Modulplan Class of 2017

Transkript

1 Modulplan Class of 2017

2 Modulplan Class of 2017 Opening Ceremony , Neubaukirche, Würzburg Volkswirtschaftliche Aufgabenstellungen Betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen Geschäftsprozessmanagement Unternehmensstrategie und Innovation Mai-Juni 2016 (2 Wochen) Boston University Enterprise Performance Management Juli-August 2016 & November- Dezember 2016 (Fernstudium) AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DEZEMBER JANUAR FEBRUAR MÄRZ APRIL MAI JUNI JULI AUGUST 2016 Managementwissen Erwerben Sie das für Führungsaufgaben notwendige Managementwissen in insgesamt sechs Modulen. Hierbei diskutieren Sie sowohl betriebswirtschaftliche als auch volkswirtschaftliche Aufgabenstellungen. Außerdem werden Sie für das Management von Geschäftsprozessen und Projekten geschult. Weiterhin analysieren Sie Unternehmensstrategien und Innovationspotentiale für global agierende Firmen. Schließlich erwerben Sie praxisrelevante Kompetenzen in den Bereichen Führung und Kommunikation. Business Integration Erlangen Sie in vier weiteren Modulen ökonomische Kenntnisse und praxistaugliche Managementmethoden, um Unternehmen erfolgreich zu führen. Dabei werden Ihnen auch Spezialkenntnisse in den Bereichen Strategisches Management, Enterprise Performance Management sowie Informationsund Wissensmanagement vermittelt. Lernen Sie außerdem, dass heutzutage keine Managemententscheidung mehr ohne eine zielgerichtete Nutzung integrierter Informationssysteme möglich ist. 2

3 Informationsmanagement Projektmanagement Wissensmanagement Strategisches Management Juni 2017 (2 Wochen) Peking University Führung und Kommunikation Graduation Ceremony , Fürstbischöfliche Residenz, Würzburg Masterarbeit Enterprise Performance Management SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DEZEMBER JANUAR FEBRUAR MÄRZ APRIL MAI JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER 2017 Masterarbeit Mit der Masterarbeit, die über einen Zeitraum von sechs Monaten anzufertigen ist, runden Sie das MBA-Programm ab. Dabei erarbeiten Sie unter wissenschaftlicher Anleitung konkrete Lösungen für aktuelle Problemstellungen aus der Unternehmenspraxis. 3

4 Modul Volkswirtschaftliche Aufgabenstellungen Termin: & , Ort: Würzburg Prof. Dr. Norbert Berthold (Universität Würzburg) Globalisierung und Wettbewerbsfähigkeit Wirtschafts- und Geldpolitik Wirtschaftswachstum Struktureller Wandel Arbeitsmärkte und Sozialpolitik Modul Betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen Termin: & , Ort: Würzburg Prof. Dr. Hansrudi Lenz (Universität Würzburg), Prof. Dr. Carsten Baumgarth (Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin) Investition und Finanzierung Bilanzierung und Geschäftswertbeitrag Controlling Marketing Personal und Organisation Die Volkswirtschaftslehre versucht, den Wirtschaftsablauf und seine Gesetzmäßigkeiten zu verstehen und zu erklären. Die gewonnenen Erkenntnisse werden für die Positionierung von Unternehmen im globalen Wettbewerb zu nehmend wichtiger. Sie müssen wirtschaftspolitische Entscheidungen oder Reformen im Bereich der sozialen Sicherung richtig interpretieren und bei der Unternehmensführung berücksichtigen. Dann können die Chancen der Öffnung von Märkten und die Intensivierung von Geschäftskontakten durch die Globalisierung genutzt und Risiken, die beispielsweise durch erhöhten Wettbewerb entstehen, reduziert werden. Erlangen Sie fundierte Einblicke in Ursachen und Auswirkungen der