Ist der Maschinenbau schon reif für die Mechatronik? Dr.-Ing. Rainer Stetter

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1 Ist der Maschinenbau schon reif für die Mechatronik? Dr.-Ing. Rainer Stetter

2 Kurze persönliche Vorstellung Dr.-Ing. Rainer Stetter

3 Wer sind wir? Wir sind ein unabhängiges Dienstleistungsunternehmen für den Maschinen- und Anlagenbau Gründung SF: 1992 Gründung ITQ: 1998 Mitarbeiter insg.: 50 Geschäftsführer: Dr. Rainer Stetter Büros: Garching & Duisburg Wir sind Ihr kompetenter Partner für Software und Mechatronik ITQ GmbH 2

4 Handlungsfelder Projektmanagement Software- Engineering Mechatronische Systeme Coaching/ Consulting Analyse/ Design/ Entwicklung/ Test & QS Integration/ Inbetriebnahme ITQ GmbH 3

5 Erfahrungen Anlagenbau Sondermaschinenbau Serienmaschinenbau Mechatronische Komponenten Eingebettete Systeme Anspruchsvolle Software Systeme ITQ GmbH 4

6 Einleitung und Lösungsansatz Dr.-Ing. Rainer Stetter

7 Einführung Einsatz moderner Steuerungstechnik n verlagert Entwicklungsschwerpunkte von Mechanik -> Software Paradigmenwechsel: n Nicht mehr Maschine mit Software, sondern Software mit Maschine Unternehmen haben Schwierigkeiten n die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und umzusetzen n gleichwohl es vielfältige Informationen z.b. VDMA-Leitfäden gibt Ursache liegt oft in ungeeigneten Entwicklungsprozessen n Schnelles Erfassen der Prozessreife und n klares Aufzeigen der Haupthandlungsfelder wäre wünschenswert ITQ GmbH 6

8 Lösungsansatz: BESTVOR Self-Assessment: Einordnung der Entwicklungsqualität in drei Klassen Self-Assessment Vorgehensmodell: Bereitstellung eines angepassten Vorgehensmodells und aufbereiteter Methoden System-Abnahmetest System-Integration und -Test Interdisziplinäre Spezifikationsmethodik System-Entwurf IT-Integration und -Test & IT-Anforderungs Analyse Entwurf SW-Analyse & Entwurf HW-Analyse & Entwurf HW- Komponenten- Test Mechanik- Komponenten-Test SW- Fein- Entwurf Mechanik- Integration und -Test SW- Integration und -Tes t HW- Integration und -Test Methodenvorschlag Fertigungsmittelbau Mechanik- Analyse & Entwurf Mechanik- Ausarbeitung Fertigung (Prototypen) Betriebliche Einführungsstrategie Fertigung Mechanik-Module Einführungsanleitung: Bereitstellung von Anleitungen zur Einführung und Bewertung Einführungsanleitung ITQ GmbH 7

9 BESTVOR: Einführung in Assessments Dr.-Ing. Rainer Stetter

10 Zweistufige Vorgehensweise Leitfragen 10 Fragen Ziele - Leitfragen n Anhaltspunkt für Reifegrad n Benchmarking n Handlungsbedarf erkennen n Sensibilisierung von Entscheidern Detailfragen Fragen/Level Ziele - Detailfragen n Reifegrad absichern n Situation genauer beleuchten n Handlungsempfehlungen ableiten n Bewertung des Ist-Zustands n Aufdecken von Schwachstellen n Verbesserungen anstoßen ITQ GmbH 9

11 Fragen aus sechs Prozessgebieten Anforderungsmanagement Projektplanung Lieferantenmanagement Leitfragen Projektverfolgung Konfigurationsmanagement Qualitätssicherung ITQ GmbH 10

12 Definition der Reifegrade Reifegrad 4: Mechatronik fortgeschritten definierte Prozesse werden gelebt und kontinuierlich weiterentwickelt toolgestützte Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 3: Mechatronik beherrscht Prozesse definiert und gelebt gute Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 2: Mechatronik teilweise beherrscht Prozesse definiert, teilweise gelebt teilweise Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 1: Mechatronik klassisch keine definierten Prozesse wenig Abstimmung über Disziplinen hinweg ITQ GmbH 11

