Inhaltsverzeichnis. Hinweise für den Leser 7 Inhaltsverzeichnis 9. I. Handlungsbereiche 17

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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Hinweise für den Leser 7 Inhaltsverzeichnis 9 I. Handlungsbereiche Betriebstechnik Auswahl, Festlegung und Funktionserhalt von Kraft- und Arbeitsmaschinen und der dazugehörigen Aggregate sowie Hebe-, Transport- und Fördermittel Kraft- und Arbeitsmaschinen sowie Hebe- und Fördermittel (Nutzung und Funktionserhalt) Funktionserhalt von Kraftmaschinen - Wirkungsweise und Nutzung in der Industrie Dampfkraftmaschinen Gasturbinen, Strahltriebwerke Wasserturbinen Verbrennungskraftmaschinen Elektrische Maschinen Funktionserhalt von Arbeitsmaschinen -Wirkungsweise und Nutzung in der Industrie Verdichter Pumpen Werkzeugmaschinen Funktionserhalt von Fördermitteln und Fördereinrichtungen Grundlagen der Fördertechnik Hebezeuge und Krananlagen Planen und Einleiten von Instandhaltungsmaßnahmen sowie Überwachen und Gewährleisten der Instandhaltungsqualität und der Termine Wirtschaftliche Bedeutung und Ursachen der Instandhaltung Planen und Einleiten von Instandhaltungsmaßnahmen Qualitäts- und termingesicherte Instandhaltung Erfassen und Bewerten von Schwachstellen, Schäden und Funktionsstörungen sowie Abschätzen und Begründen von Auswirkungen geplanter Eingriffe Schwachstellen und/oder schadensverdächtige Stellen von Maschinen und Anlagen Schäden an der Mechanik Schäden an der Hydraulik Schäden an der (Elektro-)Pneumatik Schäden an der Schmierung Schäden an Strömungsmaschinen Schäden an verfahrenstechnischen Anlagen Eingrififszeitpunkte für Instandhaltungsmaßnahmen Aufrechterhalten der Energieversorgung im Betrieb Energiegewinnung und Energieumwandlung Energieeinsparung und Energiebereitstellung Energieversorgung des Betriebes Stromversorgung Wasserversorgung und -entsorgung Raumluftversorgung Druckluftversorgung Gasversorgung 183

2 10 Inhaltsverzeichnis 1.5 Aufstellen und Inbetriebnehmen von Anlagen und Einrichtungen, insbesondere unter Beachtung sicherheitstechnischerund anlagenspezifischer Vorschriften Funktionsnotwendige Bedingungen beim Aufstellen von Anlagen und Einrichtungen Funktionsnotwendige Bedingungen beim Inbetriebnehmen von Anlagen aus dem Ruhezustand in den Dauerbetriebszustand Funktionsnotwendige Bedingungen bei der Einweisung des Bedienungspersonals Funktionserhalt und Überwachung der Steuer- und Regeleinrichtungen sowie der Diagnosesysteme von Maschinen und Anlagen Grundlagen der Steuerungs- und Regelungstechnik Mechanische Steuer- und Regeleinrichtungen Pneumatische Steuer- und Regeleinrichtungen Elektropneumatische Steuer- und Regeleinrichtungen Hydraulische Steuer- und Regeleinrichtungen Elektrische/elektronische Steuer- und Regeleinrichtungen Diagnosesysteme an Maschinen und Anlagen Veranlassen von Maßnahmen zur Lagerung von Werk- und Hilfsstoffen sowie Produkten Materialflusssteuerung Lagerung von Ersatzteilen für Maschinen und Anlagen Fertigungstechnik Planen und Analysieren von Fertigungsaufträgen und Festlegen der anzuwendenen Verfahren, Betriebsmittel und Hilfsstoffe einschließlich der Ermittlung der erforderlichen technischen Daten Aufgaben der Fertigung Fertigungsaufträge unter Einbeziehung technischer Kommunikations- und Informationsmittel Fertigungsverfahren und deren technologische Grundlagen Urformen Umformen Trennen Trennen durch Zerteilen Trennen durch Spanen mit geometrisch unbestimmten Schneiden Trennen durch Spanen mit geometrisch bestimmten Schneiden Trennen durch Abtragen Fügen Fügen durch Schweißen Fügen durch Löten Fügen durch Kleben Beschichten Änderung der Stoffeigenschaft Einleiten, Steuern, Überwachen und Optimieren des Fertigungsprozesses Einleiten des Fertigungsprozesses Fertigungsaufträge und -unterlagen Steuerung des Fertigungsprozesses Überwachung und Optimierung des Fertigungsprozesses Umsetzen der Instandhaltungsvorgaben und Einhalten qualitativer und quantitativer Anforderungen Instandhaltung von Maschinen und Fertigungsmitteln Maßnahmen zur Beseitigung von Störungen und zur Wiederherstellung der Funktionsfahigkeit Beurteilen von Auswirkungen auf den Fertigungsprozess beim Einsatz neuer Werkstoffe, Verfahren und Betriebsmittel Werkstofftechnologie 356

