Projektleiter: Roland Plass

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Christa Beyer
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1 Aufgabe 2 Projektantrag SLidea Projektleiter: Roland Plass Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 1 David Stezenbach,Tobias Habermann, Johannes Wischert, Christian Schwartz, Roland Plaß

der Praxis -- Team 5 1 David Stezenbach,Tobias

2 0. Gliederung Inhalt: 0. Nutzwertanalyse 1. Informationen zum Buisnessplan 2. Projektantrag 3. Erfahrungen Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 2

3 1. Nutzwertanalyse Inhalt: 0. Gewichtung der Kriterien 1. Nutzwertanalyse anhand einer Matrix Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3

4 1.1. Kriterien Präferenzmatrix Kriterien Verg leiche Sieg e A: Benutzer Akzeptanz 4 B: Innovativität BA:B 5 C: Realisierbarkeit CA:C CB:B 3 D: Z eitaufwand DA:A DB: B DC:D 2 E: Finanzierbarkeit EA:A DB: B EC:C ED:D 2 F: Wertschöpfung FA:A FB:B FC:F FD:D FE:F 4 G: Marktchancen GA:A GB:B GC:G GD:G GE:G GF:F 3 H: Risiko Gewinn Verhältnis HA:H HB:H HC:C HD:H HE:H HF:F HG:H 5 Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 4

F: Wertschöpfung FA:A FB:B FC:F FD:D FE:F 4 G: Marktchancen GA:A GB:B GC:G GD:G GE:G GF:F 3 H: Risiko Gewinn

5 1.2. Nutzwertmatrix Idee Online Web basiertes Gewicht Book Com m unity Rem ote Support Kriterium Präsentations Tool Gantt Tool Social Networking Event Mapping Benutzer Akzeptanz Innovativität Realisierbarkeit Z eitaufwand Finanzierbarkeit Wertschöpfung Marktchancen Risiko Gewinn Verhältnis Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 5

Z eitaufwand 5 1 5 1 5 1 5 0 0 1 5 0 0 Finanzierbarkeit 5 1 5 2 10 2 10 2 10 0 0 0 0 Wertschöpfung 15 2 30 1 15 1 15 1 15 1 15 1 15 Marktchancen 10 1 10 1

6 Kundennutzen Alleinstellungsmerkmale Marktpotential Inhalt: 0. Zielgruppe 1. Kundennutzen 2. Alleinstellungsmerkmale 3. Marktpotential Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 6

7 2.1. Zielgruppe Gelegenheitsnutzer Schüler, Studenten, Dozenten Nutzer ohne eigenen/ auf fremdem Computer kleine und mittelständische Unternehmen Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 7

8 2.2. Kundennutzen Keine Anmeldung schnelle Verfügbarkeit Flexibilität (ohne eigenen Rechner) Portabilität kostenlos premium Angebote Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 8

9 2.3. Alleinstellungsmerkmale Onlineerstellung ohne lokale Installation zentrale Speicherung von Präsentationen Remote Bedienbarkeit globaler Zugriff auf Präsentationen Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 9

Präsentationen Remote Bedienbarkeit globaler Zugriff auf

10 2.4. Marktpotential Implementation mit zukunftsorientiertem Web 2.0 Marktlücke im Bereich der ThinClients Kostenfreie Nutzung sofortige Verfügbarkeit ohne Installation Neuartiges, innovatives Anwendungsprofil Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 10

sofortige Verfügbarkeit ohne Installation Neuartiges, innovatives

11 3. Projektantrag Inhalt: 0. Wahl des Projektnamens 1. Projektinhalte 2. Projektziele 3. Projektorganisation 4. Ressourcen und Kosten 5. Nutzenbetrachtung 6. Interessenanalyse 7. Roadmap 8. Projektrisiken Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 11

Ressourcen und Kosten 5. Nutzenbetrachtung 6. Interessenanalyse 7.

12 3.1. Wahl des Projektnamens Vorschläge: anypoint ontopic Slider Tageslicht Projektor BeamIt LightenUp Vaporworks Let's anounce it as something big! SLidea Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 12

Vaporworks Let's anounce it as something big!