Globalisierung. Erfahren Sie, welche Herausforderungen diese an den Standort Deutschland stellt. Identifizieren Sie komplexe Zusammenhänge im nationalen und internationalen Wirtschaftsleben, die Sie für Beschaffungs- und Vertriebs aktivitäten gewinnbringend nutzen können. Lernen Sie volkswirtschaftliche Veränderungen auf Arbeits-, Währungs- und Finanzmärkten kompetent zu analysieren. Erwerben Sie das erforderliche Know-how, um veränderten politischen Rahmen bedingungen proaktiv mit angemessenen unternehmerischen Reaktionsmaßnahmen zu begegnen. Im Modul lehren erfahrene und renommierte Dozenten aus Universitäten, von Wirtschaftsforschungsinstituten sowie aus Strategieabteilungen von Unternehmen. Sie verknüpfen anschaulich und nachvollziehbar theoretische Grundlagen der Volkswirtschaftslehre und deren praktische Auswirkungen. Im Rahmen der Expertenvorträge und Diskussionen wird großer Wert darauf gelegt, Ihnen tragfähige Reaktionsmechanismen zu vermitteln. In einer Klausur beweisen Sie abschließend Ihr Wissen bei der Einschätzung volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und der Ableitung geeigneter Maßnahmen für den Erfolg Ihres Unternehmens. Zentraler Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist der richtige Einsatz der personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen. Auch wird die Qualität der Unternehmensorganisation im internationalen Wettbewerb immer wichtiger. Deshalb sind Überlegungen zu geeigneten Investitions- und Finanzierungsalternativen oder zur Auswahl qualifizierter Mitarbeiter anzustellen. Außerdem steht die Förderung und Nutzung von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen im Fokus unternehmerischen Handelns. Mit geeigneten Marketingkonzepten werden Produkte und Dienstleistungen erfolgreich auf den Markt gebracht und etabliert. Lernen Sie unternehmerisch zu denken, zu entscheiden und zu handeln. Nutzen Sie etablierte finanz- und investitionstechnische Bewertungsmethoden zur Entscheidungsfindung. Erwerben Sie dabei fundierte Kenntnisse in den relevanten Rechnungslegungsstandards und Controllingkonzepten. Trainieren Sie die Erstellung von realistischen Business-Plänen. Schätzen Sie sowohl die Marktpotentiale bestimmter Produkte und Dienstleistungen als auch Chancen und Risiken unterschiedlicher Geschäftsstrategien objektiv ein. Nutzen Sie moderne Marketinginstrumente und Vertriebskonzepte zur Sicherung des Unternehmenserfolgs. Den Auftakt bildet ein betriebswirtschaftliches Planspiel, das Ihnen einen interaktiven Zugang zu den Gewinn- und Verlustrechnung sowie Geschäftswertbeitrag bietet. Anschließend werden Ihnen ausgewählte Bilanzierungsregeln, Verfahren der Investitionsrechnung, Finanzierungsstrategien und Controllingwerkzeuge vorgestellt. In den qualitativen Disziplinen Marketing sowie Personal und Organisation wird Ihnen führungsrelevantes Wissen vermittelt, wie z. B. Kundenorientierung oder Mitarbeiterführung. In einer Klausur stellen Sie schließlich das erlernte Wissen unter Beweis. 4

