Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen

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1 WIFU 5 Schriften zu Familienunternehmen Band 5 Herausgegeben vom Wittener Institut für Familienunternehmen Im Gefolge der Finanz- und Wirtschaftskrise in der jüngeren Zeit wurde wieder einmal der Ruf nach einer verbesserten Kontrolle des Managements großer Unternehmen laut. Durch Corporate Governance sollen Strukturen geschaffen werden, die Fehlentwicklungen und -steuerungen frühzeitig entgegen wirken und somit zur Unternehmenssicherung beitragen. Diskutiert wurde und wird diese Frage jedoch hauptsächlich für den Bereich der großen Publikumsgesellschaften, die regelmäßig in der Rechtsform der Aktiengesellschaft geführt werden. Der Verfasser geht in diesem Buch der Frage nach, ob Corporate Governance-Strukturen auch für mittelständische Familienunternehmen von Nutzen sein können. Das erscheint nicht selbstverständlich, weisen mittelständische Familienunternehmen doch typischerweise eine andere Struktur auf: Bei mittelständischen Familienunternehmen führen der Inhaber oder die Inhaberfamilie häufig selbst die Geschäfte des Unternehmens. Zu einem Auseinanderfallen von Eigentümerstellung und der Stellung im geschäftsführenden Organ kommt es dann gerade nicht. Die Aufbereitung der Fragestellung erfolgt anhand vieler praktischer Fallbeispiele. 42,- (D) CG und Familienunternehmen Iliou Christopher D. Iliou, Jahrgang 1973, studierte Rechtswissenschaften an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen und an der Università Statale di Milano. Nach seinem Referendariat arbeitete er als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Dr. Knut Werner Lange an der Privaten Universität Witten/Herdecke. Dort wurde er 2004 zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften promoviert. Er ist Rechtsanwalt in der auf Wirtschaftsrecht spezialisierten Anwaltskanzlei Beiten Burkhardt in Nürnberg und Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen. Der Autor ist außerdem nebenamtlicher Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart sowie an der Universität Mannheim. Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen Ein nur scheinbarer Widerspruch Christopher D. Iliou

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5 Schriften zu Familienunternehmen Band 5 Herausgegeben vom Wittener Institut für Familienunternehmen Dr. Christopher D. Iliou Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen Ein nur scheinbarer Widerspruch

6 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. ISBN Auflage April 2010 JOSEF EUL VERLAG GmbH, Lohmar Köln, 2010 Alle Rechte vorbehalten JOSEF EUL VERLAG GmbH Brandsberg Lohmar Tel.: / Fax: / info@eul-verlag.de Bei der Herstellung unserer Bücher möchten wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist daher auf säurefreiem, 100% chlorfrei gebleichtem, alterungsbeständigem Papier nach DIN 6738 gedruckt.

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109 Schriften zu Familienunternehmen Herausgegeben vom Wittener Institut für Familienunternehmen Band 1 Arist von Schlippe, Tom Rüsen und Torsten Groth (Hrsg.) Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens Lohmar Köln S. 59,- (D) ISBN Band 2 Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe und Torsten Groth (Hrsg.) Familienunternehmen Exploration einer Unternehmensform Lohmar Köln S. 62,- (D) ISBN Band 3 Felix Georg Fabis Konflikte im Familienunternehmen Instrumente zur Vermeidung und Lösung Lohmar Köln S. 43,- (D) ISBN Band 4 Florian Berthold Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung Lohmar Köln S. 54,- (D) ISBN Band 5 Christopher D. Iliou Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen Ein nur scheinbarer Widerspruch Lohmar Köln S. 42,- (D) ISBN JOSEF EUL VERLAG

110 WIFU 5 Schriften zu Familienunternehmen Band 5 Herausgegeben vom Wittener Institut für Familienunternehmen Im Gefolge der Finanz- und Wirtschaftskrise in der jüngeren Zeit wurde wieder einmal der Ruf nach einer verbesserten Kontrolle des Managements großer Unternehmen laut. Durch Corporate Governance sollen Strukturen geschaffen werden, die Fehlentwicklungen und -steuerungen frühzeitig entgegen wirken und somit zur Unternehmenssicherung beitragen. Diskutiert wurde und wird diese Frage jedoch hauptsächlich für den Bereich der großen Publikumsgesellschaften, die regelmäßig in der Rechtsform der Aktiengesellschaft geführt werden. Der Verfasser geht in diesem Buch der Frage nach, ob Corporate Governance-Strukturen auch für mittelständische Familienunternehmen von Nutzen sein können. Das erscheint nicht selbstverständlich, weisen mittelständische Familienunternehmen doch typischerweise eine andere Struktur auf: Bei mittelständischen Familienunternehmen führen der Inhaber oder die Inhaberfamilie häufig selbst die Geschäfte des Unternehmens. Zu einem Auseinanderfallen von Eigentümerstellung und der Stellung im geschäftsführenden Organ kommt es dann gerade nicht. Die Aufbereitung der Fragestellung erfolgt anhand vieler praktischer Fallbeispiele. 42,- (D) CG und Familienunternehmen Iliou Christopher D. Iliou, Jahrgang 1973, studierte Rechtswissenschaften an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen und an der Università Statale di Milano. Nach seinem Referendariat arbeitete er als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Dr. Knut Werner Lange an der Privaten Universität Witten/Herdecke. Dort wurde er 2004 zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften promoviert. Er ist Rechtsanwalt in der auf Wirtschaftsrecht spezialisierten Anwaltskanzlei Beiten Burkhardt in Nürnberg und Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen. Der Autor ist außerdem nebenamtlicher Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart sowie an der Universität Mannheim. Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen Ein nur scheinbarer Widerspruch Christopher D. Iliou