Inhaltsverzeichnis. Vorwort...5 Inhaltsverzeichnis...9 VerzeichnisderAbkürzungen...17

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1 Inhaltsverzeichnis 9 Vorwort...5 Inhaltsverzeichnis...9 VerzeichnisderAbkürzungen...17 I.Handlungsbereiche InfrastruktursystemeundBetriebstechnik ProjektierungvonelektrotechnischenSystemen Systemanalyse für die Entscheidung zum Bau, der Erweiterung oder Modernisierung Systemanalyse Netze,Netzformen,NetzsystemeundNetzbetreiber InterneundexterneEin ussgrößen(rahmenbedingungen) VergleichtechnischerKomponenten BedienungundÜberwachung AuswahlkriterienfürBaugruppenundGeräte NotwendigeinterneundexterneGenehmigungsverfahren Leistungsverzeichnis ErrichtenvonelektrotechnischenSystemen BeschaffungvonKomponenten PersonalplanungundUnterweisung ErrichtungelektrotechnischerSysteme Gesamtkostenüberwachung Erstellen von Vorgaben zur Kon guration von Komponenten, Geräten und elektrotechnischensystemen Informationsbeschaffung Kon gurationsvorgaben DokumentationderVoreinstellungenvonSystemen Planen, Durchführen und Dokumentieren von Funktions- und Sicherheitsprüfungen Inbetriebnehmen und Abnehmen von Anlagen und Einrichtungen, insbesondere unter Beachtungsicherheitstechnischerundanlagenspezi schervorschriften VorbereitungderInbetriebnahme FunktionskontrollenachHersteller-undProjektierungsvorgaben SicherheitsrelevanteFunktionen Grundfunktionen Grundkon gurationen Überprüfen der Funktionen im zusammenhängenden Betrieb der Gesamtanlage Dokumentation KundenabnahmeundAbnahmeprotokoll AnlageneinweisungdesBetreiberpersonals InbetriebnehmenundEinrichtenvonMaschinenundFertigungssystemen VorbereitungderInbetriebnahme Funktionskontrolle der Komponenten nach Herstellervorgaben und Einstellung derparameter ÜberprüfenderFunktionen EinrichtenvonMaschinenundFertigungssystemen Dokumentation EinweisungdesBetreiberpersonals Planen und Einleiten von Instandhaltungsmaßnahmen sowie Überwachen und GewährleistenderInstandhaltungsqualität...253

2 10 Inhaltsverzeichnis 1.7.1WirtschaftlicheBedeutungderInstandhaltung Instandhaltungsmethoden PlanungundOrganisationderAbläufe Durchführung AufrechterhaltenderelektrischenEnergieversorgung ElektrischeEnergieversorgungdurchNetzbetreiber Wiederholungsprüfungen Ersatzstromversorgung EnergieversorgungimStörfall Vorbeugende Maßnahmen zur Optimierung und Modernisierung der Energieversorgung Automatisierungs-undInformationstechnik Projektieren sowie Erweitern und Instandhalten von automatisierten Anlagen und Informationssystemen,auchbeilaufenderProduktion Systemanalyse für die Entscheidung zum Bau, zur Erweiterung oder Modernisierung Systemanalyse Spezi scheanforderungendeskunden InterneundexterneEin ussgrößen(rahmenbedingungen) TechnischeKomponenten BedienungundÜberwachung AuswahlkriterienfürBaugruppenundGeräte NotwendigeinterneundexterneGenehmigungsverfahren Leistungsverzeichnis Planen und Einleiten von Instandhaltungsmaßnahmen sowie Überwachen und GewährleistenderInstandhaltungsqualität WirtschaftlicheBedeutungderInstandhaltung Instandhaltungsmethoden PlanungundOrganisationderAbläufe Durchführung Auswählen und Kon guieren von Systemen der Mess-, Steuerungs- und RegelungstechniksowieKomponentenderSensorikundAktorik