5 Modul Geschäftsprozessmanagement Termin: , Ort: Würzburg Prof. Dr. Rainer Thome (Universität Würzburg), Prof. Dr. Axel Winkelmann (Universität Würzburg) Informations verarbeitung in der Wirtschaft Geschäftsprozesse Customer Relationship Management (CRM) Supply Chain Management (SCM) Enterprise Resource Planning (ERP) Modul Enterprise Performance Management Termin: Juli-August 2016 und November-Dezember 2016 (Fernstudium) Prof. Dr. Rainer Thome (Universität Würzburg), Prof. Dr. Eduard Gerhardt (Hochschule Coburg) Prozessorientierung und -steuerung Kennzahlen- und Potentialanalyse Standard anwendungs software Performance Management Unternehmens bewertung Kontinuierlich veränderte Anforderungen des Marktes bedingen eine laufende Anpassung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Die klassische Gestaltung der Ablauforganisation mit einer isolierten Betrachtung einzelner Funktionen wird dabei durch die organisatorische Integration logisch zusammenhängender Vorgänge abgelöst. Von dieser Entwicklung sind neben innerbetrieblichen Abläufen immer mehr auch zwischenbetriebliche Geschäftsprozesse betroffen. Deshalb sind diejenigen Unternehmen besonders erfolgreich, denen es gelingt, ihre gesamte Aufbau- und Ablauforganisation strukturiert und integriert zu gestalten. Eignen Sie sich praxisorientiert fundiertes Wissen zum Design und Management von Geschäftsprozessen an. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Abläufe in und zwischen Unternehmen. Lernen Sie, welche Werkzeuge und Konzepte zur kontinuierlichen Verbesserung von Geschäftsprozessen existieren. Erkennen Sie außerdem die Potentiale der digitalen Prozessabwicklung sowohl in Bezug auf Lieferanten, als auch in Richtung der Kunden. Nutzen Sie schließlich Strategien, Methoden und Werkzeuge der Prozessgestaltung, um sich gegenüber Ihren Mitbewerbern einen entscheidenden Vorteil zu verschaffen. Zunächst werden Ihnen die State-of-the-art- Theorien des modernen Geschäftsprozessmanagements vermittelt. Informationstechnologisch werden Sie von Systemen zum Enterprise Resource Planning unterstützt. Es wird Ihnen gezeigt, wie Unternehmensprozesse in Standardsoftware abgebildet und überwacht werden. Die reale Prozessabwicklung wird Ihnen im Rahmen einer Exkursion zu einem mittelständischen Unternehmen erlebbar gemacht. Ihre neuerworbenen Kenntnisse weisen Sie in einer Fallstudienpräsentation und einer Klausur nach. Eine Seminararbeit dient schließlich der Anwendung Ihres Know-hows im eigenen Unternehmen. Identifikation und Beherrschung inner- und zwischenbetrieblicher Abläufe sind wichtige Managementaufgaben. Der Erfolg von Unternehmen wird insbesondere in stark dynamischen Märkten nicht mehr nur durch qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, sondern durch eine effiziente Prozessabwicklung definiert. Die Komplexität der Unternehmensabläufe ist jedoch nur schwer übersichtlich darstellbar, so dass eine adäquate Steuerung nur schwierig möglich ist. Deshalb ist eine Unterstützung durch innovative Werkzeuge notwendig, die Komplexität reduzieren und Verbesserungspotentiale identifizieren. Lernen Sie typische inner- und zwischenbetriebliche Geschäftsprozesse kennen. Eignen Sie sich eine bereichsübergreifende Denkweise an, die Ihnen eine ganzheitliche Sicht auf die Zusammenhänge in Unternehmen und das Zusammenwirken mit den Geschäftspartnern ermöglicht. Erfahren Sie, wie Sie operative Aufgaben reduzieren und strategische Tätigkeiten verbessern können. Bewerten Sie Unternehmen anhand von geeigneten Prozess- und Finanzkennzahlen und leiten Sie Verbesserungsmaßnahmen ein. Lernen Sie moderne Werkzeuge zur Analyse von Geschäftsprozessen und zum Management betrieblicher Aufgabenstellungen kennen. Das Modul ist als Fernstudieneinheit im Blended Learning konzipiert. Von zu Hause aus bearbeiten Sie vorgegebene betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen mit ansteigender Komplexität. Die Erkenntnisse des Studiums werden dabei komprimiert in einer realen Unternehmenssituation umgesetzt. Praxisorientiert wird ein betriebswirtschaftliches Informationssystem zur Informationsgewinnung und -verarbeitung angewandt. Während der Aufgabenbearbeitung besteht die Möglichkeit zur Interaktion mit den Dozenten des Moduls. Die Ergebnisse Ihrer Bearbeitung vermitteln Sie im Rahmen eines schriftlichen Management Reports. 5

