Bestell-Nr Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH Umschlagentwurf: Goldener Westen, Berlin Umschlaggestaltung: Kienle gestaltet, Stuttgart Lektorat: Barbara Buchter, Freiburg Satz: Dörr + Schiller GmbH, Stuttgart Druck und Bindung: BELTZ Bad Langensalza GmbH, Bad Langensalza Printed in Germany Dezember 2016 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Ein Tochterunternehmen der Haufe Gruppe

6 V Inhaltsverzeichnis Vorwort... IX 1 Agile Strategische Personalplanung Die sechs Bausteine zum Erfolg... 1 Benedikt von Kettler 1.1 Drei Gründe, warum Unternehmen Strategische Personalplanung nicht (zufriedenstellend) angehen Kreativität und Innovationskraft statt Kapital Warum Agile Strategische Personalplanung anders ist und warum sie sich lohnt Was sind die Vorteile der Agilen Strategischen Personalplanung? Die Hindernisse für die Agile Strategische Personalplanung Agile Strategische Personalplanung in der Umsetzung Anforderungen an die Ressourcen Der Grundstein Baustein 1: Personalbedarf Unternehmensstrategie systematisch in Personalanforderungen übersetzen Baustein 2: Jobfamilien keine Gesamtplanung, sondern schrittweise orientiert am Bedarf Baustein 3: Personalbestand feststellen und projizieren Baustein 4: Gap-Analyse und Reporting sicher planen statt vermuten Baustein 5: Maßnahmen strategische Handlungspläne entwickeln Baustein 6: Verankerung in die Regelplanung einbinden Fazit und Ausblick Strategische Personalplanung unter neuen Vorzeichen Heike Fierek-Popp und Ralf Göbel unter der Mitarbeit von Konstanze Hölker 2.1 Einleitung Von der starren Langfrist-Planung zur agilen Impact-Analyse Strategic Workforce Planning bei Siemens Der Siemens-Ansatz im Überblick Der Einsatz von SWP Der erste Schritt: Scoping... 33

7 VI Die Planungsstruktur: Das SWP-Jobrollen-Konzept Die Workforce-Supply-Analyse Die Workforce-Demand-Analyse Die Gap-Analyse und Maßnahmenableitung Abschluss eines SWP-Projektes Bewertung der Ergebnisse Das Siemens SWP-Tool Softwarearchitektur Tool-Bedienung Lessons Learned Die Einbindung der Strategischen Personalplanung in den Strategieprozess Fazit Strategische Personalplanung bei Roche Diagnostics in Deutschland.. 81 Jürgen Karr und Sabine Böhner 3.1 Roche a great place to work Hintergrund und Zielsetzung der strategischen Personalplanung Hintergrund Zielsetzung Durchführung der strategischen Personalplanung bei Roche Konzeptionsphase Datenaufbereitung Datenerhebung und Bedarfsermittlung Datenauswertung und GAP-Analyse Maßnahmenworkshops und Kommunikation Grafische Prozessübersicht der strategischen Personalplanung bei Roche Fazit Strategische Personalplanung im Mittelstand Stephan Schulz 4.1 Wachstum in der demografischen Falle? Herausforderung des Personalmanagements Unterschätzte Demografie Wertewandel Generation Y Kulturänderung planen? Zukünftige Job-Profile antizipieren Wachstum realisieren: Engpassfaktor Management Personal Erfolgsfaktor der strategischen Unternehmensplanung Von der Personaladministration zum strategischen Personalmanagement

8 VII 4.3 Strategischer Ansatz für den Mittelstand Management-Fokus top-down vs. bottom-up? Fokus auf Schlüsselpositionen Von Einzelmaßnahmen der Personalplanung zum Gesamtkonzept Die Voraussetzungen Systematische Stelleninventur Performance Management und Kompetenzmodell Transparenz und interne Positionierung der Strategischen Personalplanung Umsetzung der Strategischen Personalplanung Leadership Review Leadership Development Succession Management Talent Management Change Agent: Strategische Personalplanung Strategische Personalplanung als unternehmerische Aufgabe Kommunikation Konsequenz und Fairness Hire for Talent Professionalisierung der Personalplanung im Mittelstand Strukturen, Systeme und Prozesse Projektmanagement Ausblick für die Strategische Personalplanung: HR als Co-Manager und Pacemaker Personalplanung bei der BMW Group Martin Starringer und Christoph Löser 5.1 Von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Ausplanung Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt aller Planungen Personalplanung als Bestandteil der langfristigen Unternehmensplanung Kurzfristige Justierungen im Rahmen der Budgetplanung GAP-Analyse & Reporting Planungssicherheit statt Vermutungen am Beispiel von Anwendungsfeldern GAP-Analyse langfristig und strategisch GAP-Analyse kurzfristig Reporting Fazit Danksagung Stichwortverzeichnis Die Autoren