Analysederzumessenden,steuerndenundzuregelndenGrößen De nitiondesmessens Messsignale Messeinrichtung StandardmessverfahrenzurErfassungnichtelektrischerGrößen Temperaturmessverfahren Auswahlkriterien für Systeme der Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik Vergleich/Auswahl Kon gurationvonsensoren/aktorenundmsr-systemen Planen, Durchführen und Dokumentieren von Funktions- und Sicherheitsprüfungen Systemanalyse zur Feststellung der Sicherheit an elektrischen Geräten, Maschinen undanlagen GefährdungsbeurteilunganelektrischenGeräten,MaschinenundAnlagen Gesetzliche Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung in Deutschland GefährdungsbeurteilungimBetrieb PlanungvonPrüfungenanGeräten,MaschinenundAnlagen Gefährdungen durch elektrischen Strom(Erkenntnisse, Rechtsgrundlagen) Schutzmaßnahmen PrüfungenanGeräten,MaschinenundAnlagen ÜberprüfungderSchutzmaßnahmen DokumentationderPrüfungen(nachVorschriften)...470

3 Inhaltsverzeichnis ErprobungdergeprüftenGeräte(Funktionskontrolle/-prüfung) ErgebnisseundMaßnahmen ÜberprüfungvonEinrichtungennachSicherheitskategorien InbetriebnehmenundAbnehmenvonautomatisierenAnlagenundSystemen VorbereitungderInbetriebnahme TeilfunktionskontrollederKomponentennachHerstellervorgaben BedeutungundUmfangderFunktionskontrolle SicherheitsrelevanteFunktionen Grundfunktionen Grundkon gurationen GesamtfunktionsprüfungundEinstellungderParameter Überprüfen der Funktionen im zusammenhängenden Betrieb der Gesamtanlage Dokumentation KundenabnahmeundAbnahmeprotokoll AnlageneinweisungdesBetreiberpersonals ErstellenundDokumentierenvonKonstruktions-undSchaltungsunterlagen Voraussetzungen Zeichen-undTextsysteme KonstruktionszeichnungenundSchaltungsunterlagen Steuerungsarten,Programmiersprachen(Exkurs) Darstellungsmöglichkeiten DokumentationnachNormen DokumentationenbeiÄnderungen ArchivierungderDokumentation Einleiten,Steuern,ÜberwachenundOptimierendesFertigungsprozesses EinleitendesFertigungsprozesses FertigungsaufträgeundFertigungsunterlagen Prozesssteuerungund-überwachung OptimierungvonFertigungsprozessen Grundlagen,Überblick AusgewählteBeispielezurOptimierungdesFertigungsprozesses Beurteilen von Auswirkungen des Einsatzes neuer Bauelemente, Baugruppen, Verfahren und Betriebsmittel auf den Fertigungsprozess und Einleiten von Optimierungsprozessen Informationsbeschaffung über neue Bauelemente, Baugruppen, Verfahren und Betriebsmittel AnalysedeszubetrachtendenFertigungsprozesses Auswählen geeigneter Testmöglichkeiten für den Einsatz neuer Komponenten und Verfahren DurchführenvonTestreihenundSimulationen AuswahlundImplementierunggeeigneterBauteileund-gruppen ÜberprüfungderÄnderungen BetrieblichesKostenwesen Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten der funktionsfeldbezogenen Kosten nach vorgegebenenplandaten PlankostenrechnungalsTeilderkostenbezogenenUnternehmensplanung PlankostenrechnunginunterschiedlichenBetriebstypen StrukturderfunktionsfeldbezogenenPlankostenrechnung FlexiblePlankostenrechnung MethodenderfunktionsfeldbezogenenKostenerfassung Verrechnung der Kostenarten auf Kostenstellen im Betriebsabrechnungsbogen ÜberwachungderfunktionsfeldbezogenenKosten...624