6 Modul Unternehmensstrategie und Innovation Termin: Mai/Juni 2016 (2 Wochen), Ort: Boston, Massachusetts, USA Boston University Branchen- und Wettbewerbsanalyse Aufbau und Erhalt von Wertschöpfungsnetzen Unternehmertum Interne und externe Erfolgsfaktoren Innovation und Design Der dauerhafte Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich von einer Unternehmenskultur bestimmt, die unter Berücksichtigung der individuellen Positionierung des Unternehmens und seines umgebenden Wertschöpfungsnetzes kreative Innovationsentwicklungen fördert. Unternehmen müssen sich strategisch positionieren und in dynamischen Märkten innovative Produkte und Dienstleistungen anbieten. Dabei ist zum einen eine kontinuierliche Weiter entwicklung des eigenen Angebotsportfolios erforderlich. Zum anderen sind geeignete Vertriebskanäle zu erschließen, über die Kunden bestmöglich erreicht werden. Erwerben Sie fundierte Kenntnisse über die Analyse von Unternehmen bzw. ganzer Branchen. Lernen Sie strategische Entscheidungen bezüglich der Positionierung Ihres Unternehmens zu fällen, z. B. im Hinblick auf die Beschaffung von Rohstoffen bzw. den Vertrieb von Erzeugnissen. Verstehen Sie es, als Entrepreneur zu handeln und neue Technologien zu nutzen, um althergebrachte Strukturen aufzubrechen und traditionelle Geschäftsmodelle zu ersetzen. Nutzen Sie Design und Innovation, um sich einen Vorteil gegenüber Mitbewerbern zu verschaffen und den Wandel auf den Märkten aktiv zu gestalten. Das Modul wird von der renommierten Boston University durchgeführt. Der erste inhaltliche Schwerpunkt liegt auf Methoden zur Analyse von Branchen und Unternehmen. Anschließend werden Ihnen praxisorientiert Kenntnisse zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen sowie zur Konzeption von Marketingstrategien vermittelt. Basierend auf Untersuchungen von Wertschöpfungsketten werden Möglichkeiten zur Steigerung der betrieblichen Leistungsfähigkeit abgeleitet. Abschließend verbinden Sie in einer Unternehmenssimulation Theorie und Praxis, indem Sie Produktion und Vertrieb planen, um neue Märkte zu erschließen. 6

7 Modul Informationsmanagement Termin: , Ort: Würzburg Prof. Dr. Eric Schoop (Technische Universität Dresden), Prof. Dr. Frédéric Thiesse (Universität Würzburg) IT-Governance & IT-Strategie Enterprise 2.0 & Web 2.0 Electronic und Mobile Business Big Data & Cloud Computing IT-Sicherheit Modul Projektmanagement Termin: , Ort: Würzburg Prof. Dr. Manfred Gröger (Hochschule München) Projektplanung Projektlebenszyklus Organisations strukturen und Arbeitspakete Stakeholder- und Risikomanagement Verhaltensbezogene Aspekte der Projektarbeit Eine moderne Unternehmensführung ist nur durch die Verknüpfung von Betriebswirtschaftslehre und Informationsverarbeitung möglich. Im Kontext globaler Märkte, internationaler Unternehmenszusammenschlüsse sowie der Transformation zur Wissensgesellschaft gewinnen moderne Informationstechnologien weiter an Bedeutung. Strategien, Konzepte und Applikationen für eine anwendungsorientierte Informationsverarbeitung unterstützen dabei das Management bei der Erfüllung betrieblicher Aufgaben. Zur Erhöhung der Effizienz aller