Energiewende dezentral und genossenschaftlich

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1 Energiewende dezentral und genossenschaftlich Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten Heinz-Jürgen Kallerhoff Vertriebsvorstand R+V-Versicherung AG Berlin, den

2 Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Absicherung von Risiken im Bereich der Erneuerbaren Energien Es begann mit: Biogas Heute: Kompetenzen in fast allen Bereichen der Erneuerbaren Energien für Privat- und Firmenkunden Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

3 Warum ist Risikomanagement für Erneuerbare Energien so wichtig? Biogasanlagen Bei der Explosion einer Biogasanlage wurden Anlage und Fermenter zerstört Gesamtschaden ca. 1 Mio. Photovoltaikanlagen Kurzschluss im Schaltkasten Photovoltaikanlage auf zwei Dächern wird zerstört Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

4 Warum ist Risikomanagement für Erneuerbare Energien so wichtig? Photovoltaikanlagen Brand eines Kälberstalles durch ein Kabel der Photovoltaikanlage. Schadenhöhe an der PV-Anlage Euro Photovoltaikanlagen Schneedruck Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

5 Warum ist Risikomanagement für Erneuerbare Energien so wichtig? Windenergieanlagen Überhitzung eines Lagers Gondel der Windenergieanlage brennt ab Schaden ca. 1,5 Mio. Euro Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

6 Grundsätzliche Schritte im Risikomanagement Risikoidentifikation Risikobewertung Risikosteuerung Risikokontrolle Risikoanalyse Risikoarten Kennzahlen Strategien Instrumente Organisation Politikrisiken Marktrisiken Produktionsrisiken Messverfahren Bewertungsverfahren Risikovermeidung Risikoverminderung Risikoüberwälzung Risikoübernahme Planung Kontrolle Information Koordination Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

7 Gabriele genannt Gabi Schoenemann / pixelio.de Herausforderungen im Risikomanagement für Erneuerbare Energien Innovationsrisiken Erneuerbare Energien stecken in vielen Bereichen in den Kinderschuhen wenig Knowhow über die Haltbarkeit der Anlagen wenig Schadenerfahrung vorhanden Kumulrisiken Schäden nach extremen Wetterereignissen (Kyrill) Offshore-Anlagen Problemstellungen für die Versicherungswirtschaft Einschätzbarkeit der Risiken Prämienkalkulation Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

8 Risikoabsicherung durch die R+V-Versicherung am Beispiel des Spezialkonzeptes Wind Planungsphase Errichtungsphase Betriebsphase D&O Rückbaubürgschaft Minderertrag Rechtschutzversicherung Pachtzahlungsbürgschaft Transportversicherung Montageversicherung Montage-BU-Versicherung Bauherrenhaftpflicht Maschinenversicherung Maschinen-BU-Versicherung Umwelthaftpflicht Betreiberhaftpflicht Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

9 Versicherungen erhöhen die Sicherheiten für die Bank und unterstützen die Gründung und den Betrieb einer Energiegenossenschaft Vorteile für alle Beteiligten: Bank Versicherung - geringes Kreditrisiko durch besseren Versicherungsschutz der Kunden - Stabilisierung der Ertragslage - höhere Provisionserträge - bessere Rentabilität Unternehmen - mehr Verträge und - besserer Schutz gegen potentielle höhere Beiträge (Wachstum) (existenzgefährdene) Risiken - stärkerer Ausgleich im Kollektiv - Gesamtpaket (Kredit und Versicherungs- schutz) günstiger als Einzelbausteine - umfassende risikoorientierte Beratung durch Bank und Versicherung Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

10 Maßnahmen der R+V zur erfolgreichen Umsetzung von dezentralen Energieprojekten Gründung KompetenzZentrum Erneuerbare Energien Ausbau der Zusammenarbeit in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Deutschlandweites Vertriebsnetz mit Ansprechpartnern in den Regionen Ausbau des Knowhows durch Einrichtung von Schulungen für den Außendienst zum Thema Erneuerbare Energien Verzicht der Zeichnung von Großprojekten, um dezentrale Initiativen u.a. die Gründung von Energiegenossenschaften zu unterstützen Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

11 Leitfaden für ein erfolgreiches Risikomanagement von dezentralen Energieprojekten: Identifikation und Analyse der potentiellen Risiken über den gesamten Zeitverlauf: Planung Gründung Bau/Realisierung Betrieb Rat bei Verbänden, Bank und Versicherung suchen Steuerung dieser Risiken durch systematisches Management und damit Verhinderung von Risiken. Risiken, die sich nicht steuern lassen sind abzusichern. Hierzu sind unterschiedliche Partner einzubeziehen Projektierer Bank & Versicherung Behörden/Stadtwerke/Genossenschaften/Verbände Aufbau eines Controllingsystems zur Erfolgsmessung des Risikomanagements Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

12 Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten R+V-KompetenzZentrum Erneuerbare Energien Raiffeisenplatz Wiesbaden Telefon: / Telefax: / Christian.Korte@ruv.de Internet:

13 Back-up Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

14 Risikomanagement in allen Phasen der Gründung einer Energiegenossenschaft Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten

15 Rückbaubürgschaften für Windenergie-, Photovoltaik- und Biogasanlagen Umfang Rückbaubürgschaften für Windenergie-, Photovoltaik- und Biogasanlagen gegenüber dem Eigentümer der bebauten Fläche mit einer Laufzeit von bis zu Jahren Voraussetzung fundiertes Ertragskonzept Aufbau von 100% Besicherung über einen Zeitraum von max.10 Jahren auf ein Treuhandkonto der finanzierenden Volks- bzw. Raiffeisenbank Aktueller Status Sammlung von Erfahrungen im Rahmen des Pilotfelds Volksbank Niebüll Ausblick Übertragbarkeit auf alle Volks- und Raiffeisenbanken nach erfolgreichem Abschluss des Pilotfelds Risikomanagement bei dezentralen Energieprojekten