3 Inhaltsverzeichnis Grundlagen Kunststoffe Stahl Nichteisenmetalle Weitere Industriewerkstoffe Werkstoffsubstitution Verfahrenstechnologie Anwendung der numerischen Steuerungstechnik beim Einsatz von Werkzeugmaschinen, bei der Programmierung und Organisation des Fertigungsprozesses unter Nutzung von Informationen aus rechnergestützten Systemen Technische Merkmale von NC- und CNC-Maschinen Numerische Steuerungen Programmierung Organisation von Fertigungsprozessen unter Nutzung rechnergestützter Informationssysteme Einsatz und Überwachung von Automatisierungssystemen einschließlich der Handhabungs-, Förder- und Speichersysteme Automatisierung von Fertigungsprozessen Flexible Fertigungssysteme Maschinenkonzepte Informationsstrukturen in der flexiblen Fertigung Automatisierungskomponenten im Fertigungsprozess Industrieroboter Fördersysteme Handhabungstechnik Speichersysteme Aufstellen und Inbetriebnehmen von Maschinen und Fertigungssystemen Aufstellen von Maschinen und Fertigungssystemen hinsichtlich des Fertigungsprozesses Aufstellen von Maschinen und Fertigungssystemen hinsichtlich ihrer Inbetriebnahme Umsetzen der Informationen aus verknüpften, rechnergestützten Systemen der Konstruktion, Fertigung und Qualitätssicherung : Rechnergestützte Systeme der Konstruktion, Fertigung und Qualitätssicherung Informationen aus verknüpften, rechnergestützten Systemen der Konstruktion Integration der Basisdaten in die Produktionsplanung und -Steuerung Informationen aus verknüpften, rechnergestützten Systemen Ebenen der computerintegrierten Fertigung Montagetechnik Planen und Analysieren von Montageaufträgen nach konstruktiven Vorgaben, Disponieren der Eigen- und Fremdanteile und der terminlichen Vorgaben sowie Festlegen des Montageplatzes, der Betriebs-, Montage- und Prüfmittel, der Montageprinzipien und Veranlassen des Montageprozesses Planen von Montageaufträgen Analysieren von Montageaufträgen unter Beachtung der terminlichen Vorgaben Disposition der Eigen- und Fremdteile nach Terminvorgaben Montageauftragsabhängige Festlegung von Montagestrukturen, -phasen und -Systemen Gestaltung von Montagearbeitsplätzen nach ergonomischen Gesichtspunkten Montage von Bauteilen durch Fügen und Verbinden von Werkstücken Planen und Beurteilen des Einsatzes von automatisierten Montagesystemen einschließlich der Anwendung von Handhabungsautomaten Automatisierte Montagesysteme 498

4 12 Inhaltsverzeichnis Einflussgrößen für die Planung von automatisierten Montagesystemen Funktionsträger der automatisierten Montagesysteme Überprüfen der Funktion von Baugruppen und Bauteilen nach der Methode der Fehler- Möglichkeit-Einfluss-Analyse (FMEA) System FMEA Produkt FMEA Konstruktions-FMEA Inbetriebnehmen und Abnehmen von montierten Maschinen und Anlagen nach den geltenden technischen Richtlinien Vorbereitung der Inbetriebnahme von Maschinen und Anlagen Funktionskontrolle im Zusammenspiel aller Baugruppen Anforderungen an Maschinen bei der Abnahme Abnahme von Maschinen Anforderungen an Anlagen bei der Abnahme Abnahme von Anlagen Regelwerk von DIN-EN-Normen Dokumentation der Inbetriebnahme Anleitung von Bedien- und Instandhaltungspersonal Betriebliches Kostenwesen Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten der funktionsfeldbezogenen Kosten nach vorgegebenen Plandaten Plankostenrechnung als Teil der kostenbezogenen Unternehmensplanung Plankostenrechnung in unterschiedlichen Produktionsverfahren Struktur der funktionsfeldbezogenen Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Methoden der funktionsfeldbezogenen Kostenerfassung Verrechnung der Kostenarten auf Kostenstellen im Betriebsabrechnungsbogen Überwachung der funktionsfeldbezogenen Kosten Überwachen und Einhalten des zugeteilten Budgets Budgetkontrolle Ergebnisfeststellung und Maßnahmen Beeinflussung der Kosten insbesondere unter Berücksichtigung alternativer Fertigungskonzepte und bedarfsgerechter Lagerwirtschaft Methoden der Kostenbeeinflussung Kostenbeeinflussung aufgrund von Ergebnissen der Kostenrechnung Beeinflussung des Kostenbewusstseins der Mitarbeiter bei unterschiedlichen Formen der Arbeitsorganisation Erstellen und Auswerten der Betriebsabrechnung durch die Kostenarten-, Kostenstellenund Kostenträgerzeitrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Kostenträgerrechnung Anwenden der Kalkulationsverfahren in der Kostenträgerstückrechnung einschließlich der Deckungsbeitragsrechnung Kalkulationsverfahren und ihre Anwendungsbereiche Deckungsbeitragsrechnung Anwenden von Methoden der Zeitwirtschaft Gliederung der Zeitarten Leistungsgrad und Zeitgrad Methoden der Datenermittlung 634