13 3.1. Wahl des Projektnamens Gewählt: SLidea (zusammengesetzt aus slide und idea ) verbindet das Ziel des Projekts mit dem positiven Wort idea. Gründe: einprägsam kurz asoziierbar mit Projektinhalt keine Beschränkung auf Deutschen Markt Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 13

Gründe: einprägsam kurz asoziierbar mit Projektinhalt keine Beschränkung

14 3.2. Projektinhalte Entwicklung und Veröffentlichung eines Online- Präsentations Tools. Intuitives, auch von Gelegenheitsnutzern bedienbares Interface. Auswahl an Templates und Beispielen dauerhafte Speicherung von Präsentationen als Premiumcontent Remote Steuerung der Präsentationen Ad-hoc Nutzbarkeit Exportierbarkeit zum Offline betrachten Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 14

Auswahl an Templates und Beispielen dauerhafte Speicherung von Präsentationen als Premiumcontent

15 3.3. Ziele Sachziele 500 Besucher im ersten Monat Erwähnung als Artikel bei Slashdot innerhalb des ersten Quartals 10 gehostete Präsentationen im ersten Monat Terminziele: erster Prototyp Rollout Kostenziele Return of Investment nach einem Fiskaljahr Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 15

Terminziele: erster Prototyp 19.06.2006 Rollout 10.07.

16 3.4. Projektorganisation Projektleiter alle 14 Tage wechselnd Jedes Teammitglied wird mindestens einmal Projektleiter Projektteam Christian Schwartz David Stezenbach Johannes Wischert Roland Plass Tobias Habermann Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 16

Christian Schwartz David Stezenbach Johannes Wischert Roland Plass

17 3.5. Ressourcen und Kosten Direkte Projektkosten 20 Serverkosten pro Monat Investitionen keine, da Server gemietet Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 17

18 3.6. Nutzenbetrachtung Nutzen für den Kunden: Schnelle Verwendbarkeit für Gelegenheitsnutzer Keine Anmeldung Flexibilität (beutzung ohne eigenen Rechner) Portabilität (verwendbar auf jeder Plattform die XHTML darstellen kann Kostenlose Basisangebot Premium Angebote Nutzen für das Unternehmen Markt wird durch neue Technologien gerade geschaffen Gute Zukunftsperspektive Keine Konkurrenz im angestrebten Markt Geringe Startfinanzierung nötig Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 18

Basisangebot Premium Angebote Nutzen für das Unternehmen Markt wird durch neue Technologien gerade geschaffen Gute

19 3.7. Interessenanalyse Int eressengruppe Unt erstüt zung Widerst ände Maßnahm en Erst eller Klar ersicht lich Werbekunden Kont ext basiert e Werbung keine Et ablierte Anbiet er Bet racht er Ergänzung der eigenen Produckt palett e Klar ersicht lich Misstrauen gegenüber neuer Technologie Konkurrenz zu eigenen Produkten Misstrauen gegenüber neuer Technologie Gute Dokum entation, Gewohntes Look & Feel, Einsteigerfreundlichkeit, Support, viele Gestalt ungsm öglichkeiten m ögliche Werbekunden für das Projekt gewinnen Kooperation, Vert rauen gewinnen Gute Dokum entation, Gewohntes Look & Feel, Einsteigerfreundlichkeit, Support Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 19

gegenüber neuer Technologie Gute Dokum entation, Gewohntes Look & Feel, Einsteigerfreundlichkeit, Support, viele Gestalt ungsm öglichkeiten m ögliche Werbekunden für das

20 3.8. Roadmap M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M Abnahm e der Planung SKM und Quality Assurance Plan fertig Requirem ents festgelegt Projekt Strukturplan Abnahm e, Analyse Design Prototyp Review Abschlusspräsentation, fertig Design Post Mortem Rollout Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 20

21 3.9. Projektrisiken Risiko Bewert ung Gegenm aßnahm en Im plem entation gering frühzeit iges und konkret es Design Term inproblem e hoch strikte Einhaltung der Planung Finanzierung m it t el alt ernat ive Finanzquellen m angelnes Benut zerint eresse m ittel Werbestrategien Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 21

22 4. Erfahrungen Namenswahl erweist sich als schwierig. Terminwahl schwierig Einhaltung der Präsentationsrichtlinien problematisch gute Projektplanung durch konkrete Roadmap Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 22

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