4 12 Inhaltsverzeichnis 3.2 ÜberwachenundEinhaltendeszugeteiltenBudgets Kostenkontrolle KontrollederProduktivität Beeinoussung der Kosten insbesondere unter Berücksichtigung alternativer FertigungskonzepteundbedarfsgerechterLagerwirtschaft MethodenderKostenbeeinoussung KostenbeeinoussungaufgrundvonErgebnissenderKostenrechnung Beeinoussung des Kostenbewusstseins der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei unterschiedlichenformenderarbeitsorganisation Darstellung der Fertigungskosten als Teil der betrieblichen Leistungserstellung Einbeziehung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in die Kostenbewertung Erstellen und Auswerten der Betriebsabrechnung durch die Kostenarten-, KostenstellenundKostenträgerzeitrechnung KostenartenrechnungalsGrundlagederKostenrechnung Kostenstellenrechnung als Instrument der Verteilung der Kostenarten auf die KostenstellennachdenVerursachungsbereichen Betriebsabrechnungsbogen(BAB) Kostenträgerrechnung Anwenden der Kalkulationsverfahren in der Kostenträgerstückrechnung einschließlich derdeckungsbeitragsrechnung Kalkulationsverfahren DeckungsbeitragsrechnunginBeziehungzurVollkostenrechnung AnwendenvonMethodenderZeitwirtschaft GliederungderZeitarten LeistungsgradundZeitgrad MethodenderVorgabezeitermittlung Multimomentaufnahme als Methode zur Ermittlung von Zeitanteilen(insbesondere derverteilzeit) Planungs-,Steuerungs-undKommunikationssysteme Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen und Aktualisieren der Stammdaten für diesesysteme ArbeitsteilungalsAusdruckderUnternehmensorganisation Aufbaustrukturen als Gefüge von Aufgaben und Informationen eines Unternehmens Ablaufstrukturen als Gefüge und Gliederung der Prozesselemente sowie ihre Beziehungenzueinander AnalyseundOptimierungvonAufbau-undAblaufstrukturen AktualisierungvonStammdatenderRessourcenfürAufträge DatenderKapazitätsplanung,FertigungstechnologieundInstandhaltung Erstellen, Anpassen und Umsetzen von Produktions-, Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanungen Produktions-/Fertigungsplanung und-steuerung als Teilsystem der Unternehmensfunktion KernaufgabenderProduktions-/Fertigungsplanungund-steuerung Anwenden von Systemen für die Arbeitsablaufplanung, Materialoussgestaltung, ProduktionsprogrammplanungundAuftragsdisposition MaßnahmenzurArbeitsplanungundArbeitssteuerung ArbeitsablauforganisatorischeSystemeundihreAnwendung ArbeitsablauforganisatorischeSystemederMaterialoussgestaltung Produktionsprogrammplanung in ihrer Wechselwirkung zur Produktionsplanung und-steuerung Auftragsabwicklung als Prozess der Leistungserstellung von marktbezogenen und innerbetrieblichenaufträgen...829

5 Inhaltsverzeichnis AnwendenvonInformations-undKommunikationssystemen Informations- und Kommunikationssysteme als Grundlage betrieblicher EntscheidungundAbwicklungvonProzessen BetrieblicheInformations-undÜbertragungssysteme Anwenden von Logistiksystemen, insbesondere im Rahmen der Produkt- und Materialdisposition Logistik als methodischer Ansatz des Managements zur Planung, Realisierung und KontrolledesMaterial ussessowiezurlagerungvonprodukten Beschaffungslogistik Produktionslogistik Absatzlogistik Entsorgungslogistik Arbeits-,Umwelt-undGesundheitsschutz Überprüfen und Gewährleisten