Managementtätigkeiten ist deshalb der zielgerichtete Einsatz von Informationssystemen unerlässlich. Erkennen Sie die Vorteile betrieblicher Anwendungssoftware zur Organisation und Steuerung von Unternehmen. Eignen Sie sich Wissen an, wie sich Ihr Unternehmen durch die Nutzung von Informationstechnologien strategisch (neu) positionieren kann. Erlangen Sie die Fähigkeit, Anforderungen an die Informationstechnologie aus Managementsicht zu formulieren. Verstehen Sie die Potentiale einer digitalen Abwicklung von Beschaffungs- und Vertriebsaktivitäten im Zuge des Electronic Business. Implementieren Sie außerdem moderne IT-Sicherheitskonzepte und lernen Sie neue Technologien wie Big Data und Cloud Computing kennen. Zunächst werden Ihnen anwendungsorientiert die Konzepte zur inner- und zwischenbetrieblichen Informationsverarbeitung vermittelt. Anschließend wird anhand verschiedener Fallstudien gezeigt, wie unterschiedliche Konzepte und Systeme zur Informationsverarbeitung kombiniert eingesetzt werden. In einer Klausur weisen Sie Ihr erworbenes Wissen über die Anwendungsmöglichkeiten nach. Im Anschluss an die Lehrveranstaltungen bearbeiten Sie im Fernstudium mediengestützt praxisbezogene Aufgabenstellungen der anwendungsorientierten Informationsverarbeitung und erwerben dabei Medien- und Kollaborationskompetenz. Die Durchführung von Projekten ist eine Führungsaufgabe, die in Unternehmen zunehmend nachgefragt wird. Projekte sind Vorhaben, die in der Regel nur einmalig gleichartig durchgeführt werden, wie z. B. die Expansion in neue Märkte oder der Aufbau einer neuen Produktionsstätte. Herkömmliche Organisationsstrukturen sind oft nicht flexibel genug, um solche variablen Aufgaben erfolgreich zu lösen. Aufgabe eines Projektmanagers ist es, alle notwendigen Projektaktivitäten zu initiieren, zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und abzuschließen. Dazu sind diverse Kenntnisse, Techniken und Werkzeuge erforderlich. Erfahren Sie, wie Mitarbeiter aus unterschiedlichen Standorten und in verschiedenen Zeitzonen zu wirkungsvollen interkulturellen Projektteams zusammengestellt werden. Gestalten Sie die für den Projekterfolg notwendigen aufbauund ablauforganisatorischen Rahmenbedingungen. Lernen Sie, wie Projekte vorzubereiten sind und wie einzelne Projektschritte unterstützt werden müssen, um Fehlentwicklungen zu vermeiden. Machen Sie sich mit den verhaltensbezogenen Aspekten der Projektarbeit vertraut. Lernen Sie Veränderungsprozesse zu leiten, mit den Mitarbeitern angemessen zu kommunizieren und Konflikten vorzubeugen. Um Ihnen den Zugang zum Thema zu vereinfachen, beginnt das Modul mit einem interaktiven Planspiel, bei dem verschiedene Rollen innerhalb eines Projektteams analysiert werden. Darauf aufbauend werden die relevanten Einflussfaktoren auf das Projektmanagement praxisorientiert aufbereitet. Im Mittelpunkt der Diskussionen stehen Instrumente der termin-, kosten- und aufgabenorientierten Projektarbeit. Auch weiche Verhaltens- und Kommunikationsregeln werden umfassend erörtert. Die erworbenen Kompetenzen stellen Sie im Rahmen einer Klausur und durch die Präsentation eines Projektplans unter Beweis. 7