13 Auswertung Online Evaluation ITQ GmbH 12

14 Befragte Unternehmen Fa. Sortimat, Winnenden Fa. Optima Group, Schwäbisch Hall Fa. Scheidt & Bachmann, Mönchengladbach Fa. Trumpf, Ditzingen Fa. Somic Maschinenbau, Wasserburg Fa. SHS, Wolfratshausen Fa. Festo, Esslingen Fa. Bosch Packaging, Waiblingen Fa. Boewe Systems, Augsburg Fa. Wafios, Reutlingen Fa. Kapp, Coburg Fa. Homag, Schopfloch Fa. Lindauer Dornier, Lindau Fa. Voith Paper, Krefeld Fa. Siempelkamp, Krefeld Fa. Wittenstein, Igersheim Fa. Manroland, Offenbach Fa. Manroland, Augsburg, Fa. Osram, Augsburg Fa. Windmöller & Hölscher, Lengerich Fa. Trumpf Maschinen, Pasching, Austria Fa. Meuer, Fürstenau Fa. IWK Verpackungstechnik, Stutensee Fa. Reis Robotics, Obernburg Fa. Brückner Technologies, Leonberg ITQ GmbH 13

15 BESTVOR: Assessment die Mitspieler g Nur GF (1 Person) mit 10 Leitfragen, l l oder um Grundsensibilisierung durchzuführen und bei GF ein Gefühl für Tragfähigkeit des Ansatzes zu entwickeln g Team von Vertrieb bis Service l l l l l l Vertrieb, Produktmanagement Projektleiter Mech.- & Elektro- Konstrukteure Software-Entwickler Service/IBN-Personal Abteilungsleiter/Gruppenleiter ITQ GmbH

16 BESTVOR: Assessment die Vorgehensweise g Variante 1 n n n n n Jeder Teilnehmer füllt seinen Fragebogen alleine innerhalb von 15 min aus Fragebögen werden eingesammelt Interaktive Beantwortung des Fragebogens im Team parallel werden die einzelnen Fragebögen ausgewertet Diskussion g Variante 2 zusätzlich werden noch weitere Detailfragen auch im Team beantwortet n Handlungsfelder eingrenzen n Maßnahmen beschließen ITQ GmbH

17 Gesamtablauf Self-Assessment Interaktive Befragung Betriebliche Einführungsstrategie Methodenvorschlag Diskussion Ergebnisse Einführungsanleitung Definition Handlungsfelder ITQ GmbH 16

18 Beispiele Ergebnisse - Leitfragen

19 Gemeinsame Bewertung im interdisziplinärem Team*) *) Mechanische Konstruktion, Elektro-Konstruktion, Software ITQ GmbH 18

20 Sicht der MECHANIKER ITQ GmbH 19

21 Sicht der SOFTWERKER ITQ GmbH 20

22 Beispiele Ergebnisse - Handlungsfelder

23 Detaillierte Betrachtung von Prozessgebieten Anforderungsmanagement Projektplanung Lieferantenmanagement Leitfragen Projektverfolgung Konfigurationsmanagement Qualitätssicherung ITQ GmbH 22

24 Handlungsbedarf Anforderungsmanagement 23 ITQ GmbH 23

25 Handlungsbedarf Qualitätssicherung ITQ GmbH 24

26 Zusammenfassung und Ausblick

27 Zusammenfassung Innovative Steuerungstechnik n erfordert höhere Software-Kompetenz als in der Vergangenheit Ergebnisse der Unternehmensbefragung zeigen n dass Softwerker nicht immer die notwendige Wertschätzung genießen Mit BESTVOR kann Situation schnell und sicher erfasst werden n Entscheider werden sensibilisiert n Ergebnisse entsprechen dem Empfinden der Befragten n Handlungsempfehlungen helfen, Verbesserungen gezielt zu starten Interessierte Unternehmen können kostenlos teilnehmen n 1-stündige Befragung mit Geschäftsführern (Leitfragen) n 2-stündige Befragung, Teams bis ca. 10 Personen (Leitfragen) n 4-stündige Befragung, Teams bis ca. 10 Personen (Leit-&Detailfragen) ITQ GmbH 26

28 Ausblick: Mechatronische Weiterbildung Auf Basis von VDMA-Leitfäden n Workshops durchführen In zeitlichen Freiräumen in der Entwicklung n Zusammen mit IHK n u.u. gefördert durch Arbeitsamt Anforderungsanalyse Systemspezifikation Projektmanagementhandbuch Software-Ergonomie Software-Qualitätssicherung ITQ GmbH 27