5 Inhaltsverzeichnis Multimomentaufnahme als Methode zur Ermittlung von Zeitanteilen Anforderungsermittlung Entgeltmanagement Kennzahlen und Prozessbewertung Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen und Aktualisieren der Stammdaten für diese Systeme Arbeitsteilung als Bestandteil eines effizienten Managements Aufbaustrukturen Ablaufstrukturen Analyse und Optimierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen Aktualisierung von Stammdaten Daten der Kapazitätsplanung, Fertigungstechnologie und Instandhaltung Erstellen, Anpassen und Umsetzen von Produktions-, Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanungen Produktions-/Fertigungsplanung und -Steuerung als Teilsystem Kernaufgaben der Produktions-/Fertigungsplanung und -Steuerung Anwenden von Systemen für die Arbeitsablaufplanung, Materialflussgestaltung, Produktionsprogrammplanung und Auftragsdisposition Maßnahmen zur Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung Grundlagen der Systemgestaltung Arbeitsablauforganisatoris.che Systeme der Materialflussgestaltung Produktions-/Fertigungsprogrammplanung Abwicklung von externen und internen Aufträgen Anwenden von Informations- und Kommunikationssystemen Informations- und Kommunikationssysteme als Grundlage betrieblicher Entscheidung und Abwicklung von Prozessen Betriebliche Informations- und Übertragungssysteme Anwenden von Logistiksystemen, insbesondere im Rahmen der Produkt- und Materialdisposition Logistik als betriebswirtschaftliche Funktion BeschafFungslogistik Produktionslogistik Absatzlogistik Entsorgungslogistik Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz 6.1 Überprüfen und Gewährleisten der Arbeitssicherheit sowie des Arbeits-, Umweltund Gesundheitsschutzes im Betrieb Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz Sicherheitstechnik Gefährdungsbeurteilung im Sinne des Arbeitsschutzgesetzes Brandschutz Gesundheitsschutz Umweltschutz Überprüfen und Gewährleisten des Umweltschutzes Fördern des Mitarbeiterbewusstseins bezüglich der Arbeitssicherheit und des betrieblichen Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz Maßnahmen und Hilfsmittel zur Förderung des Mitarbeiterbewusstseins Planen und Durchfuhren von Unterweisungen in der Arbeitssicherheit sowie im Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz 863

6 14 Inhaltsverzeichnis Konzepte für Unterweisungen Unterweisungen Dokumentation Überwachen der Lagerung und des Umgangs von/mit umweltbelastenden und gesundheitsgefährdenden Betriebsmitteln, Einrichtungen, Werk- und Hilfsstoffen Eigenschaften von Gefahrstoffen Gefahrstoffkataster Vorschriften zur Lagerung Umgang mit Gefahrstoffen durch besondere Personen Gefährdungsbeurteilung und Schutzmaßnahmen Grenzwerte beim Umgang mit umweltbelastenden und gesundheitsgefährdenden Betriebsmitteln, Einrichtungen, Werk- und Hilfsstoffen Allgemeine und arbeitsspezifische Umweltbelastungen Planen, Vorschlagen, Einleiten und Überprüfen von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit sowie zur Reduzierung und Vermeidung von Unfällen und von Umwelt- und Gesundheitsbelastungen Allgemeine arbeitsspezifische Maßnahmen Persönliche Schutzausrüstung Brand- und Explosionsschutzmaßnahmen Maßnahmen im Bereich des Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes Personalführung Ermitteln und Bestimmen des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs Personalbedarfsermittlung Methoden der Bedarfsermittlung Auswahl und Einsatz der Mitarbeiter Verfahren und Instrumente der Personalauswahl Einsatz der Mitarbeiter Erstellen von Anforderungsprofilen, Stellenplanungen und -beschreibungen sowie von Funktionsbeschreibungen Anforderungsprofile Stellenplanung und Stellenbeschreibung Funktionsbeschreibung Delegieren von Aufgaben und der damit verbundenen Verantwortung Delegation Prozess-und Ergebniskontrolle Fördern der Kommunikations- und Kooperationsbereitschaft Bedingungen der Kommunikation und Kooperation im Betrieb Optimierung der Kommunikation und Kooperation im Betrieb Anwenden von Führungsmethoden und -mittein zur Bewältigung betrieblicher Aufgaben und zum Lösen von Problemen und Konflikten Führungsmethoden und -mittel Konfliktmanagement Mitarbeitergespräche Beteiligen der Mitarbeiter am kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Bewertung von Verbesserungsvorschlägen Einrichten, Moderieren und Steuern von Arbeits- und Projektgruppen Einrichten von Arbeitsgruppen und Projektgruppen Moderation von Arbeits- und Projektgruppen Phasen der Steuerung von Arbeits- und Projektgruppen 1048