8 Modul Strategisches Management Termin: Juni 2017 (2 Wochen), Ort: Peking, China Peking University Strategische Analyse und Erfolgsfaktoren Markteintritts strategien Vorwärts- und Rückwärtsintegration Preis- und Wettbewerbsvorteile Unternehmens strukturen im internationalen Vergleich Die Planung und Entwicklung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios ist eine zentrale Führungsaufgabe in Unternehmen, die durch den Wettbewerb auf globalen Märkten permanent an Bedeutung gewinnt. Dazu sind Unternehmensstrukturen erforderlich, die bestmöglich zur Erreichung der gesetzten unternehmerischen beitragen. Es sind nicht nur kurz-, mittel- und langfristige Perspektiven für das eigene Leistungsspektrum zu entwickeln. Auch die wettbewerblichen Rahmenbedingungen sowie die technologischen Fortschritte sind frühzeitig zu erkennen, einzuschätzen und in angemessener Weise zu berücksichtigen. Erwerben Sie das Know-how, um konkrete Unternehmensziele zu formulieren und leiten Sie konkrete Maßnahmen zur rreichung ab. Lernen Sie Organisationsstrukturen für Unternehmen festzulegen, mit denen effektive und effiziente betriebliche Prozesse möglich werden. Behalten Sie dabei sowohl die langfristigen Perspektiven als auch die kurzfristige Wettbewerbssituation im Blick. Gestalten Sie Geschäftsfelder und analysieren, planen sowie bewerten Sie die Unternehmensstrategie kontinuierlich im Sinne einer zielkonformen Aufgabenerfüllung. Wägen Sie dabei sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Risiken ab. Das Modul findet an der Peking University, der renommiertesten modernen Hochschule Chinas, statt. Im internationalen Umfeld erfahrene Professoren präsentieren Ihnen sowohl etablierte Ansätze als auch jüngste Entwicklungen im Bereich der strategischen Unternehmensführung. Die Konzepte werden durchgehend anhand von Fallstudien international agierender Unternehmen diskutiert. Zusätzlich zu den Lehrinhalten erhalten Sie durch Vorträge von Unternehmensvertretern, Firmenbesichtigungen und kulturelle Veranstaltungen direkten Einblick in den asiatischen Lebensstil und die chinesische Unternehmenslandschaft. 8

9 Modul Wissensmanagement Termin: , Ort: Würzburg Prof. Dr. Heinz Mandl (Ludwig-Maximilians- Universität München), Prof. Dr. Katrin Winkler (Hochschule Kempten) Wissensentwicklung und -kommunikation Wissensakquisition und -verwaltung Implizites und explizites Wissen Instrumente des Wissensmanagements Implementierung von Wissensmanagement Modul Führung und Kommunikation Termin: & , Ort: Würzburg Prof. Dr. Katrin Winkler (Hochschule Kempten) Führungsverhalten und Personal entwicklung und Kommunikation Zeit- und Selbstmanagement Konflikt- und Changemanagement Interkulturelles Management Das Wissen von Unternehmen gilt neben Grund und Boden, Kapital und Personal als vierter, im Wettbewerb entscheidender Produktions- und Erfolgsfaktor. Unter Wissensmanagement sind alle strategischen und operativen Aufgaben zu verstehen, um Wissen in Unternehmen aufzubauen, bereitzustellen, zielgerichtet einzusetzen und nachhaltig zu bewahren. Wichtige Herausforderungen sind es etwa, Mitarbeiter zu motivieren, ihr Wissen in den betrieblichen Wissensbestand zu integrieren, dieses mit dem Know-how anderer Beschäftigter zu aggregieren und systematisch für die Bewältigung betrieblicher Aufgaben zu nutzen. Machen Sie sich mit modernen Techniken und Werkzeugen für die Wissensakquisition und -verwaltung vertraut. Erfahren Sie, wie Sie bei den Mitarbeitern ein Verständnis für die Notwendigkeit eines organisationalen Wissensmanagements schärfen. Lernen Sie das im Unternehmen verfügbare Wissen zielbewusst und gewinnbringend einzusetzen. Erwerben Sie das Know-how, um die betriebliche Wissensbasis kontinuierlich weiterzuentwickeln. Entwickeln Sie Lösungen, wie Wissen in der Praxis gemanagt werden kann, ohne dass Ihre Mitarbeiter