Generationen - Management

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Eva Stein
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1 Generationen - Management Jung und Alt erfolgreich führen Graz, Dr. Peter Tavolato Das Land Steiermark 1

2 engagiert (Ex-)Workaholic digital Immigrant möchte lieber alles selber machen optimistisch pragmatisch Groß geworden in der Steiermark Studium und Doktorat in Graz 20 Jahre Change Management Beratung Gesellschafter und Geschäftsführer einer großen Beratungsunternehmung aktuelle Beratungsschwerpunkte: Führung Menschen in Veränderung Generationen - Management Dr. Peter Tavolato Baby Boomer 2

Gesellschafter und Geschäftsführer einer großen Beratungsunternehmung aktuelle Beratungsschwerpunkte:

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4 Inhalt heute Definition Herausforderungen Generationsunterschiede Generationsgerechtes Führen Fragen und Diskussion 4

5 Definition Eine Generation, ist eine Gruppe von Menschen ähnlichen Alters und Sozialisierung, die in ihrem Denken, ihren Werten, ihren Bedürfnissen und Verhaltensweisen hohe Übereinstimmungen entwickelt haben. Historisch, gesellschaftlicher Generationsbegriff nach Karl Mannheim,

Bedürfnissen und Verhaltensweisen hohe Übereinstimmungen entwickelt

6 HERAUSFORDERUNGEN DES GENERATIONEN - MANAGEMENTS 6

7 immer mehr ältere Arbeitnehmer am Arbeitsplatz, aber auch am Weg in den Ruhestand Rückgang der Erwerbsbevölkerung immer weniger Junge (Inländer) Beschleunigter gesellschaftlicherwandel die Jungen sind anders... 7

Erwerbsbevölkerung immer weniger Junge (Inländer)

8 Generationsunterschiede Flexibilitätsansprüche Motivationsfaktoren Umgang mit Hierarchie Werte Kommunikationsverhalten Loyalität Umgang mit Technologie 8

9 Baby Boomer geb Traditionalisten geb Generation Z geb Generation X geb Generation Y geb

10 Traditionalisten / heute Jahre Demographie: 5% der Weltbevölkerung 14% in Österreich Einflüsse: Krieg, Atombombe, Kriegsende, Wiederaufbau, Marshallplan, Der Dritte Mann, Casablanca, Schlager Stärken: beständig, loyal zum Unternehmen, gründlich bis ins Detail, fleißig Arbeit ist... eine Verpflichtung 10 Harte Arbeit, Kampf und Ehre

Dritte Mann, Casablanca, Schlager Stärken: beständig, loyal zum Unternehmen, gründlich

11 Baby Boomer / heute Jahre Demographie: 18% der Weltbevölkerung 20% in Österreich Einflüsse: 68er-Bewegung, Kalter Krieg Mondlandung, Ölkrise, Bravo, Playboy, Beatles, James Bond, Stärken: engagiert, durchsetzungsstark, beziehungsorientiert, Workaholics Arbeit ist... eine Herausforderung Idealismus und Rebellion 11

Playboy, Beatles, James Bond, Stärken: engagiert, durchsetzungsstark,

12 Generation X / heute Jahre Demographie: 21% der Weltbevölkerung 23% in Österreich Stärken: anpassungsfähig, technisch versiert, unabhängig, pragmatisch, Individualismus Einflüsse: Wiedervereinigung, EU Tschernobyl, Aids, SPÖ Alleinregierung, Dallas und Denver, neue deutsche Welle, hohe Scheidungsraten Arbeit ist... ein Kontakt und eine Schwierigkeit 12 und Zynismus

Individualismus Einflüsse: Wiedervereinigung, EU Tschernobyl, Aids, SPÖ Alleinregierung, Dallas

13 Generation Y / heute Jahre Demographie: 25% der Weltbevölkerung 19% in Österreich Einflüsse: Euro, 11. September, Gleichbehandlung, Ende der Sowjetunion, Internet, Deutschland sucht den Superstar, Techno, DJs Stärken: kritisch, zuverlässig, technikfreudig, optimistisch, mobil Arbeit ist... Mittel zum Zweck einer sinnhaften Erfüllung 13 Ich AG, Multi- Tasking und Selbstüberschätzung

September, Gleichbehandlung, Ende der Sowjetunion, Internet, Deutschland sucht den Superstar,

14 Generation Z jetzt / heute 19 Jahre und jünger Demographie: 32% der Weltbevölkerung 15% in Österreich Stärken: Engagiert, offen, schnell, online?? online, vernetzt Einflüsse: Wirtschaftskrise, Ausstieg aus Atomkraft Wikipedia, YouTube, Smartphones, Arbeit ist... Spass, unsicher, unklar,??? und eigennützig 14

? online, vernetzt Einflüsse: Wirtschaftskrise, Ausstieg aus Atomkraft

15 Generationsgerechte Führung Klima des Respekts und der Wertschätzung schaffen Gestaltung offener und flexibler Systemen Nachhaltige Lernprozesse für alle und mit allen einrichten Gemeinsamkeit schaffen Value Based Organisation Zuhören und bereit sein, die Anliegen aller öffentlich zu besprechen More Leadership, less Management 15

mit allen einrichten Gemeinsamkeit schaffen Value Based Organisation Zuhören und

16 Generationsgerechte Führung nicht wirklich was Neues... aber es kommt auf eine neue konsequente, humorvolle Besessenheit an 16

17 womit Sie sofort beginnen können 1. Wahrnehmen ohne gleich negativ zu bewerten 2. Wertschätzen und Stärken öffentlich machen 3. Ausgleichen und gegenseitiges Verständnis fördern 4. Berücksichtigen im eigenen Handeln und Kommunizieren 17

18 und weiter lernen... Reflektieren Sie kritisch ihr eigenes Verhalten Stellen Sie sich dem Altersunterschied und suchen Sie den Austausch mit Alt und Jung Feiern Sie bewusst Gemeinsamkeiten und Werte aller Generationen 18

19 Glaubenssatz? Behandle andere so, wie du von ihnen behandelt werden möchtest Behandle andere so, wie sie gerne behandelt werden möchten 19

20 Ihre Gedanken und Fragen dazu? Ich freu mich, wenn Sie mir schreiben. Dr. Peter Tavolato 20

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