der Arbeitssicherheit sowie des Arbeits-, Umwelt- und GesundheitsschutzesimBetrieb ArbeitssicherheitundArbeitsschutz Sicherheitstechnik GefährdungsbeurteilungimSinnedesArbeitsschutzgesetzes Brandschutz Gesundheitsschutz Umweltschutz ÜberprüfenundGewährleistendesUmweltschutzes Fördern des Mitarbeiterbewusstseins bezüglich der Arbeitssicherheit und des betrieblichen Arbeits-,Umwelt-undGesundheitsschutzes Arbeits-,Umwelt-undGesundheitsschutz MaßnahmenundHilfsmittelzurFörderungdesMitarbeiterbewusstseins Planen und Durchführen von Unterweisungen in der Arbeitssicherheit sowie im Arbeits-, Umwelt-undGesundheitsschutz KonzeptefürUnterweisungen DurchführungvonUnterweisungen DokumentationvonUnterweisungen Überwachen der Lagerung und des Umgangs von/mit umweltbelastenden und gesundheitsgefährdendenbetriebsmitteln,einrichtungen,werk-undhilfsstoffen EigenschaftenvonGefahrstoffen Gefahrstoffkataster VorschriftenzurLagerung UmgangmitGefahrstoffendurchbesonderePersonen GefährdungsbeurteilungundSchutzmaßnahmen Grenzwerte beim Umgang mit umweltbelastenden und gesundheitsgefährdenden Betriebsmitteln,Einrichtungen,Werk-undHilfsstoffen Allgemeineundarbeitsspezi scheumweltbelastungen Planen, Vorschlagen, Einleiten und Überprüfen von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit sowie zur Reduzierung und Vermeidung von Unfällen und von Umwelt-undGesundheitsbelastungen Allgemeinearbeitsspezi schemaßnahmen PersönlicheSchutzausrüstung Brand-undExplosionsschutzmaßnahmen MaßnahmenimBereichdesArbeits-,Umwelt-undGesundheitsschutzes Personalführung ErmittelnundBestimmendesqualitativenundquantitativenPersonalbedarfs Personalbedarfsermittlung...986

6 14 Inhaltsverzeichnis 6.1.2MethodenderBedarfsermittlung AuswahlundEinsatzderMitarbeiter AuswahlderMitarbeiter EinsatzderMitarbeiter Erstellen von Anforderungspro len, Stellenplanungen und-beschreibungen sowie von Funktionsbeschreibungen Anforderungspro le BedeutungvonStellenbeschreibungenundStellenplanungen Funktionsbeschreibungen DelegierenvonAufgabenundderdamitverbundenenVerantwortung Delegation,einwesentlicherFaktorpositiverFührung DelegationalsvertikaleDezentralisierungderEntscheidungskompetenz FördernderKommunikations-undKooperationsbereitschaft FörderungderKommunikationsbereitschaft FörderungderKooperationsbereitschaft Anwenden von Führungsmethoden und-mitteln zur Bewältigung betrieblicher Aufgaben undzumlösenvonproblemenundkon ikten Führungsmethodenund-mittel Kon iktmanagement Mitarbeitergespräche BeteiligenderMitarbeiteramkontinuierlichenVerbesserungsprozess(KVP) KontinuierlicherVerbesserungsprozess BewertungvonVerbesserungsvorschlägen Einrichten,ModerierenundSteuernvonArbeits-undProjektgruppen WirksamkeitvonArbeitsgruppen,ProjektgruppenundTeams ModerierenvonArbeits-undProjektgruppen SteuernvonArbeits-undProjektgruppen Personalentwicklung ErmittelndesquantitativenundqualitativenPersonalentwicklungsbedarfs StrategischerPersonalentwicklungsbedarf Personalbedarfsermittlung Festlegen der Ziele für eine kontinuierliche und innovationsorientierte PersonalentwicklungsowiederKategorienfürdenQuali zierungserfolg Personalentwicklung als Mittel der Steuerung und Förderung der personellen Ressourcen entsprechend den