von Dokumentationspflichten behindert bzw. von einer Informationsflut überrollt werden. Der Zugang zum Thema Wissensmanagement wird Ihnen spielerisch durch eine Gruppenarbeit und diverse praktische Fallbeispiele vermittelt. Fachvorträge von Referenten aus der Praxis verifizieren die folgenden theoretischen Ausführungen. Im Rahmen einer Fallstudienbearbeitung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse zum Thema. Ihr Know-how über zentrale Konzepte und Methoden des Wissensmanagements beweisen Sie abschließend in einer Klausur. In einer Seminararbeit setzen Sie Ihre neu erworbenen Kenntnisse praxisorientiert zur Verbesserung der Wettbewerbssituation Ihres eigenen Unternehmens ein. Humankapital ist ein wichtiger Produktionsfaktor. Die richtigen Mitarbeiter zu suchen, zu entwickeln und zu halten ist von enormer Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg. Insbesondere durch den demografischen Wandel und globale Geschäftsbeziehungen wird diese Herausforderung noch größer. Damit Mitarbeiter engagiert und motiviert agieren, müssen Verantwortliche mit Leitungsfunktionen über fundierte Führungskompetenzen verfügen. Dabei geht es um das Beherrschen der soft skills, bestehend aus Sozial-, Methoden- und Persönlichkeitskompetenz. Auch eine definierte und gelebte Unternehmenskultur ist unverzichtbar. Setzen Sie Kommunikation gezielt als Führungsinstrument für Einzelpersonen und Teams ein. Finden Sie konstruktive Lösungen zum Umgang mit inner- und außerbetrieblichen Konfliktsituationen. Lernen Sie außerdem, wie Sie die eigene Leistungsfähigkeit erhöhen und sich selbst sowie andere Mitarbeiter motivieren. Initiieren und begleiten Sie Veränderungsprozesse effektiv. Praktizieren Sie ein zuverlässiges Zeit- und Selbstmanagement. Agieren Sie ferner sicher im internationalen Umfeld, indem Sie souverän und proaktiv mit unterschiedlichen kulturellen Anforderungen und Bedürfnissen umgehen. Das Modul ist durch seine sehr interaktive Ausrichtung geprägt. Praxisorientiert werden Kenntnisse zu Führung und Führungsinstrumenten vermittelt und deren Chancen und Grenzen aufgezeigt. Ihre persönlichen Führungs-, Kommunikations- sowie sfähigkeiten werden entwickelt und perfektioniert. Mitarbeitergespräche, Konfliktsituationen, interkulturelle Missverständnisse und weitere Aufgaben, denen sich Führungskräfte stellen müssen, werden anhand von Team- und Gruppenübungen trainiert. Ihre erworbenen Kompetenzen können Sie in einer Klausur und in einer Teampräsentation nachweisen. 9

10 Wahlmodul Managementmethoden Ort: Würzburg Prof. Dr. Claus-Burkard Böhnlein (Hochschule Coburg) Unternehmensorganisation Problemstrukturierung Bewertung und Entscheidungsfindung Kreativität und Laterales Denken Theorie des erfinderischen Problemlösens (TRIZ) Wahlmodul Unternehmensorganisation und Nachhaltigkeit Ort: Fort Myers, Florida, USA Florida Gulf Coast University Rahmen und Regeln der Corporate Governance Stakeholder-Management Nachhaltiges Wirtschaften und Führen Unternehmerische und gesellschaftliche Verantwortung Reputation und Vertrauen Der Erfolg von Unternehmen auf globalen Märkten wird heutzutage durch die richtige Auswahl, die problemorientierte Kombination und den konsequenten Einsatz geeigneter Managementmethoden bestimmt. Diese sind notwendig, um einen Mehrwert für das eigene Unternehmen zu erzielen. Die zunehmende Vernetzung der internationalen Liefer- und Leistungsbeziehungen erfordert neue Strategien und n zur unternehmerischen Entscheidungsfindung. Strukturiertes