7 Inhaltsverzeichnis Personalentwicklung Ermitteln des quantitativen und qualitativen Personalentwicklungsbedarfs Grundlagen Personalbedarfsermittlung Festlegen der Ziele für eine kontinuierliche und innovationsorientierte Personalentwicklung Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg Ziele der Personalentwicklung Durchführung von Potenzialeinschätzungen Potenzialeinschätzungen als Baustein des Personalentwicklungskonzepts Instrumente und Methoden Planen, Durchführen und Veranlassen von Maßnahmen der Personalentwicklung Maßnahmen der Personalentwicklung Entwicklungsmaßnahmen nach Vereinbarung Überprüfen der Ergebnisse aus Maßnahmen der Personalentwicklung Instrumente der Evaluierung Förderung betrieblicher Umsetzungsmaßnahmen Beraten, Fördern und Unterstützen von Mitarbeitern hinsichtlich ihrer beruflichen Entwicklung Faktoren der beruflichen Entwicklung Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung Qualitätsmanagement Einfluss des Qualitätsmanagements auf das Unternehmen und die Funktionsfelder Bedeutung, Funktion und Aufgaben von Qualitätsmanagementsystemen Steuerung und Lenkung der Prozesse durch das Qualitätsmanagementsystem Förderung des Qualitätsbewusstseins der Mitarbeiter Förderung des Qualitätsbewusstseins Formen der Mitarbeiterbeteiligung als Maßnahmen der Qualitätsverbesserung Anwenden von Methoden zur Sicherung und Verbesserung der Qualität Werkzeuge und Methoden im Qualitätsmanagement Statistische Methoden im Qualitätsmanagement Ausgewählte Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements Verteilung qualitativer und quantitativer Merkmale und deren Interpretation Kontinuierliches Umsetzen der Qualitätsmanagementziele Qualitätsmanagementziele Planung von qualitätsbezogener Datenerhebung und -Verarbeitung Grundbegriffe und Abläufe der Qualitätslenkung Sichern der Qualitätsmanagementziele durch Qualifizierung der Mitarbeiter 1180 II. Prüfungsanforderungen Prüfungsanforderungen Industriemeister Metall - Handlungsspezifische Qualifikationen Zulassungsvoraussetzungen ( 3) Prüfungsteile und Gliederung der Prüfung ( 5) Schriftliche Prüfung Struktur der schriftlichen Situationsaufgaben Handlungsbereiche und Qualifikationsschwerpunkte (Überblick, Integration und Zusammenhänge) Mündliche Prüfung Situationsbezogenes Fachgespräch ( 5 Abs. 5 f.) Struktur Vorbereitung der Handlungsaufträge und Durchfuhrung des Fachgesprächs

8 16 Inhaltsverzeichnis Mündliche Ergänzungsprüfung ( 5 Abs. 7) Anrechnung anderer Prüfungsleistungen ( 6) Bestehen der Prüfung ( 7) Wiederholung der Prüfung ( 8) Tipps und Techniken zur Prüfungsvorbereitung 1198 III. Musterklausuren 1201 Aufgaben 1201 Ausgangssituation zu allen Aufgaben Situationsaufgabe: Handlungsbereich Technik Situationsaufgabe: Handlungsbereich Organisation 1210 Situationsbezogenes Fachgespräch: Handlungsbereich Führung/Personal 1215 Lösungen Situationsaufgabe: Handlungsbereich Technik Situationsaufgabe: Handlungsbereich Organisation 1230 Situationsbezogenes Fachgespräch: Handlungsbereich Führung/Personal 1241 Literaturhinweise 1249 Stichwortverzeichnis 1253