Unternehmenszielen und der Unternehmensphilosphie FestlegungderPE-Ziele DurchführenvonPotenzialeinschätzungen Potenzialeinschätzungen als Baustein eines Personalentwicklungskonzepts zur gezieltenförderungvonmitarbeitern UmsetzungderPotenzialeinschätzung Planen, Durchführen und Veranlassen von Maßnahmen der Personalentwicklung Maßnahmen der Personalentwicklung aufgrund des Bedarfs und der Interessen dermitarbeiter UmsetzungderPE-Maßnahmen ÜberprüfenderErgebnisseausMaßnahmenderPersonalentwicklung Evaluierung der Quali zierungsergebnisse hinsichtlich der vereinbarten Entwicklungsziele UmsetzungderQuali zierungsergebnisse Beraten, Fördern und Unterstützen von Mitarbeitern hinsichtlich ihrer beru ichen Entwicklung Beru iche Entwicklung als Persönlichkeitsentwicklung im Arbeitsprozess Förderungderberu ichenentwicklung

7 Inhaltsverzeichnis Qualitätsmanagement Ein uss des Qualitätsmanagements auf das Unternehmen und auf die Handlungen in denfunktionsfeldern Bedeutung,FunktionundAufgabenvonQualitätsmanagementsystemen Elemente des Qualitätsmanagementsystems und der einsetzbaren statistischen Methoden FörderungdesQualitätsbewusstseinsderMitarbeiter Mitarbeitereinbeziehung und Förderung des Qualitätsbewusstseins(Motivation) Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung unter Einbeziehung der Mitarbeiter AnwendenvonMethodenzurSicherungundVerbesserungderQualität Vorteile, Notwendigkeit und Grenzen der Statistik als spezi sche Methode für AnwendungsbereicheimQualitätsmanagement EinsatzvonstatistischenMethoden AusgewählteWerkzeugeundMethodendesQualitätsmanagements Verteilung qualitativer und quantitativer Merkmale und deren Interpretation KontinuierlichesUmsetzenderQualitätsmanagementziele Qualiltätsmanagementziele PlanungvonqualitätsbezogenerDatenerhebungund-verarbeitung GrundbegriffeundAbläufederQualitätslenkung Sichern der Qualitätsmanagementziele durch Quali zierung der Mitarbeiter II.Prüfungsanforderungen Prüfungsanforderungen HandlungsspezivscheQualivkationen Zulassungsvoraussetzungen PrüfungsteileundGliederungderPrüfung SchriftlichePrüfung StrukturderschriftlichenSituationsaufgaben Handlungsbereiche und Quali kationsschwerpunkte(überblick, Integration und Zusammenhänge) MündlichePrüfung SituationsbezogenesFachgespräch Struktur Vorbereitung der Handlungsaufträge und Durchführung des Fachgesprächs MündlicheErgänzungsprüfung AnrechnungandererPrüfungsleistungen BestehenderPrüfung WiederholungderPrüfung TippsundTechnikenzurPrüfungsvorbereitung III.Musterklausuren Aufgaben AusgangssituationzuallenAufgaben Situationsaufgabe 1: Handlungsbereich Technik Infrastruktursysteme und Betriebstechnik(T1) Situationsaufgabe 1: Handlungsbereich Technik Automatisierungs- und Informationstechnik(T2) Situationsaufgabe2:HandlungsbereichOrganisation SituationsbezogenesFachgespräch: HandlungsbereichFührung/Personal

8 16 Inhaltsverzeichnis Lösungen Situationsaufgabe 1: Handlungsbereich Technik Infrastruktursysteme und Betriebstechnik(T1) Situationsaufgabe 1: Handlungsbereich Technik Automatisierungs- und Informationstechnik(T2) Situationsaufgabe2:HandlungsbereichOrganisation SituationsbezogenesFachgespräch:HandlungsbereichFührung/Personal Literaturhinweise Stichwortverzeichnis