Denken und Handeln in Verbindung mit Kreativität und Innovation sind der Schlüssel für zielorientierte Unternehmensführung. Eignen Sie sich wirksame Managementmethoden an und erkennen Sie dabei sowohl Möglichkeiten, aber auch Grenzen einzelner Verfahren. Übertragen Sie die Potentiale bestimmter Methoden aus verschiedenen Anwendungsbereichen und erfahren Sie, wie die Kombination von ausgewählten Techniken Ihnen und Ihrem Unternehmen einen entscheidenden Mehrwert bietet. Lernen Sie dabei typische Einsatzvoraussetzungen sowie Stärken und Schwächen zahlreicher Managementmethoden kennen. Trainieren Sie die einzelnen Techniken und erkennen Sie so sinnvolle Kombinationsmöglichkeiten etablierter und moderner Managementmethoden. Einführend werden anhand von praktischen Beispielen und Teamarbeiten relevante Techniken und Verfahren vorgestellt, analysiert und verglichen. Übungen zu den Führungsaufgaben Information und Kommunikation, Problemstrukturierung, Bewertung und Entscheidungsfindung sowie Kreativität und Innovation vertiefen das Verständnis und unterstützen die praktische Umsetzung. Ihr neu erworbenes Know-how bestätigen und vertiefen Sie in einer praxisorientierten Präsentation. Abgeschlossen wird das Modul durch eine Klausur sowie eine Seminararbeit, in der Sie Ihre Kenntnisse in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung ist bei vielen Firmen fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Der entsprechende Ordnungsrahmen (Corporate Governance) gewährleistet eine verantwortungsvolle, transparente und auf den langfristigen Erfolg fokussierte Führung. Diese ist dem Unternehmen selbst, den Eigentümern, aber auch externen Interessen gruppen verpflichtet. Dazu zählt etwa die Aufgabe, bei der Entwicklung und Erstellung von Gütern deren vollständigen Lebenszyklus zu berücksichtigen. Soziale und ökologische Aspekte werden letztendlich zu Voraussetzungen für den ökonomischen Erfolg. Erhalten Sie ein Gespür für den adäquaten Ausgleich zwischen Gewinnmaximierung und nachhaltigem Wirtschaften. Lernen Sie die nicht-monetären Auswirkungen Ihrer unternehmerischen Entscheidungen kennen. Bereiten Sie sich auf die Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder Ihres Unternehmens vor, um die unterschiedlichen Anforderungen aller Interessensgruppen bei Ihren Entscheidungen bestmöglich zu berücksichtigen. Eignen Sie sich einen nachhaltigen Führungsstil an und erlangen Sie Kenntnisse bezüglich der Sicherung der dauerhaften Wettbewerbsfähigkeit und des langfristigen Erfolgs Ihres Unternehmens. Das Modul findet an der Florida Gulf Coast University, einer jungen und dynamischen Hochschule in Florida, statt. Innerhalb der Präsenzveranstaltungen bearbeiten Sie diverse Fallstudien amerikanischer Unternehmen. Dabei lernen Sie Beispiele für gute Unternehmensorganisation und nachhaltiges wirtschaftliches Handeln im internationalen Kontext kennen. Bei Podiumsdiskussionen mit Unternehmensgründern, Geschäftsführern und Aufsichtsräten sowie Firmenbesichtigungen schärfen Sie Ihr Bewusstsein für ein ethisch korrektes Vorgehen auch in Extremsituationen, wie etwa bei Unternehmensübernahmen und Fusionen. 10

11 Telefon +49(931) Telefax +49(931) youtube.com/theexecutivemba facebook.com/theexecutivemba Impressum Herausgeber: Julius-Maximilians-Universität Würzburg Executive MBA Prof. Dr. Rainer Thome Sanderring Würzburg Telefon +49(931) Telefax +49(931) info@mba-wuerzburg.de 11

12 Sanderring Würzburg Telefon +49(931) Telefax +49(931) info@mba-wuerzburg.de